积分制管理实施方案和细则.docx
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积分制管理实施方案和细则
台州市金宇机电有限公司
积分制管理实施方案
为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用绩效管理各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、积分制实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以部门为单位，实行分层级和分阶段授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
4、积分排名公示：
公司第三方机构每周对全公司积分情况进行排名公示。
排名方式：
采取【分层级排名】与【分阶段排名】相结合。
5、月度员工欢乐积分会议：
每月由第三方机构负责召开，内容包括：
（1）当月度积分排名靠前的员工、PK获胜的员工颁奖；
（2）抽奖；
（3）宣布下月度积分PK项目、临时任务指标等；
（4）宣布下月奖品。
三、适用范围
所有公司在职员工
四、分值确定：
1、基础积分
积分制管理开始启动时和新员工入职时分配给每位员工的基础分值。
基础积分一次性给予。
2、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
①、固定积分单项不超过200分；
②、固定积分每月固定分配给分；
③、员工达到固定积分给分标准后及时配分。
3、行为积分
行为积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
行为积分分为通用积分和部门积分，通用积分由公司第三方机构和高管进行奖扣分，部门积分由公司第三方机构和部门各级管理人员进行奖扣分。
4、绩效积分
绩效积分是根据月度绩效考核的得分按照一定的标准换算成的个人积分。
5、临时积分
依据公司临时项目需求而做的独立积分标准，或是团队建设、或发展需要等。
临时积分定义：
员工不好量化的行为表现，不在《积分细则》中的，如进步、精神面貌等作为管理者激励员工的主观性内容。
以及在本次列表中不包含的项目但作为管理者认为符合公司价值观而应该鼓励的行为。
通常单次行为奖分区间为5-30分左右，超过下级奖扣分上限时，需在权限范围内通报。
A、临时积分来源与提报程序：
①自己提报加分：
自己每日书面向自己的直接上级提报符合《积分细则》的行为争取加分。
②同事推荐加分：
看到同事有符合《积分细则》行为，可以向同事的上级代为提报。
（上级检查是否重复）。
③公司职能部门专项检查结果有奖扣分项目的直接提报给公司第三方机构对相关方进行奖扣分。
④公司专项集体排名中享受人均奖励的加分由公司第三方机构办理。
⑤各级管理人员按照积分奖扣的权限对员工进行的奖扣分直接提报第三方机构，董事长和总经理按照积分权限进行的奖扣分提报公司第三方机构或直接软件操作奖扣分。
B、各级管理人员临时积分权限：
职级
月度奖扣分次数上限
月度单次奖分上限
月度单次扣分上限
董事长
10
100
50
总经理
6
80
45
总监
5
70
40
部长
4
60
30
课长
3
40
20
班组长
3
30
10
C、以上各级管理人员奖扣分权限既是权利也是义务，因此享有此权限的管理人员必须每月将权限内的奖扣分用完。
五、奖金池
1、公司设立专门用于积分奖励的奖金池，公司将每月的核算净利润拿出万分之一（0.01%）汇入奖金池。
2、奖金池的资金使用视每月的具体情况由第三方机构来定，余额可以累积到下月直至年底。
但每年奖金池必须清零。
六、第三方机构
针对积分管理，公司成立专门的第三方机构进行结果追踪和记录，此第三方机构直接向公司董事会汇报。
其架构为1个COO（首席运营官）+N个COO助理。
其具体架构与工作内容如下：
COO（首席运营官）：
工作职责：
对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
COO助理：
工作职责：
负责各部门积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
负责各部门积分制管理的具体承办。
七、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或向第三方机构申请一次不离职的机会。
八、积分申诉
发现不合理的奖扣分，通过提报第三方机构进行审核处理。
九、积分PK游戏
公司倡议打造一种积极向上敢于向强者挑战的企业文化，公司鼓励同层级的员工互相挑战PK，比如质管部长挑战采购部长，小米车间课长挑战装配车间课长，装配1组挑战装配2组。
PK规则：
1、同级别PK，挑战双方必须是相同级别，越级挑战没有可比性。
2、正向PK：
积分低的挑战积分高的，积分高的必须接受挑战，其他押注的人只能押积分低的。
押注只能用积分，不许用金钱或其它物品。
正向PK赔率1:
1，由输方给出。
3、反向PK：
积分高的挑战积分低的，积分低的可以不接受挑战，押注的也只能押积分低的。
反向PK赔率1:
2，输方、公司各出一半。
4、团队PK：
公司内以部门为单位，部门内以班组为单位互相PK。
十、积分平台与积分发布
1、激励软件平台：
COO和COO助理下载激励软件对积分的奖扣进行管理。
2、企业微信平台：
①每天将所有的奖扣分都在企业微信平台进行发布。
②每周、月、季度、年度排名在企业微信平台发布。
③所有的积分活动都在企业微信平台进行发布。
3、看板公示：
公司建立积分管理看板，每周更新积分情况。
十一、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。
各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。
坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：
《积分制管理试行指导实施细则》
二〇一八年三月一日
附：
个人积分账户表
月度
2018年____月
周次
第_______周
姓名
部门
基础积分
备注
首次基础分
新入职基础分
固定积分
学历
职称
职务
技能
工龄
特长
绩效积分
行为积分
临时积分
PK
得分
总积分
审核
确认
积分制试行指导实施细则
（2018试行版）
第一部分：
积分构成
一、绩效积分
将每月的绩效考核得分按照1:
5的原则计算积分，如A员工本月绩效考核得分为260分，则他本月的绩效积分为260*5=1300分。
二、基础积分
1、积分制实施之前，公司参与积分管理的员工即可每人配备基础分1000分，一次性给予。
2、新员工入职时，按当期人均积分数给予相应的基础分值。
3、复聘入职（辞工后再入职）的员工按照新入职员工处理。
4、请假的员工积分不变，上班后开始积分。
三、固定积分
固定积分是根据每个员工的专长与特长，给予的积分标准，每个月自动累加。
包含以下内容：
1、学历
奖分方式：
根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：
分为博士生、研究生、本科、大专、中专（或高中）五个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖160分、100分、80分、60分、40分。
2、职称
奖分方式：
根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：
分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
3、职务
奖分方式：
根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：
分为公司副总、总监、部长、课长、班组长五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
4、技能
奖分方式：
在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：
分为五、四、三、二、一，五个等级，每月固定奖50分、40分、30分、20分、10分。
5、工龄
奖分方式：
根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：
入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此类推，每满一年加10分。
6、特长
奖分方式：
在公司员工个人申报的基础上，由公司第三方机构共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：
每项特长认可后奖50分（无特长的员工不奖分）。
四、行为积分
1、通用积分：
适用于全公司所有员工，由公司第三方机构和高层管理实施奖扣分
A与员工做事挂钩
a责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
b服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
c遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
d对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
e员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
f本公司员工为公司找人才，推荐人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
g适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖500-2000分。
h领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖50-300分。
i员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖20-100分。
J组织进行5人以上专业培训的，一次奖励100-500分。
k无故迟到、早退、缺席公司召开的各类会议，发现一次迟到、早退扣30分，缺席扣100分。
l每天能认真打扫卫生，随时保持生产、办公环境及生产台面、办公桌面整洁，奖30分，反之发现一次扣10分。
m上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动制止并做思想工作的，奖30分。
n带食物、饮料进入厂区的发现一次扣10分。
o其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20-200分。
p公司各类活动的参与者奖30分，组织者奖100分，活动中得奖者奖100-200分。
q未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
B与员工做人挂钩
a不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密者，欺瞒公司收受第三方利益者，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣500-2000分。
b养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在非指定吸烟区域抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
