金蝶对东风日产投标.docx
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金蝶对东风日产投标
目录
1公司介绍2
1.1公司简介2
1.2我国会计软件的发展3
1.3金蝶发展3
1.4公司规模5
1.5业务范围6
1.6主要服务行业9
2产品简介13
2.1ERP软件产品13
2.1.1金蝶EAS——面向大型集团企业13
2.1.2金蝶K/314
2.1.3金蝶KIS——面向小微企业16
2.1.4金蝶s-HR17
2.1.5金蝶协同17
2.1.6金蝶PLM18
2.1.7金蝶BI18
2.1.8移动ERP18
2.1.9金蝶政务18
2.2相关产品18
2.2.1中间件18
2.2.2金蝶套件19
2.2.3金蝶BOS20
2.2.4友商网20
4）账套初始化服务：
助您快速建账21
3、东风日产情况简介21
3.1汽车行业宏观情况21
3.2公司规模21
3.3产品情况23
3.4公司发展前瞻23
4、金蝶K324
4.1.1、K3简介24
4.1.2、金蝶K3模块介绍28
4.1.3、推荐模块33
4.2成功案例45
4.2.1上海华克排气系统有限公司（上海华克）——世界最大的汽车排气系统制造商·国内合资企业45
4.2.2南京汽车集团有限公司（简称“南汽集团”）49
4.2.3天津一汽丰田发动机有限公司（简称TFTE）51
5.金蝶K/3相较用友U8优势54
5.1总体对比优势54
5.2模块优势56
1公司介绍
1.1公司简介
金蝶国际软件集团（以下简称“金蝶”）（）是香港联交所主板上市公司（股票代码：
0268），是亚太及中国领先的企业管理软件及互联网服务领导者，全球领先的中间件软件、在线管理及全程电子商务服务商。
金蝶以“成就员工梦想，帮助顾客成功，让中国管理模式在全球崛起”为使命，致力于成为全球领先的企业管理软件及互联网服务商。
金蝶附属公司有专注于中国大陆企业管理与IT整合服务市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于电子商务服务（友商网）的金蝶友商电子商务服务公司，为政府及公共部门提供公共管理和服务平台软件及服务的北京金蝶政务软件有限公司，专注于为医疗卫生机构及主管部门提供信息化整合解决方案服务的金蝶医疗软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司、金蝶国际软件集团（新加坡）有限公司等。
目前金蝶拥有员工近万名。
1.2我国会计软件的发展
1988年出现了商品化会计核算软件，使我国会计电算化进入了快速发展时期。
20世纪90年代，随着多功能智能化模块和局域、广域网络的出现，会计方面的电子数据处理，有了决策与控制的支持系统，网络环境为会计信息系统提供了最大限度的全方位的信息支持，不仅进一步提高了财会工作的效率与效益，而且也有力地加快了会计电子数据处理自身的发展和整个企业经营管理的“电算化”，强化了企业经济核算和企业管理。
21世纪基于云计算的企业管理信息系统将成为下一代企业信息化的发展趋势，把云计算应用于会计信息系统可助推企业会计信息化建设。
它作为一种能够减少企业成本和提升会计信息系统灵活性的有效途径，最近得到了更多企业的关注和长足发展的动力。
云计算环境下的会计工作，其实质是利用云技术在互联网上构建的虚拟会计信息系统，完成企业的会计核算和会计管理等内容。
这种对会计信息化的建设与服务采用外包的模式，将进一步推动会计工作向前发展。
未来，会计这样一种职能也许会像IT技术一样，外包给外部专业化的公司运行，比如会计事务所、财务公司。
企业把整个财务流程切割成很多段，而只把其中的一段（即某一个业务流程）或某几段给外包公司来做，这样能精简人员，使公司更有效率。
1.3金蝶发展
1991年7月，集团创始人——徐少春先生创办“深圳爱普电脑技术有限公司”。
