建筑施工企业工程质量管理论文.docx

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建筑施工企业工程质量管理论文

浅谈建筑施工企业工程质量管理

摘要：

随着建筑行业及其施工技术的发展，建筑工程项目质量与人们的日常生活联系越来越紧密。

建筑施工管理是对项目的全过程管理，施工企业在严把施工材料关的同时，还要不断健全和完善质量管理体系，严格规范施工过程的各项要求，积极引进先进的施工工艺、施工技术和管理方法，以增强建筑施工管理力度，提高建筑工程的总体水平和质量。

本文主要对建筑施工企业工程质量管理进行了分析研究。

对于建筑施工企业而言，建筑产品的质量好坏己经成为企业发展的关键因素。

企业必须有先进的质量管理方法、科学的管理模式，这些都是提升企业质量管理的必要手段。

加强质量教育，提升各个人员的质量意识。

同时还要培养一支知识化、现代化的骨干队伍，并让这些满足现代市场观念的复合型人才在各个岗位进行管理，这也是企业提升管理质量的关键。

建筑施工企业只有不断的完善和创新才能提升企业的荣誉，杜绝质量事故，稳定持续的发展。

一、建筑施工企业质量管理的重要性

建筑施工企业能够稳定发展和生存下去的基础就是质量管理。

建筑产品和其它的产品是存在很大差异的，很大的投资、产品体积很大、施工周期长、施工程序多、工艺复杂，施工一旦完成就难以进行综合性的修补和测试的，所以这就需要建筑施工企业能够严格加强质量管理工作，建筑产品的质量一次性的过关。

一个建筑施工企业要向在激烈、残酷的市场竟争中发展下去，立于不败之地，企业就必须高度重视质量管理，有效的提升施工人员的质量意识，促使施工人员自觉的加强质量管理。

要想有效的强化施工企业的质量管理意识，就要落实质量管理的责任制，构建完善的质量管理体系，提升企业整体的自控能力和管理水平。

有效的提升施工人员的质量意识，促使施工人员自觉的加强质量管理。

而要想有效的强化施工企业的质量管理意识，就要落实质量管理的责任制，构建完善的质量管理体系，提升企业整体的自控能力和管理水平。

二、建筑施工企业质量管理存在的问题

建筑工程质量不仅关系着建筑企业的生死成败，而且影响着人民群众的生命财产安全。

在建筑行业竞争日益激烈，企业利润逐步下滑的形势下，建筑企业唯有建造出高质量的建筑产品，才能维护企业的形象，提高企业的经济效益。

很多建筑企业没有意识到施工质量对于企业生存发展的重要性，在建筑施工的过程中为追求最大的利润，追赶进度，往往偷工减料，缩减工期，致使建筑工程质量大打折扣。

再加上，由于我国目前建筑行业的相关法律法规还不够完善，建筑施工质量标准还不系统，致使有关施工质量方面的规定不能有效的贯彻实施，因此在施工过程中会有出现一些问题。

这些施工现场的质量问题主要表现在：

1、施工质量管理体系不够完善

目前我国建筑工程领域的管理系统在某些方面尚不够完善，各施工企业的质量管理体系也存在着差异，所以就使得有些工程施工现场的质量检查工作考虑不全面，效率不高，难免存在纰漏。

2、建筑市场监管缺失

当前建筑市场处于供大于求的状态，在这种情况下，市场竞争非常的激烈，一些资质较差的建筑企业在招投标活动中利用各种手段取得中标的资格后，在施工过程中为了取得更大的利润，则会利用以次充好及偷工减料等行为来压低工程的造价，难于保证工程质量，在社会上造成了恶劣的影响。

3、施工队伍缺乏职业素质

尽管近年来我国建筑行业有了很大程度的发展，但是同欧美等国家相比，我国施工技术水平依然落后，我国建筑业还是劳动密集型的产业，建筑施工人员大多都是农民工，自身素质不高，缺乏专业技术训练、专业技能培训，质量意识淡薄，此外，建筑企业对施工人员实行粗放式管理，对他们没有进行系统的培训和技术交底，不愿让在职员工耽误工作去培训，也不愿在培训上进行投入，致使施工作业活动中经常出现野蛮施工现象，质量难以得到保障。

4、建筑材料质量参差不齐

施工单位为减少成本，有时会选择不合格或者未经过检验的材料，施工现场建筑材料把关不严，检查不力的弊端依然存在，或者由于利益关系使得检查人员对材料不合格，保管不当的情况视而不见，为施工质量埋下了隐患。

三、建筑施工企业质量控制的方法途径

1、打造企业品牌，提高人才和队伍素质

人才队伍是关系企业安全生产、质量提高和企业健康良性发展的关键问题。

建筑施工企业应始终立足实际，始终牢固树立“科技是第一生产力，人才资源是第一资源”的理念，始终紧抓人才和队伍建设不放松，重视发挥人的基础性作用，着力提高人才和队伍素质。

