能效水平对标活动实施方案.docx
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能效水平对标活动实施方案
能效水平对标活动实施方案（总25页）
江苏蓝海化工有限公司
能效水平对标实施方案
二零一六年七月
江苏蓝海化工有限公司
能效水平对标实施方案
为加快提升我公司经能效管理水平为中心，切实落实好能效管理工作，确保按期实现达标目标，增强企业综合竞争能力，进一步推动我公司对标管理工作的有效开展，结合我公司具体情况制定实施方案如下：
一、对标管理的意义
总体要求：
确定标杆、寻找差距，制定措施、狠抓落实
对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。
通过开展对标管理，学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，从而提升我公司整体经营运行质量，使用能节能工作机制进一步健全，节能工作力度明显加大，节能技术进步明显加强，主要产品单耗和万元增加值能耗指标明显下降。
二、能效对标准备工作
1、建立能效对标活动领导小组和能效对标推进办公室，为能效对标活动提供组织保证。
为了加强对能效对标活动的指导，使能效对标活动扎实有效开展，收到实效，公司决定成立以公司总经理xxx为组长的能效对标活动领导小组，成员包括考核办、安全科、设备科、工艺技术专工及各车间主要负责人。
1）对标管理领导小组成员：
组长：
xxx江苏蓝海化工有限公司总经理
副组长：
xxx江苏蓝海化工有限公司副总经理
xxx江苏蓝海化工有限公司副总经理
成员：
xxxx江苏蓝海化工有限公司考核主管
xxxx江苏蓝海化工有限公司香精专工
xxxx江苏蓝海化工有限公司专工
xxxx江苏蓝海化工有限公司设备科长
领导小组全面领导协调公司的能效对标活动，审批能效对标指标体系和管理办法，对重大问题进行研究决策，定期听取能效对标管理办公室的工作汇报。
2）能效对标推进办公室
能效对标活动设能效对标推进办公室，作为能效对标领导小组的执行机构。
能效对标推进办公室设在节能科，分别由有关科室负责人及技术管理骨干组成，负责落实领导小组的各项决定，负责能效对标活动推进的日常管理工作。
各有关单位也要成立相应的组织领导和执行机构，具体负责本单位的推进工作。
各部门职责见表1。
表1公司能效对标工作组织机构职责明细表
组织
主要职责
组长
1、批准能效对标实施计划；
2、听取公司能效对标活动汇报；
3、对公司能效对标活动提出指导建议；
副组长
1、协助组长做好能效对标领导工作；
2、听取对标工作汇报；
3、指导能效对标工作
能效对标
管理办公室
1、牵头制定能效对标规划和阶段性工作计划；
2、建立能效水平对标指标体系和评估体系；
3、制定和完善能效对标活动的各项规章制度；
4、组织各成员单位开展能效对标活动；
5、收集对标资料，开展信息交换，建立能效对标最佳实践库；
6、总结对标工作，提出建议。
组员
1、参与能效对标方案的制定和修改；
2、负责本部门能效对标方案的实施；
3、按规定时间向能效对标办公室和协调单位报送对标数据和资料；
4、积极组织改进提高
2、建立能效对标活动规章制度，为能效对标提供制度保证
企业能效对标管理工作制度建设，是企业能效对标组织管理的突出内容。
为了使能效对标管理活动制度化、程序化，公司从制度建设入手，通过建立和完善《能效对标管理控制制度》、《能效对标经验交流制度》、《能效对标信息交流制度》、《能效对标评价制度》、《能效对标信息发布制度》等制度，全面搭建企业能效对标管理工作平台，确保能效对标活动的扎实推进。
规章制度见附件。
3、进行广泛宣传发动，营造全员参与对标管理的浓厚氛围。
在能效对标实施过程中，公司将通过对标工作会、会议纪要、黑板报、班前班后会、例会等多种形式加大能效对标的宣传力度，组织职工认真学习《重点耗能行业能效对标指南》，对参与能效对标的人员进行能效对标指标体系及统计方法的培训，提高他们对能效对标活动工作重要性的认识和认同感，激发他们的工作热情，提高能效对标活动的效果。
