岗位工作任务清单.docx

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岗位工作任务清单

工作任务清单

-2011.9.28日版

陈泽中

【岗位】项目经理

【直接上司】任建平

【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇

【工作任务】

1、接受公司委任，参加组建项目机构；

2、代表领导班子与公司签署责任状；

3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，率领项目团队，

实现全面履约；

4、依照责任状，及有关合同文件，组织、参加项目策划，进一步明

确项目组织构架、项目实行计划、项目资源组织模式等；

5、组织、参加项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生

产能力；其实不停依照工作计划，调整、完美资源组织，保证计划的实

施；

6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作报告；参加分公司、公

司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的查核（如综合考评、

成本剖析等）；

7、组合召开项目班子会；参加每周监理例会；实时组织召开紧迫专

题会议；

8、按期与项目班子、部门、一般职工进行交流，保证决议的正确有

效、履行有力；

9、按公司要求，实时办理对分包结算，并实时支付有关款项；

10、组织过程查收、直至完工达成，并采集好过程资料；并组织采集

完好竣薪资料；

11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并踊跃回收该款；组

织完工结算，并踊跃收取工程尾款；

12、组织编写项目总结。

技术质量系列

陈洪根

【岗位】履行经理、项目总工

【直接上司】陈泽中

【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平

【工作任务】

1.辅助项目经理主持平时工作；

2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。

3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超出必定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。