1992年，爱普电脑会计系统刻赢得了深圳南方制药厂等第一批客户。
1993年，深圳爱普电脑公司与招商局蛇口社会保险公司及美籍华人赵西燕合资成立深圳远见科技发展有限公司（后更名为深圳金蝶软件科技有限公司）。
1996年，成功发布中国第一个基于Windows平台的财务软件——金蝶财务软件V2.51ForWindows。
Windows版财务软件迅速取代DOS版财务软件而成为财务软件行业的主流产品。
金蝶公司也作为Windows版财务软件的首倡者而成为家喻户晓的财务软件领导品牌。
1997年，金蝶公司开始MRPII/ERP企业管理软件的研究,，引发中国国内财务软件厂商向企业管理软件的战略转型。
1999年，从财务软件向ERP战略转移。
2000年，金蝶发布中国本土第一个系统级中间软件应用服务器，金蝶成为国内唯一一家获邀参加JAVA标准制定的软件厂商。
2001年，金蝶公司在香港创业板上市，金蝶走向国际化。
同时基本完成由财务软件向企业管理软件的全面业务转型，集团发展进入二次创业阶段。
2002年，金蝶公司提出“全面向行业进军，继续深化转型”的战略，立志为客户提供企业信息化整体解决方案和行业解决方案，成为企业信息化的战略伙伴。
2003年，金蝶正式对外发布了第三代产品金蝶EAS。
开辟了中国管理软件运营模式的新天地。
2003年1月，金蝶成为国家信息产业部、国家发展计划委员会、国家对外贸易经济合作部、国家税务总局认定的国家重点软件企业。
2005年，金蝶在香港联合交易所主板成功上市，完成资本市场的再次飞跃。
2005年，金蝶隆重推出小企业管理软件杀手级产品——金蝶KIS专业版，并盛大发布“一本万利”的渠道招募计划，联合伙伴重拳出击小企业管理市场。
2006年，金蝶推出“让ERP个性化“，以随需应变的BOS平台构筑尊重企业原生管理个性的企业管理系统，成为个性化ERP的领导者。
2007年，金蝶进军电子商务领域，解码中国管理模式
2008年，金蝶金蝶发起了中国管理模式活动
2009年，金蝶成为theopengroup中国分主管单位，打造世界级管理智库
2010年，金蝶携手IBM咨询，共同开拓应用高端市场
2011年，转型“管理与IT整合解决方案服务商”
2012年，云管理触手可及
1.4公司规模
金蝶在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园。
目前，金蝶已为世界范围内超过100万家企业和政府组织成功提供了管理咨询和信息化服务。
金蝶连续8年被IDC评为中国中小企业市场占有率第一名、连续5年被《福布斯亚洲》评为亚洲最佳中小企业，2010年金蝶继Capgemini、HP、IBM、SAP、Sun等国际知名厂商后成为TOGAF企业架构标准制定权威组织TheOpenGroup第6家董事会成员。
金蝶集团附属公司有金蝶软件（中国）有限公司、金蝶国际软件集团（香港）有限公司、金蝶友商电子商务服务有限公司、深圳金蝶中间件有限公司以及金蝶配套公司、金蝶医疗软件科技有限公司。
●金蝶软件（中国）有限公司——专注于中国大陆市场
金蝶软件（中国）有限公司在中国大陆拥有近百家以营销与服务为主的分支机构和2000余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。
●金蝶国际软件集团（香港）有限公司——专注于除中国大陆以外的亚太地区市场
金蝶国际软件集团（香港）有限公司专注于亚太市场，其客户遍及亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区。
●金蝶友商电子商务服务有限公司——致力于为小企业提供保姆式的经营及管理综合服务
金蝶友商电子商务服务有限公司致力于通过互联网技术和软件交付模式创新，为小企业提供保姆式的经营及管理综合服务。
●深圳金蝶中间件有限公司以及金蝶配套公司——专注于金蝶配套产品
