停车场施工施工组织设计.docx

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停车场施工施工组织设计

第一章目标及概况

第一节施工的管理目标

在本工程的管理中，我们将推行目标管理战略。

而确定管理的综合目标是目标管理战略的基础。

在总体目标明确的前提下，才能制定战略的各项行动计划、步骤和措施，筹措配置相应的资源。

综合目标体系的建立还将为目标的分层分级管理提供依据。

管理的总体目标是以质量、进度、成本目标为核心，并涵盖安全、环保、管理、创新等全方位的综合目标体系，是我们在此项目的管理层面上所要力求达到的最终目的，有量化的硬指标，也有定性的软指标。

目标的制订将全面体现我们对业主的合同承诺，同时也反映出在管理上的信心和决心。

而目标在多大程度上得以实现，则直接反映我们的管理水平的高低。

1、质量目标

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；

2、工期目标

计划总工期90日历天

计划开工日期：

2013年7月1日，计划竣工日期：

2013年9月28日（具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准）。

3、成本目标

（1）运用价值工程理论进行成本的合理分配，建立成本控制体系；

（2）实现对项目成本的实时动态控制；

（3）采取科学合理措施避免一切浪费，使各项费用控制在合理的计划范围内，使资金发挥最大效能，始终保证施工的良好进行；

（4）积极配合建设单位做好工程款结算和工程变更工作，力保建设单位造价目标的实现。

4、安全目标

杜绝死亡事故、重伤事故。

控制轻伤事故概率小于3‰。

5、文明施工目标

（1）创建安全文明施工标准化施工现场；

（2）统一规划绿地，创建花园式工地及生活办公区域，创四川省、大邑县的施工工地人文环境的典范。

6、环境保护目标

（1）施工现场及生活区空置土地绿化率80%以上；

（2）施工场地噪声控制：

白天65~75分贝，夜间不超过55分贝；

（3）施工材料优先选用通过ISO14000标准认证的产品；

（4）目测空气中无尘土，现场路面清洁，车辆进出冲洗干净；

（5）排入市政管网的污水悬浮物（SS）执行国家三级标准。

7、管理目标

（1）建立项目总目标和各分部实施目标；

（2）建立完善的项目组织机构和人力资源管理制度；

（3）建立科学合理的监控体系；

（4）建立并确保项目里程碑控制事件和项目各阶段进度的实现；

（5）建立项目网络信息化管理系统。

第二节编制依据

一、编制依据

1、招标文件；

2、招标图纸；

3、现场踏勘情况等。

二、设计文件

1、图纸资料

四川天矩建筑设计有限公司设计的施工图纸。

2、技术要求说明。

三、本工程的施工按现行国家及地方标准执行，以下为本工程主要适用的国家规范及标准：

《城市道路工程设计规范》

《城市道路路面设计规范》

《室外排水设计规范》

《城市照明设计标准》

《城镇道路工程施工与质量验收规范》

《城市道路路基工程施工及验收规范》

《公路沥青路面施工技术规范》

《公路路面基层施工技术规范》

《给水排水构筑物工程施工及验收规范》

《给水排水工程管道结构规范》

《给水排水管道工程施工及验收规范》

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

《建筑地基处理技术规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《城市道路照明工程施工及验收规程》

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》

《市政工程设计技术管理标准》（建设部）；

四、其他

1、四川省建设厅及市建设委员会有关文件。

2、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力。

3、我公司对施工各工种工序的有关规定及操作标准、质量控制手册。

4、我公司已往类似工程经验。

第三节工程概况

一、概述

工程名称：

新行政中心后停车场建设项目

工程地点：

成都市大邑县新行政中心

工程建设单位：

成都市惠邑城市建设投资有限公司

工程设计单位：

四川天矩建筑设计有限公司

本工程建设内容及规模：

拟新建长500米、宽50米，能容纳800个车位的停车场及外部连接道路；路灯、围墙等。

二、工程概况

1、路基、路面

采用沥青混凝土路面，路面结构组合为：

4cmAC-13沥青混凝土+5cmAC-16沥青混凝土+20cm水泥稳定碎石基层。

2、排水管沟

本项目按场内排水进行设计，排水管采用DN300-400的钢筋混凝土Ⅱ承插管，橡胶圈接口，采用C20砼满包管，其纵与行车道一致，出口接入建华街人工渠道，施工按中华人民共和国行业标准《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB500141-2008进行。

