xxxxx市场员工各岗位绩效考核办法.docx

xxxxx市场员工各岗位绩效考核办法.docx

《xxxxx市场员工各岗位绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《xxxxx市场员工各岗位绩效考核办法.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

xxxxx市场员工各岗位绩效考核办法

xxxxx市场员工各岗位绩效考核办法

各

岗

位

员

工

绩

效

考

核

办

法

XXXXXXX市场职员绩效考核方法

为了规范职员治理，将企业的绩效与个人的工作绩效直截了当挂钩，针对市场显现的治理方面的问题，为改善职员绩效，提高能力与素养，建立切合市场实际的绩效考核系统，特制订本方法。

第一章总那么

第一条目的

1、鼓舞职员的工作积极性，有效改进职职员作绩效。

2、挖掘职员潜力，关心职员成功与进展。

3、作为职员岗位调整、奖惩、增加工资依据。

4、促进部门〔班组〕负责人与职员之间的了解。

第二条适用范畴

适用于本市场各部门〔班组〕工作人员

第三条考核依据

依照职员在被考核期间的工作成果与表现为依据，各部门〔班组〕负责人对所属部门〔班组〕职员平常工作情形随时记录，严格考核。

第四条考核原那么

考核要求客观公平，各部门〔班组〕对所属职员的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情形，不可只凭主观感受或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。

第二章考核方式方法

第五条考核方法

1、对市场所属职员进行月度考核，按照工作性质及专业方面进行考核

2、工资运算方式为：

Z=

指标

含义

A

职员绩效工资

B

职员当月绩效考核分值

C

职员差不多工资

D

岗位补贴工资

Z

当月职员月最终工资

3、职员考核挂钩绩效工资的浮动限度为当月工资的50%~150%，原那么上不低于最低工资标准。

第六条、考核程序

1、职员以本人的实绩与行为事实为依据,对本人逐项评分。

2、部门〔班组〕负责人以职员的实绩与行为事实为依据,对职员逐项评分。

3、将考核结果反馈给职员，如对考核的结果有异议，或认为不可同意的话，能够书面申辩理由，列举事实，提出复审要求，经调查、讨论后，认为无须改变原考核决议的，可呈部门〔班组〕负责人核定后坚持原议；假设认为申请复核者有理由，那么请部门〔班组〕负责人核定后，改变原考核决议；假设部门〔班组〕其他职员对考核决议反映意见较为集中，反响较大的那么追究其部门〔班组〕负责人责任。

