供配电工程施工组织设计doc.docx

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供配电工程施工组织设计

目录编制依据1第一章工程概况2一．工程简述2二．工程承包内容2第二章施工现场组织机构及劳动力计划2一．现场组织机构2二．劳动力计划9第三章施工机具配置及材料供应10一．施工机具安排10二．材料供应131．材料供应管理组织机构132．自供材料采购133．业主提供物资134．材料管理145．材料供应计划14第四章施工现场平面布置15一．布置原则15二．项目部及材料站布置15三．施工队驻地及施工范围15四．施工运输道路的修筑15五．通信设施布置15第五章工期及保障措施16一．工期目标16二．施工进度计划横道图16三．影响工期的主要因素16四．保证工期的组织措施16五．保证工期的技术措施17第六章安全保证体系及安全管理19一．安全方针19二．安全目标19三．安全保证体系20四．安全管理组织机构21四．安全管理组织机构221．安全管理组织机构222．安全职责22五．安全管理制度23六．保证安全的组织措施23七．保证安全的技术措施24八．安全文明施工监测25九．安全预防控制措施26十．特殊工序的安全控制29十二．对长期合同工、民工的安全管理办法29十三．安全奖罚措施29第七章质量保证体系及质量管理31一．质量方针31二．质量目标311．工程质量目标312．自购材料质量目标31三．质量原则31四．质量保证体系及质量职责311．质量管理组织机构313．质量保证体系334．质量控制流程34五．质量保证措施36六．工程档案管理39七．质量奖罚措施39第八章施工技术管理及施工方案40一．施工技术管理标准40二．施工技术管理措施40三．主要施工方案421．建筑及设备基础定位放线432．主要生产建筑施工433．电气安装工程45第九章现场文明施工47一．文明施工组织机构47二．文明施工管理措施48三．文明施工考核办法49第十章环境保护措施50一．环境保护目标50二．环境保护组织机构50三．环境保护措施501．水土保持502．生态保护513．文物保护514．弃渣处理51第十一章达标投产55一．安全管理及文明施工55

（一）事故考核目标、安全管理及措施55

（二）文明施工56二．施工工艺、质量控制及技术指标56

（一）施工工艺56

（二）施工质量控制56（三）施工技术指标57三．工程档案管理58第十二章计划、统计和信息管理61一．依据标准61二．原则和目标61三．编制与传递61四．信息管理62编制依据淮化地区企居用电分离改造工程（二期）施工招标文件DL/T599-2005城市中低压配电网改造技术导则SDJ5-79高压配电装置设计技术规程我司依据ISO9001、ISO14001、ISO18001系列标准编制并认证通过的质量环境职业健康安全管理手册我司历次配电工程施工的有关资料和经验第一章工程概况一．工程简述Ø淮化地区企居用电分离改造工程（二期）Ø本工程建设规模该项目位于长临河镇区内店中路东侧，小区共设置5台400kVA杆上构架式配变，小区高压进线从35kV长临变10kV06湖滨线原22杆“T“接引入。

配变及架空线全绝缘化，配变低压侧安装JP综合柜。

Ø建设地点长临河镇区内店中路东侧Ø施工承包方式材料、设备由承包方提供，总价承包。

Ø计划工期30日历天Ø质量目标满足设计和国家施工验收规范要求，达到优质工程标准，实现达标投产目标。

二．工程承包内容1、本工程全部本体施工；2、负责承包商供应的材料到承包商中心材料站的质量验收工作；3、负责承包商供应的材料至项目经理部中心材料站的卸车、运输及现场保管；4、承包商供应的设备材料的采购、运输、保管；5、配合系统调试，保证移交前的维护；6、竣工资料的移交；7、工程竣工后一年内的质量保证；第二章施工现场组织机构及劳动力计划一．现场组织机构1、项目经理部决策层面如果中标，我公司将选派具有丰富的电力工程施工建设管理经验的人员组成项目经理部领导层面，代表公司全权负责对本工程施工和管理的组织工作。

项目经理及技术负责人都是长期从事电力工程建设管理工作的专业人员，有很强的工作能力以及现场工作经验，近些年来完成类似电力工程项目较多，身体状况良好，完全能胜任本工程施工管理工作，在整个项目建设过程中，响应业主单位对项目领导层人员的要求，并承诺项目经理及技术负责人在整个施工期间不更换、不随意离开现场，不兼职。

