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杂志商业计划书范文

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第一篇：

dm杂志商业计划书第二篇：

直投杂志商业计划书第三篇：

dm直投杂志商业计划书第四篇：

《天骄部落》校园dm杂志商业计划书第五篇：

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湖南美之季传媒有限公司商业计划书

公司简介：

湖南美之季传媒有限公司，致力于湖南省省会长沙市年轻女性的消费文化传播，倡导“美丽、时尚、健康、品位”生活观念，旗下的《美之季》dm杂志是公司的业务的核心。

第一章：

专业的女性媒体蓝本——《美之季》

一、创刊背景

（一）、为什么瞄准城市年轻女性？

女性消费市场是一个潜力极大的广阔市场。

据全国第五次人口普查统计，我国女性消费者有6.3亿之多，占全国人口的48.47%其中在消费活动中有较大影响的是中青年妇女，即20-50岁这一年龄段的女性，约占人口总数的21％。

女性消费者不仅数量大，而且在购买活动中起着特殊重要的作用。

调查显示，目前社会购买力70％以上已经是掌握在女性手中的。

而作为城市女性，素质不断提高，她们的自我意识越来越强，于是，不再简单地满足于产品所提供的基本功能，而是希望通过产品体现自己的品位和个性。

因此，此时此刻，女性媒体的翩然降临其实并不突然，这恰恰是时代需求的体现。

（二）、dm杂志有什么优势？

dm是一种营销方法，dm广告在欧美等西方发达国家发展十分迅速，是仅次于报纸、电视的第三大媒体，约占美国广告总量的20%左右；德国广告总量的18%；奥地利广告总量的23%?

?