4、月度职员考核结果及相关材料由市场治理办公室储存备案，并复印文本反馈至各部门〔班组〕保管。

第三章考核结果的运用

第七条考核结果作为月度绩效工资发放的依据。

第八条考核结果作为调岗、评先、评优的依据。

市场办公室主任岗位绩效考核细那么

考核内容总分值为100分

一、工作态度〔总分60分〕

〔一〕、执行力：

1、主动同意上级布置的工作，并能较快开展进行〔10分〕；

2、情愿同意上级布置的工作，能在规定的时刻内完成〔6分〕；

3、偶然不情愿同意上级安排的工作，需要督促完成〔1分〕。

〔二〕、责任心：

1、对待工作有专门强的责任心，工作中处处表达岗位责任意识，能处处以工作为重〔10分〕；

2、责任心强，能清晰的明白自己的责任，并勇于负责担当〔8分〕；

3、对工作有一定的责任心，但有时会依照自己的情绪处理工作，阻碍本职工作和部门工作〔4分〕；

4、对工作差不多无责任心，经常会显现工作停顿现象〔1分〕。

〔三〕、积极主动性：

1、对待工作，处处表达高效率，能在摸索分析、建议解决问题上具备积极的主动性〔15分〕；

2、对待本职和上级交办的工作，均时时处处表达主动性〔8分〕；

3、对待分内工作，无需上级督促，差不多能以提早或按时完成的态度去完成〔6分〕；

4、差不多能主动完成本职工作，需要上级督促，对一些工作敷衍了事〔1分〕。

〔四〕、学习能力：

1、主动学习业务知识，关于本职以外的工作任务能主动要求同时高质量完成；工作中善于发觉问题，并经常提出新思路和建议〔10分〕；

2、偶然主动学习业务知识，主动完成一样额外工作任务，工作中有时能够提出新思路和建议〔6分〕；

3、极少主动学习业务知识，能完成一样额外工作任务，极少提出新思路和建议〔4分〕。

〔五〕、履行职责：

1、能自觉遵守岗位职责，并能自觉对同事进行指导和纠正不规范行为〔15分〕；

2、差不多能自觉遵守岗位职责要求，偶然发生不规范事项〔4分〕。

二、工作能力〔总分30分〕

〔一〕、岗位专业技能：

1、具备扎实的本岗位专业知识，熟练把握本职工作的技术技能，体会丰富〔10分〕；

2、具备本岗位专业知识，对相关知识有一定了解，差不多把握本职工作的技术技巧〔8分〕；

3、不具备岗位专业知识，对相关知识了解不够〔2分〕。

〔二〕、岗位创新能力：

1、工作中能不断提出新方法、新思路，善于学习，在工作中有较大创新〔10分〕；

2、工作中能保持学习，工作完成有一定创新〔8分〕；

3、按部就班，能够提出较少的新方法和新的工作方法〔4分〕。

〔三〕、沟通和谐能力：

1、能爱护治理好工作环境，与部门同事相处融洽，能够组织并指挥部门成员完成各项工作，和谐能力较强〔10分〕；

2、与部门同事相处融洽，遇事能主动沟通并完成任务，差不多能够指挥部门成员完成各项工作，和谐能力较强〔8分〕；

3、能与大多数同事和谐工作，和谐能力一样〔4分〕。

〔四〕、团队合作能力：

1、工作中善于同班组同事合作，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围，积极促进班组建设，在班组中发挥骨干力量〔10分〕；

2、能够与班组同事合作，支持班组成职员作，在班组中有一定的阻碍力，能够做到团结班组成员完成各自的工作目标〔8分〕；

3、团队合作意识不强，不能与班组同事合作，在一定程度上阻碍班组整体工作进度〔2分〕。

三、考勤与奖惩〔总分10分〕

1、考勤：

缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；

2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场治理班组长岗位绩效考核细那么

考核内容总分值为100分

一、工作态度〔总分50分〕

〔一〕、执行力：

1、主动同意上级布置的工作，并能较快开展进行〔10分〕；

2、情愿同意上级布置的工作，能在规定的时刻内完成〔6分〕；

3、偶然不情愿同意上级安排的工作，需要督促完成〔1分〕。

〔二〕、工作责任心：

1、对待工作有专门强的责任心，工作中处处表达岗位责任意识，能处处以工作为重〔10分〕；

2、责任心强，能清晰的明白自己的责任，并勇于负责担当〔8分〕；

3、对工作有一定的责任心，但有时会依照自己的情绪处理工作，阻碍本职工作和部门工作〔4分〕；

4、对工作差不多无责任心，经常会显现工作停顿现象〔1分〕。

〔三〕、积极主动性：

1、对待工作，处处表达高效率，能在摸索分析、建议解决问题上具备积极的主动性〔10分〕；

2、对待本职和上级交办的工作，均时时处处表达主动性〔8分〕；

3、对待分内工作，无需上级督促，差不多能以提早或按时完成的态度去完成〔6分〕；

4、差不多能主动完成本职工作，需要上级督促，对一些工作敷衍了事〔1分〕。

〔四〕、学习能力：

1、主动学习业务知识，关于本职以外的工作任务能主动要求同时高质量完成；工作中善于发觉问题，并经常提出新思路和建议〔10分〕；

2、偶然主动学习业务知识，主动完成一样额外工作任务，工作中有时能够提出新思路和建议〔6分〕；

3、极少主动学习业务知识，能完成一样额外工作任务，极少提出新思路和建议〔4分〕。

〔五〕、履行职责：

1、能自觉遵守岗位职责，并能自觉对班组成员进行指导和纠正不规范行为〔10分〕；

2、差不多能自觉遵守岗位职责要求，偶然发生不规范事项〔4分〕。

二、工作能力〔总分40分〕

〔一〕、团队治理：

1、注重班组治理，切实加强团队建设，治理方式得到班组成员认可，〔10分〕；

2、努力加强班组建设，治理方式得到班组大部分成员认可〔8分〕；

3、不注重治理方式方法，班组内部治理纷乱，继而导致班组整体效能下降〔1分〕。

〔二〕、安全生产：

1、带领班组成员主动检查经营商户有无违规违章行为，并及时给予禁止和整改〔10分〕；

2、同意上级的工作布署，带领班组成员检查经营商户有无违规违章行为，并及时给予禁止和整改〔6分〕；

3、不情愿同意上级的工作布署，对班组成员和经营商户的违规违章行为需要督促完成整改〔1分〕；

〔三〕、组织纪律:

1、严明劳动纪律，对班组成员考勤严格治理，真实反映当月职员考勤情形，班组成员认同感强〔10分〕；

2、能对班组成员考勤认真治理，真实反映当月职员考勤情形，多数班组成员认可〔8分〕；

3、对班组成员考勤治理松懈，不认真、不如实记录班组成员考勤情形，班组成员反应强烈，严峻阻碍工作各项工作〔3分〕。

〔四〕、综合治理

1、认真组织班组成员开展会议、学习工作，会议记录完整详实，文件资料储存完整，及时报送各类文件资料〔10分〕；

2、不及时组织班组成员召开会议、学习工作，会议记录不完整详实，及时报送各类文件资料〔6分〕；

3、不组织班组成员召开会议、学习工作，无会议记录，不及时报送各类文件资料〔2分〕.

三、考勤与奖惩〔总分10分〕

1、考勤：

缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；

2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场治理员岗位绩效考核细那么

考核内容总分值为100分

一、工作态度〔总分50分〕

〔一〕、执行力：

1、主动同意上级布置的工作，并能较快开展进行〔10分〕；

2、情愿同意上级布置的工作，能在规定的时刻内完成〔6分〕；

3、偶然不情愿同意上级安排的工作，需要督促完成〔1分〕。

〔二〕、工作责任心：

1、对待工作有专门强的责任心，工作中处处表达岗位责任意识，能处处以工作为重〔10分〕；

2、责任心强，能清晰的明白自己的责任，并勇于负责担当〔8分〕；

3、对工作有一定的责任心，但有时会依照自己的情绪处理工作，阻碍本职工作和部门工作〔4分〕；

4、对工作差不多无责任心，经常会显现工作停顿现象〔1分〕。

〔三〕、积极主动性：

1、对待工作，处处表达高效率，能在摸索分析、建议解决问题上具备积极的主动性〔10分〕；

2、对待本职和上级交办的工作，均时时处处表达主动性〔8分〕；

3、对待分内工作，无需上级督促，差不多能以提早或按时完成的态度去完成〔6分〕；

4、差不多能主动完成本职工作，需要上级督促，对一些工作敷衍了事〔1分〕。

〔四〕、学习能力：

1、主动学习业务知识，关于本职以外的工作任务能主动要求同时高质量完成；工作中善于发觉问题，并经常提出新思路和建议〔10分〕；

2、偶然主动学习业务知识，主动完成一样额外工作任务，工作中有时能够提出新思路和建议〔6分〕；

3、极少主动学习业务知识，能完成一样额外工作任务，极少提出新思路和建议〔4分〕。

〔五〕、纪律意识：

1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为〔10分〕；

2、差不多能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项〔4分〕；

3、不遵守岗位劳动纪律，经常发生不规范事项〔1分〕

二、工作能力〔总分40分〕

〔一〕、岗位履职：

1、能独立本职工作，遵从市场治理制度，保证班组市场治理工作正常运行〔10分〕；

2、在班组同事的关心下完成本职工作，遵从市场治理制度，保证市场治理工作正常运行〔8分〕；

3、不能独立开展本职工作，导致市场治理工作效率低下〔3分〕。

〔二〕、岗位素养：

1、上岗前按规定着装，注重保持个人仪容外表端庄整洁；工作中始终保持良好的精神状态〔10分〕；

2、上岗前未按规定着装，不注重保持个人仪容外表端庄整洁；精神状态不佳，经班组同事提醒及时改正的〔6分〕；

3、经常不按规定着装，不保持个人仪容外表端庄整洁；精神状态不佳〔3分〕。

〔三〕、日常管控：

1、对治理区域内的环境卫生、商品摆放、车辆治理、消防安全进行监督检查，发觉问题及时处理或赶忙上报〔10分〕；

2、在班组长的带领下爱护市场的经营治理秩序，对治理区域内的环境卫生、商品摆放、车辆治理、消防安全进行监督检查，发觉问题及时处理或赶忙上报〔8分〕；

3、对治理区域内的环境卫生、商品摆放、车辆治理、消防安全不进行监督检查，发觉问题不及时处理或舍弃治理〔3分〕。