2、项目经理部管理层面本工程项目经理部下设施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、办公室6个专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程施工管理的各项工作。

本工程项目经理部将根据项目经理责任制的管理原则，对工程的全过程进行有效的计划、组织、协调和控制。

并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保本工程施工质量达到国家优良工程标准和具备达标投产要求。

以项目经理为第一责任人，建立起本工程项目施工安全管理责任网络和生产组织系统；以技术负责人为直接责任人，建立起本工程项目施工技术质量管理责任网络；以项目经理部各职能部门为执行、监督及指导作用者，围绕项目各项管理目标，建立起相关的监督管理体系，确保项目的安全、技术、质量、环境保护及工期等管理目标的实现。

3、项目施工作业层面结合本工程实际施工情况，项目经理部拟定将本工程划分成两个施工队，分别由各作业施工队负责组织现场施工，公司将全力以赴做好各项保障工作，投入公司优秀的技术管理人才、施工作业人员、施工机具设备以及足够的流动资金，服务于工程项目和施工现场。

4、项目管理组织结构职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理张响球工程师项目经理二级0504100039机电技术负责人吴卉工程师工程师中级电气施工员王宏翔助工施工员初级1006081电力安装质检员宁足意助工质检员初级1006047电力安装材料员吴文化技术员材料员初级1006097电力安装安全员高从会助工安全员初级32094973453电力安装造价员沈英工程师预算员初级DL03T34022B土建施工现场组织机构图湖南湘江电力建设有限公司合肥一分公司环巢湖道路拆迁皮地岗安置点供电工程项目经理部张响球湖南湘江电力建设有限公司合肥一分公司工程管理部施工班组负责人及办公室造价员沈英安全员高从会材料员吴文化质检员宁足意施工员王宏翔技术负责人吴卉

三、职责及分工1、项目经理在公司总经理的授权下，代表公司对本工程全面具体负责，自觉维护招标人权益；确保招标人的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；组织协调好各部门之间的关系，在确保安全、质量的前提下，确保工程进度，提高经济效益。

1.1认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于输变电工程建设的各项规定以及本公司的管理制度，并认真执行招标人关于本工程建设的有关文件规定要求。

1.2贯彻执行公司质量方针、安全生产方针及环境管理方针，确保工程质量目标、安全目标和环保目标达到本纲要的规定；项目经理是本工程质量、安全、环保工作的第一责任人，施工中应确保质量、安全及环保体系在本工程有效运行。

1.3负责建立与工程质量管理、安全管理及环保管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。

1.4组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的各项管理制度，推进管理实现标准化。

1.5合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。

2、技术负责人对项目经理负责，全面负责主持本工程的施工技术、质量、安全及环保工作，负责组织编制本工程的施工组织设计、各项作业指导书和安全、质量、环保等保证措施，贯彻执行技术管理制度，实现安全文明施工。

2.1对整个工程的施工技术措施负责，以完善的施工技术措施确保工程的质量、安全及进度。

2.2组织和落实本工程“达标投产和创优工程”的实施工作，确保工程质量、安全、环保达到招标人要求的目标。

2.3组织参加施工图纸的会审和技术交底工作。

2.4主持技术会议，对重大施工方案及专项施工措施作出决定，并进行日常技术指导。

2.5负责组织本工程所用工器具技术性能的鉴定工作，督察施工现场的技术管理工作。

2.6负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训、考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。

