药剂科主任述职报告ppt.docx
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药剂科主任述职报告ppt
药剂科主任述职报告ppt
篇一：
20XX年药剂科主任述职报告
药剂科主任述职报告
尊敬的院领导:
过去的一年中在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习，积极工作，认真落实院科两级负责制，带领全体同志发扬吃苦耐劳、开拓创新新精神，为医院取得良好的社会效益和经济效益，作出了积极的贡献，现将一年的工作小结如下：
1、一年来，我自觉加强政治理论和业务学习，及时了解和掌握新理论和新知识，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立场坚定，态度鲜明，时刻与党中央保持高度一致，坚决拥护党中央的一系列方针和政策，认真完成院领导交办的的各项工作。
在工作过程中，认真践行“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，以廉洁从政为重点，坚持政治思想不动摇，认真履行职责，遵纪守法，模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理，发扬奉献精神，在科室人少、任务重的情况下，调动科室全体同志工作积极性，精诚协作，牢固树立“院兴我荣，院衰我耻”的思想。
2、狠抓药品质量，坚持药品验收、领药、发药“三把关”制度，坚持每月一次对药房、库房上架药品的质量抽查，保证了所售药品的质量。
全年未发生任何假劣药品事件和纠风投诉事件。
3、强化安全管理，坚持对科内药房每月一次的安全、卫生大检查，消除了不安全隐患，堵绝了不安全事故的发生。
4、积极组织科内人员的业务学习和法律法规学习，提高了全科人员的政治业务素质。
5、积极组织召开全科人员会议，狠刹购销领域中的不正之风，严禁药剂人员参与药品供应商的任何经营活动，严禁统方。
6、积极参与医院的法律法规培训和继续教育工作，提高了自身的综合素质。
7、接受市、县的药监部门检查，均受到了不同程度的好评。
8、坚持每周下科室一次，密切联系临床，及时了解各
科药品、器材需求动态，了解药品、器材使用后的信息反馈，保证了临床药品、器材的及时供应。
9、完善了药品、麻醉药品、卫生材料、低值易耗、固定资产等帐册，及时核对了供货单位在我院所供药品、器材的进、销、存状况，有效地保证了医院药品、器材帐务的清楚、明白。
综上所述，一年来我在工作中取得了一定的成绩，但也还存在一些问题。
一、处方书写方面存在的问题每天雷同，药房人员亲自找医生修改后成效不大；合理用药与医生的习惯分不开，临床应用有一定的难度；中成药处方的诊断，医生书写有一定难度；
二、门诊处方划价、交费、取药，来回跑，病员存在怨言；
三、电脑上药品停用与使用不同步，造成帐、物不符，尤其住院处方。
四、在科室管理上，某些方面的管理欠科学和规范。
五、药品供应中偶尔有供应脱节现象。
针对上述缺点与不足，今后在药剂科工作上重点应抓好四件事：
一是抓质量；二是抓服务；三是抓落实；四是抓廉正。
当好带头人，首先是加强学习，提高自身素质，要以永远的忧患意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。
在工作上按照廉政建设的标准严格要求自己，忠实履行职责，振奋精神，为我院医疗卫生事业的发展作出应有的贡献。
***人民医院药剂科
二零一四年十二月二十六日
篇二：
药剂科主任竞聘述职讲稿
药剂科主任竞聘述职讲稿
本基本情况
姓名：
参加工作：
1995年9月
学历情况：
大专（南京药学院.药学）
现专业技术职务：
执业药师.主管药师
发表论文：
院内交流８篇，省药学会２篇，《华西药学》１篇
荣誉及奖励：
优秀２次；先进２次；不良反应报告监测先进3次
药剂科是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。
一是具有熟悉的业务工作技能。
自1995年工作以来，先后在药剂科各部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。
由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作能力，也积累了相对丰富的工作经验，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。
二是具有严谨的合作工作态度。
在我担任药品采购员的几年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。
三是具有良好的团队协作精神。
15年的工作历程中，我与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局，只要利于集体的，总是以较高的姿态认真参与，具有良好的团队协作精神。