4.样板的推动、倡始及确认。

5.重要土建设计问题的推动追踪。

6.景观技术问题的协调与追踪。

7.组织资料报审的倡始，认识参数和报价。

8.创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创新的文件编制。

9.协调与安排技术系列人职工作。

10.分包技术问题协调。

11.对接实验室、商混站。

12.组织把物质和分包供应的样品给业主、设计签认。

13.组织样板的技术要乞降工长计算计划工程量。

14.幕墙分包协调。

15.精装分包协调。

16.钢楼梯工作协调、预应力吊柱施工协调。

17.敲定较大质量问题整顿方案。

18.技术创效的剖析与策划。

19.组织自有分包深入设计工作和报审工作。

20.负责组织竣薪资料的完美；

21.汇总项目总结并负责结稿。

唐国涛

【岗位】土建技术负责

【直接上司】陈洪根

【直接下级】无

【工作任务】

1.施工方案编制和交底，现场技术协调与服务。

2.对接质检站，组织报站、主体查收和完工查收

3.对技术资料进行审察和组织编制、完工图的编制组织与检查、制

作资料样板给施工员交底。

4.对接勘探设计单位、地基、构造检测与沉降观察的协调与资料

5.图纸管理：

实时下发更改和图纸，看图并交底

6.每周采集设计问题，参加设计例会，土建技术问题解答和对接设计，对过程中协调确立的设计问题发RFI单、CI等。

7.技术检查与复核。

8.室外隶属建筑物（水泵房A\B、门卫室及警卫室）施工管理。

9.检查解决分包提出土建施工问题原由并解决。

10.成立设计更改，CI、RFI等台账，并负责办理更改达成确认单，呈交商务部。

11.组织样板资料归集，并封胶、存档。

唐伟

【岗位】项目秘书

【直接上司】陈洪根

【直接下级】无

【工作任务】

1.周报资料整理

2.资料报审、RFI单台帐、CI台帐整理、设计更改、建筑师指令、业主指令追踪

3.每周四给业主设计发一份哪些RFI单没有回的邮件

4.会议准备

5.计量用具台帐成立和保护

林洪

【岗位】实验员

【直接上司】唐国涛

【直接下级】无

【工作任务】

1.实验试块制作、取样、送检、报告领取，实验资料整理

2.资料管理系统信息化录入

许小平

【岗位】计划经理

【直接上司】陈洪根

【直接下级】无

【工作任务】

1.进度管理，包含总进度计划的编制、纠偏、分包进度协调、过程进度实行预警；

2.监理例会会议资料审察及报告，会后将问题汇总，分派实时下发（邮件、纸件同时）。

3.分公司管理报表的报送；

4.对接分公司工程部，重要信息的传达，向分公司报样板查收计划。

5.信息化系统进度线条的信息化录入；

6.总包协调会议；

7.对外信函发送；

8.农民工“双卡”工作管理；

9.领导安排的其余事项；

10．计划管理（深入设计计划、资料报审计划、样板计划、施工计划

的编制和追踪），要点核实后，于每个月20日编制现场形象进度样表并

书面呈交商务部做产值申报。

廖建新

【岗位】质量总监

【直接上司】陈泽中

【直接下级】无

【工作任务】

1、保持并提高施工质量，按一致程序、标准组织现场报验与查收

（过程查收）；

2、现场巡检提早预控、查漏补缺，防止栋号发生近似缺点问题，

防备影响装饰装饰施工进度与施工质量；

3、组织有关专业分包进行楼层结合会验，供应土建场所移交精装

原始记录，办理移交锋续；

4、办理土建误差事宜，为精装、幕墙平分包施工做好施工协调工

作；

5、要点、难点分项工程施工样板检查查收，组织其余栋号参加观

摩与借鉴效仿；

6、组织查收、移交轴线、标高

7、质量信息化填报

8、资料进场检查查收，不按期检查现场资料计量。

9、组织样板查收、办妥样板查收资料。

10、分部分项工序质量复检、抽检、评定。

11、按期抽查产质量量，掌握质量动向，采集质量信息。

12、参加协调办理分包有关质量的矛盾与矛盾。

13、参加组织专业分包结合隐蔽查收。

按期组织专业分包质量线条

结合检查。

魏成燕

【岗位】总包资料员

【直接上司】唐国涛

【直接下级】无

【工作任务】

1、项目发函时附上总包审察表给有关领导署名后，复印，盖印，再

发往有关单位。

2、收到各分包的信函，发给各分包资料员。

3、收到各分包资料分别登记收文电子版和纸质版后登记发文登记再

发往监理、设计、丈量。

资料返回后登记收发文后存档。

4、先期资料品牌报审，第一制作报审表、复印六份署名、盖印后发

监理。

此刻品牌报审是直接拿去找业主、监理、设计、GMP一个一

个签完字后再复印，盖印报监理、业主存档。

5、RFI单报审，直接拿去找业主、监理、设计、GMP一个一个签完

字后再复印，盖印报监理、业主存档。

6、收到业主联系单、业主指令，建筑师指令、监理联系单、监理通

知单做好收文登记，再给领导审察署名后发有关人员或有关分包单位。