2.7负责组织事故调查分析，并作出处理决定，领导制定防范措施。

2.8负责组织工程技术资料和施工记录的收集、整理、归档和移交工作，负责组织编制本工程的工程施工总结、技术总结等工作。

3、施工员职责对项目经理和技术负责人负责，全面落实本工程的技术管理工作。

3.1贯彻执行施工技术管理制度的各项规定，负责建立项目技术管理体系，组织作业指导书等技术资料的编制工作，参加施工图会审，负责进行技术交底工作。

3.2执行国家各项技术规范、安全规程和质量标准的规定，根据工程情况设置关键工序质量控制点。

3.3协助质检员、材料员进行各种质量检查、材料验收、工器具检查等工作。

3.4负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。

3.5坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量、安全、环保实行全过程控制。

3.6负责整理竣工移交资料及工程施工总结、技术总结的编写工作。

4、质检员职责4.1对技术负责人负责，全面负责建立本项目的质量管理体系，组织本工程的质量管理和质量检验工作。

4.2对工质量的过程控制实施监督检查，负责本工程质量计划的制定，并在施工现场负责其贯彻执行。

4.3预测影响质量的薄弱环节，并制定其预防措施，在运行中及时修订。

4.4负责质量检查，质量情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

4.5协助项目法人及监理对工程质量进行日常监督。

4.6负责贯彻执行质量体系标准，确保公司质量在本工程中的有效运行。

4.7在施工全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效的落实。

4.8负责质量记录整理，收集和归档，做好工程资料的控制。

4.9负责事故调查分析，并作出处理意见，制定防范措施。

5、安全员职责5.1对技术负责人负责，全面负责建立本项目的安全监督管理网络，组织本工程的安全检验工作。

5.2对工程安全的过程控制实施监督检查，负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。

5.3预测影响安全的薄弱环节，并制定其预防措施，在运行中及时修订。

5.4负责安全检查，安全情况分析和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。

5.5协助项目法人及监理对工程安全进行日常监督。

5.6负责贯彻执行安全及环保体系标准，确保公司安全及环保体系在本工程中的有效运行，实现安全文明施工。

5.7在施工全过程中负责执行公司安全奖惩条例、安全性评价实施细则，并确保公司各项安全制度在本工程得到有效的落实。

5.8负责事故调查分析，并作出处理意见，制定防范措施。

6、材料员职责6.1负责建立健全工地材料和机具设备管理的各项规章制度，按公司质量、安全及环保体系要求，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。

6.2负责自购材料的采购、检验、运输和供应工作，对采购物资的质量负责。

6.3负责招标人供应材料的接收、保管，并对其进行检验。

6.4负责机械设备的运输、保管、保养、维修以及计量器具的配置和周期检验，并确保其使用的有效性。

7、造价员职责7.1对项目经理负责，编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。

7.2按要求定期向招标人报送各类统计报表及滚动计划。

7.3负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。

7.4负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。

7.5负责对内、外进行工程结算及成本核算。

7.6负责资金收支管理及劳动分配。

8、办公室职责8.1负责本工程的文秘、内外文件的收发保管等工作。

8.2负责劳资、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。

8.3负责办理有关的施工许可证及其它相关手续。

8.4全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。

9、施工队长职责对项目经理负责，严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持安全文明施工，做好施工中环保工作。

四、主要人员经历与业绩（附相关证书）为响应施工招标文件要求，结合本工程的施工特点，我公司将在施工期间选派优秀项目经理和专业技术人员组建项目经理部，选择技术水平高、施工经验丰富的作业队伍投入本工程的施工；高标准、严要求，优质、高效地建设本工程。

二．劳动力计划根据工期、工程特点和现场调查情况，我司将派队伍素质好，作风过硬和技术力量强的项目部承担。

本工程计划投入50人，其中公司员工8人，合同制民工40人，临时工人数根据工程进展情况和需要在当地临时雇用，并对所有施工人员进行有针对性的岗前培训，保证所有技术工种、特殊工种都持证上岗。

详劳动力计划表。

劳动力计划工种人数管理及技术人员合同民工初级工中级工高级工特殊工种2012年30天84025744合计第三章施工机具配置及材料供应一．施工机具安排我公司各类工程指挥车、运输车、专用机械和工器具齐全且数量充足，完全能满足工程需要，并能根据工程施工机具使用情况进行补充和替换。