而在我国，dm的发展仍处于初期。

由于它排除了新闻文字干扰，并具有针对性强、投递准确、信息攻势猛烈、阅读等优势，近一两年来在我国各地迅速发展。

直投媒体的优点在于定向发行，媒体和商品信息合二为一，形式和内容高度统一，受阅率高，读者就是商品信息的接受者。

直投广告这种形式丰富了媒体的层次，起到引导消费的作用。

dm广告目前占到我国广告市场近1%市场份额，与国外相比，成长空间巨大。

鉴于专门针对女性dm杂志市场的空白和本着为众多企业商家更快捷更特色的服务，如果适时推出一份专门服务女性及企业商家的“她”杂志必会有较好的市场前景和经营空间！

（三）、为什么杂志命名为《美之季》？

爱美是女人的天性。

既是天性，女人当然要想尽一切办法，抓住一切机会来“武装”自己，不管她是否天生美丽，不美的想美，美的还想更美。

服装、饰品、化妆品、美容、宠物.....总之一切与美有关的东西都让她们深深的着迷。

美是女人永恒的追求。

二、《美之季》dm杂志传媒优势

（一）、突破女性传媒壁垒的媒介解决方案；

1、同步于国际广告公关理念，以精美的载体，精致的版式，突出广告主的广告效果，提升客户的品牌形象

2、灵活的媒介功能，可以为广告主度身订做各种的广告形式：

内页、特殊版位、异形版、夹投夹寄、数据库直邮、产品试用装等等。

让客户的广告鲜明突现于同类型广告中。

3、充分发掘媒体的资源为客户提供整合服务方案。

硬广告、新闻性宣传、专题策划、读者俱乐部会员活动、网络系列媒体捆绑配合等等，多种方式的密切整合，

将客户的宣传目标深入达成。

4、准确针对目标受众，高广告有效到达率；一站式直投，高效率的广告效果回馈。

在最短的时间内以最精确的方式实现客户的市场计划和目标。

5．广告有效期长，传阅率高。

（二）、最专注的区域群体媒介运营机构；

1．我们只立足于长沙市年轻女性市场、只针对这一特定群体、只服务于对长沙年轻女性有市场需求的商家。

只面对该细分市场是《美之季》杂志女性分众媒介系统的出发点和核心竞争力。

2．我们专注研究女性的人群特点，致力于将《美之季》办成长沙乃至全省的品牌媒体。

充分体会商家的市场目标为商家女性推广服务。

3．我们精心组建了自己的渠道队伍，力求整合更多的社会及其他资源。

4．我们致力于将该分众媒介系统建设成为一个高质量的品牌媒介，无论是采编质量、印刷质量还是传达效果都将被视为我们的生命。

（三）、反映时代女性的心灵平台；

1．充分反映女性原味是我们的办刊宗旨之一，其目的是为了和女性产生共鸣，从而增加杂志自身和被推广的广告品牌的亲和力。

2．杂志构架了完备的触角式的女性专员系统，随时反馈女性的信息、收集女性的生活片段和观念。

3．杂志为女性构架了众多的互动和参与的版块和栏目。

它不仅为他们提供了展现自我的空间，而且为杂志以及媒介系统提供了一个紧密的联络桥梁。

（四）、把握女性需求的潮流载体；

1．杂志安排了相当的版面对潮流、时尚进行刊载，从引导时尚和为商家提供展示平台两个方面着手规划。

2．杂志的潮流板块包括国际前沿、本地潮流、另类时尚以及女性新锐等资讯方向。

展示青春和强调个性是我们的办刊方针。

3．女性是潮流的追捧者、是时尚的关注者。

杂志以把握最前沿的资讯为宗旨以保证杂志的可读性。

（五）、独具引导性的消费文化传播渠道；

1．在的过程中对资讯都经过了针对性的处理，从女性的实际出发引导消费观念和培养消费习惯。

2．从社会面、潮流的前沿、时尚的细节等独特视角为女性不断超前的观念服务。

3．更多的以消费文化为切入点，做到潜移默化的引导消费。

4．为本身具有潮流特质的产品提供了极佳的传播渠道。

（六）、直接高效的渠道保障体系；

1．女性市场是一个相对细分市场，我们媒介的核心竞争力及渠道机动性都具有明显优势，故而商家的信息可以传播更高效。

2．为了保证能达到预期的到达率和媒介效果，本刊特设了媒体发行保证监控部。

我们的工作人员以及其他监控员定期对投放情况和效果进行监控反馈。

（七）、丰富而有张力的品牌媒介延展模式；

1、《美之季》dm杂志是女性媒介系统的主体，杂志俱乐部、杂志bbs、杂志网络版以及会员信息送达等系列媒介形式都将成为杂志的辅助形式存在。

它们的存在将构架出一个以杂志为核心的媒介品牌系统。

2、杂志俱乐部、杂志bbs等形式为整个媒介平台提供了更多的传播渠道和互动

通道。

3、杂志俱乐部、杂志bbs等系列媒介为商家提供了整合传播的可能。

4、杂志俱乐部、杂志bbs等形式的存在产生的综合效应加之杂志本身传阅率高，将更好的发挥《美之季》杂志这一媒介的品牌效应，进而能更好发挥品牌号召力为商家服务。

三、《美之季》dm杂志投递对象及渠道：

本册的发行，覆盖全市，为更有针对性的发送出去，特别将发送对象锁定为覆盖地域内的高端消费群体。

并将发送群体归为三大类：

1、直邮群体

以企事业单位及有针对性的个人为主。

包括：

保险公司高级客户，通讯行业高端客户，银行信用卡用户，中高档汽车用户，商务写字楼业主，中大型企业业主，县市各级行政单位等。