7、各分包资质报审、各专项施工方案附上总包审察表有关领导署名

达成后附上华为报审表、总包报审表、国家表格后复印6份署名、盖

章完后报监理。

8、图纸会审记录附总包审察表各项目领导署名达成后报给各设计、

监理、业主署名，再复印20份报业主、监理存档。

与各分包有关的

图纸会审记录再复印发给各分包单位。

9、收到监理睬议记录和高新区文件等复印并发往业主、监理及各分

包单位。

10、随时为各位查找并复印建筑师指令、RFI单、更改签证单等等，

固然已经发过而且有亲笔署名。

11、随时为监理、业主、各分包查找并复印资料，固然资料已经报审，

业主、监理已经存档，各分包的资料已经发给各单位，而且有亲笔签

名。

12、每周四制作统计各分包的周报及项目内业资料的统计。

苟丹

【岗位】土建资料员

【直接上司】魏成燕

【直接下级】无

【工作任务】

1、土建资料采集、归档。

2、敦促栋号长达成资料。

3、下发劳务、栋号、生产经理有关资料、通知、交底。

4、将土建资料传到项目资料服务器。

5、达成魏成燕安排的其余工作。

弋素容

【岗位】资料员

【直接上司】魏成燕

【直接下级】无

【工作任务】

1、依据王彬（供应资料目录）要求，U5、U7资料资料制作、署名、

归档。

2、将U5U7资料传到资料服务器。

制作U5U7竣薪资料归档的样

板。

3、达成魏成燕交代其余工作。

安全人员

牛昆

【岗位】安全总监

【直接上司】陈泽中

【直接下级】连接车厢林李培江

【工作任务】

1、协调办理各甲指分包、劳务的有关安全的各项安全事宜。

2、与安监站做好交流对接工作。

做好各项检查工作的先期准备。

3、组织每周安全生结合检查，编制每周安全工作PPT。

4、组织分包、劳务睁开各项安全活动。

5、负责施工现场道路的杨尘控制、裸土覆盖工作。

6、敦促分包、劳务做好各自施工地区的安全文明施工工作。

7、垃圾堆场的保护与清理。

8、达成分公司与项目领导交办的各项事宜。

9、敦促检查安所有的平时工作睁开状况。

连接

【岗位】安全员

【直接上司】牛昆

【直接下级】无

【工作任务】

1、每天对现场各栋号（主要6、7、8、9栋）进行安全巡逻，对发现

的安全隐患下发整顿通知书。

2、对现场不安全要素进行现场纠正，对重要危险源进行监控。

3、整理归集安全管理资料，并检查各分包单位安全资料的采集工作。

4、信息化安所有分录入，每天安整日记填写。

5、参加每周安全结合检查，并编制会议纪要。

接受领导交办的各项

事宜。

6、与栋号长交流办理主管栋号的安全防备与文明施工，协调办理主

管栋号的分包、劳务的安全事宜。

车相林

【岗位】安全员

【直接上司】牛昆

【直接下级】无

【工作任务】

1、每天对现场各栋号（主要1、2、3、4、5栋）进行安全巡逻，对

发现的安全隐患下发整顿通知书。

2、对现场不安全要素进行现场纠正，对重要危险源进行监控。

3、配合连接进行信息化安所有分录入工作。

每天安整日记填写。

4、参加每周安全结合检查，接受领导交办的各项事宜。

5、与栋号长交流办理主管栋号的安全防备与文明施工问题，协调解

理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。

李培江

【岗位】安全员

【直接上司】牛昆

【直接下级】无

【工作任务】

1.巡视全现场的暂时水管和暂时电源设施，发现故障实时清除。

2.亲身办理电源复杂的故障。

3.写临电巡视记录和维修记录。

4.整理临电资料。

5.每个月抄录全现场的水电表。

6.每个月对变压器进行充值。

7.随时办理因施工不妥挖断的水管和电缆。

8.查察现场上所有门吊的工人在岗状况和门吊的养护。

9.归集门吊资料。

10.做设施的信息化录入。

11.对分包水电搭接的指定和抄录记录。

12.协调办理分包水电故障和解说工作。

13.对偷水偷电的分包进行办理和上报。

14.参加安所有的资料归集、安全大检查。

15.配合总监的平时工作，接受总监暂时交办的事情。

16.对甲子分包安全上的监察。

17.协调电工和机操工因工作上与分包的矛盾。

18.办理领导暂时交办的任务。

机电人员

叶智勇

【岗位】机电经理

【直接上司】陈泽中

【直接下级】刘洋董文峰

【工作任务】

1、机电系列工作总负责。

2、组织、参加机电分包的方案、深入设计、进度计划评审。

3、组织、参加机电分包样板查收。

4、敦促自有分包资料报审、质量、进度及安全管理工作睁开，以

及更改达成确认单的编制。

5、机电线条工法、专利、论文等文件编制。

6、协调与安排机电系列人职工作。

7、参加协调甲指机电分包与土建工序交接。

8、协调机电合同界面问题。

9、组织对机电分包质量、进度监控。

董文峰

【岗位】施工员

【直接上司】叶智勇

【直接下级】无

【工作任务】

1参加机电分包方案的初审

