项目绿色施工图册.docx

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项目绿色施工图册

编委会

主任：

副主任：

委员：

编辑：

主编单位：

编制说明

我国尚处于经济快速发展阶段,作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，全面实施绿色施工意义重大。

公司率先推行绿色施工标准化，必将增强公司核心竞争力。

标准化是实现绿色施工的根本举措，也是公司精细化管理的必然要求，更是提升公司管理品质的迫切需要。

公司组织专业人员，编制了《建设工程绿色施工图册》，旨在有力推行绿色施工标准化，培养基层管理人员，规范项目施工现场。

本手册通俗易懂，规定了基本绿色施工要求。

每个人都应培养良好的工作习惯和态度，并在工作、生活中遵守绿色施工规则。

本手册授权公司安监部管理、解释、修改。

2012年4月28日

目目录

第一部分绿色施工一般规定

一、术语

（一）绿色施工：

建设工程施工阶段严格按照建设工程规划、设计要求，通过建立管理体系和管理制度，采取有效的技术措施，全面贯彻落实国家关于资源节约和环境保护的政策，最大限度节约资源，减少能源消耗，降低施工活动对环境造成的不利影响，提高施工人员的职业健康安全水平，保护施工人员的安全与健康。

（二）四节一环保：

节材、节水、节能、节地，环境保护。

（三）可再利用材料：

在不改变所回收物质形态的前提下进行材料的直接再利用或经过再组合、再修复后再利用的材料。

（四）固体废弃物：

施工现场施工、管理和其他活动中产生的污染环境的固态、半固态废弃物质。

如现场施工、管理活动中产生的建材废料、建筑垃圾、办公废弃物、生活垃圾等。

本定义中不包含《国家危险废物名录》中明文规定的危险废物。

二、组织机构

（一）项目绿色施工领导小组

统一领导项目的绿色施工工作，研究决策项目绿色施工的重大问题。

组长：

项目经理副组长：

项目班子其它成员组员：

项目工会主席、团支部书记、各部门及分包单位负责人

职责：

1、贯彻执行国家、地方政府、公司以及上级单位有关绿色施工的法律、法规、标准和规章制度，组织各部门及分包单位开展绿色施工工作。

2、组织制定项目的绿色施工目标、管理制度和工作计划。

3、督促检查各部门、各分包单位绿色施工责任制的落实情况。

4、每月由项目经理组织召开一次小组会议，研究、协调和解决重大绿色施工问题，并形成决定和措施。

（二）项目安全生产监督管理部

是项目绿色施工工作的监督检查部门，行使项目绿色施工管理的监督、检查职权。

（三）项目绿色施工保证体系

（四）绿色施工管理机构与部门的职责

1、单位领导与部门的职责

（1）公司（分公司）安全生产委员会是公司（分公司）绿色施工管理的最高决策机构。

（2）公司（分公司）分管生产副总经理、总工程师负责审批项目绿色施工计划。

（3）公司（分公司）安全生产监督监督部负责公司（分公司）绿色施工发展规划和年度实施计划的制定、监督管理和组织协调工作。

（4）公司（分公司）技术部负责审核项目绿色施工计划、阶段性技术总结与成果申报、发布、推广工作。

（5）公司（分公司）物资部负责建立绿色节能材料供应商档案库，积极推广使用绿色节能材料、推广应用节材管理经验。

（6）公司（分公司）工程部负责在施工生产组织中贯彻实施绿色施工的技术措施和管理措施，并将绿色施工的新标准、新技术、新成果进行推广应用。

（7）公司（分公司）商务合约部负责核算绿色施工成本、并对“四节一环保”措施进行经济效益分析。

（8）公司综合部、财务部、办公室等有关主管部门做好绿色施工实施、资金审批、成果宣传、验收接待等相关工作。

2、项目经理部岗位职责

项目各岗位绿色施工职责

序号

岗位名称

绿色施工职责

项目经理

第一责任人。

建立绿色施工领导小组。

负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。

