工程施工组织设计珠辛3 主变扩建共109页.docx

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工程施工组织设计珠辛3主变扩建共109页

110kV珠辛站扩建3号主变工程

单靠“死”记还不行,还得“活”用,姑且称之为“先死后活”吧。

让学生把一周看到或听到的新鲜事记下来,摒弃那些假话套话空话,写出自己的真情实感,篇幅可长可短,并要求运用积累的成语、名言警句等,定期检查点评,选择优秀篇目在班里朗读或展出。

这样,即巩固了所学的材料,又锻炼了学生的写作能力,同时还培养了学生的观察能力、思维能力等等,达到“一石多鸟”的效果。

施工组织设计纲要

“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。

只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。

《孟子》中的“先生何为出此言也？

”；《论语》中的“有酒食，先生馔”；《国策》中的“先生坐，何至于此？

”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。

其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。

可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。

看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。

称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?

曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。

批准：

麦振伟

我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。

为什么在现代化教学的今天,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?

吕叔湘先生早在1978年就尖锐地提出:

“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,……十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!

”寻根究底,其主要原因就是腹中无物。

特别是写议论文,初中水平以上的学生都知道议论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓议论文的基本结构:

提出问题――分析问题――解决问题,但真正动起笔来就犯难了。

知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。

根本原因还是无“米”下“锅”。

于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。

所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。

要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。

审核：

吴立辉

编写：

陈元如

汕头市电力安装总公司

二○一○年十一月十一日

第一章工程概况及特点

1.1工程概况…………………………………………………………………3

1.2工程特点…………………………………………………………………5

第二章施工现场组织机构

2.1组织机构关系图…………………………………………………………8

2.2工程主要负责人简介……………………………………………………12

第三章施工现场总平面布置图

3.1施工现场平面布置图………………………………………………15

第四章施工方案

4.1施工准备………………………………………………………………16

4.2施工工序总体安排…………………………………………………20

4.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析…20

4.4工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施……49

第五章工期及施工进度计划

5.1工期规划及要求……………………………………………………51

5.2施工进度计划网络图…………………………………………………51

5.3施工资源计划…………………………………………………………54

5.4施工进度计划分析……………………………………………………55

5.5计划控制………………………………………………………………56

第六章质量目标、质量保证体系及技术组织措施

6.1质量目标…………………………………………………………………58

6.2质量管理组织机构及主要职责………………………………………59

6.3质量管理的措施…………………………………………………………60

6.4质量管理及检验的标准………………………………………………69

6.5质量保证技术措施……………………………………………………70

第七章安全目标、安全保证体系及技术组织措施

7.1安全管理目标…………………………………………………………72

7.2安全管理组织机构及主要职责………………………………………72