深圳市金蝶软件配套用品有限公司（简称金蝶配套公司）是管理信息化配套服务领域专业厂商，专为金蝶等财务及企业管理软件用户提供标准套打账册、装订产品、辅助设施等信息化辅助产品的开发、销售与定制服务。
●金蝶医疗软件科技有限公司——致力于推动中国医疗管理进步
金蝶医疗是卫生部信息化标准研制核心单位之一，目前拥有hBOS云平台、医疗信息整合与管控平台、HIS、EMR、HRP、LIS、HIP、移动医疗等产品线，形成了完整的数字化医院、区域卫生信息平台、数字化计生平台等整合解决方案。
1.5业务范围
1.5.1管理咨询
金蝶咨询隶属于金蝶国际（HK268），定位为“管理与IT整合解决方案咨询服务机构”，以“驱动转型、助力成长，持续提升企业核心竞争力”为使命。
秉承金蝶100万家客户的服务经验以及亚太地区领先ERP厂商的市场地位，金蝶咨询以创新的“管理咨询+ERP实施”服务模式成为国内首家聚焦于“可落地咨询”的管理咨询服务机构，致力于为企业提供专业化、可执行性强、一体化的管理和IT咨询服务。
”
1.5.1.1组织管控咨询
金蝶咨询根据集团企业的发展战略，设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构，并通过明确权责、优化管控流程，为集团企业建立完善的管控体系。
1.5.1.2HR咨询
人力资源管理最核心的作用就是为企业提供强有力的人力资源供给保障，金蝶咨询将从人力资源基础建设、规划、人员选拔配置、人才培养、激励与绩效管理等方面帮助企业提升人力资源管理水平，从而带动企业业绩的提升。
1.5.1.3财务咨询
金蝶咨询以价值管理为核心，将会计信息、资金运营和业务管理三者有机结合，为企业提供全面系统的财务咨询服务。
1.5.1.4供应链咨询
针对企业面临困境，金蝶咨询基于企业总体战略、管控模式，对供应链管控进行优化，提升管理，增加收益。
我们的咨询服务包括供应链管控优化、供应链计划管理、采购管理、分销管理和物流管理五个主要部分。
并且，金蝶软件的强大实力让我们可以将咨询结果用信息系统固化，确保咨询成果落实。
1.5.1.5风险管理与内部控制咨询
经过对国内外理论的研究及数十万企业管理实践的分析和总结，金蝶创新的融合了风险管理与内部控制方法论优势，推出全新的内部控制管理与信息化整合解决方案。
依托金蝶独有的中国管理智库和成熟IT技术，为用户提供风险管理与内部控制的管理咨询、IT咨询和IT落地的一体化服务。
1.5.1.6高级蓝图咨询
金蝶高级蓝图咨询以“中国管理模式”的研究成果为基础，是对金蝶80万家企业用户最佳业务实践的总结，是一项针对高端客户的创新实施服务产品，其核心是业务流程优化，出发点是解决企业面临的核心管理问题，落脚点是通过信息化手段将管理优化的结果予以固化，确保信息化项目顺利实施并取得有效成果。
∙项目启动阶段：
对高级业务蓝图的理念、方法、过程进行培训。
∙流程诊断阶段：
理解现状并识别流程和关键问题。
∙流程优化阶段：
通过对流程的分析和优化，确定最终高级业务蓝图。
∙流程实现阶段：
评估充分必要条件和风险，确定信息化实施路线图。
∙流程保障阶段：
确立系统实现的保障条件，完善系统运行制度，确保系统的最终实现。
1.5.1.7IT规划咨询
金蝶IT规划咨询在企业发展战略目标的指导下，在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上，帮助企业诊断、分析、评估企业管理和IT现状，优化企业业务流程，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系、具体功能以及IT资源部署策略、实施策略、IT治理策略。
金蝶咨询IT规划各阶段的工作内容如下：
∙需求分析：
依据企业的发展战略及内部管理需要进行IT需求分析，明确信息化方向及预期管理需求。
∙IT战略：
从IT组织、人力资源、基础设施、应用系统、管理基础五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估，分析差距，找出机会；进而从企业的战略出发，明确能够支撑企业战略的IT战略。