项目书记

负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。

项目总工程师

（技术负责人）

负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。

项目生产副经理

负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。

商务经理

负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。

项目质量总监

负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。

项目安全总监

负责监督项目贯彻落实绿色施工各项规定、绿色施工方案。

项目各部门绿色施工职责

序号

部门名称

绿色施工职责

项目技术部

1、负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；

2、负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；

3、负责绿色施工成果的总结与申报。

项目工程部

1、负责绿色施工实施方案具体措施的落实；

2、过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；

3、持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。

项目安监部

1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；

2、负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。

项目质检部

1、负责原材料的取样送检以及结果反馈；

1、负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；

2、负责施工质保资料的收集。

项目物资部

1、负责组织材料进场的验收；

2、负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。

项目商务部

负责绿色施工经济效益的分析。

项目动力部

1、负责按照水电布置方案进行管线的敷设、计量器具的安装；

2、对现场临水、临电设施进行日常巡查及维护工作；

3、定期对各类计量器具的数据进行收集。

项目综合办公室

1、负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；

2、负责绿色施工示范工程的验收接待工作。

二、目标管理

目标管理规定一览表

序号

类别

内容

责任人

实施阶段

实施时间

备注

目标责任制

建立各部门、各岗位的绿色施工目标责任制，并上墙公示，目标责任应分解到人。

项目安全总监

开工

临建完毕

经济承包合同绿色施工指标

内部制定的经济承包合同中，应明确绿色施工、文明施工控制指标，并应有明确的奖罚措施。

项目商务经理

开工

经济承包

合同签订前

绿色施工策划

开工30天内，由项目经理牵头组织项目各部门编写《绿色施工方案》→上级技术部、安监部审核→上级主管生产领导批准→项目部实施。

项目经理

开工

开工30天内

技术人员编制

项目绿色施工费用的

投入计划

项目编制投入计划，报上级安监部、商务部、财务部审核，上级单位主管生产领导批准后，项目部实施，专款专用。

项目经理

开工

开工30天内

绿色施工

协议书

项目部与各分包单位签订绿色施工管理协议书，确定绿色施工目标，明确各方绿色施工职责和权限，定期对分包单位绿色施工文明施工达标情况检查考核，考核结果与分包单位工程款支付推优评先挂钩。