7.3安全管理制度及办法…………………………………………………75

7.4安全组织技术措施……………………………………………………86

7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制…………………89

第八章工程分包的管理

8.1工程分包的原因及范围………………………………………………96

8.2分包商选择条件………………………………………………………96

8.3分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理…………………………96

第九章环境保护及文明施工

9.1环境保护………………………………………………………………104

9.2加强施工管理、严格保护环境…………………………………………104

9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案……………………………107

9.4文明施工考核、管理办法………………………………………………111

第十章计划、统计和信息管理

10.1计划、统计报表的编制与传递………………………………………113

10.2信息管理……………………………………………………………113

附图1：

施工现场平面布置图3—1（a、b）

附图2：

施工进度计划横道图5—1a

附图3：

施工进度计划网络图5—1b

引言

110kV珠辛站扩建3号主变工程施工组织设计纲要根据以下资料进行编制：

1．本工程施工招标文件；

2．本工程施工招标设计图；

3．国家有关主要技术规范标准；

4．中国南方电网、广东电网公司有关规定；

5．现场调查资料；

6．公司编制的质量手册、职业安全健康与环境管理体系以及相关的程序文件和作业指导书；

7．本施工组织设计纲要以2010年11月20日开工，2010年12月20日竣工，具备达标投产条件为最后期限而编制。

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

工程名称：

110kV珠辛站扩建3号主变工程（以下简称本工程）。

项目建设单位：

广东电网公司汕头供电局

设计单位：

汕头电力设计研究院

资金来源：

电力发展金及银行贷款

招标代理：

广州曦达电力技术咨询有限公司

建设地点：

位于汕头市龙湖区黄山路和长江路交界处。

承包方式：

包工和部分包料，包工期，包质量，包安全，包调试，包验收。

建设单位提供材料，详见《招标人供应设备、材料表》。

其余材料由施工单位提供。

开工日期：

2010年11月20日。

竣工日期：

2010年12月20日。

质量要求：

满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产。

1.1.2工程规模

①110kV珠辛变电站工程：

电气部分：

建设1×40MVA主变压器，同时装设1×2×3000kVar无功补偿装置及其他附属设备，110kV出线1回、10kV出线10回。

土建部分：

拆除后重建10kV母线桥基础及支柱、主变中性点基础及支柱；更换3#主变油坑卵石；电容器室基础改造；新建接地变室基础，增设接地变室防火门；增设电缆沟；新增主变“SP”合成型泡沫喷淋灭火装置等消防配套设施；站内道路及电缆沟修复，站址地基处理。

②110kV官泰I线T接至珠辛电缆线路工程：

新建一回110kV电缆出线，将110kV官泰I线T接入珠辛站，形成官埭至珠辛第二回线路，需新建单回电缆长度约为900米，官泰I线10#中间头井至立式交联聚乙烯绝缘电缆T接分支接头需新建单回电缆线路长度约100米，电缆截面为630mm2。

包括本体工程、线路参数测试、新建电缆通道和修复地下各种管道。

1.1.3工程承包范围

①施工招标范围具体见招标范围表。

②全部招标项目中的土建、安装、调试（包括单体调试、分系统调试、特殊项目调试，并按交接试验标准规定所应完成的全部项目，也包括一、二次设备上网前按有关规定应做的试验和检验）、验收、移交、配合整套启动调试和参加联合运行、维护、保管、保修等。

③负责除建设单位供应的设备、材料以外的其他设备、材料的采购、运输、保管。

④由建设单位提供的设备、材料自交接地点的卸车至施工现场的运输、保管。

⑤施工范围严格控制在规定的范围内，不允许发生越线施工或因越线施工引起的一切矛盾和纠纷。

⑥地网测试。

⑦竣工资料的移交。

⑧竣工工程的质量保证、保修、保管等按工程施工招标文件的要求执行。

1.1.4地质及地貌状况

场地位于汕头市龙湖区黄山路与长江路交界处。

地貌单元属韩江下游三角洲冲积平原滨海浅滩滩地，原始地形开阔平坦，地势低洼积水，局部经人工填置构成拟建建筑物场地。

1.1.5自然环境

主要环境条件如下：

环境温度0℃～+38℃；最大的月平均相对湿度90%；最大日温差25℃；日照0.1w/cn；多年最大年降雨量2700㎜；多年最大日降雨量260㎜；盐害0.05～0.1mg/cm；雷暴90日/年；历年最大风速36米/秒；地震基本烈度8度；海拔高度＜1000米。

1.1.6交通情况

变电站位于汕头市龙湖区黄山路和长江路交界处，交通运输便利，进出线路短捷方便，交通条件满足施工需求。

1.2工程特点

1.2.1设计特点

1.2.1.1变电站电气安装工程

1）按无人值班综合自动化站设计，110kV终期出线3回，本期建设1回；10kV出线终期出线30回，本期建设10回；无功补偿电容器终期建设3×2×3000kvar，本期建设1组。

