网络主管述职报告精选6篇网络技术主管述职报告.docx
《网络主管述职报告精选6篇网络技术主管述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《网络主管述职报告精选6篇网络技术主管述职报告.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
网络主管述职报告精选6篇网络技术主管述职报告
网络主管述职报告（精选6篇）_网络技术主管述职报告
网络主管述职报告（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“网络技术主管述职报告”。
第1篇：
网络主管述职报告
网络主管职位报告
来到爱容有半年的时间，在这半年的时间中，网络部门始终由我来带队，我很爱我所从事的这份工作，很爱我这个团队，希望能够带领他们在网络领域中干出一番天地。
虽在工作上遇到一些困难，但我仍信任，通过努力能够找到有效的方法去解决这些问题。
网络主管的职责主要分为两方面：
第一方面：
任务下达及监督完成
网络部门作为除策划之外其次个重要的宣扬推广途径，依据网络的特点，网络部门的各个职位分工都相对特别明确，这就要求对每个职位都要下达相对独立的任务，并监督任务的完成。
针对网络编辑进行站内、站外文章更新，微博，博客，论坛，三方文章，品牌通，合作门户文章的发表监督及统计工作，针对每次活动下达文章宣扬内容及口径。
针对三方联系人员进行三方跟单方面的监督与新三方开发工作，每个星期定期进行统计总结。
针对网站程序人员支配好网站站内框架优化，专题页面，站内图片，站内流量等相关数据统计工作，并刚好提出修改看法。
针对网络美工刚好下达各种活动及针对不同季节的促销宣扬，刚好更新网站图片，专题页面制作等工作，
其次方面：
做好策划部在网络上的二次推广，网络询问方面的监督与连接
网络的推广离不开传统媒体的支持，网络推广要想做到事半功倍，要紧密的同平面，杂志，电视等宣扬亲密协作，在针对不同的季节，针对不同的人群，传统媒体在作出调整的同事，网络推广也要刚好进行调整，不能与传统媒体推广相脱节。
网络推广的工作几乎都是为网络询问做打算，因此，要做好网络询问数据的统计工作，并刚好针对数据进行调整。
第三方面：
对于网络宣扬推广形式的把握要精确网络的宣扬推广形式现在有许多种，针对不同的推广形式，我们要依据当前网络推广重点及策划宣扬重点去有所选择，当前注意的是品牌策划还是先追求效益，我们要依据不同的时期，选择好不同的推广方式。
总结一下，网络主管做为医院宣扬口径上的主要力气，要做好自己本职工作，并监督好相关的其他连接工作，就像连接顾客与医院这两条管道上的接口一样，肯定要做通做顺，这样才能更加好的为医院带来效益，也为整个网络团队带来荣誉。
我期望在将来能够接着担当新医院的网络主管一职，我信任我有实力也有信念能够带领网络部为将来新医院的发展添砖加瓦，尽自己所能，做好本职工作。
也请领导能够赐予监督。
第2篇：
网络部主管述职报告
2021年网络部主管述职报告
一年的工作转瞬又成为历史。
在这新的一年里，希望可以通过对过去一年的工作总结，找到自己在工作中的缺陷与不足，在将来的日子中不断的改正以更好的方式迎接新一年工作的到来。
网络部主管主要岗位职责就是维护网站运营，更新管理网站内容制作调整网站商城、询问等各栏目专题等一切以网站为中心的基础工作。
但是对于相与网来说这些工作内容是不够的，网站的更新维护都只是很基础的部分，网络推广、商城栏目的营销、各类社交媒体的应用、文案的撰写、能够独立开展项目等都是很重要的，我要学习和提高的东西还有许多。
现将我2021年来按工作职责和领导支配履行工作状况，完成的各项工作任务作以述职。
一、网站的采编工作
1、日常内容的采编——通过其它的网络媒体采集我们所需的内容再次的加工编排发布到相与网。
对标题的关键词等添加吸引阅读用户。
对相与网的论坛填充，半开放的形式编辑并对论坛栏目刚好更新。
2、原创作品的网上宣扬——公司企业文化活动内容采集宣扬。
以长风聚焦电子版，企业各类文化活动为主，用图片新闻或视频新闻的形式在论坛询问等栏目进行编辑整理发布。
3、保证资讯栏目的专题性——对于网站资讯栏目下属内容的质量、编辑选题做到相对的全面。
二、网站的设计工作
1、商城栏目的美工设计——商城栏目的页面广告的图文设计，各栏目的广告更新专题活动的图片设计更新。
2、商户商品的处理上传——对商城栏目的相关内容采集特色商品拍照、图像处理刚好上传；保证卖场促销特价商品在网站特卖活动的拍照编辑发布。
三、网站的学习培训工作
依据电商在市场发展壮大现象，逐步针对性的了解学习淘宝网店的开设和运用，帮助主动商户在淘宝等电子商务平台开设网店；帮助其在运营和推广中供应技术询问支持。
四、促销小组工作
刚好有效的采集拍摄促销商品，第一时间处理上传到相与网商城栏目，保证每期促销商品的网络宣扬；在促销小组中主动发挥作用。
回顾2021年的工作看似完成了一些基本的工作任务，事实上存在着许多的不足。
有创建性的工作不多，考虑事情不够全面未能把网站的相关栏目发挥到应有的成效。
2021年网站主管工作安排
为更好地执行本部门工作职能，对2021年工作开展的总支配如下：
1、保证相与网资讯栏目和论坛栏目的正常更新，保持相关栏目的专题性。
2、商城栏目的商品信息发布，刚好推广特色商品与特卖商品；保证商城栏目商品信息与广告图像的更新上传。
3、为2021年开设网店商户打算培训资料，帮助商户做好网店上线前的基础工作，供应其在运营和推广中技术询问支持。
4、加强促销产品的收集以便促销活动中的商品丰富，保证卖场促销活动中的商品能够在网站有效推广宣扬。
5、在促销工作组中主动利用网络平台优势，除相与网外联合114黄页对卖场内商品和店铺加大宣扬和推广。
网络部：
王明欢2021年2月7日
第3篇：
网络中心主管述职报告
网络中心主管述职报告
我于2021年12月初起先进入宝鸡东策业之峰装饰有限公司工作,本人任职公司网络中心主管，职责是：
在公司总经理的领导下，负责网络中心的全面管理工作。
这段时间以来在马总正确带领下，在同事们的理解与大力支持下，根据公司的工作要求，仔细开展各项工作。
现将我这一段时间来的工作状况作如下汇报:
一、加强学习，提高自身学问水准和解决实际问题的实力
从入公司起，我就给自己定下了学习的目标，要不断学习，不断提高，在实际工作中，遇到详细问题，我查阅资料，做好笔记，虚心向他人请教，通过多种途径来提高自己的学问水准。
从解决实际问题的过程中，使自己的实力得到提升。
二、从严要求自己，严格遵守公司各项规章制度。
从入公司那天起，我就对自己严格要求，通过参与公司组织的学习，比照检查，找寻差距，查找不足，从严要求自己，严格遵守公司各项规章制度。
做到了不迟到，不早退，有事履行请假手续，仔细做好各方面的工作。
基本上按公司的要求每天写日志，每周做安排和总结，仔细按工作安排开展工作。
三、严谨踏实，仔细做好网站技术方面的打算工作
在工作中，本着高效、务实的宗旨，仔细的做好每一个环节，在逐步发觉和解决问题上，倾听同事们的看法，结合本网站的实际状况，刚好做出调整和完善。
四、工作方面主要有以下几点:
1、联系购买网站源码；
2、联系购买网站服务器；
3、申请注册网站域名；
4、打算备案材料，联系网站备案事宜。
5、收集网站素材，制作网站素材图片。
6、修改网站相关数据。
7、协作做好公司的企划工作。
8、对公司的电脑进行维护。
五、下一步工作安排：
1、接着收集和整理网站资料。
2、备案胜利后，进一步充溢网站的内容。
3、做好网站内容的更新与维护。
4、从网上宣扬和推广网站。