〔四〕、商户治理：

1、敢于对商户违纪、违规、违纪行为进行批判教育，及时向班组长反馈〔10分〕；

2、在班组同事的配合下敢于对商户违纪、违规、违纪行为进行批判教育，及时向班组长反馈〔8分〕；

3、不敢对商户违纪、违规、违纪行为进行批判教育，对商户的不良行为视而不见〔3分〕。

三、考勤与奖惩〔总分10分〕

1、考勤：

缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；

2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场门禁收费员岗位绩效考核细那么

考核内容总分值为100分

一、工作态度〔总分50分〕

〔一〕、执行力：

1、主动同意上级布置的工作，并能较快开展进行〔10分〕；

2、情愿同意上级布置的工作，能在规定的时刻内完成〔6分〕；

3、偶然不情愿同意上级安排的工作，需要督促完成〔1分〕。

〔二〕、工作责任心：

1、对待工作有专门强的责任心，工作中处处表达岗位责任意识，能处处以工作为重〔10分〕；

2、责任心强，能清晰的明白自己的责任，并勇于负责担当〔8分〕；

3、对工作有一定的责任心，但有时会依照自己的情绪处理工作，阻碍本职工作和部门工作〔4分〕；

4、对工作差不多无责任心，经常会显现工作停顿现象〔1分〕。

〔三〕、积极主动性：

1、对待工作，处处表达高效率，能在摸索分析、建议解决问题上具备积极的主动性〔10分〕；

2、对待本职和上级交办的工作，均时时处处表达主动性〔8分〕；

3、对待分内工作，无需上级督促，差不多能以提早或按时完成的态度去完成〔6分〕；

4、差不多能主动完成本职工作，需要上级督促，对一些工作敷衍了事〔1分〕。

〔四〕、学习能力：

1、主动学习业务知识，关于本职以外的工作任务能主动要求同时高质量完成；工作中善于发觉问题，并经常提出新思路和建议〔10分〕；

2、偶然主动学习业务知识，主动完成一样额外工作任务，工作中有时能够提出新思路和建议〔6分〕；

3、极少主动学习业务知识，能完成一样额外工作任务，极少提出新思路和建议〔4分〕。

〔五〕、纪律意识：

1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为〔10分〕；

2、差不多能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项〔4分〕；

3、不遵守岗位劳动纪律，经常发生不规范事项〔1分〕

二、工作能力〔总分40分〕

〔一〕、岗位素养：

1、上岗前按规定着装，注重保持个人仪容外表端庄整洁；工作中始终保持良好的精神状态〔10分〕；

2、上岗前未按规定着装，不注重保持个人仪容外表端庄整洁；精神状态不佳，经班组同事提醒及时改正的〔6分〕；

3、经常不按规定着装，不保持个人仪容外表端庄整洁；精神状态不佳〔3分〕。

〔二〕、票据治理：

1、严格遵守票据使用、领用、缴销规定，并妥善保管。

〔10分〕；

2、票据使用、领用、缴销规定意识不强，造成工作衔接停滞，阻碍整体财务工作进度〔6分〕；

3、不遵守票据使用、领用、缴销规定，因保管不善，造成丢失、损毁〔1分〕。

〔三〕、设备治理：

1、严格遵守设备操作规程，定期检查爱护外围设备、及时上报故障问题〔10分〕；

2、能遵守设备操作规程，不对外围设备进行检查爱护、能及时上报故障问题〔8分〕；

3、不遵守设备操作规程，疏于对外围设备进行检查爱护、不及时上报故障问题〔4分〕；

〔四〕、安全管控：

1、车型切换及时、准确，确保一车一卡，严格遵守«市场门禁收费治理制度及流程»，及时缴销票据、票款〔10分〕；

2、车型切换及时、准确，确保一车一卡，严格遵守«市场门禁收费治理制度及流程»，及时缴销票据、票款。

但因自身缘故导致票款短缺的〔发生一起扣2分〕；

3、挪用票款或因保管不当造成票款丢失的〔发生一起扣10分〕。

