上海恒大帝景2702地块室内精装修工程报总包施工设计122.docx
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上海恒大帝景2702地块室内精装修工程报总包施工设计122
上海恒大帝景项目27--02地块
室内精装修工程
施
工
组
织
设
计
编制人：
许炎峰
审核人：
颜磊
编制日期：
2016年11月3日
深圳瑞和建筑装饰股份有限公司
上海恒大帝景项目
第一章施工组织设计说明
我们本着认真、严肃的态度编制本次施工组织设计。
通过对现场具体施工面检查以及恒大的操作模式的认真学习，对上海恒大帝景项目27--02地块装饰工程范围、施工特点以及标准有了进一步的理解。
我们有充分的信心保证以质量优、工期短、服务好的承诺，全面完成和合同文件规定的各项任务，为业主提供优质服务。
我们将全力以赴，做好施工前的各项准备工作，补充各项施工方案，编制调整详细作业计划。
我们以本公司管理优势，组织多支作业队伍，用ISO9001贯彻程序文件指导施工，确保本工程优质按期完工。
我们有丰富的各种大型同类项目施工和协调经验，这是我们按期完成该工程的有力保证。
我们严格遵守350天（日历天）的工期，如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误）。
我们接受施工合同提出的质量和技术要求，按国家质量标准，在本工程中实行目标管理，确保本工程质量符合国家验收规范标准。
按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保文明工地。
按照ISO9001的质量管理体系，在工程竣工后的保修期内，我们将委派专人，指导装饰工程范围内使用期的保养、维护工作，提供优质服务，以解除业主的后顾之忧。
我们将与发包方、总包单位和其它专业安装公司密切配合，诚意接受和尊重施工监理、设计专业人员在全过程中的指导和帮助，我们充分理解业主的心情和设计意图，为把本工程装饰得尽善尽美作出我们应有的贡献。
本着节约资金，保证工程质量和按期完工，我们制定了以下施工组织计划。
编制本工程施工组织设计方案的依据：
1.上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程装饰施工图；
上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程装饰施工合同；
2.建筑及结构设计规范：
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
《民用建筑照明设计标准》GBJ133-90
《建筑装饰工程施工安装及验收规范》JGJ73-91
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《轻板墙体工程技术规范》DBJ/T15-25-2000
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
3.材料标准
《铝合金建筑型材》GB/T5237-2000
《铝及铝合金轧制板材》GB3880-2000
《铝合金建筑型材》GB/T5230-2000
《防火材料》GB/T208-2000
《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB1T190
《铝及铝合金阳极氧化，阳极氧化膜的总规范》GB8013-87
《铝合金加工产品化学成分的规范》GB3190
《天然花岗石荒料》JC204-92
《天然花岗石建筑板材》JC205-92
《天然石材产品放射防护分类控制标准》JC518-93
《天然饰面石材试验方法干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法》GB9966.1-88
《天然饰面石材试验方法弯曲强度试验方法》GB9966.2-88
《天然饰面石材试验方法体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》GB9966.3-88
《天然饰面石材试验方法耐磨性试验方法》GB9966.4-88
《天然饰面石材试验方法镜面光泽度试验方法》GB9966.5-88
《天然饰面石材试验方法耐酸性试验方法》GB9966.6-88
《干挂天然花岗石饰面建筑板材》JC830.1
《石材干挂不锈钢配件》JC830.2
《金属肖氏硬度试验方法》GB4341-84
《多彩内墙涂料》JG/T3003-93
《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-93
《轻质墙体工程技术规范》DBJ/T15-25-2000
《干压陶瓷砖》GB/T4100.1-1999
《瓷质砖》JC/T665-1997
《建筑材料燃烧性能分级方法》GB8624-1997
《建筑材料放射卫生防护标准》GB6566-2000
《螺钉及固定螺栓》BS1449
《装饰石膏板》GB9777-88
《建筑用轻钢龙骨》GB11981-89
第二章总体概述
二.1工程概况
上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程施工面积：
约41973.9平方米。
感谢上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程给我司为贵司提供服务的机会。
为了高质量、高标准、高水平地完成本工程施工任务，我司非常重视本工程，本着“素质第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的企业宗旨，发挥“追求卓越，创造精品”的企业精神，我们将通过严密而科学的施工组织设计、全面的统筹部署，使整个工程在施工管理、劳动力组织、施工工艺、进度计划等各个环节外于受控状态，以确保工程建设成为具有现代水准的工程，工程质量确保符合国家现行的质量验收标准，使业主称心满意。
1、工程概况
工程名称：
上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程。
工程地点：
上海市松江区文翔路、茸兴路交叉口东南侧
工程内容：
承包人负责按发包人确认的施工图纸及相关设计变更通知对上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程套内和入户大堂、电梯前室、地下电梯间室内进行装修。
建筑面积：
约41973.9平方米。
质量要求：
质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行，并达到合格。
要求工期：
总工期为350日历天。
承包范围：
上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程合同要求范围。
承包方式：
包人工、包材料、包机械、包损耗、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包市场风险、包验收合格、包税金的形式承包本项目。
2、施工现场情况：
（1）施工道路：
场外交通方便；
（2）施工环境：
环境良好；
（3）施工用水：
发包方提供水源接驳点；（每栋楼大概居中位置留有2.5寸水管接头）。