5、协作业务部门做好客户的增值服务
这一个月来我做了一些工作，有成果也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，在工作的落实上还须要进一步加大力度。
在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。
贺都林
二〇一一年一月三日
第4篇：
主管述职报告述职报告
生鲜区主管述职报告
各位领导、各位同事：
大家好！
能在这里和大家一起探讨工作、总结阅历，使我感到特别荣幸，2009年7月1日X好家园与X升超市合并，2009年9月20日，因工作须要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。
经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的确定和同事们的好评。
在负责X市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。
在4月18日闭店装修期间，我以学习帮助协作部门经理与供应商合同谈签的各项打算工作。
在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了肯定的提高。
让我在面对供应商谈判时有了肯定的把握，并对公司的流程有了全面的相识。
2021年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。
从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培育和同事们的帮助下我一步步成长起来。
在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品学问。
商品陈设，商品分类一系列的培训。
加强市调，深化市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定
促销安排。
对胜利的开业奠定了坚实的基础。
并使我X市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成果。
近两个月见习主管工作，让我看到了美妙家园充溢激情与挑战的团队，以及诚恳做人、精明做事、勤奋工作、追求美妙的企业文化精神。
作为见习主管的我，许多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感受很深。
一、X好家园生鲜销售的基本状况
生鲜实现销售XXX万元，增长幅度为XXX%，实现毛利XXXX万多元，同比增长XXX万多元，增幅XX%，在特别困难的局面下取得这个成果与美妙家园仔细贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。
如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的状况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事：
1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。
挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地闻名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。
2、季节性商品刚好调整陈设布局。
季节性商品实行卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾
客感受到季节的改变。
对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈设布局刚好调整满意了消费者的购卖需求。
二、履行的工作职责
1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。
加强员工培训，并让员工清晰收货的留意事项，退货的留意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品刚好反馈，并实行一些补救措施。
我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：
（1）、加强零售理论学问的学习,不断提高为广阔顾客服务的意识；努力钻研零售专业学问,不断提高服务的技能。
（2）学习商品的进货及陈设管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品簇新、品种齐全、质量牢靠、价格合理。
（3）学习制订进货安排，以及商品的退货和报损的检查。
三、工作中的几点体会和相识
在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈设管理，促销管理，价格管理等。
所以我们必需保持归零心态，从自身起先，从头干起，从各方面加强自己。
做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：
首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理实力。
其次，发挥表率作用，身先士卒。
最终，坚持原则，按要求办事。
四、存在的问题
一个多月，虽然在工作中取得了肯定的成果，但还存在着许多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。
首先是零售理论学问学习还不够。
由于成天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度驾驭进度慢。
其次是工作中有时急躁心情克服不够。
间或时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，埋怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望渐渐变更这些现状。
五、以后的工作期望
接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下，主动学习相关方面的管理工作，使自己渐渐走向胜利：
（1）商品陈设管理，包括生鲜商品的陈设和非生鲜商品的陈设，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈设标准和陈设方法。
（2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程学问。
（3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市每天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富簇新的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟识超市相关的营运管理指标。
做好营销文章，主动扩销创利。
在营销部的大力支持下，
超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。
3：