三、考勤与奖惩〔总分10分〕

1、考勤：

缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；

2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场车辆驾驶员岗位绩效考核细那么

考核内容总分值为100分

一、工作态度〔总分50分〕

〔一〕、执行力：

1、主动同意上级布置的工作，并能较快开展进行〔10分〕；

2、情愿同意上级布置的工作，能在规定的时刻内完成〔6分〕；

3、偶然不情愿同意上级安排的工作，需要督促完成〔1分〕。

〔二〕、工作责任心：

1、对待工作有专门强的责任心，工作中处处表达岗位责任意识，能处处以工作为重〔10分〕；

2、责任心强，能清晰的明白自己的责任，并勇于负责担当〔8分〕；

3、对工作有一定的责任心，但有时会依照自己的情绪处理工作，阻碍本职工作和部门工作〔4分〕；

4、对工作差不多无责任心，经常会显现工作停顿现象〔1分〕。

〔三〕、积极主动性：

1、对待工作，处处表达高效率，能在摸索分析、建议解决问题上具备积极的主动性〔10分〕；

2、对待本职和上级交办的工作，均时时处处表达主动性〔8分〕；

3、对待分内工作，无需上级督促，差不多能以提早或按时完成的态度去完成〔6分〕；

4、差不多能主动完成本职工作，需要上级督促，对一些工作敷衍了事〔1分〕。

〔四〕、学习能力：

1、主动学习业务知识，关于本职以外的工作任务能主动要求同时高质量完成；工作中善于发觉问题，并经常提出新思路和建议〔10分〕；

2、偶然主动学习业务知识，主动完成一样额外工作任务，工作中有时能够提出新思路和建议〔6分〕；

3、极少主动学习业务知识，能完成一样额外工作任务，极少提出新思路和建议〔4分〕。

〔五〕、纪律意识：

1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为〔10分〕；

2、差不多能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项〔4分〕；

3、不遵守岗位劳动纪律，经常发生不规范事项〔1分〕

二、工作能力〔总分40分〕

〔一〕、安全行驶〔10分〕：

1、违反交通规那么的，按交通部门罚单每一起扣1分。

2、乱停乱放或违章停车的，按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。

3、假设发生安全事故，视其承担的责任而定。

无责任的不扣分，负次要责任的扣1分，负同等责任的扣2分，负要紧责任的扣3分，负全部责任的扣5分，情节严峻的另行处理。

4、发生安全事故后，驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。

不配合的扣2分，情节严峻的另行处理。

〔二〕、车辆保养〔10分〕：

1、按期对车辆进行保养和爱护，保持良好的车况。

逾期没有保养的，发觉一次扣2分。

2、车辆修理应事先汇报，经批准同意后方可修理。

出差途中发生车辆故障，应及时报告，并按照〝必要、有效〞的原那么就近修理。

事先未汇报或未经同意擅自修理的，一次扣5分，同时所发生的费用不予报销。

3、车辆修理必须按核定项目进行，不得擅自扩大修理项目范畴。

擅自扩大的，每扩大一个修理项目扣1分，同时所扩大项目的修理费用不予报销。

〔三〕、服务态度〔10分〕：

1、按时接送人员，因自身缘故延误所接送人职员作的，一次扣2分。

2、上班时刻不得串岗、脱岗，假设串岗、脱岗，发觉一次扣1分。

3、服从统一调度，如不服从的，一次扣2分。

〔四〕、工作纪律执行〔10分〕：

1、操作不当致使车辆受损，造成经济缺失在2000元（不含2000元）以内的扣2分，在2000—5000元（不含5000元）之间的扣5分，在5000—10000元（不含10000元）之间的扣10分，10000元（含10000元）以上的另行处理。