（1）拓宽引才多种渠道，壮大人才队伍。

按照积极倡导“柔性流动”和“不求所有，但求所用”的原则，采取各种形式，吸纳、引进高校毕业生和企业急需的各类专业技术人才。

（2）努力搭建各类人才建功立业的平台。

坚持正确的用人导向，坚持人人都可以成才，工作出色就是人才的理念，积极为各类人才规划职业生涯，确保所有人才都能在企业提供的岗位上建功立业。

在专业技术人员中应坚持开展技能练兵和技术比武等活动，发挥高级技师以及资深技师工人的传帮带作用，提高技能型工人队伍的整体素质。

2、加强建筑材料、设备配件的质量监管

《建筑法》明确规定，建筑工程中使用的材料、配件、设备等必须符合产品质量标准和工程设计要求。

因而，在建筑施工过程中，应把握建筑材料的采购关、检测关、运输关、使用关等，严格按照施工设计要求选材，杜绝物资供应中的“回扣销售”、“有奖销售”等，必要时对建筑材料进行检测、鉴定。

同时，还应提高建筑材料采购人员的素质，选择一些诚实守信、作风严谨、事业心强、经验丰富的工作人员从事建筑材料采购工作。

3、完善建筑施工的各项规章制度

在建筑工程施工中，应依据《建筑法》及相关法律法规，制定建筑施工的操作程序、行为规范等，按照建筑施工制度开展质量监管。

比如，每项工程开工前，要进行图纸会审，使各方熟悉工程设计图纸的主要内容、注意事项、重要环节等；监理人员应按照工程质量制度开展质量监督，加强施工定位、放线、开工、竣工等环节的工程质量监督，以确保工程施工质量。

4、确保建筑工程施工工序的质量

建筑施工由一系列相互联系、相互制约的工序组成，工序质量的缺陷或隐患不仅会导致本工序质量达不到质量标准，还会影响下道工序、后续工程的质量安全。

因而，在建筑施工中，应建立规范的交接班质量检查制度。

一是质检员要对每道施工工序都进行严格的工程质量检验，监理人员按照国家工程质量评定标准进行质量检测，检查合格签字确认后，再开展下道工序，如果质量检测中发现问题，就应要求工程承包人进行修整或返工，直到工程合格后，再进行下一道工序。

二是应加强质量控制点监管。

在建筑工程施工中，应根据建筑工程项目的特点，对施工中的薄弱环节、关键部位进行质量预控，以提高建筑施工质量，防止重大事故或安全隐患的发生。

结束语

质量是建筑企业的生命，我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。

随着我国改革开放的深入，越来越多的国际知名建筑企业进入中国建筑市场，在这种新的形势下，我国建筑企业只有树立高度的责任感，建立健全质量管理体系，提高建筑工程质量管理水平，以品质拓市场，以责任塑形象，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品，提升企业的行业竞争力。

参考文献

[1]刘明发.如何加强建筑施工项目质量控制[J].中国新技术新产品，2014，10

[2]林万龙.强化房屋建筑施工质量管理[J].福建建设科技，2014，5

[3]郑松.加强房屋建筑工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2014，21

浅谈建筑施工企业工程质量管理

摘要：

随着建筑行业及其施工技术的发展，建筑工程项目质量与人们的日常生活联系越来越紧密。

建筑施工管理是对项目的全过程管理，施工企业在严把施工材料关的同时，还要不断健全和完善质量管理体系，严格规范施工过程的各项要求，积极引进先进的施工工艺、施工技术和管理方法，以增强建筑施工管理力度，提高建筑工程的总体水平和质量。

本文主要对建筑施工企业工程质量管理进行了分析研究。

对于建筑施工企业而言，建筑产品的质量好坏己经成为企业发展的关键因素。

企业必须有先进的质量管理方法、科学的管理模式，这些都是提升企业质量管理的必要手段。

加强质量教育，提升各个人员的质量意识。

同时还要培养一支知识化、现代化的骨干队伍，并让这些满足现代市场观念的复合型人才在各个岗位进行管理，这也是企业提升管理质量的关键。

建筑施工企业只有不断的完善和创新才能提升企业的荣誉，杜绝质量事故，稳定持续的发展。

一、建筑施工企业质量管理的重要性

建筑施工企业能够稳定发展和生存下去的基础就是质量管理。

建筑产品和其它的产品是存在很大差异的，很大的投资、产品体积很大、施工周期长、施工程序多、工艺复杂，施工一旦完成就难以进行综合性的修补和测试的，所以这就需要建筑施工企业能够严格加强质量管理工作，建筑产品的质量一次性的过关。