c员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
d员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣500-2000分。
e员工积极参加公司组织的培训，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极互动的、培训合格的、考核得到名次的还有额外加分（加分范围在50分-200分）。
f凡积极参与每月《快乐工作、欢乐积分》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
g未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
2部门积分：
适用于各部门员工，由公司第三方机构COO助理实施奖扣分
①质管部
序号
奖扣分
细则
分值
1
奖分
主动帮助他人完成工作
50
2
不迟到、不早退、不旷工
20
3
保质保量完成上级布置的工作任务
100
4
针对问题提出有效整改方案
100
5
能及时处理车间反馈的异常问题
50
6
对出现的批量性质量问题能及时发现并汇报解决
50
7
能对现场6S提出整改方案并实施取得效果
50
8
本岗位操作设备擦拭较干净、整齐
10
9
制止或向上级提出其他岗位出现的违规操作的
20
10
对操作工艺提出改善提高工作效率
50
11
主动教会一名新员工掌握工作技能的
50
12
指出他人或车间可能出现的安全问题
50
13
公司或部门组织的比赛取得名次
20
14
公司或部门评优取得较好成绩
20
序号
奖扣分
细则
分值
15
扣分
原材料批量问题流入车间导致停线
-20
16
多次反馈问题未有效解决
-30
17
严重品质不良导致客户投诉
-20
18
未及时完成上级交代的工作任务
-10
19
上班期间吵架、打闹、言语讽刺他人
-20
20
上班期间玩游戏、聚在一起聊天
-10
21
未穿工作服及上岗证
-5
22
串岗、影响他人工作
-5
23
上班期间吃零食或带饭到厂区
-10
24
未请假私自外出
-10
25
违反6S管理规定
-10
26
损坏公共物品或设备
-5
27
下班未关电源、仪器、设备
-5
②采购部
序号
奖扣分
细则
分值
1
奖分
严格按公司制度办事，无旷工、迟到、早退，无不挂胸牌、请假不规范行为的，每月奖励50分。
50
2
爱护公共卫生，个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的
30
3
各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班，维护公司利益、坚持原则，工作需要时临危应急受命的
50
4
师带徒奖励，经过考核确认合格，带出合格徒弟的师傅
100
5
积极参加各种培训活动的
50
6
发现并及时纠正、弥补同事工作失误的
30
7
工作积极主动，受到口头表扬者
30
8
工作积极主动，通报表扬的
50
9
全勤
30
10
在各种评比中获得名次的。
20
序号
奖扣分
细则
分值
11
扣分
迟到或早退10-30分钟的。
-5
12
参加集体活动迟到、早退的。
-5
13
不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
-10
14
上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。
-5
15
工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。
-5
16
工作期间窜岗离岗。
-5
17
长时间接打私人电话的。
-5
18
随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域清洁卫生工作的。
-5
19
无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配。
-5
20
工作期间工作时间干私事，睡觉者。
-10
21
未经领导批准中止工作或不服从主管领导的合理指令或工作分派者，擅离岗位者。
-10
22
对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
-10
23
无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。
-10
24
因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。
-10
25
对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者。
-10
③生管中心
序号
奖扣分
细则
分值
1
奖分
改善提案被采纳
100
2
提出安全隐患
100
3
发现品质问题并及时上报
50
4
积极参加公司组织社会公益活动
50
5
积极报名参加公司组织各项活动
50
6
能够发现其他单位/小组工作缺陷
30
7
能够给予其他单位/小组提出改善意见
30
8
全勤，无迟到早退
20
序号
奖扣分
细则
分值
9
奖分
主动帮助他人
50
10
能够积极完成上级交办的任务
60
11
主动打扫、改善公共区域卫生、环境
50
12
发现违规乱纪行为能够及时制止或上报的
50
13
扣分
无故旷工
-30
14
在禁烟区抽烟的
-20
15
员工打架斗殴
-50
16
上班时玩游戏、听歌
-20
17
无正当理由不服从工作安排
-50
18
迟到、早退
-10
19
不穿工装服，不戴上岗证
-10
20
特殊岗位不按规定穿戴劳保用品