2）110kV系统为有效接地系统，主变压器110kV侧中性点采用避雷器加保护间隙保护，也可经隔离开关接地；10kV中性点采用小电阻接地方式；380V/220V站用电系统采用中性点直接接地方式。

3）变压器采用低损耗低噪音三相双卷自冷型有载调压油浸变压器，型号为SZ11-40000/110；110kV设备采用GIS组合电器；10kV高压柜采用带“五防”的全工况XGN开关柜，型号为XGN2-12，配合合资或进口断路器，无功补偿选用集合式电容器组，电抗器采用5%干式空芯串接电抗器。

4）本站采用综合自动化技术，按无人值班站设计。

二次设备布置：

站内公用、10kV分段、110kV及主变部分保护及测控布置在主控室，10kV部分保护及测控放置于10kV高压开关柜。

1.2.1.2配套线路工程

电缆选用截面为630mm2的防水、防白蚁、单芯铜导体干式交联聚乙烯绝缘（XLPE）、铝合金护套的电力电缆，外护套采用高密度聚乙烯（HDPE）；户内电缆终端采用SF6户内终端头；中间接头采用预制式防水绝缘型接头，分支接头采用立式交联聚乙烯绝缘电缆T接（三根电缆同相）分支接头。

1.2.2工程特点

1.2.2.1本扩建项目工程量较大、工期较紧，既有主要生产工程又有辅助生产工程和与站区有关的单项工程，并且在扩建建设过程仍需保证期间的正常供电，而这些工程都构成一个系统，在施工生产中应做到科学规划，统筹安排，合理搭接。

既要看到主要生产工程量较大、施工及设备运行同时进行、而工期较短，须作为主导工序来计划安排，又要认识到只有辅助工程能适时配套才能保证整个系统的调试及试运行。

因此抓紧做好施工前期准备工作，以免给以后的正常施工带来一定不便。

1.2.2.2本工程既有设备支架、设备基础、电缆沟、消防系统等的施工及电气设备的安装调试，又有旧建筑物的拆除，虽然规模都不是很大，但由于多个项目在一个站区内同时施工，就必须分析各个项目的具体情况，在施工程序上作好安排，使施工流向合理，管理有序。

1.2.2.3配电装置预埋件、预留孔洞较多，且形式各异，预埋件精度要求高，施工过程要注意防止遗漏，保持表面平整度。

1.2.2.4建筑物、构筑物测量放线时要注意相互关系，确保轴线和标高准确。

1.2.2.5施工与原有运行设备同时进行，因此涉及二次系统及新扩建改造的110kV、10kV设备接入运行系统时，必须提前做好施工停电技术措施、安全措施，以确保工程的施工安装质量和施工安全。