3、照明工程

在绿化带两端布置双挑路灯，双侧对称布置。

杆高15m。

本工程设置1台户外配电箱PDX3，引入380V电源由业主与供电部门协商接入线路。

箱式变压器ZBW-160KVA/10KV，成套节能控制装置NE-60。

供电缆采用YJV-3X25+1X16电力电缆，穿管∅100PVC管顺人行道沿线敷设埋地敷，绿化带埋深0.5米，设车行道埋深不小于0.7m。

照明配电缆采用YJV-0.6/1-4x10电力电缆，穿管埋地敷设。

4、交通工程

本项目主要进行标线设计，交通标志待物业主进场后按需要自行设置。

进场主道按中线、边线设计，次道仅设计边缘线。

道路中心施划4-6黄色虚线。

路侧施划白色的路缘线。

第四节我公司承建本工程的优势及承诺

一、我公司承建本工程的优势

我公司拥有较为雄厚的技术、人力实力，在长期从事建筑工程、市政工程施工过程中，积累了丰富的道路、地下管道等的施工经验。

有足够的能力承包本工程的施工。

我公司以“规范管理、过程控制、顾客至上、持续改进”的质量方针为宗旨，以“向社会提供合格工程”的质量目标为己任，竭诚为成都市的建设服务。

二、我公司的承诺

我公司承诺，严格按照法律法规、招标文件、施工图纸及业主要求进行施工，在规定的工期内完成所有施工内容，保证工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格；按“标准化施工工地”进行管理、施工；以优质高效的宗旨圆满完成工程项目的施工建设工作，把最好的建筑精品贡献给建设单位。

第二章施工组织机构

施工部署和施工管理机构是整个项目管理活动的主体部份，组织机构的健全与否直接关系到项目生产运行的质量，它包括项目管理组织的设置和施工进度，人力及机具动员、施工质量、施工安全、施工物资、造价劳动工资、工程管理、治安保卫和行政等的管理目标、职责和保证措施。

第一节组织机构设置及管理职责

一、机构设置

1、管理模式

公司针对本工程特点组建“新行政中心后停车场建设项目项目部”，代表公司履行施工合同，承担施工责任。

项目部实施项目管理，项目经理为公司授权代表，负责总体指导、协调工程的施工生产，统一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。

施工组织管理层结构框图如下：

2、人员设置

根据本项目施工的特点，本工程将组成一个以项目经理为管理核心的项目部，下设项目经理、项目总工程师（技术负责人）、质检员、安全员、会计师，负责对本工程技术、质量、安全、工期、成本等全面管理。

项目经理：

将派遣具备中级及以上职称，二级及以上建造师资格，具有安全生产考核合格证，参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任项目经理，具类似工程施工经验的专业人才担任本工程的项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为本工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作。

项目技术负责人：

将派遣具备中级及以上职称，参加本项目投标时没有在其他未完工程项目担任技术负责人，并具有类似建设项目施工经验和施工管理经验的技术骨干中选拨。

为加强项目部领导和管理力度，部下设十部一室，即：

工程部、技术部、质量部、协调部、机电部、后勤部、商务部、物资部、安保部、劳务部、综合办公室，其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员。

由于本工程机电设备使用的特殊性、重要性，项目部特成立机电分部，配备各专业技术质量管理人员，加强机电使用的管理和协调力度。

项目部按照项目法施工原则组织施工。

各施工作业队和专业组根据工程总体进度安排进场、撤场，在工期安排上服从项目部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一部署；在施工场地占用和临时设施的使用上服从统一的管理、规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量部的协调、管理。

为充分调动公司优势资源，加强项目的管理力度，公司专门为本工程成立公司协调组，负责协调公司与项目部之间的关系。

二、组织机构图

三、生产管理层由五个职能部门组成，他们是：

综合办公室、计划经营科、质量安全管理科、工程技术科、设备材料科，各科室由项目经理和公司各相关科室协商组成，公司也可直接委任管理能力强，经验丰富的管理人员补充到项目部各科室以强化管理。