（4）施工用电：
发包方提供电源接驳点。
（每栋楼大概居中位置留有一个一级配电箱；高层平均5个楼层留有一个一级配电箱）
二.2工程管理目标
一、施工工期：
1、施工工期：
总工期为350日历天，（水、电供应不足、自然灾害、因甲方原因而误工、返工等客观因素，工期顺延）。
2、如因我方原因致使工程延期竣工，我司愿意承担违约责任（不包括建设单位造成工期的延误）。
二、工程质量标准：
质量标准按国家、地方现行相关规范及通用条款第9条执行，并达到合格。
三、安全生产目标：
不发生任何安全事故。
四、文明施工目标：
达到上海市文明工地标准。
五、社会效益目标：
各方评价良好，让业主放心满意。
六、环境保护：
做好成品保护和周围环境卫生措施，并有专人负责经常性检查；遵守发包方工地管理制度。
七、工程质量保修期限：
防水工程保修期为五年，室内装修工程的质量保修期为两年。
二.3结合本工程特点建立项目管理体系
上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程对于发包方来说，不仅仅是一项建设工程，更是一项要确保工期、确保能早日交付业主使用，并能达到优质的城市形象工程。
反过来对于我们装饰公司来讲，这是一项规模较大、影响力深远的高标准装饰工程，社会效应很大，干得好完全就是一个样板工程、活广告，对于我公司日后在上海等周边城市、乃至在全国范围内接洽工程意义深远。
为此，结合上海恒大帝景项目27--02地块室内精装修工程规模大、高标准的实际情况，我公司经认真研究，业已组建上海恒大帝景项目室内精装修工程指挥部，由公司有着项目施工各项管理经验丰富的颜磊担任工程项目经理；加派王星担任现场生产经理/技术负责人，具体负责现场实施及合同履约，确保本工程施工进度、施工质量及文明施工。
工程指挥部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。
（一）人员岗位分工计划
1、项目经理岗位责任制
项目经理的主要职责：
组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
（1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
（2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
（3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
（4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上作出相应安排；
（5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
（6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
（7）向甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
（8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
2、项目副经理岗位责任制
（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；
（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
（6）管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用；
（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
3、技术负责人的任务与职责
（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。
必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
（8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
（9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
4、质量检查员岗位责任制
（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；
（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；
（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
（9）认真实行目标管理和全面质量管理；
（10）对职工进行“安全生产，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。
5、材料员（及仓保员）岗位责任制
（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；
（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；
（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；
（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；
按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
6、安全员的岗位职责
（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
（2）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
（3）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；
7、施工员的岗位职责
（1）依照项目经理和甲方工程师的进度安排，及时组织各班组进行施工；
（2）参照施工图，及时对各分部分项工程进行施工交底，统一施工规范；
（3）实时检查并监督各班组的施工质量和进度，发现问题及时纠正；
（4）配合和监督各班组进行放样、下料，督促材料员及时供应施工材料；
（5）检查、监督现场日常安全工作落实情况。
（6）监督、落实杂工班组的日常工作；
8、预算员的岗位职责
（1）根据工程进度提前做好材料采购计划；
（2）依照甲方及项目经理的安排，前期着重完成签证工作；
（3）了解装饰施工的各项工作，为日后的预、决算工作作好准备。
（二）管理制度
1、例会制度：
（1）周五例会：
项目经理每周五晚上7：
00定时召集内部各层次管理人员开展工程例会，以书面形式，对上周现场施工中的进度、质量、需协调解决问题进行总结并逐一落实，对下周各班组施工内容、各管理人员的工作内容逐一交底。
（2）、安全例会：
项目经理为第一责任人，项目副经理是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导班子，每周五下午5：
00正定时进行工地现场大检查，逐一消除现场存在的种种安全隐患。
2、领导安全值班制度：
