酒店销售提成方案99799.docx
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酒店销售提成方案99799
酒店销售提成方案
为调动貝工的工作积极性，提商员工的销售意识，増加酒店客房入住索，增加员工收入.特制定奖励办法:
奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销倍烏价房。
由于营业收入中电话费.洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成木费用过為.所以•奖励记提只依据房费计算。
对于自己的客户•要自始至终的跟进•从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而來・满总而归。
严禁只金提成不作为的杀鸡取卵倾向。
营销人员必须走出去，开发新的客源•严禁在前台同接待人员争抢客户。
酒店给营销人员协议价・营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。
在侦定部房源已热告急情况下，营销人员不御强行预定.应主动推销升级房源•对于强行订房，故意造成升级客房的悟况，将视同为所升级房源的特批低价销倍•只按照2%记提。
公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提•
一、营销部员工的营销
设立底薪・根据营业额记提奖励基金。
以协议价销售的提成=房价X3%X天数•
房价高于协议价的提成={（协议价X3%）+（房价差价X30%）}X天数
低于协议价客房的销售在公司总经理待批的基础上•只能按2%记提
营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提
领导介绍、主动上门、以及外埠（青岛未设办事处〉客户均为部门整休业绩，不记入个人业绩，其营销额由部门记提。
所有销售额度.以营销部下爪，前台收款签字确认为准・未收回之款项不能记入销售额度。
根据手节变化制定每丿J完成营业描标•整休完成指标时.按比例提成：
超额完成部分按5気提成：
完成基数50%,按1%提成.毎增加5%销吿额度・増加ai%的提成比例：
没有营业指标•底薪按50%发放。
营销部每刀整休销售额提成部分.由部门根据考核发放•营销人员个人业绩记提归个人所有•
二.独立销吿:
以协议价为基础，按每天完成10间夜的销售任务为基数•即每丿J完成300间夜的销皆任务.颁发10000.00元的奖励基金：
每天完成20间夜的销售任务，即每刃完成600间夜的销售任务.颁发20000.00元的奖励基金：
未能够完成每天10间夜的销售任务・按营业额的3%记提奖励：
完成的销售任务超岀每天10间夜，而不足20间夜•其W间夜按10000.00奖励基金标准颁发，剩余间夜按3%记提。
低于协议价的销倍或长包房的销售按2気记提，此类销售不占销售指标・不得重复计算。
酒店销售提成方案
2008-10-1018:
39:
20來源：
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指标分解及销售提成方案
为调动员工的工作积极性.提高员工的销售意识，增加洒店客房入住率，增加员工收入，特制定奖励办法:
奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。
由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。
对于自己的客户.要自始至终的跟进.从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。
严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。
营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。
酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。
在预定部房源已然告急悄况下，营销人员不得强行预世，应主动推销升级房源，对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的特批低价销售，只按照2%记提。
公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。
1.营销部员工的营销设立底嶄，根据营业额记提奖励基金0以协议价销售的提成=房价x3%x天数。
房价高于协议价的提成=｛（协议价x3%）+（房价差价*30%）卜天数低于协议价客房的销售在公司总经理待批的基础上，只能按2%记提营销人员/E出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提领导介绍、主动上门、以及外埠（靑岛未设办事处）客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，幷营销额由部门记提。