∙IT解决方案：
依据企业对IT的需求及信息技术发展趋势勾画IT应用蓝图，选择合适的信息技术，构架信息系统，描述系统如何满足需求实现IT战略支持发展战略。
∙IT治理：
根据企业实际情况分析信息化风险及难点，制定对策；进行IT投资预算分析，在此基础上制定IT实施时间表。
1.5.2软件产品
金蝶面向各种规模和不同行业的企业、政府及非盈利组织，提供管理软件、电子商务平台、支撑软件运行的系统平台和中间件产品，及运行软件相配套的消耗材料、设备等。
拥有包括金蝶EAS、金蝶K/3、金蝶KIS等面向大中小型企业的ERP产品，同时，针对不同行业、领域的特点，金蝶还提供更具有针对性的行业产品，包括医疗卫生、零售连锁等8大行业。
1.5.3服务
运维服务是企业信息系统成功运行不可或缺的一部分。
它是客户数据安全运行的保障，帮助客户解决应用问题，发现潜在问题，规避突发风险，保持最新版本应用。
金蝶按照ISO9001国际体系标准设计出的服务体系，为客户提供信息化建设全生命周期的服务。
服务网络遍布全国数千个城市，44家营销服务分支机构、2000家服务合作伙伴、3000名服务专家为客户提供优质、高效的运维服务。
1.6主要服务行业
金蝶的服务行业众多，并且会根据不同的服务行业制定不同的、更加专业、具体的服务项目。
金蝶作为国内最早投入制造业管理咨询领域的企业，我们秉承尖端人才战略，打造出一支由国内外经验丰富的业内专家组成的专业化服务团队，保证了我们的咨询成果时时处于行业发展前沿。
1.6.1制造业
金蝶制造业咨询致力于帮助客户提升管理水平，制定战略规划，分析市场机会，评估商业环境，提升财务管理能力，整合及优化供应链等，为客户提供从商业咨询到运营管理等众多方面的专业化、差异化、一体化的服务。
，主要服务内容包括：
∙提供整体制造业发展趋势分析和发展建议
∙对细分行业的技术、政策及风险进行评估
∙进行国际化市场分析和战略规划
∙制定集团管控体系，优化管理流程
∙企业品牌战略和企业文化建设
∙评估价值链，优化供应链
∙制定IT战略、提供结构设计
∙进行运营评估、财务评估，绩效评估，关键业务过程分析
∙提供财务管理支持
1.6.2建筑与房地产
●根据房地产企业的发展战略，设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构，并通过明确权责、优化管控流程，为集团企业建立完善的管控体系；
●为房地产企业提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面咨询服务；
●财务管控、全面预算管理、资金管理、合并报表、商业智能分析等咨询服务；
●提供房地产行业供应链集控模式、供应链计划管理、供应管理、分销管理、供应链物流管理咨询服务；
●为房地产企业提供IT战略规划、架构规划、实施规划三个层面的信息化咨询；
●设计房地产企业经营分析模型、数据选择、数据标准、数据来源、展现方式等，并通过BI系统实现BI咨询成果。
1.6.3汽车与4S
金蝶拥有100万客户管理实践经验，具有将国际先进管理理念与中国本土管理模式相融合的管理思想，配备众多国内优秀的管理咨询专家，实时跟踪汽车行业的发展趋势及业内动态，在对汽车行业进行分析研究的基础上，为客户企业提供专业的咨询服务。
∙为汽车企业的品牌文化建设提供支持，制定企业品牌战略和营销方案；
∙根据汽车集团企业的发展战略，设计优化企业的治理结构、管控模式和组织结构，并通过明确权责、优化管控流程，建立完善的管控体系；
∙为汽车企业提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面咨询服务；
∙为汽车企业提供财务管控、全面预算管理、资金管理、合并报表、商业智能分析等咨询服务；
∙提供供应链集控模式、供应链计划管理、供应管理、分销管理、供应链物流咨询服务；