1.2.2.6工程所经过路径车流量较多，电缆通道施工及电缆敷设期间必须做好明显的安全标识，防止由于坑洞造成安全事故；废土及杂物在施工期间必须及时进行清理。

1.2.2.7在施工前必须做好详细的路线勘查，确保施工安全。

电缆施工期间必须做好防护措施，防止电缆施工过程受破坏。

1.2.2.8在110kV电缆接入运行线路时，因涉及线路的停电接入，因此必须详细做好施工的安全措施及具体施工方案，确保施工人员及设备的安全。

1.2.3影响施工的主要和特殊环节分析

1.2.3.1设计图纸问题，设备材料的供货问题，厂家设备的问题，都是影响施工的主要原因。

1.2.3.2吊装设备：

施工场地较狭窄吊装高度较高，须合理安排吊装的顺序及措施，以免影响施工进度。

1.2.3.3工序工艺：

配套设施应合理安排交叉作业的工序，确保各个工种能有序地进行施工，合理调配劳动力。

1.2.3.4工序配合：

工程材料选用优质的合格材料产品的大前提下，调度应认真、细致、严密、有序，与有关职能部门、材料供应商配合，减少因联系配合时间间隔太久的原因，严重影响施工工期。

1.2.3.5工程施工许可证无法及时提供。

在开挖路面时受到人为的阻碍。

管施工过程遇到地下障碍物。

1.2.3.6受天气的影响不能正常施工。

1.2.3.7建设方提供材料不能及时到位。

1.2.3.8进行110kV电缆接入运行线路时，受110kV线路停电的限制，不能按计划进行。

第二章施工现场组织机构

2.1组织机构关系图（见图2-1）

考虑到工程位于汕头市区，工程主要项目也较集中，建设规模一般，根据本工程的特点并结合我司的具体情况，我司决定按工作队式来组建项目经理部，委派我司具有丰富施工经验的项目经理及相关人员来负责本工程施工的管理。

因本工程具有单位工程组成较多且同在一个站区内，工程的系统性较强，需要做好施工过程的沟通协调。

根据上述的特点，在项目经理部的组织结构形式的选择上，确定采用直线职能制的组织结构形式，该组织结构具有决策快速，同时又能发挥各职能部门的作用，有利于工程的组织协调。

在确定管理层次方面我们拟按三个层次设置：

即决策层、执行层及操作层，决策层即为项目经理部，执行层为各职能部门，操作层则为各具体专业施工队。

管理跨度则根据组成人员的具体情况及工作任务量大小来确定。

图2－1组织机构关系图

2.1.1施工现场设工程项目部，下设工程部、质安部、计财部、综合部、物资部及专业施工队等专业职能部门，项目经理对公司总经理负责，受总经理委托，在现场对该项目工程的实施进行组织、管理和协调。

2.1.2各级管理人员或部门的职责

2.1.2.1项目经理

⑴代表施工企业对本工程实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。

⑵工程施工项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。

⑶根据施工企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

⑷项目经理接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。

⑸组织编制项目管理实施规划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑹组建项目经理部，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。

⑺主持项目经理部工作，组织制定本施工项目的各项管理制度。

⑻建立本项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。

⑼授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。

⑽工程竣工验收，准备结算资料，编写施工总结。

2.1.2.2项目总工

⑴执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。

⑵全面负责项目工程的技术工作，解决工程范围内的技术问题。

⑶组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。

⑷参加专业性施工图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底。

⑸进入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。

⑹接受监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。

⑺编制施工进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度工作。

⑻制订本项目工程的技术革新和技术改造方案。

在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。

⑼主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，不断提高施工技术水平。

⑽项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。

⑾编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求，组织建立施工档案。

2.1.2.3工程部

⑴负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。

⑵编制施工组织设计和各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。

⑶接受监理工程师有关设计变更方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。

⑷参加图纸会审工作，并做好详细的会审记录，作出会议纪要，发送有关单位。

⑸组织进行项目工程的技术交底工作，监督施工人员严格按照交底要求施工。

⑹负责对一般施工方案进行审核，对指导书进行审批。

负责提供技术工程文件，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。

2.1.2.4质安部

⑴负责项目施工过程中质量管理、安全管理，制定相应的管理制度并监督执行。

⑵负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作。

⑶配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。

⑷定期检查安全和质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。

2.1.2.5物资部

⑴负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供。

⑵负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。

2.1.2.6计财部

⑴负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算。

⑵参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。

⑶负责工程计划统计工程。

⑷项目的资金收支管理成本核算和劳动分配。

2.1.2.7综合部

⑴负责协调地方关系。

⑵负责项目部行政和后勤管理接待工作。

⑶负责项目经理部的其它日常事务。

2.1.2.8施工队

⑴负责本工程具体施工作业

⑵严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案措施作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。

⑶认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。

⑷施工中注意文明施工。

2.1.3公司对本工程的保障作用

公司各职能部门在公司总经理的领导下，对项目部各职能部门的工作提供人力、物资、资金、技术、安全、机具等方面的支持，及时处理施工现场反馈回来的信息，确保工程的质量达到优良工程标准，实现一次性验收投产成功的目标，且作为企业内部的专业化管理部门，负责向施工现场提供专业指导和服务，保障本工程的安全、质量、工期和成本得到有效的控制。