4、建立能效管理推进工作机制，确保能效管理长期有效运行
1）明确职责和工作程序
各推进办公室分别制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。
各单位要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门（科室、车间、班组）、责任人。
2）建立例会制度
领导小组每月主持召开一次能效对标活动推进例会，总结、部署能效对标推进工作；对对标过程中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。
各对标推进办公室也要建立例会制度。
3）实施动态管理
为保持能效对标的先进性并符合实际，建立能效对标动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由各对标推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
4）制定考核办法
制定奖惩分明的考核办法。
政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，要充分体现技术、管理要素参与分配的力度，要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。
奖励方式既要有物质奖励，也要有精神鼓励。
通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能效对标活动的有效实施，确保对标目标的实现。
三、企业基本情况
1、企业简介：
江苏蓝海化工有限公司成立于2014年9月，注册资金1000万元人民币，现有职工150人，其中：
高级管理人员3名，一般管理人员20名，技术骨干80名以及一般操作人员47名，是蓝海企业集团总公司控股的具有独立法人资格的公司，位于江苏省xx市xx县xx镇蓝海生态工业园区内。
2、生产工艺简介：
公司主要生产铜酞菁、酞菁蓝B、酞菁绿G、香精，生产工艺先进、装备优良，而且有一批高素质的敬业、爱岗工程技术员工队伍。
主体设备均采用国内一流设备，铜酞菁装置采用国内先进的立釜铜酞菁低温干法生产技术；蓝B采用φ6000型和φ10000型两台高效酸溶釜；绿G装置采用碱法生产技术；香精采用酸法生产技术，关键设备均采用DCS计算机自动控制。
该公司是一个设备先进、自动化程度高的现代企业。
现拥有一套2000吨/年有机颜料生产装置和一套2000吨/年香精生产装置。
3、能源管理情况：
公司认真抓好节能工作的领导和落实。
组建了节能工作领导小组，建立了由公司、车间、班组构成的能源三级管理网络，分级负责以确保完成年度节能计划。
公司设有节能办公室，负责公司能源的综合管理。
制定了以节能责任制为核心，包括用煤、用电、用水、能源计量、能源定额、能源统计、节能技改、节能奖惩等内容的管理制度，使能源管理走上科学化、规范化、制度化的轨道。
有健全的能源消耗统计台帐，在能源计量管理方面，一二级能源计量器具配备率达到了100%。
4、节能技改项目
公司为新建单位，根据节能要求计划以后每年都投入一定的节能技改资金进行节能技术改造，确保做到各项能耗达标。
四、企业能源利用状况
江苏蓝海化工有限公司2016年外购能源种类主要有：
原煤、电力、蒸汽。
（一）2015年1-12月份
2015年1-12月，生产颜料合计1371吨，完成工业总产值万元，单位产品产品综合能耗为标煤/吨产品。
1、能源购入与消费情况
2015年1-12月份购入能源原煤811吨，电力310万度，蒸汽13388吨。
能源消费生产产品用煤811吨，生产用电310万度，蒸汽13388吨。
2、单位产品能耗、主要设备能耗和工序能耗
2015年1-12月份生产产品使用原煤811吨，折标系数，折合标煤579吨，用电310万度，折标系数，折合标煤381吨，消耗蒸汽13388吨，折合标煤1373吨。
（二）2016年1-8月份