所有施工机具投入工程前均要进行全面的检修和保养，并应在工程开工前，足量运到现场，进行全面养护和试机，充分做好施工前的准备工作。

根据工程特点及施工网络计划，施工机具安排如下表机具使用计划序号分类机具名称规格单位数量进场时间1施工车辆施工指挥车越野车辆1合同签定后三日内2载重汽车5T辆2现场租用3吊车16T台1合同签定后三日内4办公器具计算机PⅣ台1合同签定后三日内5打印机HP-6L台1合同签定后三日内6传真机HFC21台1合同签定后三日内7移动电话部5合同签定后三日内8对讲机日本·健伍只20合同签定后三日内9基础施工机具抽水泵台2合同签定后三日内10切割机台1合同签定后三日内11经纬仪J2台2合同签定后三日内12全站仪台1合同签定后三日内13汽油机台2合同签定后三日内14卷扬机5米台2合同签定后三日内15柴油发电机台1合同签定后三日内16电焊机系台1合同签定后三日内17弯排机台1合同签定后三日内序号分类机具名称规格单位数量进场时间18手搬葫芦35T个8合同签定后十日内19双钩提线器35T个10合同签定后十日内20人工绞磨3T台1合同签定后十日内21机动绞磨35T台2合同签定后十日内22地锚38T个30合同签定后十日内23钢丝绳φ9φ21.5米500合同签定后十日内24起重铁滑车35T个20合同签定后十日内25附件工程施工机具兆欧表5000V只1合同签定后十日内26高压验电器支2合同签定后十日内27安全绳套套60合同签定后十日内28高空作业工具套60合同签定后十日内29其它配套工具若干合同签定后十日内二．材料供应1．材料供应管理组织机构项目经理质检员材料员施工员施工二队队长施工一队队长2．自供材料采购根据业主要求，本工程的材料设备由承包单位采购。

为保证质量，特制定如下措施1材料应在项目经理、项目总工直接领导下，由器材部统一采购，并征得业主认可。

2水泥采购选择大厂水泥。

厂家提供的水泥必须有出厂试验报告，其标号、出厂日期、生产批号必须标识明确且符合规定。

3砂、石必须经过有资质试验室的检验，其质量必须符合设计及规范要求，并将检验报告送监理单位审查批准后方可使用，工程中使用的砂、石必须与送检样品一致。

4自购材料和使用的原材料及其制品必须达到国家标准、施工验收规范及设计要求。

5自购材料必须有完整的产品合格证、材质证明，并向业主、监理单位提供复印件。

3．业主提供物资1本工程主要设备、材料由业主供应实物，供应数量按施工图数量。

项目部派专人负责业主供应材料的接货、检查、验收工作，并及时组织汽车运输。

对业主提供的设备材料进行检验、标识记录，对不合格品采用隔离、检验和标识的方法。

2应有严格的交接手续，交接手续应记录清晰准确，签字手续齐全。

3从交货点运至工地材料站及到达材料站后的保管工作由我司项目部负责，进行转运、储存和标识。

4在安装过程中，若发现业主提供的材料存在质量缺陷，应作好书面记录，并及时提供给业主，必要时，应立即通知业主赴现场察看。

不合格材料应及时隔离，并作好明显的标识，防止误用。

4．材料管理1工程所有设备材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范和设计要求，有生产厂的质量证明书和产品合格证。

有些材料还应有试验报告，并经监理工程师和业主抽检合格后方可使用。

按质量体系文件，建立详细的材料检验、管理制度，严禁不合格品混入工程。

2对用于工程的材料应尽量入库存放，对超长、超大件应集中堆放整齐，并采取必要的防火、防潮措施。

3在收发料过程中，坚持“三查”（查品种、规格、型号、数量、质量及包装，查凭证是否正确，查技术资料是否相符）、“五不发”（无发料凭证不发，技术资料不全不发，名称、规格及型号不符不发，未经检验入帐不发，专用工具、备品备件不全不发）的原则，确保工程原材料及半成品的质量。

5．材料供应计划项目施工员、器材部应及时了解工程进度和所需要的具体材料规格、数量，制定详细的供应计划，并积极与有关方面协作，以满足正常施工进度。

第四章施工现场平面布置一．布置原则1．交通通讯方便，生活条件较好。

2．现场施工指挥方便。

3．驻地距施工现场较近。

4．适宜对人员、机具、材料的集中管理。

5．便于存放材料，且易于保管，安全可靠。

二．项目部及材料站布置为了便于施工管理和材料运输，项目经理部和材料站设在县城内。

三．施工队驻地及施工范围队别驻地施工控制段备注施工一队租用民房站外电缆敷设施工二队租用民房站内设备安装四．施工运输道路的修筑汽车运输主要利用校园内道路，道路情况较好。