∙为汽车企业提供IT战略规划、架构规划、实施规划三个层面的信息化咨询；
∙设计汽车企业经营分析模型、数据选择、数据标准、数据来源、展现方式等，并通过BI系统实现BI咨询成果。
1.6.4交通与物流
结合企业自身的需求以及金蝶咨询的实力，金蝶咨询为交通物流业企业提供以下方面的管理咨询服务：
∙为航空公司、航运公司、铁路公司和快递公司等提供行业特性相关的咨询服务；
∙根据物流企业的发展战略，设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构，并通过明确权责、优化管控流程，为集团企业建立完善的管控体系；
∙为物流集团企业提供人力资源战略规划、岗位职责与任职资格体系构建、薪酬管理与绩效管理体系设计、职业发展规划等方面的咨询服务；
∙集团财务管控、集团全面预算管理、集团资金管理、集团合并报表、集团商业智能分析的咨询服务；
∙提供集团供应链集控模式、集团供应链计划管理、集团供应管理、集团分销管理、集团供应链物流管理咨询服务；
∙为物流企业提供IT战略规划、架构规划、实施规划三个层面的信息化咨询；
∙设计物流企业经营分析模型、数据选择、数据标准、数据来源、展现方式等，并通过BI系统实现BI咨询成果。
1.6.5采掘与冶金
通过专业团队、专业化的研究中心以及综合数据库的支持，我们为客户量身订制解决方案，帮助客户建立有效的竞争优势、获得更快的成长、创造更卓越的企业价值。
金蝶咨询矿产行业解决方案涵盖集团管控、人力资源管理、战略财务管理、供应链管理、IT规划等模块，具体内容包括：
∙设计企业的战略及愿景
∙评估市场机会，制定市场战略
∙制定品牌和营销战略
∙设计管控体系及组织架构
∙运营评估，设计内部绩效考核体系
∙提升供应链管理能力
∙构建财务管控体系
∙IT战略和结构设计
1.6.6医药与化工
金蝶咨询不断跟踪和分析整个医药行业的发展动向和未来发展趋势，并了解和分析市场变化背后的驱动因素。
金蝶咨询的行业及管理专家，帮助中国医药企业解决在发展过程所面临的诸多问题，提供涵盖从商业咨询到经营管理各个层面的咨询服务，主要包括：
∙提供医药产业发展趋势分析和发展建议
∙对于生物制药创新技术和政策进行风险评估
∙医药产业的市场分析、进入战略及国际合作
∙进行运营评估，设计内部绩效考核体系
∙规划IT战略、提供结构设计
∙优化管理流程
∙提升供应链管理能力
1.6.7零售与物流
经过多年的实践发展，金蝶咨询已形成自身的咨询服务产品体系，具体包括：
∙连锁经营管理、连锁经营技术、连锁经营单店运营的培训
∙帮助企业制定总体发展战略以及产品服务策略
∙企业组织架构设计，业务流程梳理
∙业务组合管理，帮助企业开展并购及公司改组
∙改善分销、物流和制造，降低运营成本，提高公司竞争力
∙企业信息化建设，制定IT战略、提供结构设计
2产品简介
2.1ERP软件产品
2.1.1金蝶EAS——面向大型集团企业
金蝶EAS是集团企业的一体化全面管控解决方案，适用于资本管控型、战略管控型及运营管控型的集团企业。
金蝶EAS为资本管控型的多元化企业集团提供财务、预算、资金和高级人才的管控体系，为战略管控型的集团企业提供集团财务、企业绩效管理、战略人力资源、内控与风险的全面战略管控，为运营管控型的集团提供战略采购、集中库存、集中销售与分销、协同计划及其复杂的内部交易和协同供应链的集成管理。
金蝶EAS面向亟待跨越成长鸿沟的大中型企业，以“创造无边界信息流”为产品设计理念，支持云计算、SOA和动态流程管理的整合技术平台实现业务的全面管理，支持管理创新与发展，帮助企业敏捷应对日益复杂的商业环境变化，提升整体运作效率，实现效益最大化。
2.1.1.1关键特性
2.1.1.1.1清晰洞察
基于企业商业模式的战略制定、目标分解与KPI结合，清晰洞察企业运营效率与效果，直观获取企业管控与协同运作合规程度，及时响应外部监管要求。