项目经理

全过程

分包入场前

项目绿色施工管理流程

项目绿色施工策划流程

三、环境因素的识别、监控和公示

项目绿色施工管理一览表

序号

类别

内容

责任人

实施阶段

实施时间

备注

环境因素识别

对现场、办公生活区的各类环境要素辨识与评价，编制《绿色施工方案》，报上级安监部审核，分管领导审批

项目

安全总监

全过程

阶段开工

重要环境因素

公示

及时掌握环境因素的分布状况，挂设公示牌（重要环境因素公示牌、绿色施工责任公示牌），跟踪监控。

项目

安全总监

全过程

开工

每日环境因素

公示

在《每日环境因素公示牌》上更新当日环境因素名称、部位、责任工程师、监管人。

项目

安全总监

全过程

每日8点前

重大环境作业申请核准

申请核准制：

如施工作业有污染环境的可能，在风景名胜区、大江、大河附近，应事前核准，采取环境保护措施，方可施工作业。

责任

工程师

全过程

工序前1天

环境月报

填写《项目节能减排月报》，每月25日前前报上级安监部。

项目经理

全过程

每月25日前

四、绿色施工方案的编制与审批

绿色施工方案的编制与审批规定一览表

序号

类别

内容

责任人

实施阶段

实施时间

绿色施工方案编制

进场应编制绿色施工方案。

技术

负责人

开工

开工30天内

方案内容

一、工程概况

二、绿色施工目标及管理（包括目标、组织机构与职责、检查验收及评价管理）

三、绿色施工实施具体计划（包括实施准备、四节一环保目标及措施、使用及推广绿色施工新技术）

附件：

环境因素、重要环境因素识别与评价

项目技术负责人

开工

开工30天内

方案的修订

变更

必须依照原方案，及时审批，修订变更的绿色施工方案应由原审批部门（人员）重新审核、审批。

项目技术负责人

全过程

作业前

绿色施工方案编审流程

五、分包绿色施工管理

分包绿色施工管理规定一览表

序号

类别

内容

责任人

实施阶段

实施时间

绿色施工责任

签订《绿色施工管理协议》。

实行“总包统一负责，分包单位各负其责”原则。

总承包单位对施工现场的绿色施工负总责，总承包单位和分包单位对分包单位工程的绿色施工承担连带责任。

分包单位应当服从总承包单位的绿色施工管理，分包单位不服从管理导致环境污染事件的，由分包单位承担主要责任。

项目经理

开工

入场前

分包绿色施工管理人员

安全员同时负责绿色施工的管理。

分包单位负责人

全过程

入场前

绿色施工方案报批制度

分包单位必须执行总包单位绿色施工方案。

分包单位自行编制的单项作业绿色施工措施，须报总包审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。

项目经理

开工

入场前

绿色施工教育

分包单位工人入场接受安全教育时，同时接受绿色施工教育

分包单位负责人

全过程

绿色施工检查

分包单位必须接受总包、上级部门和政府、行业主管部门的检查；

分包单位专职绿色施工人员实施每日绿色施工巡查制度。

分包单位必须严格执行绿色施工检查整改消项制度，做到定人定时定措施整改。

分包单位负责人

全过程

旁站监督

分包单位的安全员、施工员以下工序旁站监督：

涉及到水、气、光污染的作业、交叉作业以及总包方认为需要旁站的作业。

分包单位负责人

全过程

分包绿色施工管理流程

六、绿色施工措施费使用管理

（一）项目绿色施工措施费

序号

费用项目类别

费用内容

统计责任部门

环保用品、用具

防护口罩、护目眼镜、耳塞、手套、袖套等

项目物资部

仪器费用

节能灯、节能水具、检测仪器等费用

项目物资部、

商务部

绿色施工措施费

1、现场围档（包括大门）的投入及维修费用

2、工地地面硬化、排水设施、绿化的投入及维修、清洗费用

3、现场办公区、生活区、厨房、厕所等临建、维修费用

4、现场防噪音、粉尘，废弃物处理等费用

5、材料堆放：

材料标识牌、水泥、土方、珍珠岩、等密闭或覆盖、易燃、易爆、有毒有害分类存放

6、人工清理垃圾费

教育培训费用

1、绿色施工教育、绿色施工技术培训等费用（含资料、差旅、培训、取证费等）

2、宣传活动费（绿色施工参观学习，竞赛、绿色施工文艺演出、绿色施工展板、报刊杂志等）

标志、标语等费用

绿色施工标牌、宣传栏、垃圾桶、制作及安装费用

评优费用

绿色施工评优审验费用

绿色施工隐患整改费用

绿色施工隐患整改措施费用

项目商务部

其他部门配合

（二）绿色施工防护文明施工措施费的使用与管理

1、项目经理对措施费专项资金负总责，保证费用的投入及有效实施。

必须专款专用，不得挪作他用。

2、工程开工前，项目技术部应编制本项目绿色施工措施费用投入计划。

3、项目商务部编制项目年度措施费用投入计划。

4、项目物资部按照费用投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并建立项目绿色施工用品采购和实物调拨台帐。