我的竞争优势：
1、有国家卫生事业献身的精神，有热爱国家卫生事业的一颗红心，有全心全意为患者服务的思想意识，有以医院为家爱院敬业的责任心。
2、药学大专。
有较扎实的专业理论基础和专业理论水平。
20XX年通过国家职业药师资格考试，并拿到职业药师资格证书；20XX年竞升主管药师。
为今后的工作打下了良好的理论基础。
3、有丰富的实践工作经验从事药学工作十五余年熟悉并能熟练掌握药学工作的每一个专业。
工作得心应手.任药剂科副主任一年，主任一年，有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。
4、有一定的学术水平，较强的带教能力，能做一个好的学科带头人，有较强的科室管理能力，专业横向与省、市、县沟通学习，纵向使本专业向更高深层次发展。
5、有良好得人迹关系及上下级关系。
能全面领会领导意图，能上情下达，协调机关与科室、科室与科室间关系，并有综合协调全院的关系的经验和能力。
有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验与能力。
6、有领导的信任及全科的同志们乃至全院同志们的支持与帮助，能团结全科同志共同完成上级交给的各项工作任务。
能带领全科为医院的腾飞作不懈的努力，贡献我们的一切力量。
药剂科目前现状：
1、中西药调剂
调剂工作是医院药房工作重点之一，目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式，各调剂室工作环境较差，工作繁琐，人员需求量大，劳动强度高，工作效率无法提高。
药品质量管理控制链缺失，已不能适应现代医院管理模式的需要。
2、临床药学
我院由于条件限制，无专职临床药师，当前开展的工作为：
处方、用药分析，药师查房，用
药咨询，围手术期抗菌药物督导，临床药品贮存与使用情况督导，医院《药讯》，药物不良反应的报告等。
存在问题由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。
期望引进专职临床药师，更好地提供药学服务。
3、药品供应与管理
我院目前的药品供应管理模式，是特殊情况下的特殊管理模式，许多供应手段是应急措施（手工完成）。
药品管理方式应由HIS系统的实施，微机管理药品需要信息系统的大力支持。
4、人才培养及使用现状：
目前药剂科现有技术人员19人，其中执业药师3人，主管药师3人，药师12人，药剂士3人，药剂员1人；其中大专12人，中专5人，初中2人。
主要担负着全院药品的采购（包括检验试剂）、保管、供应、调配、配送及中药加工炮制和中药煎煮、部分临床药学等工作。
随着医院总体业务量大幅上升，药剂工作量也趋于超负荷，加之人员结构不合理，在编人员偏少、技术力量薄弱，年龄偏大（55岁以上2人，48-55岁4人），梯队人才脱节。
需要更系统的专业培训，使基础知识更扎实，增强专业技术能力，更深入了解学科发展前沿及动态，促进学科发展。
5、学科发展及科研
学科发展不理想，药学专业方面的论文极少，确实需要加强学科建设。
本学科发展前沿与动态
1、调剂工作：
目前医院药学的工作方向，由药品供应为主，转为以病人为中心直接为病人治疗服务。
医院药房的工作重点，也由以药品供应为主，转为药学服务。
目前发达国家已推行建立现代药品质量管理监控体系，即一体化分区调配管理模式。
２、临床药学
目前给药个体化，血药浓度检测已列为常规检测手段，成为临床医生用药治疗的一项不可缺少的实验室检测数据。
药物相互作用已从以前药效学相互作用，转为药动学相互作用。
研究方向由原来的药效学药物相互作用，转为代谢过程中药物的相互作用，其次是药学服务一体化研究，也比较热门。
３、药品供应与管理
已从传统的买进、卖出、配药、发药转为，以病人用药质量为第一位，形成采购、供应、发放、管理、质量监督为一体的药品质量管理体系。
我的治科方略：
一、克服一切困难解决药品供应不足问题
在保证药品质量的前提下，协调各供应单位省市医药、药材公司的关系，签订《药品阳光采购数量合同》、《供应商诚信合作协议》等，解决资金紧张、供不应求（特别是基药）问题。
成立采购小组，将计划采购工作做精做细，减少过期失效药品造成的浪费。
增加药品采购的透明度，使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。
新药进院交药事委员会，经专家讨论决定。
努力杜绝一切药商的不良行为，把有限的资金使用的更合理、取得更高效益。
最大限度的缓解供求矛盾，满足临床药品供应。
二、提高服务意识一切为临床服务
树立挽救病人生命、保障临床用药，让每一位患者早日恢复健康为第一位的观点。
提高全员思想政治素质和业务能力。
协调好各科关系，经常下临床了解一线用药需求情况，掌握第一手资料，尽最大努力满足临床用药需求，尽快建立药品质量管理监控体系，实现药品管理全面实行络化管理和数量化管理。