项目经理、项目副经理每周轮流值班，并有值班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。
3、推行安全责任制：
由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通告书，主持周五下午的现场安全检查工作，每周五工程例会上总结上周安全工作，计划下周安全要点，提出安全工作中奖励与罚款。
4、加强“三检”制：
自检、互检、交接检。
5、从严管理，对违章进行罚款：
对违反条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。
具体违章内容表现为：
烧焊时未配备灭火器；不着统一的工装；工地随便大、小便；工地上乱涂乱画；班组施工时现场不及时清理；班组施工时材料乱堆乱放；楼梯道口不及时设立防护栏；施工时动用消防水；天花内施工时直接踩在轻质间墙上或者踩在空调风管上等。
二.4施工部署
本公司为保证工程质量，不论南征北战，长期都是使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，施工现场的管理人员都是对口专业毕业或具有多年本岗位实践经验的工程师，便于管理好本工程。
开工前五天，项目经理部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系并落实好施工临时用水、用电、现场通讯的接驳，选好仓库及指挥部现场办公室的地方，落实好各班组人员吃、住问题，组织清除工地施工范围的杂物障碍。
开工前三天，项目经理部将工程部各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求：
各施工作业班组人员进场的人数、进场时间、班组工具仓库等问题依据现场情况予以安排，各种工具也随之进场，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行拆除作业和测量定位、放线。
工程开工前两天，依照施工计划安排，基础材料应落实到位。
工地的施工也全面展开后，各工种施工人员相应增加，以适应现场需要，为保证全方位开工，项目经理部积极协调好各施工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。
1、施工平面布局
（1）办公用房，包括：
总指挥、项目经理、工程总监、施工员、质量员、文管员、预算员、安全员、材料员、设计师、财务人员等人员办公，本工程现场办公室初步考虑设在工地1F位置。
（于进场后与建设单位、土建单位具体商定）
（2）材料仓库，本工程初步考虑设在工地1F。
（3）易燃物品专用仓库，初步考虑设在大楼外临时用房内。
（4）工人临时住房、用餐及厨房等生活用房就近请总包方配合解决或租用民房。
2、工地临时用电
（1）施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家标准选用。
（2）采用三相五线制，单相三线制。
（3）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-3接零保护系统。
（4）临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
（5）保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12M时，保护零线必须选择不小于10MM２的绝缘铜线。
（6）电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘PVV多胶铜线。
保护零线统一用绿/黄双色线。
（7）分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。
（8）潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。
3、施工用水
甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足各楼层施工及消防用水的需要。
4、施工准备工作计划：
序号
施工准备工作内容
负责部门
1
图纸会审
项目经理部
２
接临时水、电设施
水、电班
３
安排临时仓库，办公用地
项目经理部
４
现场按图测量定位放线
施工员及各班组班长
５
编制单项施工计划
施工员
６
编制工程进度表
施工员
７
熟悉工程预算
预算员、材料员
８
材料供应计划
材料员、施工员、项目经理
９
安排垂直运输
项目经理、施工员
5、材料组织
（1）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经设计师及甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。
（2）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。
在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。
主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。
（3）低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。
（4）材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。
具体订购程序为：
各班组依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料订购单，提交给施工员审核后，转交到材料部进行订购。
项目经理、施工员、预算员负责对拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关，施工员、材料员、仓管员负责对已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。
6、劳动力的配置
工期与劳工的安排：
依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进退场时间予以计划。
7、专业配套及半成品加工
半成品的加工，如各式特殊玻璃的半成品加工、石线加工、木装饰线加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。
8、施工方案
（1）在施工中应注意的事项为：
土建收尾工作，各项安装工程必须提前完成，否则会影响整个工程进度。
同时，在装饰施工中要加强与消防、空调、通信、闭路监控等专业施工队伍的协调，在隐蔽工种验收之前，空调、消防、弱电、强电等各种专业工种交叉作业，穿插施工是同时存在的，不可避免的。
项目经理部要根据隐蔽工程的动向及与各工种联系，积极密切配合，在隐蔽验收前把应该做好的工作不遗漏地做好，在封天花、墙面之前，书面通知各工种，通知监理部门及甲方、共同验收并取得签证，使隐蔽工程工作得到彻底完善，从而减少日后不必要的返工，彻底消除隐患。
（2）各工程开始施工时，
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