-20
21
有事未写请假条、未经领导批准
-50
22
违规操作设备的
-50
23
无正当理由不加班
-20
24
搬运过程未按规定轻拿轻放的
-20
25
责任区6S现场混乱的
-30
26
责任设备未点检的
-10
27
无故不参加培训的
-20
28
下班后设备电源未关闭
-15
29
上班穿拖鞋
-50
30
女职工未将长发盘起（以在脑后盘起为原则）
-5
31
男职工不允许带耳钉、耳环。
-5
④市场营销部
序号
奖扣分
细则
分值
1
奖分
严格遵守公司规章制度（每月每人）
100
序号
细则
分值
2
及时完成上级交付的各项工作及主动帮助他人完成任务
100
3
考勤率达100%
20
4
及时收集、反馈市场信息、有利信息
50
5
每月回款率达99%
100
6
被客户赞扬
50
7
主动清理办公室及样品室（除自己区域外）
20
8
在公司比赛中取得成绩的
50
9
主动积极参加公司活动者
20
10
月开发新客户每个
50
11
无故缺席会议或各项活动
-10
12
未经批准擅自缺勤离岗者，上班做对工作无关者
-10
13
不服从领导指挥调遣
-50
14
扣分
被客户投诉者（每次）
-50
15
考勤率未达90%
-20
16
违反公司规章制度
-20
17
未及时完成上级交付的各项工作任务
-20
⑤人力资源部
序号
奖扣分
细则
分值
1
奖分
能够优质（保质保量保时）完成上级交办的项目型任务。
100
2
及时发现安全隐患并排除隐患。
80
3
在公司重大活动中为部门赢得荣誉。
100
4
能够自主学习并取得专业资质。
50
5
主动制作课件为员工培训。
100
6
积极主动的倡导、发起、传播正能量。
50
7
积极主动承担部门工作任务并取得成果。
50
序号
奖扣分
细则
分值
8
奖分
在客户、上级部门处为公司赢得声誉。
50
9
全勤。
20
10
每次6S检查受到表彰。
20
11
扣分
徇私舞弊、假公济私、欺上瞒下，严重违反公司规定。
-100
12
无正当理由不听从领导工作指令。
-50
13
拉帮结派、吵架斗殴，影响内部团结。
-50
14
绩效考核评为不合格。
-30
15
不假外出、擅自离岗、工作时间做与工作无关的事情。
-20
16
工作打折扣、思想散漫、工作极差。
-20
17
不遵守公司规章制度，影响较差。
-20
18
所承担的岗位职责内发生较大的工作失误。
-20
⑥技术部
序号
奖扣分
细则
分值
1
奖分
成功优化、研发公司重要主营产品并产生巨大价值。
200
2
重要保护类专利申报成功。
100
3
创造性提出并完成公司产品降本项目。
100
4
及时高效完成公司、部门的工作任务
100
5
提出产品优化方案并成功采纳实施（普通优化）。
100
6
有保护作用的实用新型类专利申报成功。
80
7
政策类专利申报成功（含三类）。
50
8
主动承担并完成项目申报类工作。
50
9
提出并完成生产工艺、工装设备优化改进提升生产效率。
100
10
及时有效沟通，妥善解决客户技术难题。
50
11
主动准备资料给员工做技术培训
40
12
提出有效合理化建议改善公司或部门工作
50
序号
奖扣分
细则
分值
13
扣分
徇私舞弊、假公济私、欺上瞒下，严重违反公司规定。
-50
14
无正当理由不听从领导工作指令。
-50
15
拉帮结派、吵架斗殴，影响内部团结。
-50
16
绩效考核评为不合格。
-30
17
不请假外出、擅自离岗、工作时间做与工作无关的事情。
-20
18
工作打折扣、思想散漫、工作极差。
-30
19
不遵守公司规章制度，影响较差。
-20
20
所承担的岗位职责内发生较大的工作失误。
-30
21
个人失误造成公司客户或订单流失
-50
⑦财务部
序号
奖扣分
细则
分值
1
奖分
责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务
50
2
服从工作安排，能自动自发地工作，起表率作用
50
3
全勤，不迟到、不早退、不旷工
20
4
主动帮助他人完成任务
50
5
保质保量完成上级布置的工作任务
100
6
遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象
50
7
针对工作出现的问题提出有效的解决方案
100
8
每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境整洁
30
9
积极参加公司组织的培训
20
10
积极参加公司组织社会公益活动
20
11
扣分
上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏等与工作无关的内容
-20
12
未穿工作服及上岗证
-10
13
未请假私自外出
-10
14
不参加会议、不参加公司部门组织的活动的
-10
序号
奖扣分
细则
分值
15
扣分
随地吐痰、乱扔纸屑或其他杂物的，未做好其责任区域6S管理。
-5
16
无正当理由不服从上级工作安排的，不服从工作调配
-20
17
工作期间工作时间干私事，睡觉者
-10
18
对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者，打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的
-10
29
无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者
-10
20
违反公司规章制度
-10
五、临时积分
临时积分卡
积分员工：
所属部门：
积分分值：
给分人：
给分原因
日期
备注：
1、此卡为临时积分使用，公
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