2016年1-8月，生产颜料合计1067吨，完成工业总产值万元，单位产品产品综合能耗降低到标煤/吨产品。
1、能源购入与消费情况
2016年1-8月份购入能源原煤617吨，电力269万度，蒸汽4422吨。
能源消费生产产品用煤675吨，生产用电267万度，蒸汽4422吨。
2、单位产品能耗、主要设备能耗和工序能耗
2016年1-8月份生产产品使用原煤675吨，折标系数，折合标煤442吨，用电267万度，折标系数，折合标煤328吨，消耗蒸汽4422吨，折合标煤454吨。
通过上述核算2015年综合能源消费量为2333吨标煤。
吨产品综合能耗千克标煤/吨。
2016年1-8月份综合能源消费量为1224吨标煤。
吨产品综合能耗千克标煤/吨。
和国内同行业先进水平相比在单位产品综合能耗方面处于领先地位，但在能源管理方面还有较大的差距，仍有降低的空间，在能源利用方面还存在着问题和不足，主要表现在：
1、存在着部分耗能高的生产工艺，影响了整个生产系统能耗的降低
2、在产品电耗定额考核方面，由于未能分工序细化考核，对设备维修调试、维护保养不够细致、预防巡查措施执行不力等原因使得吨产品电耗较高。
3、企业内部对线损电量核算时，采用以供电部门与企业内部分表合计之差作为线损进行分摊。
由于供电部门结算抄表时间与企业的内部核算抄表时间相差一定的时间段，所以对供电部门所供电量的损耗统计则存在着一定误差，且对供电部门的表计误差率也不能及时发现。
4、未按照绿色照明的要求，对所有照明系统的灯具进行节能改造。
5、部分运转设备如渣浆泵、循环水泵、风机的效率较低，有进一步节电降耗的空间。
6、能源基础管理工作有待进一步提高，能源统计工作有待强化，涉及能源购入贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节应当设置的分类统计报表的建立尚不够完善，不利于对能源利用的适时分析与细化考核。
这些问题的存在，一定程度上影响着产品能耗的降低和企业能源管理水平的提高，需通过一定的技术措施和管理手段加以改进。
五、能效水平对标标杆确定
1、能效对标活动的指导思想
以公司的发展规划为指导，以全面提高企业能源效率、实现产品单位能耗、各生产工序能耗大幅度下降为目标，通过能效对标活动的开展，使公司在节能管理、技术、装备都有明显的提高，全面提升公司能效指标水平和工作水平。
2、能效对标标杆确定
对照《重点耗能行业能效对标指南》，通过对公司生产技术、工艺、设备、材料、管理等方面的数据进行收集和分析，结合企业的能源消耗情况，确定本次对标类型为同行业对标，以省内同行业先进企业的指标为标杆进行对标。
对标指标确定为产品单位产品综合能耗，吨产品综合耗电。
各项对标指标对比如下：
序号
指标名称
指标值（公司）
标杆值
1
产品综合能耗
t
t
2
吨产品电耗
2502kwh/t
2502kwh/t
3、对标活动起始时间安排
为保证能效对标活动有计划进行，做到目标明确，责任清晰，制定能效对标活动实施计划，见表3。
表3公司能效对标活动进度安排
序号
阶段
工作内容
完成时间
责任单位
1
组织准备
①取得领导支持，组建领导小组和能效对标管理办公室；
②制定对标工作计划；
③制定能效对标活动制度；
④开展宣传发动和能效对标培训
对标小组
2
分析查找
进行能效现状调研，确定需提高的工序能耗
对标小组
3
选定标杆
通过交流，收集相关数据和资料，选定标杆企业
对标小组
4
制定方案
通过实地考察和座谈交流，总结标杆企业的节能先进经验，结合自身实际，制定改进方案和实施进度计划
对标小组
5
分解目标
按照对标改进方案和进度计划将措施和对标目标分解落实到每一层级的管理人和职工身上
对标小组
6
推进实施
按照对标改进方案和进度计划和分解目标情况，推进能效对标管理和节能技术改造措施
公司能效对标领导小组
7
改进提高
对能效对标活动进行系统总结，制定新一轮对标计划，持续开展能效对标
对标小组
六、能效达标工作方案
“产品综合能耗”是企业节能降耗的主要目标所在和节能工
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