通过严格食品质价管理，不满足就退换的售后和常见的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈设，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过平安隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场平安经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了安排合理，员工收入好。
4：
狠抓精细化管理工作。
超市经验了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。
我们通过晨会组织全员学习《细微环节确定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。
要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事务。
要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。
要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作安排均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。
生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要缘由。
通过供应商主要单品、品牌的安排考核等精细措施，为压缩调整供应了淘汰依据。
5：
建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。
盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分呈现了
超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。
增加了卖场班子的凝合力。
为希望在超市有所发展成就将来的卖场主动分子供应了舞台。
当然，我们也存在一些不足，主要表现在：
1：
防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事务，需进一步总结防损阅历。
2：
超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服务功能。
3：
部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。
4：
超市团购需进一步强化。
回顾过去，我们信念十足，面对将来，我们永不满意，在以后的工作中，超市将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务，期盼我们生鲜区员工以更大的工作热忱面对挑战。
根据“堂堂正正做人，勤勤恳恳做事”的行为准则着手开展各项工作。
最终，我代表我们生鲜区集体，也代表个人，对每一位为超市卖场做出努力的领导、各职能部门及生鲜区全体员工表示感谢，感谢你们的支持、感谢你们的努力工作，假如没有你们为超市的付出，我们是不会取得这么好的成果的，你们为超市的良好发展奠定了基础，期盼在以后的工作中，大家一道为X好家园做出更大的贡献。
第5篇：
主管述职报告述职报告
生鲜区主管述职报告各位领导、各位同事：
大家好！
能在这里和大家一起探讨工作、总结阅历，使我感到特别荣幸，2009年7月1日X好家园与X升超市合并，2009年9月20日，因工作须要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。
经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的确定和同事们的好评。
在负责X市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。
在4月18日闭店装修期间，我以学习帮助协作部门经理与供应商合同谈签的各项打算工作。
在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了肯定的提高。
让我在面对供应商谈判时有了肯定的把握，并对公司的流程有了全面的相识。
2021年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。
从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培育和同事们的帮助下我一步步成长起来。
在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品学问。
商品陈设，商品分类一系列的培训。
加强市调，深化市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定促销安排。
对胜利的开业奠定了坚实的基础。
并使我X市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成果。
近两个月见习主管工作，让我看到了美妙家园充溢激情与挑战的团队，以及诚恳做人、精明做事、勤奋工作、追求美妙的企业文化精神。
作为见习主管的我，许多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感受很深。
一、X好家园生鲜销售的基本状况
生鲜实现销售XXX万元，增长幅度为XXX%，实现毛利XXXX万多元，同比增长XXX万多元，增幅XX%，在特别困难的局面下取得这个成果与美妙家园仔细贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。
如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的状况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事：
1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。
挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地闻名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。
2、季节性商品刚好调整陈设布局。
季节性商品实行卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾客感受到季节的改变。
对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈设布局刚好调整满意了消费者的购卖需求。
二、履行的工作职责
1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。
加强员工培训，并让员工清晰收货的留意事项，退货的留意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品刚好反馈，并实行一些补救措施。
我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：
（1）、加强零售理论学问的学习,不断提高为广阔顾客服务的意识；努力钻研零售专业学问,不断提高服务的技能。
（2）学习商品的进货及陈设管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品簇新、品种齐全、质量牢靠、价格合理。