建立用药管理和专家咨询系统软件，与各临床科室联，实现用药信息反馈，对病人用药情况进行观察追踪，提供优质的药学服务。
三、加强全员专业素质培训，提高药学服务质量
组织全体人员进行“三基”培训和业务知识学习，努力提高医疗服务质量。
定向培养，相对固定，适当轮转，全面熟悉，定期考核，加强全科人员继续教育，以达到知识更新。
与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训，提高业务素质及专业能力。
使全科人员真正的从“一日三次，一次两片”中解脱出来。
都能用自己的知识去为临床用药服务。
严格落实各项规章制度，从思想上提高为患者服务质量的意识，减少差错、杜绝事故发生。
目标责任制管理：
明确分工、各负其责：
制定相应的工作指标和奖惩制度。
绩效考评与奖惩挂钩，打破大锅饭，实行分餐制，赏罚分明。
常规业务和学科发展工作双管齐下，发挥每个人的主观能动性，调动一切可以调动的力量，共同完成好各项工作。
学科建设：
1、临床药学服务是今后医院药学发展方向，开展血药浓度监测，推广个体化给药方案，开展用药咨询上门服。
为临床和患者提供一流药学服务。
2、实行采、供、管用一条龙现代化管理，做到计划采购，把握质量，保证供应，科学管理。
把药品供应管理工作与学科建设并轨。
使药品供应工作更科学，更合理，更适应临床需要。
3、建立标准化规范药房
我的工作思路是：
以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。
“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位，“执行力”100%。
“三个一点”是当医院领导要求与我科实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点，当科室之间发生矛盾和冲突时，我会从规章制度与工作职责上找平衡点，当领导与领导、科室与科室之间意见要求不统一时，我会从领导的角度和各科室的利益出发去领悟和寻找相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处，刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。
作到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。
刺耳的话冷静的听，奉承的话警惕的听，反对的话分析的听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人的交往中凝聚和力。
我的处事原则和风格是：
努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤奋学习，努力工作。
以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人。
努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。
管人不整人，用人不疑人。
我将用真心和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。
让每一个人都能尽情发挥自己的才能。
我的工作目标是：
“以为争位，以位促为”。
争取院领导对药剂科工作的重视和支持，使药剂科工作科学化，管理规范化，服务优质化，成为培养人才的摇篮，连接患者的纽带，医院美好形象的窗口。
我愿与大家共同创造美好的未来，迎接医院灿烂辉煌的明天！
我的竞聘宣言：
吃饭是为了“活”着，人活着不仅仅是为了“吃”饭，总不是想做点“什么”？
！
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20XX年，是我院“二甲”成功后的第一年，一切又从新的起点开始，我的工作目标是：
“规范科室管理，加强人才梯队建设，开展临床药学，标准规范化药房建设”。
医院药剂科管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。
如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药剂科整体业务水平
的问题所在。
我将在各位院领导及业务科主任的领导下，从以下五个方面开展工作：
一是组织贯彻药政法规，坚持依法管药。
《药品管理法》的实施，标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管药的局面。
二是有计划地供应质量合格药品。
保证患者用药安全和“质量第一”是药剂科工作中必须遵循的原则。
根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药目录》，做到药品有计划、合理、科学地供应。
同时在药品供应中，注意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的采购计划。