2参加中电四、江森、京安等机电分包单位的资料进场查收

3组织中电四、江森、京安等机电分包单位的隐蔽查收

4参加中电四、江森、京安等机电分包单位的过程各项试验（如：

管

道试压等）

5协调各栋现场土建与分包工序及工作面的移交

6配合土建进行安装方面人员的隐蔽会签（安装分包-安装监理）

7对分包进度及过程质量进行巡检

8现场协调各机电分包与土建各楼栋的各种需现场确立的事项

9追踪敦促各机电分包与土建现场工作的推动

10参加各机电分包样板查收

刘洋

【岗位】施工员

【直接上司】叶智勇

【直接下级】无

【工作任务】

1、室外给排水施工进度、质量的检查

2、屋面防雷接地施工进度、质量的检查

3、机电信息化的录入

4、机电商务核量、报量

5、机电甲指分包质量、进度的检查

6、机电甲指分包与土建配合施工过程中协调、资料查收、工作面交

接等工作（辅助董工）

商务人员

周栋梁

【岗位】商务经理

【直接上司】陈泽中

【直接下级】马松延廖田田周懿潇

【工作任务】

一、商务合约

1、负责施工过程中签证、索赔的审察

2、负责招标文件的草拟、发放，及组织分包的招标工作

3、负责编制分供方合同及合同谈判、签署

4、分供方合同底

5、编制项目商务合约管理制度

6、

二、成本管理

1、编制每季度目标成本

2、季度岗位成本剖析的下发

3、组织季度成本剖析

4、每个月实质成本统计的审察

5、每个月针对项目部岗位人员成本控制做剖析三、预结算

1、向业主填写请款申请、追踪及敦促甲方付款

2、参加每两周一次的造价例会

3、负责工程更改、索赔花费的组价及申报

4、向公司的进度报表及产值的审察

5、负责项目商务管理月报、商务月例会报告资料

6、负责对各分供方结算的审察

7、项目零星用工监察审察

马松延

【岗位】合约部主任

【直接上司】周栋梁

【直接下级】廖田田、周懿潇

【工作任务】

1、辅助周经理达成招议标工作；

2、负责办理分包结算；

3、负责编制月资本计划及对分包付款；

4、负责建筑图差工程量计算、查对。

5、负责分包合同的制定。

6、达成领导交办的其余任务。

廖田田

【岗位】估算员

【直接上司】马松延

【直接下级】

【工作任务】

1、产值报表、商务季报、法律风险月报；

2、甲方中期付款申请及过程的追踪；

3、辅助周经理更改花费报送等；

4、信息化产值报量、季度标成本录入、付款申请录入、甲方付款

申请及付款审察录入等（没有分派任务，不知这块谁负责）

5、工程更改核量

6、季度成本查核的收入，成本归集及资料的采集。

周懿潇

【岗位】估算员

【直接上司】马松延

【直接下级】无

【工作任务】

1、共同平台信息化:

增添新的客商信息，录入合同基本信息、合同会

签、招议标选择申请、合同的签署录入、分包合同结算、其余合同结

算。

2、辅助马主任达成专业分包结算，并成立专业分包台帐。

3、辅助廖田田达成付款申请、风险月报。

4、完美分供方合同的署名、盖印手续。

5、采集、整理经济资料，并成立好有关台帐。

6、现场收方。

7、领导交办的其余任务。

生产栋号

刘科基

【岗位】生产经理

【直接上司】陈泽中

【直接下级】汤勇虞尚洪段辉吴小军荣鑫胡旭

【工作任务】

1、对片区生产工作全面负责；

2、组织编制月、周进度计划，并组织计划的实行；

3、组织编制物质月、周需用计划；

4、组织施工技术方案及安全专项方案的实行；

5、指导及敦促栋号长做好现场安全技术交底；

6、现场安全文明施工及总平面管理；

7、组织过程施工样板的实行；

8、项目内部生产管理协调及专业分担保理协调；

9、参加内部分包招议标工作；

10、土建劳务资源的组织及实行；

11、解决土建生产问题，及与专业分包交错施工中需协调的问题；

12、对接监理及业主专业工程师，解决现场生产问题；

13、领导交办的其余事宜。

汤勇

【岗位】栋号长

【直接上司】刘科基

【直接下级】无

【工作任务】

1、仔细熟习图纸、设计更改、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。

2、施工准备阶段，参加资料样品的认定，实行并指导过程样板施工并组织过程样板的查收确认。

辅助品牌及资料报审工作。

确认本栋号正在睁开的施工分项已办妥样板查收和资料报审、报验。

通知实验员进行现场取样。

3、负责对分包轴线、标高的移交。

协调各分包单位工作面移交，

负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。

4、施工阶段前，早先提交物质需求计划，并追踪落实资料准时到

场。

5、负责栋号进度管理，施工过程时期，依照总进度计划及节点计划编制指导现场施工的进度计划（周计划），每天安排次日栋号施工内容，盘点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。