五．通信设施布置Ø项目经理部与业主、监理、设计等外部单位，用电话和传真机联系。

项目经理部与公司本部用电子邮件Email,实现信息传递和远程控制。

Ø项目经理部与各施工队及各施工队之间用电话联系。

现场用对讲机联系。

第五章工期及保障措施一．工期目标按招标文件要求，本工程施工总工期30日历天。

通过对招标文件仔细研究及现场考察情况，考虑现场实际施工特点，并结合本公司的施工管理水平，公司安排本工程计划于2012年5月开工，2012年6月竣工，总工期为30日历天。

2．施工进度计划及横道图分部工程工序名称计划工期天数15天30天45天60天设备就位安装箱变、分支箱安装20电缆敷设20二次搬运5空调线路安装20附件安装5交接试验1送电前检查1电缆敷设10设备调试2验收通电1道路、绿化恢复5三．影响工期的主要因素经对计划网络图进行分析，结合现场调查情况和工程特点，影响工期的主要因素有1.施工准备阶段时间紧、工作量大、头绪繁多，组织不当将影响工程开工。

2.业主供应设备材料不及时，可能影响施工进度。

3.自购材料不及时，可能影响施工进度。

四．保证工期的组织措施1.前期准备阶段，明确各项准备工作的责任人，严格按照前期准备工作一览表，各负其责，按期完成各项准备工作，确保工程按期开工。

前期准备工作一览表序号工作内容责任部门1建立机构项目经理2编制施工组织设计项目总工3施工机具配置、转运材料员4施工通讯设施配置材料员5前期人员进场、选点、临建项目经理6地方材料选点、检验、试配质检员7基础材料采购加工材料员8施工资料准备施工员9施工人员、特种工培训、交底项目总工10编制质量保证手册质检员12编制安全管理制度及措施质检员13制定各项管理制度项目经理2.由项目总工负责与设计单位及时联系，确保施工图按时交付或分期交付，以满足工程施工进度的需要。

3.材料运输前，合理组织劳动力突击修复或拓宽道路，为施工运输打好基础。

4.施工过程中，严格按照施工计划网络图和工程项目管理系统对施工进度计划有效地跟踪、控制，并及时调整施工力量，确保施工进度。

5.根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工素质，促进施工进度。

6.合理组织地方劳动力，采取全线展开的施工方法，进行土石方开挖、材料运输等工作，有效地缩短施工工期。

7.派专人负责搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位、质量检查检验及时准确，尽量缩短工程停滞时间，保证工程顺利进行。

8.认真抓好质量管理和质量监督工作，使工程质量一次达到目标要求，缩短检修工期。

9.充分发挥党、团、工作用，开展各种劳动竞赛活动，加快施工进度。

10.派专人负责地方材料的采购运输工作，最大限度地满足施工需求，确保基础浇制工作顺利进行。

11.项目部必须随时向公司和业主汇报工程进展情况，公司还将派专人进入施工现场检查，若发现施工进度比计划进度拖后时，公司将及时采取得力措施，确保工期。

12.严格做到人员搭配合理，资金使用得当，材料供应及时，机械配备齐全。

13.根据施工进展情况，制定月、年度资金使用计划，以便合理搭配资金。

在业主资金不到位时，及时启动单位储备资金以满足工程需要。

14.每十天开一次生产调度会，分析影响工期的薄弱环节及主要问题，提出解决方案，并制定下月各施工进度的横道图和网络图，要求各部门严格执行。

五．保证工期的技术措施1.提前做好施工图纸审查、基础材料预算及施工测量、工地运输、土石方开挖、基础施工等补充作业指导书的编制工作。

编写好基础施工工艺措施、基础施工质量保证措施。

2.及时做好地方材料的采样送试工作，并做好砼试配试验，及时将试验报告送监理、业主审查批准后使用。

3.根据施工特点，抓紧搞好工程技术人员、测工等特殊工种的培训工作，促进施工进度。

4.建立以项目总工为首的三级技术管理责任制，执行现行技术规程和标准，上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在的问题，提出合理化建议，促进施工进度。

5.大力采用新技术、新工艺，提高施工进度。

6.在每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点，总结