8、项目财务部门应将费用的实际投入使用情况汇总和分析，每月一次，并填写《绿色施工费用投入统计报表》及时上报公司（分公司）。

八、绿色施工教育培训

绿色施工教育培训规定一览表

序号

类别

规定内容

责任人

实施阶段

实施时间

备注

三级绿色施工

教育

作业人员进入现场3天内，责任工程师通知项目安监部，组织三级绿色施工教育。

项目生产经理

开工

入场前

入场3天内

履行签字

不准

代签

公司级：

公司概况、绿色施工文化、工人的法定权利和义务

项目安监部

项目级：

项目概况、绿色施工重点、规章制度

项目经理

班组级：

操作规程、绿色施工注意事项

分包负责人

教育对象

管理人员、自有工人、分包管理人员、作业工人、实习人员

项目经理

项目安全总监

全过程

教育时间

分公司、项目每年编制，报批。

项目每半年≥1次，每次≥1小时。

项目经理

项目安全总监

全过程

绿色施工培训

填写《培训效果调查表》，人数≥5%。

送外培训超过3天，报送书面总结。

每年12月20日前，单位、项目将培训总结报送上级部门。

项目经理

项目安全总监

全过程

每季度一次

九、绿色施工检查、验收

检查标准：

《绿色施工导则》及相关标准。

绿色施工检查规定一览表

序号

类别

规定内容

责任人

实施阶段

实施时间

备注

检查频率

分公司对项目每月1次，项目每周1次，每天巡查1次。

各级负责人

全过程

定期

检查内容

查环境保护措施落实情况、查整改、查绿色施工教育培训、查指挥操作行为、查绿色施工费用投入使用、查设备等。

各级负责人

全过程

检查形式

定期检查、季节性检查和突击性检查等。

各级负责人

全过程

经常性检查

（1）总包、分包绿色施工员及值班人员日常巡回检查；

（2）项目管理人员在检查生产同时检查绿色施工。

责任工程师

全过程

每月

“三定”整改

对绿色施工隐患，定人、定时、定措施“三定”原则整改。

项目经理

全过程

检查后

验收评价

项目按照不同分部分项工程，对相应绿色施工情况进行评价，并填写评价表（详见第三部分绿色施工评价表）。

项目经理

全过程

分部分项工程施工完毕

项目绿色施工监督检查工作流程

十、绿色施工达标考核评比

公司绿色施工达标考核评比

1、标准

以《绿色施工导则》为主要评分依据。

优秀标准：

项目绿色施工评价≥90分。

2、检查、评比、奖罚

1、分公司每季度根据实际情况对各项目开展绿色施工达标考核。

由公司、分公司安监部组织。

检查成员：

分公司安全总监、安监部及抽选项目安全总监。

2、公司、分公司季度绿色施工达标考核成绩报公司、分公司安全总监审批后，在公司平台上发布。

3、分公司每季度对前三名且评分≥90分的项目通报表扬，适当奖励。

（二）项目绿色施工考核评比

1、范围

项目在各分包单位、各工区开展检查考核评比。

2、方式

检查：

每月一次或每周一次。

由项目经理或生产经理组织，项目各部门负责人、分包单位现场负责人参加，可以交叉检查、评分。

检查评分表项目根据情况自行制定，可参照公司项目绿色施工检查评分表。

3、公示

在项目醒目部位或建筑物绿色施工通道口，挂设《项目绿色施工检查评比公示牌》，尺寸1.5m×0.8m，内容自定。

4、奖罚

分包单位、责任工程师、责任绿色施工员实行同奖励、同处罚，比例一般为70%、20%、10%。

对排名第一的奖励200～2000元。

对最后一名的罚款200～2000元。

连续三个月获得第一名的单位、个人，项目应加大奖励力度。

连续三个月获得最后一名的单位、个人，项目应加大处罚力度。

奖罚尺度授权项目经理确定。

十一、环境事件报告和调查处理

1、生产经营活动中造成环境污染或直接经济损失的事件，项目负责人按照程序向上级汇报。

2、发生事件后，现场有关人员应当在2小时内立即向上级单位报告。

项目经理应立即启动应急响应预案，采取有效措施防止事件扩大，保护现场，主动配合主管部门的调查处理。

3、项目经理部必须建立环境应急响应预案，储备应急物资、器材和车辆，保证通讯畅通，并定期组织演练。

4、项目经理部应建立绿色施工事件档案，每月上报节能减排情况。

5、项目发生的未遂事件，由项目安监部门调查，并编制调查报告，交项目绿色施工领导小组决议、处理。

十二、绿色施工管理资料

如地方政府另有规定的遵其规定，但标准不得低于公司。

绿色施工资料总目录

序号

资料类别

资料内容

整理方式

责任人

完成

时间

技术类

示范工程申报表

示范工程立项批文

工程施工组织设计

绿色施工方案

绿色施工方案交底

综合类

工程施工许可证

工程省级科技示范工程立项批文

施工管理类

地基与基础阶段、主体施工阶段企业自评报告

绿色施工阶段性汇报材料

绿色施工示范工程启动会资料

绿色施工示范工程推进会资料

绿色施工示范工程外宣资料

绿色施工示范工程培训记录

环保类

粉尘检测数据台账，按月绘成曲线图，进行分析