严格把握药品的进货渠道，严防假劣药品流入，保质保量。
三是注重人才培养，提高药剂人员素质。
随着现代医学的发展，药剂科的工作由简单到复杂，面临的学科不断扩大，这就要求我们药剂人员不断学习，更新知识。
我科现工作人员参次不齐，药剂科人员培训工作是一项重要任务，依据药剂科各级人员的岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。
只有抓好人员培训工作，提高全体工作人员的技术水平，才能很好地完成各项实际工作。
四是建立标准化规范药房。
待门诊综合大楼完工后，我们将按“二甲”标准严格要求，规范药房管理，建立标准化规范药房。
五是引进专职临床药师，开展临床药学工作。
培养临床药师，积极开展药学工作，是药剂科这一年工作的又一重点。
按照《四川省等级医院评审标准及细则》要求，我们将不断学习、探讨，积极开展临床药学工作，提供更好的药学服务，确保临床用药安全、有效、经济、合理。
以上是我对搞好药剂科工作的一些设想，恳请各位领导、各位同事评判。
无论竞争的结果如何，我都非常感谢院领导及同事给我创造的这次机会，我都会倍加努力，为医院药学事业奋斗终身，也非常感谢大家对我的演讲耐心的聆听，我的演讲完了。
谢谢大家！
20XX年12月
篇三：
药剂科主任竞聘发言稿
药剂科主任竞聘发言稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
首先我作为一个竞聘者非常感谢医院能给我们这次公平竞争药剂科主任的机会；同时感谢在座的各位领导、各位评委对我一直以来的鼓励和帮助，使我从有勇气参与竞聘；能参加这次竞聘更应感谢张主任对我多年悉心的培养，让我受益终生！
我也会满怀信心参与此次竞聘。
现在我从三个方面向各位领导和评委汇报我的竞聘情况。
一、个人情况介绍。
（基本情况，着重谈自己作出的成绩）。
二、我竞聘的优势。
一是我具有丰富的实践工作经验。
从事药学工作近20年，能胜任药剂科任何部门工作，工作中也不断主动学习业务知识，不断提高自身综合能力。
二是我具有较强的管理、组织、协调能力。
任药剂科副主任多年，先后在西药房，中药房，住院药房，中西药库等从事过管理工作，能及时贯彻医院、科主任的指示，提高管理执行力，又能及时沟通、协调解决具体问题，使我具有的管理、组织、协调能力。
三是我具有取于担当、与时俱进、无私奉献的工作态度与作风。
“没有最好、只有更好”是我不断追求工作理念，始终保持着积极向
上、与时俱进的工作态势，竭尽全力争取把本职工作做得最好，在工作中取于担当，使我具有强烈的事业心和责任感，多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，履职尽责，无私奉献地参与各项工作。
三、努力方向与工作设想
如果承蒙领导厚爱，让我走上药剂科主任的领导岗位，我将不辱使命，负重自强，在新的起点作出新的贡献，使药剂科各项工作更上一层楼。
我的管理思路是：
确定“一条主线”，做到“两个结合”，树立“三种意识”，全面提升管理“四项质量”。
确定“一条主线”即以药事基础管理工作为主线。
做到“两个结合”，做到医与药相结合，使其真正有效互动，药事
管理职能与药学服务相结合，使其上下联动。
树立“三种意识”，即药品质量意识、药学服务意识、用药安全意
识。
提升“四项质量”，即人才质量、药品质量、临床药物治疗质量、
药学专业技术服务质量。
具体措施如下：
一是突出“三个重点”来转变服务观念，拓宽服务领域，提升服务水平。
一个重点是加强服务观念的转变，提出药剂科服务工作应与患者需求同步，与临床要求同步，与药学自身发展同步，使服务工作不断前移；二个重点是改进工作流程，提高工作效率；三个重点是强
化药事职能，做实、做细药学服务工作，延伸药事服务深度与广度，拓宽服务领域，丰富药事服务内涵，使药事管理工作更上一个崭新的高度。
二是夯实药剂科的基础管理工作的“三个环节”，使基础管理工作取得新突破，科室发展驶入快车道。
环节一是加强科内人员政治、业务两面学习，强化人员“由内到外”的培养，强身健体，做到“内外兼修”，使科室人员综合素质“全面”提高，并在下半年引进了临床药学专业人才，在人员建设迈上一个新的台阶。
坚持业务学习，依据部门业务技能的重点，坚持每月考试，成绩与本人奖金直接挂钩，引导药学人员自觉学习，用两年时间恶补基础知识。
使人人在工作中快乐地学习，不知不觉地进步。
适时引进临床药学专业人才2-3名，丰富临床药学队伍，使人员建设迈上一个新台阶。
环节二是规范科室管理，巩固创建“规范化药房”的成绩，以“二甲复评”为契机来夯实基础管理工作，以追踪检查法来推动药事和药物使用管理与持续改进。
环节三是强化药品质量管理环节控制，确保用药的质量安全。
三是强化药事职能、增强药事服务深度，拓宽服务领域，主动出击争服务、拓宽市场要效益，提高药事服务内涵，使医药互动、职能、服务联动。