（3）学习制订进货安排，以及商品的退货和报损的检查。
三、工作中的几点体会和相识
在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈设管理，促销管理，价格管理等。
所以我们必需保持归零心态，从自身起先，从头干起，从各方面加强自己。
做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：
首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理实力。
其次，发挥表率作用，身先士卒。
最终，坚持原则，按要求办事。
四、存在的问题
一个多月，虽然在工作中取得了肯定的成果，但还存在着许多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。
首先是零售理论学问学习还不够。
由于成天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度驾驭进度慢。
其次是工作中有时急躁心情克服不够。
间或时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，埋怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望渐渐变更这些现状。
五、以后的工作期望
接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下，主动学习相关方面的管理工作，使自己渐渐走向胜利：
（1）商品陈设管理，包括生鲜商品的陈设和非生鲜商品的陈设，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈设标准和陈设方法。
（2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程学问。
（3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市每天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富簇新的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟识超市相关的营运管理指标。
做好营销文章，主动扩销创利。
在营销部的大力支持下，超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。
3：
通过严格食品质价管理，不满足就退换的售后和常见的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈设，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过平安隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场平安经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了安排合理，员工收入好。
4：
狠抓精细化管理工作。
超市经验了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。
我们通过晨会组织全员学习《细微环节确定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。
要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事务。
要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。
要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作安排均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。
生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要缘由。
通过供应商主要单品、品牌的安排考核等精细措施，为压缩调整供应了淘汰依据。
5：
建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。
盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分呈现了超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。
增加了卖场班子的凝合力。
为希望在超市有所发展成就将来的卖场主动分子供应了舞台。
当然，我们也存在一些不足，主要表现在：
1：
防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事务，需进一步总结防损阅历。
2：
超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服务功能。
3：
部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。
4：
超市团购需进一步强化。
回顾过去，我们信念十足，面对将来，我们永不满意，在以后的工作中，超市将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务，期盼我们生鲜区员工以更大的工作热忱面对挑战。
根据“堂堂正正做人，勤勤恳恳做事”的行为准则着手开展各项工作。
第6篇：
主管述职报告部门主管终述职报告
主管述职报告|部门主管年终述职报告
的为您整理供应了关于主管述职报告内容，希望对您有所帮助，欢迎阅读与借鉴。
主管述职报告
范文一：
各位领导，各位同事：
大家好!
今日我站在这里向大家作述职报告。
说实话，这是我参与工作以来第一次参与这样的述职报告会，没有丝毫的阅历，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的阅历一样。
应当说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。
1我自认为是一个很喜爱安排和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：
缘由之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手;缘由之二，当真正更多地相识一个企业、一个行业的时候，当真正起先全面而深化的理解她并和她相伴的时候，你会发觉自己张不开这个口了，说不出话，自身的实力和水平在她面前显得那样的苍白。
不行能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份无趣。
假如在这里画一个圈，圈中好比是你学会的学问，圈外就是你尚未驾驭的，你会发觉，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。
这就是我现在的感觉。
有一句我常常提起的话：
这个世界上唯一不变的东西是改变，与其躲避，不如欣然面对。
可喜的是，对我而言，这半年的改变让我感到满足，应当说这是丰富而不乏精彩的半年。
3月底，我
升级会员 