噪音监控数据台账，按施工阶段、时间绘成曲线图，分析

水质（分现场养护水、排放水）监测记录台账

安全密目网进场台账，产品合格证等

废弃物技术服务合同（区环保），化粪池、隔油池清掏记录

水质（分现场养护水、排放水）检测合同及抽检报告（区环保）

基坑支护设计方案及施工方案

节材类

与劳务队伍签订的料具使用协议、钢筋使用协议

料具进出场台账以及现阶段料具报损情况分析

钢材进场台账、废品处理台账，以及废品率统计分析

砼浇筑台账，对比分析

现场施工新技术应用总结，新技术材料检测报告

节水类

现场临时用水平面布置图及水表安装示意图

现场各水表用水按月统计台账，并按地基与基础、主体结构、装修三个阶段进行分析

砼养护用品（养护棉、养护薄膜）进场台账

节能类

现场临时用电平面布置图及电表安装示意图

现场各电表用水按月统计台账，并按地基与基础、主体结构两个阶段进行分析

塔吊、施工电梯等大型设备保养记录

节能灯具合格证（说明书）等资料、节能灯具进场使用台账

食堂煤气使用台账，并按月进行统计、分析

节地类

现场各阶段施工平面布置图，含化粪池、隔油池、沉淀池等设施的做法详图，分类形成施工图并完善审批手续

现场活动板房进出场台账

现场用房、硬化、植草砖铺装等各临建建设面积（按各施工阶段平面布置图）

第二部分“四节一环保”实施指南

一、环境保护

序号

“四节一环保”控制体系

控制措施

设施设备

体系

名称

子项

名称

控制目标

环境

保护

扬尘

控制

1、土方施工阶段，现场目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外；结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。

2、场区四周围墙高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值的差值小于0.08mg/m3。

3、现场办公区、生活区、停车场、活动场地等区域目测无扬尘。

1、现场形成环形道路，面路宽m，面路宽m；

2、场区车辆限速公里/小时；

3、安排人专门负责现场临时道路的清扫和维护；

4、场区大门处设置冲洗槽；

5、每周次对场区大气总悬浮颗粒物浓度进行测量；

6、土石方运输车辆采用带液压升降板可自行封闭的重型卡车，同时配备3×6m的帆布作为车厢体的第二道封闭措施。

7、随主体结构施工进度，在建筑物四周采用密目安全网进行全封闭。

8、建筑垃圾采用袋装密封，防治运输过程中扬尘。

9、袋装水泥、腻子粉、石膏粉等袋装粉质原材料，在现场设置密闭库房，下车、入库时轻拿轻放，避免扬尘。

10、零星使用的砂、碎石等原材堆场，采用废旧密目安全网或混凝土养护棉等覆盖，避免起风扬尘。

11、现场筛砂场地采用密目安全网半封闭，尽可能避免起风扬尘。

12、石材、釉面砖、广场砖等现场切割加工采用湿作业。

手持式智能粉尘

测定仪

（H-BD5-SPM4200系列）台；

噪音与

振动

控制

施工

阶段

噪声限制

昼间

夜间

土石方

打桩

禁止

施工

结构

装修

1、合理选用推土机、挖土机、自卸汽车等内燃机机械，保证机械既不超负荷运转又不空转加油，平稳高效运行；

2、场区禁止车辆鸣笛；

3、每天10:

00、16:

00、20:

00三个时间点对场区噪音量进行测量；

4、现场木工房采用双层木板封闭。

5、混凝土浇筑时，禁止震动棒空振、卡钢筋振动或贴模板外侧振动。

6、混凝土后浇带、施工缝、结构胀模等剔凿尽量使用人工，减少风镐的使用。

噪音监控仪（SL130）台；

封闭式木工车间

m2。

环境

保护

光污染

控制

－

1、夜间照明灯具设置遮光罩；

2、现场焊接施工四周设置专用遮光布，下部设置接火斗；

3、办公区、生活区夜间室外照明全部采用节能灯具；

4、现场闪光对焊机除人工操作一侧外，其余四个侧面采用废旧模板封闭。

施工现场地下室及楼层照明LED灯

盏

水污染

控制

－

1、场区设置化粪池2个、隔油池2个，化粪池每月由区环保部门清掏一次，隔油池每半月由区环保部门清掏一次；

2、每月请区环保部门对现场排放水水质进行一次检测；

3、现场亚硝酸盐防冻剂、设备润滑油均放置在库房专用货架上，避免撒漏污染。

4、基坑采用粉喷桩和挂网混凝土浆隔水性能好的方式进行边坡支护。

与环保局签订污水抽排及排放水水质检测协议。

土壤

保护

－

1、对现场非硬化部位场地进行绿化；

2、现场设置封闭式垃圾站，按可回收、不可回收、有害三类对垃圾进行分类收集；

3、工程竣工或临建搬迁后，组织专门的劳务队伍破除硬化的临时道路和临建基础，将建筑垃圾外运，原场地交由室外小市政施工装饰小品或绿化。

绿化面积m2；

封闭式垃圾站m2

封闭式固体建筑堆场m2。

建筑

垃圾

控制

1、本工程建筑垃圾每万平米建筑垃圾小于300吨。

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