施工企业成本管理运行方案.docx

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施工企业成本管理运行方案

施工企业成本管理运行方案

公司成本管理运行方案

一、公司成本管理组织机构流程图

公司授权对所属项目部

成本费用管理中心

公司以单个项目实行“两级管控，一级核算”的体制，以公司总部为利润中心，项目部为施工生产成本控制中心；总部以项目运营为主，项目部以施工生产为主；子分公司项目管理执行子分公司总经理负责制，施工生产组织执行项目经理负责制的管控模式；总部经营实体化，功能建设服务化，终始贯穿“效益第一，效率第一”的管理理念，强化总部和项目管理的新管控模式，达到管理先进，操作简单，风险可控的管理要求。

成本预结算部对施工项目全生命周期实行预结算和责任成本两控制。

二、预结算人员集中管理制度:

项目预结算人员，由公司成本预结算部和人力资源部集中管理与调配，采用委派制，项目预结算人员负责从参与项目投标开始到项目竣工结算完毕，全过程中的项目成本费用测算、计划、控制、结算等管理工作。

项目竣工结算办理完后，项目预结算人员调回成本预结算部重新安排，具体按公司人力资源《项目人员分流管理规定》执行。

在项目实施期间，项目预算人员绩效考核实行部门与项目双重考核打分，酬薪待遇按公司规定享受项目部管理人员相应薪酬待遇标准，进入项目部成本在项目部发放。

子分公司所属项目部的预结算人员均按《预结算人员集中管理办法》执行。

三、公司成本预结算部职能：

（分五大职能）

1、投标管理职能：

投标报价、技术标编制、标书制作。

2、预结算管理职能：

主合同预算编制，指导协调项目结算管理工作，协助项目部工程结算索赔，项目分包合同结算的审核。

3成本管理职能：

成本管理体系建立，成本测算，项目成本动态管理，项目生产成本费用指标的测定，项目成本分析与效益预估，项目成本目标责任书拟定、下达，子分公司年度生产经营指标和子分公司运营成本费用测定，即年度目标责任书下达；

4、经营成本考核职能：

制定项目成本考核，绩效考核办法和经营成果兑现办法，参与年度项目终结兑现的考核评价。