向许小昭雪应进度进展状况，向生产经理报告进度状况和需要协调工作。

6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，实时发现质量隐患苗头并

暂停整顿，在廖经理指导下进行质量整顿和返工。

安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。

7、参加工程隐蔽、完工查收，并填写查收记录，制作栋号施工过程资料并交资料存档。

将施工过程实时留下影像资料。

负责按要求填写施工日记。

绘制本栋号完工图。

8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）供应给唐国涛，实时交流并追踪技术人员解决技术问题。

实时对施工人员进行书面交底。

9、对将要施工的工作进行图纸算量，依据所得量分项列开，按部位、种类清楚实时地提交物质资料需求计划，并落实资料出席时

间及堆放场所。

在施工完后，依据已耗费量与此刻所剩下量，比较剖析图算量与实质耗费量的差别，依据结果剖析资料方面各项问题，以便指导此后的施工；

10、施工过程中发现各单位的违章现象实时摄影并经过邮件发给

有关责任人，交质量、安所有门下发整顿通知单并提交商务部。

11、对分包提出的本栋号施工质量和误差问题进行复核、剖析原由，供应详尽的问题前因后果书面（或电子版）书面报揭发送给唐国

涛和陈洪根。

12、负责本栋号场所平面管理，向分包拟订垃圾堆放点并进行检查和违章处分。

将本栋号管理地区内违犯文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。

13、实时达成领导安排的其余工作。

虞尚洪

【岗位】栋号长

【直接上司】刘科基

【直接下级】无

【工作任务】

1、仔细熟习图纸、设计更改、施工方案、质量安全规范等技术性文件，对劳务、班组做好施工技术交底及施工安全技术交底并将交底资料交资料室存档。

2、施工准备阶段，参加资料样品的认定，实行并指导过程样板施工并组织过程样板的查收确认。

辅助品牌及资料报审工作。

确认本栋号正在睁开的施工分项已办妥样板查收和资料报审、报验。

通知实验员进行现场取样。

3、负责对分包轴线、标高的移交。

协调各分包单位工作面移交，

负责管辖土建范围的施工、质量及进度，达到工作面移交条件。

4、施工阶段前，早先提交物质需求计划，并追踪落实资料准时到

场。

5、负责栋号进度管理，施工过程时期，依照总进度计划及节点计划编制指导现场施工的进度计划（周计划），每天安排次日栋号施工内容，盘点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。

向许小昭雪应进度进展状况，向生产经理报告进度状况和需要协调工作。

6、在廖经理指导下进行栋号质量预控，实时发现质量隐患苗头并

暂停整顿，在廖经理指导下进行质量整顿和返工。

安排分包做好成品保护，并进行检查和发函。

7、参加工程隐蔽、完工查收，并填写查收记录，制作栋号施工过程资料并交资料存档。

将施工过程实时留下影像资料。

负责按要求填写施工日记。

绘制本栋号完工图。

8、将栋号设计问题以书面形式（电子邮件）供应给唐国涛，实时交流并追踪技术人员解决技术问题。

实时对施工人员进行书面交底。

9、对将要施工的工作进行图纸算量，依据所得量分项列开，按部位、种类清楚实时地提交物质资料需求计划，并落实资料出席时

间及堆放场所。

在施工完后，依据已耗费量与此刻所剩下量，比较剖析图算量与实质耗费量的差别，依据结果剖析资料方面各项问题，以便指导此后的施工；

10、施工过程中发现各单位的违章现象实时摄影并经过邮件发给

有关责任人，交质量、安所有门下发整顿通知单并提交商务部。

11、对分包提出的本栋号施工质量和误差问题进行复核、剖析原由，供应详尽的问题前因后果书面（或电子版）书面报揭发送给唐国

涛和陈洪根。

12、负责本栋号场所平面管理，向分包拟订垃圾堆放点并进行检查和违章处分。

将本栋号管理地区内违犯文明施工的单位行为照相并发函或发邮件。

13、实时达成领导安排的其余工作。

吴小军

【岗位】栋号长

【直接上司】刘科基

【直接下级】无

【工作任务】

1、仔细