各专业施工队伍都将是公司的老牌的，在公司够诚信的专业队伍。

并且还吸收了一些掌握新工艺、新技术的专业人员，使各工程队更具有专业性、技术性。

四、项目经理部、科（室）和施工队职责

1、项目经理

（1）受公司法人代表的委托，处理项目有关的对内外事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

（2）在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等工作进行全面负责。

（3）负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

（4）负责项目的施工经营活动。

（5）监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

（6）负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

（7）及时向公司报告项目实施的所有情况。

2、项目技术负责人

（1）负责项目施工技术管理工作。

（2）组织编制项目施工组织设计，报公司审批。

（3）批准项目重要施工方案。

（4）主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

（5）组织并监督、并检查技术标准、规范、施工方案和技术措施和实施。

（6）参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

（7）审批重要不合格品（重大质量事故）的评审，鉴定结果和处理方案。

（8）主持项目施工资料的整理和归档工作。

3、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理）

其中，办公室主要职责如下：

（1）现场的文秘及外联工作。

（2）现场文件收发、复印、打字工作。

（3）如集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。

（4）在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。

（5）现场的政工管理工作。

（6）现场的治安保卫管理工作。

（7）非施工和生活用车辆的调度。

行政管理主要职责如下：

（1）建立项目行政管理的各项规章制度。

（2）负责职工生活管理。

（3）负责生活区的管理。

（4）负责职工医疗卫生和防疫的管理。

人事管理主要职责如下：

（1）按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。

（2）与各施工队协商，调配现场人力。

（3）对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。

（4）负责临时用工的管理。

（5）负责实际用工的统计。

（6）负责劳动定额的劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。

（7）组织、协调和监督检查项目范围内的培训工作。

（8）其它人事劳资日常管理工作。

4、计划经营科（包括经营管理和财务管理）

（1）施工合同的管理、监督合同的执行和处理合同纠纷。

（2）编制项目的年度、季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。

（3）根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报磅有关报表。

（4）负责项目的预、结算工作。

财务管理的主要职责如下：

（1）制订各项财务管理办法并实施管理。

（2）掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。

（3）负责项目成本核算。

（4）负责财务档案的整理、归档。

（5）其它日常财务工作。

5、质量安全管理科

（1）贯彻执行上级部门的有关法令、法规和质量管理制度，对施工全过程实施监督、检查。

建立安全体系，对员工的安全教育和特殊工种人中的安全培训进行管理，对安全事故进行调查处理。

（2）协助管理者代表组织编写质量体系文件，并负责体系文件管理。

（3）对测量和试验、检验设备进行管理。

（4）负责材料的进场检验、过程检验、最终检验和试验的监督管理工作。

（5）对不合格收及纠正预防措施实施管理，并对实施效果进行评价。

（6）对质量记录和统计技术应用进行管理。

（7）参与重要隐蔽工程质量检验，核定单位工程及分部工程质量等级，审核工作竣工资料，参加竣工验收。

（8）执行质量体系有关要素和要求。

6、工程技术科

（1）负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。

（2）在项目总工程师的主管上，编制施工组织设计。

（3）编制施工方案和施工技术措施。

（4）组织提出工程、施工用物资计划及标准。

（5）组织实施图纸会审和技术交底工作。

（6）编制施工进度计划（如月度、周施工计划，专业施工计划等），并组织实施。

（7）负责现场的施工协调（内、外）及调度工作，组织各种协调会。

（8）填报工序检验和试验的《检验通知单》、《委托单》，参加现场质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质评定工作。

（9）参加不合格（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。

（10）负责竣工资料整理和交组织管理工作。

（11）跟踪管理工程进度、质量并负责现场的测量放线。

7、设备材料科

（1）编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。

（2）根据机具、材料动员计划，组织项目所需的机具、材料进场。

（3）与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。

（4）负责项目范围内的物资采购。

（5）负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。

（6）负责物证的进货检验和试验。

（7）负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。

（8）负责施工余料的回收及退库。

8、各专业施工队

遵照项目部制定的工作程序和管理办法，完成项目部分配的任务。

主要职责如下：

（1）根据项目部下达的每月施工计划及其它施工计划，配合工程科制定本队每周施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。

（2）参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。

（3）严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。

（4）严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保证施工质量。

（5）负责本队范围内的安全生产及文明施工。

9、另外，还专门设置了机电班，杂工班，维修及成品保护专业队，为本工程的机电维护，工具保养以及安全维护，工程成品保护，文明施工等提供了可靠的保障。

第二节组织机构保证体系

工程中标后，将由项目经理牵头，项目技术负责人具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现。

该工程组织结构保证体系如下：

项目部施工组织管理体系网络图

文明施工管理体系

第三节组织机构与体系运作

1、我公司已通过了GB/T19001-2008质量保证体系、GB/T28001-2001安全体系、GB/T24001-2004环保体系三体系认证，在实际施工中，我们将严格按照质量、安全、环保等保证体系要求进行施工管理。

三体系是实现工程质量安全的基本保证，其主要包括质量安全管理体系和施工质量安全环境控制体系。

体系的设置及运转均要围绕安全管理职责、质量控制来进行。

2、根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选项目班子，一旦经过确认，他们将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求，积极着手为本工程的开工做准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，中途将不随意变换人选。

3、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，采用现代信息管理技术及办公自动化手段，提高项目经理部的工作效率，有效促进项目管理水平的整体提高，应对现场各种复杂的管理问题。

4、以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员行为，提高工作质量和效率。

做到项目管理“管理有序、有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。

5、特别值得一提的是：

我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目各人员的职业道德纳入专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果受到较多新老客户的赞赏。