金蝶EAS为企业高层提供了多种决策支持工具，包括“风险管理”、“对标管理”、“决策支持平台”、“企业建模平台”，为企业提供清晰的洞察力，帮助企业突破垂直边界。
2.1.1.1.2互联互通
以企业核心竞争力构建的价值链协同，以产业链视角构建的企业价值网络协同，以满足社会公共服务需要构建的第三方协同。
金蝶EAS通过多级计划体系实现集团供应链协同和多工厂协同制造，完整覆盖供应协作、客户协作和服务协作等三类产业链协同模式，支持业务信息联查、知识信息联查等“企业级智能检索”功能，帮助企业实现沟通与协作的无边界。
2.1.1.1.3敏捷应变的架构
建立贯彻业务战略的IT战略和IT体系，实现IT系统的灵活性和互操作性，以更快地响应业务需求，为企业提供敏捷、灵活的IT架构与业务解决方案。
金蝶EAS将云计算、SOA、业务流程管理和3G进行技术整合，是中国第一个打通了底层技术、中间层服务和上层应用的企业管理软件，实现IT与业务的对齐，为企业实现无边界信息流建立技术基础。
2.1.1.1.4最佳管理实践
先进的管理软件必须将中国管理实践与中外先进管理理念相结合，金蝶倡导并积极推进的中国管理模式杰出奖评选为EAS的发展提供了源源不断的管理智慧和管理知识库；金蝶EAS对标管理，通过基于中国管理智库的战略对标、KPI对标、流程对标、关键业务点对标，帮助企业实现业务流程的持续优化和企业的卓越管理。
2.1.1.2金蝶EAS技术架构
金蝶BOS是一个开放的集成与应用平台，遵循国际化的TOGAF指导下的SOA标准，融合了大量中国企业BPM（业务流程管理）的实践。
帮助企业实现云计算平台，促进IT构架与业务的相互融合、协同工作，致力于为企业构建更敏捷的IT架构，快速适应变化、按需部署。
Web2.0/3G：
通过先进的用户展现技术与无线网络接入技术，为IT的使用者创造更丰富的交互体验，并提供更便捷的应用接入保障。
BPM：
通过业务流程管理，有效提升工作效率，并提供业务流程持续创新与优化的技术保障。
SOA：
通过面向服务架构，采用标准的技术协议（SDO/SCA），屏蔽不同应用系统的技术细节差异，让IT与业务无缝对接，极大的提升业务适用性，打破技术壁垒与信息孤岛。
云计算：
通过云计算服务，提升IT基础设施的使用效率，降低采购成本，有效降低IT管理的复杂度。
2.1.2金蝶K/3
金蝶K/3作为中小企业ERP市场的领军品牌，一直专注于中小企业管理模式的研究和探索，基于80万成功客户的管理实践以及十数年的潜心研发，“中小企业管理智库”正逐步形成，K/3也已发展成为具备全面应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式四大显著领先优势的软件品牌——金蝶K/3WISE创新管理平台，打造中国智造最佳信息化引擎。
2.1.2.1金蝶K/3WISE
金蝶K/3WISE系统集财务管理、供应链管理、生产制造管理、供应商及客户关系管理、分销管理、人力资源管理、企业绩效、商业智能分析、移动商务、集成引擎及行业插件等业务管理组件为一体，以成本管理为目标，计划与流程控制为主线，通过对目标责任的明确落实、有效的执行过程管理和激励，帮助企业建立人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系。
金蝶K/3WISE构建于金蝶K/3BOS平台之上，具有极强的灵活性，通过K/3BOS业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署；同时还可以通过K/3BOS集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本（TCO）。
2.1.2.2金蝶K/3RISE
中小企业市场竞争日趋激烈，终端需求多变，金蝶K/3RISE系列产品，为社会服务业、中小型工商企业提供管理与I
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