峰蓝监理交底.docx

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峰蓝监理交底

常州市金和制冷配件有限公司车间工程

监理交底

2014年　8　月　至　2015年　2　月

交底人：

接收人：

项目监理部（章）：

　　　　　专业监理工程师：

总监理工程师：

日期；年月日

江苏省建设厅监制

监理交底

根据本工程委托监理合同和工程施工合同，为确保本工程监理工作能够全面和顺利进行，同时明确本工程现场监理工作的内容及程序，特组织召开本次监理交底会议。

一、监理组织结构及各类人员的基本职责和权力

1.监理组织结构

根据建设单位的委托业务的范围和工程特点，根据公司安排由下列专业人员组成监理项目部，形式见方框图。

组织机构图

2.各类监理人员职责

2.1总监理工程师职责和权力

2.1.1深刻理解并积极贯彻公司的质量方针和质量目标，领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、标准和公司质量体系文件，负责项目合同的全面实施，确保项目监理达到各项预定目标，实现对业主的承诺；

2.1.2指派监理工程师和其他监理人员；

2.1.3发布开工令、停工令和复工令；

2.1.4向委托人建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员；

2.1.5协调委托人与施工方之间的矛盾和争议；

2.1.6定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；

2.1.7按《建设工程监理规范》（GB50319-2013）要求履行以下职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。

对不称职的人员应调换其工作；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）主持或参与工程质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

2.1.8可以行使按合同规定的和合同隐含的权力，但在行使下列权力之前必须得到甲方批准：

（1）涉及全局工程进度的工程暂停；

（2）设计变更工程投资或承包合同造价的变化；

（3）索赔的支付；

（4）设计改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸。

2.2专业监理工程师职责

2.2.1负责编制本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施；

2.2.2负责本专业监理工程师的具体实施工作；

2.2.3及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题；

2.2.4深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

2.2.5审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

2.2.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

2.2.7定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

2.2.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

2.2.9根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

2.2.10核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

2.2.11负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

2.3监理员岗位职责

2.3.1认真学习质量方针、目标，在项目总监理工程师的领导下，按公司质量体系文件要求，完成监理员的工作；

2.3.2执行监理工程师的指令和交办的工作。

对施工过程中关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性质量问题，防止出现不合格的施工质量。

如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师；

2.3.3负责见证取样送样工作，进行规定的抽检试验，监督施工单位的检验和试验过程；

2.3.4检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

2.3.5复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

2.3.6按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序质量检查结果进行记录；

2.3.7准备监理例会有关资料；

2.3.8做好监理日记和有关的监理记录。

2.4安全监理岗位职责

2.4.1负责现场日常施工的安全巡视工作，对发现问题及时以口头或书面形式督促有关单位进行整改，重要问题经总监协调认可情况下可发出停工、备忘等重要指令性文件；

2.4.2负责重点安全问题的监督旁站工作；

2.4.3做好监理现场相关安全方面资料的收集整理工作，记好监理日志和安全台帐；

2.4.4配合有关上级安全行政主管部门做好现场检查工作；

2.4.5定期对现场施工安全情况提出评估意见，组织好监理的现场安全检查工作。

2.5见证取样人员职责

2.5.1做好现场各种材料的见证取样工作，并做好台帐记录；

2.5.2核对施工单位的材料复试资料是否与实际一致。

二、监理工作程序

1、质量控制的流程、程序

附图-1开工申请签认流程

附图-2一般分项分部工程验收工作流程

附图-3工程变更处理流程

图-4材料、构配件、设备进场审核流程

图-5单位工程竣工验收流程

2、进度控制流程、程序

图-6施工进度控制流程

3、投资控制流程、程序

图-7工程计量和支付工作流程

图-8工程竣工结算流程

4、合同管理流程、程序

图-9合同管理工作流程

图-10索赔处理程序

5、信息管理流程、程序

图-11信息管理工作流程

6、组织协调工作流程、程序

图-12组织协调监理工作流程

图-13会议纪要签发程序

7、保修阶段监理流程、程序

图-14保修阶段监理程序

三、本工程主要注意事项

1、安全文明施工；

2、施工单位应严格按照工程设计图纸、规范及相关图集施工；

3、工程中采用的分包单位资质必须符合工程要求，所有项目管理人员（尤其项目经理B类安全证、专职安全员）及特殊岗位操作人员的资质、配备及上岗证必须确保规范、齐全、到位；

4、重要分部、分项工程施工前必须编制专项施工方案，并应坚持在施工中样板引路；

5、相关材料、设备等进场应做好相应报验手续，质保资料必须规范齐全，并须做好相关的复试检测工作，提供相关有效的检验报告；成品材料、设备的生产单位必须具备相应资质，监理应组织对其加工过程进行相应的考察抽检，确保质量；

6、工程施工资料必须确保规范、真实、及时，严禁造假及后补；

7、施工单位在每次例会前必须提供下一阶段的施工进度计划（注明相关人力、材料的安排计划），并对上一阶段进度情况进行简析和明确弥补措施。

常州宝基建设项目管理有限公司

监理项目部

2014年月日