所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回之款项不能记入销售额度。
根据季节变化制；4^每月宪成营业指标，整体完成指标时，按比例提成：
超额完成部分按5%提成：
完成基数50%,按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%的提成比例：
没有营业指标，底崭按50%发放。
营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。
二、独立销售:
以协议价为基础.按每天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间夜的销售任务,颁发10000,007C的奖励基金：
每天完成20间夜的销售任务，即毎月完成600间夜的销售任
务，颁发20000-007G的奖励基金：
未能够完成毎天10间夜的销售任务，按营业额的3%记
提奖励：
完成的销售任务超出每天10间夜，而不足20间夜，：
rUO间夜按10000-00奖励基金标准颁发，剩余间夜按3%记提。
低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提，此类销售不占销售指标•不得重复计算。
3.前台销售前台销售提成：
以来自散客和无预定入住宾客为主黄金周”期间不予提成。
升级销售提成：
以有预泄的宾客为主，经推介升级入住的，按房价差价进行提成（禁止恶意推销），该提成不受紀黄金周”限制，但洒店协议客户事先无预泄且按协议价入住及网络订房
按预世房型入住的不予提成。
前台销售为部门整体销售，提成额由部门根据考核发放。
四、其他部门员工根据个人渠逍介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。
K前台价：
房价X天数x3%.前台价每降低1个百分点，提成比例降低0・1%2、协议价：
房价X天数x2%（需要特批）五、月租房及年包房将根据不同情况，依据季节变化适当调节变动，其记提比例按2%执行。
六、公司将按年度指标的1%记提奖励基金，将根据考核考绩，用于非营销部门员工的奖励・七、指标分解:
年指标1200万元，根据淡旺季iT的不同分解如下（单位：
万元〉：
项目
淡季
平季
旺手
/J份
12、1、2、3
11、4、5.6
7、8、9、10
份额
15%
35%
50%
指标
180
420
600
丿J
指
标
营销部
27
63
90
托管部
855
1935
285
前厅部
045
22,05
31.5
合计
45
105
150
所占比例
指标
营销部
60%
720
托管部
19%
228
前厅部
21%
252
其他
5%
60
方案一：
关于：
销售部的耕资以及提成的标准时间：
2004年H月13B销售部拟订
对销售人员制世嶄资标准：
目的：
为了改变目前销售部在酒店等自投客的局面，鼓励销售
方案一:
关于：
销售部的嶄资以及提成的标准
时间：
2004年H月13日
销售部拟订对销售人员制窪耕资标准:
目的：
为了改变目前销售部在酒店等自投客的局面，鼓励销售人员走出去营销，从而达到提高销售业绩的目的。
方案:
一，提成范用
会议，协议客户住宿，团队，宴会，写字间。
二，底嶄销售代表：
500元（试用期底嶄为300元，3个月内个人业绩达到3万元以上方可转正）
销售主任：
700元
销售经理：
1200元
三，要求
1＞销售人员必须走出酒店去开发新的客户，幷业绩讣如个人业绩，提成单独计提。
2,凡是已经合作过的会议，餐饮，客房，团队的客户，领导介绍，主动上门，先前签；4^协
议的客户，再次合作的客户均为销售部整体业绩，与销售人员个人无关。
3.凡销售人员亲自开发的客户再次与酒店合作.三个月以内算个人业绩，三个月以上算销
售部整体业绩。
4.酒店餐饮部分的销售额度，其中60%讣如餐饮部销售额，剩余计销售部整体业绩。
5,所有销售额度的确认的确认以销售部下单子为准•
6.未收回销售款，不能讣如销售额度。
四，提成方案
r销售部每月整体销售额完成基数为15万元，整体完成此基数时提成按2%讣提。
2,销售部毎月整体销售额完成超出此基数，原基数的提成仍然按照2%提成，超出部分按
照3%计提。
3,销售部每月整体销售额完成此基数的50%,全体销售人员没有提成。
4,销售部毎月整体销售额完成此基数的50%.提成按l%i|•提，超过50%时，毎增长5%,
提成比例增长0・1%。
5,销售部每月整体销售额提成部分由全体销售部人员均分，销售人员个人业绩的提成归个
人所有Q
6,为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职，销售部领取的提成在当月兑现50%.期于