2、派发群体

以一些娱乐及生活消费场所为主。

包括：

宾馆，酒店，酒楼，西餐厅，复合餐厅，酒吧夜总会，健身会所，俱乐部，足浴，桑拿城，美容美发厅，家居、灯具店等。

3、开拓群体

主要是有关房地产相关行业及与本刊相关的单位或个人。

包括：

各楼盘售楼部，房地产开发商，二手房超市，主要商业街区，广告客户，汽车销售点等

四、《美之季》广告主预测：

女性中高端品牌服饰、品牌女鞋、品牌女包、化妆品、百货商店、长沙市著名美容整形机构、女性会所、咖啡厅、酒吧、健身瑜伽、形象顾问等

第二章：

公司管理

一、组织结构：

客户服务部：

负责接洽客户、与客户的联络和信息反馈，维持公司与客户的良好关系，对广告的设计、创作和实施过程进行监督。

客服人员：

2名

创作部：

负责每一期dm杂志的策划、创意与制作。

包括文案、平面表现、摄影、美编等工作。

策划创意总监：

1名；文案：

3名；平面兼美编：

2名；兼职摄影：

1名；

市场兼发行部：

负责新客户的开发、杂志的发行事宜

业务员：

3~7名（底薪+提成制）

媒体发行保证监控部：

监督杂志的投递发行情况，确保杂志的有效发行，同时及时获取读者的反馈信息，与读者进行互动交流。

监控人员：

2名

公司员工估计：

14~18人

二、企业经营理念：

客户第一：

客户是公司的“衣食父母”，我们必须对每一位客户负责。

杜绝千篇一律，实现品牌量身定做；杜绝粗制滥造，追求图文精致完美；杜绝无效发行，践行精准定向投递！

读者第一：

读者不屑一顾的dm是失败的dm，原因有二：

一、他们对杂志的内容不感兴趣——读者需求把握错误；二、杂志投错了对象——受众定位错误。

读者的选择决定了一本dm杂志的成败，把握年轻女性的心理与需求投其所好是关键！

员工第一：

作为知识密集的行业，人力资源是广告公司的核心竞争力。

一个让员工有归属感、安全感与成就感的公司才能激起员工的责任感。

美之季将坚持以人为本的原则，让员工与公司共成长。

第三章：

投资回报分析

一、投资回报分析：

《美之季》发行的前三月为导入期，拟半月刊，采取投资决策型定价方式。

三月以后杂志带来市场效益开始括版并增发，广告定价提高，逐渐扭亏为盈。

两年以后进入成熟期，杂志稳步发展，客户稳定，利润上升。

导入期：

2万册/期

成本按期计：

人力成本：

员工工资约17000

营业成本：

租金、水电、电话费、员工伙食、车费等约3000

杂志成本：

xx0*3=60000

公司装备：

电脑、办公用品等约15000

网站开发与维护：

5000

综合以上：

导入期每期成本约为：

8.3万元

收入：

预计广告主数量15/期

广告收入预计：

6万元/期

导入期亏损：

13.8万

成长期：

2.5万册

广告收入：

15万/期

据以上数据计算，第五月实现盈利，此后每月收益约：

13万元

成熟期：

3万册

广告收入：

20万/期

每月盈利：

16万元

谢谢关注！

直投杂志商业计划书

《xx周刊广告》直投杂志

商业计划书（简略）

一、项目简述

《xx周刊广告》直投杂志是xx的指导，由xx主办，向xx各大高校在校师生实名定向直投的媒体.《xx周刊广告》本着引领前沿时尚，净化校园环境，推广知名品牌，服务社会，企业，学校的宗旨，为企业和学校的交流与互动架接桥梁。

（一）刊物形式及内容：

1.规格标准：

80克铜版纸彩印，72p，16开；

2.栏目设置：

《先睹》《书海》《之音》《院线》《文娱》《留学》《考研》《招贤榜》《滋味》《成长》《生活》《旅游》《理财》《动漫》等栏目；

发布：

图书，音像，演出等产品广告；出版社，书商，书店，唱片公司，音像店，影剧院等机构广告；招聘信息；休闲，方便食品，乳制品，饮料，纯水，日用品，眼镜，保健品等企业产品及品牌广告；中西快餐，特色餐饮，咖啡屋，健身房，滑雪场，风景名胜，银行保险，旅行社等机构产品，服务广告等。

（二）刊物传播：

1.发行周期：

12期/年，每月出刊，新生入学、学生毕业、五一、国庆等节假日推出特别增刊。

2.信息量：

内容涉及学生息息相关的广告资讯。

3.传播范围：

覆盖师生群体。

实名定向直投的发行网络，直达受众手中。

覆盖学校的团学组织，教学科研机构，学生公寓，图书馆，食堂及学校周边的学生活动场所。

二、项目优势及特点简介

（一）目标市场分析：

现有普通高校xx余所，总量约xx万的在校大学生。

统计调查表明，在校大学生月人均消费400元左右，月消费总量约x千万元，不难看出其消费市场的规模和吸引力。

目前越来越多的企业已经开始关注高校市场，诸如食品饮料，通讯，运动服饰等消费类行业都开始加大进军这个市场的步伐。

对企业而言，高校市场除了目标消费群体的教育程度较高之外，还具有以下几个特性：

1.消费群体数目庞大。

2.消费能力逐年上升。

3.消费群体相对