2.2工程主要负责人简介

项目经理简历

姓名

吴立辉

性别

男

出生年月

1972年7月

职务职称

公司生技部主任、电气工程师、二级建造师

本项目职务

项目经理

个人简历：

1996年7月毕业于广东工业大学，电力系统及其自动化专业，分配到汕头市电力安装总公司参加工作，2019年被汕头市团委评为“2019年汕头市青年岗位能手”，多次历任工程技术负责人、项目副经理、项目经理，于2019年6月取得“二

级建造师”任职资格，具有丰富的220千伏及以下输变电工程施工管理经验。

主要业绩：

1.220KV成田站工程任项目经理；

2.220kV潮阳变电站综自改造工程任项目经理；

3.220kV上华变电站综自改造工程任项目经理；

4.220kV金凤变电站工程任项目经理；

5.110kV玉井变电站110kV配电装置改造工程任项目经理；

6.110kV莱芜变电站工程任项目经理；

项目总工简历

姓名

陈元如

性别

男

出生年月

1975年8月

职务职称

技术专职、电气工程师

本项目职务

项目总工

个人简历：

2019年7月毕业于华南理工大学，电力系统及其自动化专业，分配到汕头市电力安装总公司参加工作，多次历任工程技术负责人，具有丰富的220千伏及以下输变电工程施工管理经验。

主要业绩：

1.220kV谷饶变电站#2主变扩建工程任项目总工；

2.220kV金凤变电站工程任项目总工；

3.110kV城东变电站工程任项目总工；

4.110kV双凤变电站工程任项目总工；

5.110kV莱芜变电站工程任项目总工；

6.110kV官埭站至泰山站电缆工程任项目总工；

7.110KV谷谷送电线路工程任项目总工；

安全主管简历

姓名

李岳

性别

男

出生年月

1974年12月

职务职称

公司安全专职、电气工程师

本项目职务

安全主管

个人简历：

2019年7月毕业于广东工业大学，电力系统及其自动化专业，本科学历，自分配到汕头市电力安装总公司参加工作，多次历任工程安全专职。

于2019年取得广东省安全主任资格证书，具有丰富的220千伏及以下输变电工程施工管理经验。

主要业绩：

1.220kV谷饶变电站#2主变扩建工程任安全主管；

2.220kV金凤变电站工程任安全主管；

3.110kV城东变电站工程任安全主管；

4.110kV双凤变电站工程任安全主管；

5.110kV莱芜变电站工程任安全主管；

6.110kV官埭站至泰山站电缆工程任安全主管；

7.110KV谷谷送电线路工程任安全主管；

第三章施工现场总平面布置图

3.1施工现场平面布置图

工程总平面布置，按照布局紧凑、经济合理、节约用地、使用方便、文明的原则，将项目部办公区、员工生活区（因现场场地关系，员工生活区在变电站外安排场所）、仓库及设备材料堆放场地严格分隔起来。

详见附图：

施工现场总平面布置图见图3－1（a、b）。

3.1.1施工平面布置说明

1）施工道路：

本站的道路已经定型，便于运输，安装条件较好。

2）施工排水：

将利用站区内已经竣工的排水沟进行排水。

3）施工用电：

利用建设单位提供的电源，采取分区供电，每个区设2—3个电源箱，电源线采用三相五线制，做到一机一闸一漏保护。

4）施工用水：

利用变电站现有的水源，重新装接一个水表。

3.1.2施工总平面的管理

施工总平面的管理由工程项目部统一协调，包括以下几方面内容。

1）规定设备、材料堆放区域，要求堆放整齐合理，并做好标识。

2）规定施工机械设备停放点，要求施工机械停放整齐有序。

3）施工临建区和生活区安排专人负责打扫卫生，保持整洁、干净，垃