部分在年底一同兑现。
7.试用期内的销售人员冋样按嬉此提成方案执行。
例1：
销售部该月整体销售营业额为9万元，基数为15万元，完成预i|•营业额的60%,实提成比例为1.2%.则本月销售部的提成为90000n.2%*50%=540元。
平均分到销售人员的提成为
135元。
销售部该月完成营业额为90000元，其中经理完成营业额30000元，销售主任完成销售额
25000.销售代表完成营业额20000元，销售部整体营业额15000,基数为150000元，完
成营业额的60%＞起提成比例为1.2%.则销售部的整体提成为15000^2%*50%=90元。
销售经理提成为30000n.2%*50%=180元
销售主任的提成为25000*1.2%*50%=150元
销售代表的提成为20000*1.25*50%=120元
方案二
酒店销售部业绩考核办法
一、工作方针
1、业绩考核与工作表现考核相结合，提高销售人员的工作效果:
2、个人业绩的体现勺酒店的整体目标全而达成一致:
3、按现代酒店销售管理体系•构建销售队伍:
4、既注重销售人员个人业绩，更强调的是销售部团体业绩;
6、销售人员具有风险与回报并存，此两项是工作的源动力;
7、加强销售部的团队成员工作配介与协助性，不再是单兵作战:
8、对销售人员的考核是全方位的考评，能促使销售人员综合素质的提升:
9、销售部部门目标勺酒店组织目标成正比连带关系，并促使目标达成一致。
综上缘由，现对销售部业绩考核办法制定如下:
二、考核原则：
个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，个人、部门、企业三统一。
三、考核目的：
酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升。
四、销售管理规定：
K部门主管及各销售代表崭酬结构为：
基本工资+个人提奖+手机报销+交通费+部门奖金分配：
2.销售主皆的基本工资分別为：
元/月手机费150元/月交通费元/月销售代表试用期基本工资分别为•••
四、销售管理规定:
1、部门主管及各销售代表嶄酬结构为：
基本工资+个人提奖+手机报销+交通费+部门奖金分
Sil：
2、销售主管的基本工资分别为：
元/月手机费150元/月交通费元/月销售代表试用期基本工
资分别为：
800-10007C/月，手机费100元/月，交通费元/月,3、销售部主笛管理工作职贵为：
组织实施完成酒店目标及部门目标：
制泄本部门工作制度:
协调销售代表之间的工作关系；由销售部主管划分各销售代表的工作范用：
协调配合销售部和其他部门之间的工作关系；培养激励销售人员：
对酒店产品知识、销售知识、销售技能、与客沟通技巧培训及考核：
销售部主皆每月需对各销售人员进行综合评估：
销售部主管需完成洒店销售活动、节日销售方案的策划，并对酒店驻店经理提供经营决策的分析资料：
由销售部主管分配客户资源：
指导酒店销售人员齐自做好客户耸理工作：
收集整理客户档案资料并按客情资料指导各销售人员展开销售工作等:
4、部门编制:
五、销售部销售人员业绩核准规定:
考核可计入业绩提成部分:
5・1酒店的合约客户在酒店消费（商务客户，订房中心，长包房，旅行社）
5«2洒店的贵宾卡客户
&3酒店的业主（但不包含免费房）
考核不可计入业绩提成部分:
&5酒店和媒体冲抵广告费用
5-6洒店的供应商在酒店冲抵货款消费
六、销售部部门考核指标
K根据洒店月度经营指标情况（此月度经营指标是根据酒店驻店主管审批后下限数为基准,
如需调整，务必经驻店经理修正方可），销售部客房销售任务占本洒店客房经营指标的比例为：
60%（以下方案暂以此为例），例如当月酒店月度计划指标是70万元，则销售部任务为42万元:
2、2007年度酒店客房6—12月的收入预算
607240
679535
679535
657590
740149
716248
740149
364.344
407.721
407.721
394544
444.0894
429.7488
444.0894
3、根据酒店的惯例和试营业经营状况现状，暂订销售部的任务占到酒店客房目标任务的60%,前厅部占到目标任务的40%,销售部642月份的目标为:
七、酒店销售部部门团队及个人提成分配制度:
1、部门团队提奖：
每月达到酒店下达的指标业绩数，业绩超过部份按5%提取奖金：
未达
到指标业绩数，则不提部门奖金。
销售部按以上规定提取的部门奖金后，由销售部主管根据各销售人员的工作表现情况与业绩完成情况公平、公正、公开地分配至乞销售人员，分配结果报驻店总监备存。
2、部门个人考核，提奖分配制度:
试用期员工考核:
销售员试用期底嶄为800-1000元•酒店开业前两个月销售部均不做考核业绩工资，但业绩将作为试用期考核的标准。
正试员工考核:
正试员工每月考核任务为7.6万/月（但可根据酒店淡，旺季进行适当调整）完成指标发全额工资及津贴，凡销售人员于当月未能达到个人配额指标时，酒店将按该销售人员所能完成综合配额指标的根同比例发放其当月的浮动工资。