6、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，力争将本工程建设成为精品工程。

第四节现场组织管理

1、开工前首先对工程环境进行考察研究，制定切实可行的总平布置方案，并探明施工现场及临近地方的市政设施情况（包括任何地上、地下管线），根据现场存在的已有管线情况，项目部将负责配合业主与有关市政基建设施管理部门协调，在业主要求时，安排有关承建改移工程的专业公司实施改移工程，改移前采取可靠的保护措施。

2、根据进场时的现场情况，清除前占用者遗留在现场的垃圾，并按照业主有关要求及工程实际情况，进行前期准备工作，为正式施工创造条件。

3、在工程开工前，项目部将临时道路、出入口等的安排、施工现场总平面布置图连同做法说明一起报业主审批。

根据审批后的施工总平面图及做法，完成临时道路、场地的硬化，围挡、大门以及临时用房的施工。

4、根据临时用水、临时用电施工方案，完成临时水、电管网的布设工作。

5、建立现场测量控制网：

根据勘测单位给定的永久性坐标和高程控制点，按照建筑总平面图要求，进行施工场地闭合导线和水准线路控制网的布设，设置工程施工的临时控制测量标桩（网）。

6、根据不同施工现场和施工条件的不同需求，以及业主交地的时间安排，做好各现场平面布置。

7、组织施工机具进场：

根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。

8、在工地现场以外，为劳务施工队建好生活区，包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所等，其标准满足当地有关部门的生活和卫生标准。

第五节技术组织管理

1、图纸会审

在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及了解业主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求，作为指导施工的依据。

2、施工组织设计编制

项目部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理工程师审批，其中包括组织管理、技术方案和施工计划。

3、施工方案编制计划

根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前7天报监理审批。

4、新技术、新工艺、新材料推广计划

在开工前将成立科技开发和新技术、新工艺、新材料推广领导小组，并成立常设机构，专门负责工程科技开发和“四新”推广应用。

在工程开工前，编制科技开发和“四新”推广应用计划，在施工过程中加以落实，并在工程完工后及时总结。

5、测量仪器计划

项目部将结合本工程特点，采用本公司先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。

第六节劳动力组织管理

1、根据工程特点，按照项目管理组织机构设置的要求，确定主要管理人员岗位，遵循合理分工、密切协作、因事设职和因职选人的原则，建立起有着丰富施工经验，有开拓精神和工作效率高的项目经理部，本工程特设置劳务部，对施工班组进行管理。

2、选择专业水平高、组织健全的作业队伍，并优先考虑从曾参加过大型工程和同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。

根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动力组织，建立相应的专业和混合班组。

对分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。

3、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，安排好民工生活，并签订劳务用工合同。

进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：

规章制度、安全施工、操作技术、质量标准和文明施工教育五方面。

要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。

组织学习各种管理制度和条文，以提高参施人员的素质和管理水平。

4、施工人员必须具备相应的岗位素质，特殊工种必须持有相应的技术等级证书上岗操作。

第三章施工准备及部署

第一节施工准备计划

为了确保本工程项目按时保质完成，我公司一旦中标，立即组织人员开展施工前期的各项工作，为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。

（一）思想动员

我公司中标后，将利用1至2天时间进行施工前分层开工动员，首先由项目经理召集各部门负责人进行高级管理层的施工动员及交底；其次由各部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。

动员工作的主要内容：

1、介绍本工程基本情况和建设意义；

2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项；

3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；

4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。

经过以上逐级动员工作，做到：

（1）施工动员普及率达97％以上；

（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；

（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。

（二）技术准备

由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸。

并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。

1、熟悉、审查施工图纸及有关设计文件

（1）学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，

（2）明确工艺流程，做好设计交底。

审查设计图纸及有关说明，检查图纸的尺寸、标高。

对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。

（3）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图纸是否有出入。

（4）参加图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。

（5）编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指导性文件。

了解物质供应情况，调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、质量价格信誉等情况，落实供应单位。

2、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料

（1）收集气象资料，掌握气温情况、季节风情况、雨季的期限，制定雨季施工措施，充分考虑雨季的影响，合理组织施工。

（2）组织人员进行技术经济条件调查，了解工地可能利用的场地。

（3）调查水源、电源情况：

调查施工水源、电源的供应能力及驳接点线路距离，确保施工期间用水、用电的供应。

（4）调查现场的交通情况，掌握各交叉路口的交通转向及车流量，确定材料、机械运输路线，编制交通维持方案。

3、编制施工图预算和施工预算

（1）由预算部门按照施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程造价。

作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作的依据。

（2）根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文件，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

4、编制实施性施工组织设计

根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制