是完善药事管理与药物治疗学委员会，建议委员会下设如合理用药工作组、临床药学工作组等多个分支，细化管理，使管理真正无“真空”，及时解决各阶段具体问题，达到宏观管理与精细化管理
有机结合。
强化药事服务中“四个一”工程和持续改进“一个专项”，即每周一次药事查房，时时对在院人用药予以监控，并及时与相关医生沟通，分析用药是否存在问题,使“医”与“药”真正互动，形成有效合力，及时将问题反馈在达到举一反三、资源共享。
每月一次出院病历分析，针对用药问题，及时总结，提出改进措施，促进合理用药。
每月一次处方点评，监控“大处方”，提高处方合格率。
每季一次药事会，总结药事工作成绩，及时解决各阶段存在具体问题，持续改进“一个专项”即抗菌药物临床应用专项整治活动，促进抗菌药物合理使用。
尊敬的各位领导、各位评委，如果我应聘成功，我将以此为新的起点，认真兑现我的上述诺言；如果竞聘失败，我会正确对待，当好新主任的帮手与助手，为科室与医院发展作出应有的贡献！
谢谢大家！
我的发言完毕。
篇四：
药剂科工作总结
药剂科20XX年第二季度工作总结20XX年药剂科在院党委领导的关心和正确领导,行政部门和各科室的大力支持下;本着
集专业性、管理性和经济性为一体的综合目标为主导,紧紧围绕医院的工作重点和要求，带领
全科职工，以团结协作、求真务实的精神状态，坚持以“科学发展观和保障患者用药安全满
足临床用药”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，积极有序的开展年初制定的
各项工作任务和目标,现将20XX年第二季度药事工作情况总结如下：
一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟坚持认真学习党的路线、方针和政策，加强理论与实践的联系，学习和领会医院各项工
作会议精神和各阶段的工作重点，不拘形式，结合科室的实际情况开展药事法律法规的学习
和讨论，加强精神文明建设，按照医院创建三级医院工作要求；结合三级医院管理考核指标
认真开展相关工作，努力做好一线窗口和临床药事服务工作，争取在年度评优工作中取得好
成绩。
二、关心职工，抓好凝聚力建设配合院党支部工作，积极支持工会、团支部工作，深入职工生活，了解职工思想状况、
关心职工,对有困难和生病的职工及时给予帮助，组织科室人员前往病房探视患病住院的职工。
使科室成员都能感受到组织的关心和温暖,促进医院文化提高，增强职工凝聚力，起到积极作
用。
三、做好药品管理工作，确保临床用药
1、保障药品供应
20XX年04月1日—20XX4年06月30日期间，实现药品销售万元；其中门诊西
药房销售万元；中心药房销售万元；草药房销售万元；中药配方颗粒
剂销售万元。
在药品采购工作中严格按照药品上集中招标采购要求,根据临床用药需求合理制定购
药计划，实施上中标药品的采购；截至6月30日，20XX年第二季度药品总购进额为
万元。
西药购进万元，中成药购进万元；经上集中招标采购西药中成药总额
为万元，购药品占总购进额的%；主要从新疆新特药公司购进万元；新疆利生医药药材公司购进
万元；石河子恒德药业购进万元；新疆新特西部药业购进万元；伊犁
同德药业购进万元；新疆伊犁九州通药业购进万元；乌鲁木齐你好药业购进
万元；新疆中新药业购进万元；新疆欣嘉药业购进万元；新宇药业伊犁
分公司万元；
中药饮片总购进万元，主要从伊犁新康宏商贸公司购进万元；亳州国苑中
药材饮片公司购进万元；伊犁同德药业购进万元；泸州百草堂药业购进
万元；
中药配方颗粒剂购进总额为万元，主要由江阴天江药业购进万元；四川新
绿色药业万元。
为保障门诊慢病及住院病人用药需求，想方设法协调各配送企业，基本满足了一些急救
用、抗肿瘤等药品的供应；能够保障临床科室临时用药和特殊药品的用药需求；为了方便个
别临床科室用量大的药品领用，如外科、手术室临时用、抢救用药和较大数量的液体等都能
保证及时送药到科室。
2、加强药品管理
加强科室药品质量管理小组职责，坚持开展药品质量自查，以防患于未然。
同时，加强
药品监督，采取科学的措施，严格根据各种药品的性质、合理贮存、妥善保管，以保持药品
质量稳定，严格执行特殊药品（麻醉药品、精神药品等）的五专管理，按照自治区特殊药品
上监督管理系统的有关规定，能够每月按时上报麻醉、二类精神药品医院的使用数据；认
真完成药品盘点工作，及时发现解决问题努力降低药品损耗率,进一步协调病区药房与各临床
科室领用药品工作中存在的药品储备和临时用药的补充工作，努力保证各科室的临床用药。
3、提高中医药特色应用医院领导非常重视和关心医院中药饮片的加工炮制和煎药质量。
我们按照中药饮片相关
质量控制的要求及三级中医院的标准规范，完善和规范了中药饮片采购、储存、调剂、临床
应用等方面的各项操作流程和管理规范；并能够严格执行；对中药饮片加工炮制、煎药质量
常抓不懈，从储存、养护、煎药室、加工炮制场所到添加炮制辅料等始终高标准、严要求。
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