个人提成奖金:
方案一：
奖励计算采用累进制讣算，具体列表如下:
超出个人配额指标的收入超出配额指标第一个10%以内
超出配额指标第二个10%以内10%加第一个超出配额指标的奖励超出配额指标第三个
10%以内15%加第一、二个超出配额指标的奖励超出配额指标第四个10%以内20%加第一、
二、三个超出配额指标的奖励超出配额指标第五
超出配额指标第二个10%以内
10%加第一个超出配额指标的奖励
超出配额指标第三个10%以内
15%加第一、二个超出配额指标的奖励
超出配额指标第四个10%以内
20%加第一、二、三个超出配额指标的奖励
举例说明：
某营销人员的当月配额指标为7.6万元，倘若当月实际业绩为Y9万元，按奖励政策il•算，该营销人员当月应得的奖金为:
90000*10%=900元
八、酒店对销售部的每月业绩考核及销售人员工作业绩考核规世:
对销售部的考核:
驻店总监根据市场及洒店实际情况每月月末下达下一个月的销售任务至销售部，销售部主管对部门任务进行第二次分配.经过驻店总监批准之后执行。
九、以上办法在执行当中如有异议，由酒店驻店总监、销售部主管、财务部主管，人事行政部主管共同裁世。
十、部门薪金发放说明:
1.采取酒店考核部门，部门考核个人，部门任务按月考核。
2・每月销售员工资按任务完成情况进行发放。
3・部门对销售员谨行任务分配及业绩考核，若部门完成任务可发放部门奖金，部门未完成
任务，销售员完成任务则部门不发奖金销售员个人奖金照发。
方案三:
指标分解及销售提成方案
为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识.增加洒店客房入住率，增加员工收入，特制定奖励办法:
奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房。
由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。
对于自己的客户・要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。
严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。
营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。
酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根拯前台收款进行提成。
在预定部房源已然告急情况下，营销人员不得强行预企，应主动推销升级房源，对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的特批低价销售，只按照2%记提。
公司管理人员按普通员工记提比例的50%
记提。
一、营销部员工的营销设立底耕，根据营业额记提奖励基金。
以协议价销售的提成=房价x3%x天数。
房价高于协议价的提成={（协议价x3%）+（房价差价x30%）}x天数低
于协议价客房的销售在公司总经理特批的基•••
记提。
一、营销部员工的营销
设立底嶄，根据营业额记提奖励基金。
以协议价销售的提成=房价心％＞＜天数。
房价高于协议价的提成={（协议价沢3%）+（房价差价x30%）}x天数
低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上，只能按2%记提
营销人员走出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提
领导介绍、主动上门、以及外埠（青岛未设办事处）客户均为部门整体业绩.不记入个人业绩，貝营销额由部门记提。
所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准.未收回之款项不能记入销售额度。
根据季节变化制;^每月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成：
超额完成部分按5%提成：
完成基数50%,按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%的提成比例：
没有营业指标，底嶄按50%发放。
营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。
二、独立销售:
以协议价为基础，按毎天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间夜的销售任务,颁发10000.007G的奖励基金；每天完成20间夜的销售任务，即毎月完成600间夜的销售任
务，颁发20000-007G的奖励基金：
未能够完成每天10间夜的销售任务，按营业额的3%记