2、节假日因饮酒阻碍提早安排工作的，一次扣3分。

3、应保持通讯畅通，如因主观缘故，无故造成通讯不畅阻碍工作的，一次扣1分。

4、未经批准擅自驾车外出或擅自将车辆借与他人使用的，一次扣5分。

三、考勤与奖惩〔总分10分〕

1、考勤：

缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；

2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场财务报账员岗位绩效考核细那么

考核内容总分值为100分

一、工作态度〔总分50分〕

〔一〕、执行力：

1、自觉同意上级布置的工作，并能较快开展进行〔10分〕；

2、情愿同意上级布置的工作，能在规定的时刻内完成〔6分〕；

3、偶然不情愿同意上级安排的工作，需要督促完成〔1分〕。

〔二〕、工作责任心：

1、对待工作有专门强的责任心，工作中处处表达岗位责任意识，能处处以工作为重〔10分〕；

2、责任心强，能清晰的明白自己的责任，并勇于负责担当〔8分〕；

3、对工作有一定的责任心，但有时会依照自己的情绪处理工作，阻碍本职工作和部门工作〔4分〕；

4、对工作差不多无责任心，经常会显现工作停顿现象〔1分〕。

〔三〕、积极主动性：

1、对待工作，处处表达高效率，能在摸索分析、建议解决问题上具备积极的主动性〔10分〕；

2、对待本职和上级交办的工作，均时时处处表达主动性〔8分〕；

3、对待分内工作，无需上级督促，差不多能以提早或按时完成的态度去完成〔6分〕；

4、差不多能主动完成本职工作，需要上级督促，对一些工作敷衍了事〔1分〕。

〔四〕、学习能力：

1、主动学习业务知识，关于本职以外的工作任务能主动要求同时高质量完成；工作中善于发觉问题，并经常提出新思路和建议〔10分〕；

2、偶然主动学习业务知识，主动完成一样额外工作任务，工作中有时能够提出新思路和建议〔6分〕；

3、极少主动学习业务知识，能完成一样额外工作任务，极少提出新思路和建议〔4分〕。

〔五〕、纪律意识：

1、能自觉遵守劳动纪律，能在班组同事间相互纠正不规范行为〔10分〕；

2、差不多能自觉遵守岗位劳动纪律，偶然发生不规范事项〔4分〕；

3、不遵守岗位劳动纪律，经常发生不规范事项〔1分〕

二、工作能力〔总分40分〕

〔一〕、工作效率：

1、及时完成各项财务报表，不阻碍报表提交部门的正常工作进度〔10分〕；

2、未及时完成各项财务报表，对报表提交部门的工作造成停滞的〔4分〕；

〔二〕、业务质量：

1、各项财务报表真实可靠、内容完整，编制报表的方法一致〔10分〕；

2、各项财务报表不真实可靠、内容不完整，编制报表的方法不一致〔4分〕；

〔三〕、税金治理：

1、税金缴纳及时足额申报、准确缴纳各项税金，不显现缴纳滞纳金现象〔10分〕；

2、税金缴纳不及时足额申报、不准确缴纳各项税金，显现缴纳滞纳金现象〔2分〕；

〔四〕、财务资料归档：

1、财务资料内容完整，归档规范准确，并及时更新档案〔10分〕；

2、未及时归档造成资料丢失的，显现1次，〔扣1分〕。

三、考勤与奖惩〔总分10分〕

1、考勤：

缺勤、请假、迟到、早退每次扣1分；

2、奖励每次加2分；处罚每次扣2分。

市场治安队员岗位绩效考核细那么

考核内容总分值为100分

一、工作态度〔总分50分〕

〔一〕、执行力：

1、自觉同意上级布置的工作，并能较快开展进行〔10分〕；

2、情愿同意上级布置的工作，能在规定的时刻内完成〔6分〕；

3、偶然不情愿同意上级安排的工作，需要督促完成〔1分〕。

〔二〕、工作责任心：

1、对待工作有专门强的责任心，工作中处处表达岗位责任意识，能处处以工作为重〔10分〕；

2、责任心强，能清晰的明白自己的责任，并勇于负责担当〔8分〕；

3、对工作有一定的责任心，但有时会依照自己的情绪处理工作，阻碍本职工作和部门工作〔4分〕；

4、对工作差不多无责任心，经常会显现工作停顿现象〔1分〕。

〔三〕、积极主动性：

1、对待工作，处处表达高效率，能在摸索分析、建议解决问题上具备积极的主动性〔10分〕；

2、对待本职和上级交办的工作，均时时处处表达主动性〔8分〕；

3、对待分内工作，无需上级督促，差不多能以提早或按时完成的态度去完成〔6分〕；

4、差不多能主动完成本职工作，需要上级督促，对一些工作敷衍了事〔1分〕。

〔四〕、学习能力：

1、主动学习业务知识，关于本职以外的工作任务能主动要求同时