提奖励：
完成的销售任务超出每天10间夜，而不足20间夜，：
FU0间夜按10000-00奖励基金标准颁发，剩余间夜按3%记提。
低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提，此类销售不占销售指标，不得重复让算•
三、前台销售
前台销售提成：
以来自散客和无预定入住宾客为主。
築黄金周”期间不予提成。
升级销售提成:
以有预世的宾客为主，经推介升级入住的，按房价差价进行提成（禁止恶意推销），该提成不受從黄金周邛R制，但酒店协议客户事先无预定且按协议价入住及网络订房按预崔房型入住的不予提成.前台销售为部门整体销售，提成额由部门根据考核发放•
1、前台价：
房价沢3%><天数，前台价每降低1个百分点，提成比例降低0.1%2、协议价：
房价X天数x2%（需要特批）
方案三:
指标分解及销售提成方案
为调动员工的工作积极性，提高员工的销售意识.增加洒店客房入住率，增加员工收入，特制定奖励办法:
奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售髙价房。
由于营业收入中电话费、洗衣费以及损失赔偿费等
酒店收入成本费用过高，所以，奖励记提只依据房费计算。
对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。
严禁只拿提成不作为的•••
酒店收入成本费用过高，所以•奖励记提只依据房费讣算。
对于自己的客户，要自始至终的跟进•从登记到结账，要了解客户信息，协助公司处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。
严禁只拿提成不作为的杀鸡取卵倾向。
营销人员必须走出去，开发新的客源，严禁在前台同接待人员争抢客户。
酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成。
在预定部房源己然告急情况下，营销人员不得强行预泄，应主动推销升级房源，对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的待批低价销售，只按照2%记提。
公司管理人员按普通员工记提比例的50%记提。
一.营销部员工的营销
设立底嶄，根据营业额记提奖励基金。
以协议价销售的提成=房价x3%x天数。
房价髙于协议价的提成={（协议价沢3%）+（房价差价x30%）}x天数
低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上，只能按2%记提
营销人员泄出去开发的新客源记入个人业绩，业绩单独记提
领导介绍、主动上门、以及外埠（青岛未设办事处）客户均为部门整体业绩.不记入个人业绩，英营销额由部门记提。
所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准.未收回之款项不能记入销售额度。
根据季节变化制崔毎月完成营业指标，整体完成指标时，按比例提成：
超额完成部分按5%提成：
完成基数50%＞按1%提成，每增加5%销售额度，增加0.1%的提成比例：
没有营业指标，底嶄按50%发放。
营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。
二、独立销售:
以协议价为基础，按每天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间夜的销售任务.
颁发10000.00尤的奖励基金：
每天完成20间夜的销售任务，即毎月完成600间夜的销售任务，颁发20（）00・00元的奖励基金：
未能够完成每天10间夜的销售任务，按营业额的3%记提奖励：
完成的销售任务超出毎天10间夜，而不足20间夜，其10间夜按10000-00奖励基金标准颁发，剩余间夜按3%记提。
低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提，此类销售不占销售指标，不得重复计算。
三、前台销售
前台销售提成：
以来自散客和无预定入住宾客为主。
築黄金周"期间不予提成。
升级销售提成:
以有预;^的宾客为主，经推介升级入住的•按房价差价进行提成（禁止恶意推销），该提成不受築黄金周叩N制，但酒店协议客户事先无预泄且按协议价入住及网络订房按预世房型入住的不予提成。
前台销售为部门整体销售，提成额由部门根据
考核发放。
1、前台价：
房价x3%x天数，前台价毎降低1个百分点，提成比例降低（U%2、协议价：
房价X天数x2%（需要特批〉当前6/共6页首页上一页456下一页尾页毎页显示1条/共6条
考核发放。
1、前台价：
房价沢3%x天数，前台价每降低1个百分点，提成比例降低0.1%
2、协议价：
房价X天数x2%（需要特批）
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