一个建筑施工企业要向在激烈、残酷的市场竟争中发展下去，立于不败之地，企业就必须高度重视质量管理，有效的提升施工人员的质量意识，促使施工人员自觉的加强质量管理。

要想有效的强化施工企业的质量管理意识，就要落实质量管理的责任制，构建完善的质量管理体系，提升企业整体的自控能力和管理水平。

有效的提升施工人员的质量意识，促使施工人员自觉的加强质量管理。

而要想有效的强化施工企业的质量管理意识，就要落实质量管理的责任制，构建完善的质量管理体系，提升企业整体的自控能力和管理水平。

二、建筑施工企业质量管理存在的问题

建筑工程质量不仅关系着建筑企业的生死成败，而且影响着人民群众的生命财产安全。

在建筑行业竞争日益激烈，企业利润逐步下滑的形势下，建筑企业唯有建造出高质量的建筑产品，才能维护企业的形象，提高企业的经济效益。

很多建筑企业没有意识到施工质量对于企业生存发展的重要性，在建筑施工的过程中为追求最大的利润，追赶进度，往往偷工减料，缩减工期，致使建筑工程质量大打折扣。

再加上，由于我国目前建筑行业的相关法律法规还不够完善，建筑施工质量标准还不系统，致使有关施工质量方面的规定不能有效的贯彻实施，因此在施工过程中会有出现一些问题。

这些施工现场的质量问题主要表现在：

1、施工质量管理体系不够完善

目前我国建筑工程领域的管理系统在某些方面尚不够完善，各施工企业的质量管理体系也存在着差异，所以就使得有些工程施工现场的质量检查工作考虑不全面，效率不高，难免存在纰漏。

2、建筑市场监管缺失

当前建筑市场处于供大于求的状态，在这种情况下，市场竞争非常的激烈，一些资质较差的建筑企业在招投标活动中利用各种手段取得中标的资格后，在施工过程中为了取得更大的利润，则会利用以次充好及偷工减料等行为来压低工程的造价，难于保证工程质量，在社会上造成了恶劣的影响。

3、施工队伍缺乏职业素质

尽管近年来我国建筑行业有了很大程度的发展，但是同欧美等国家相比，我国施工技术水平依然落后，我国建筑业还是劳动密集型的产业，建筑施工人员大多都是农民工，自身素质不高，缺乏专业技术训练、专业技能培训，质量意识淡薄，此外，建筑企业对施工人员实行粗放式管理，对他们没有进行系统的培训和技术交底，不愿让在职员工耽误工作去培训，也不愿在培训上进行投入，致使施工作业活动中经常出现野蛮施工现象，质量难以得到保障。

4、建筑材料质量参差不齐

施工单位为减少成本，有时会选择不合格或者未经过检验的材料，施工现场建筑材料把关不严，检查不力的弊端依然存在，或者由于利益关系使得检查人员对材料不合格，保管不当的情况视而不见，为施工质量埋下了隐患。

三、建筑施工企业质量控制的方法途径

1、打造企业品牌，提高人才和队伍素质

人才队伍是关系企业安全生产、质量提高和企业健康良性发展的关键问题。

建筑施工企业应始终立足实际，始终牢固树立“科技是第一生产力，人才资源是第一资源”的理念，始终紧抓人才和队伍建设不放松，重视发挥人的基础性作用，着力提高人才和队伍素质。

（1）拓宽引才多种渠道，壮大人才队伍。

按照积极倡导“柔性流动”和“不求所有，但求所用”的原则，采取各种形式，吸纳、引进高校毕业生和企业急需的各类专业技术人才。

（2）努力搭建各类人才建功立业的平台。

坚持正确的用人导向，坚持人人都可以成才，工作出色就是人才的理念，积极为各类人才规划职业生涯，确保所有人才都能在企业提供的岗位上建功立业。

在专业技术人员中应坚持开展技能练兵和技术比武等活动，发挥高级技师以及资深技师工人的传帮带作用，提高技能型工人队伍的整体素质。

2、加强建筑材料、设备配件的质量监管

《建筑法》明确规定，建筑工程中使用的材料、配件、设备等必须符合产品质量标准和工程设计要求。

因而，在建筑施工过程中，应把握建筑材料的采购关、检测关、运输关、使用关等，严格按照施工设计要求选材，杜绝物资供应中的“回扣销售”、“有奖销售”等，必要时对建筑材料进行检测、鉴定。

同时，还应提高建筑材料采购人员的素质，选择一些诚实守信、作风严谨、事业心强、经验丰富的工作人员从事建筑材料采购工作。

3、完善建筑施工的各项规章制度

在建筑工程施工中，应依据《建筑法》及相关法律法规，制定建筑施工的操作程序、行为规范等，按照建筑施工制度开展质量监管。

比如，每项工程开工前，要进行图纸会审，使各方熟悉工程设计图纸的主要内容、注意事项、重要环节等；监理人员应按照工程质量制度开展质量监督，加强施工定位、放线、开工、竣工等环节的工程质量监督，以确保工程施工质量。

4、确保建筑工程施工工序的质量

建筑施工由一系列相互联系、相互制约的工序组成，工序质量的缺陷或隐患不仅会导致本工序质量达不到质量标准，还会影响下道工序、后续工程的质量安全。

因而，在建筑施工中，应建立规范的交接班质量检查制度。

一是质检员要对每道施工工序都进行严格的工程质量检验，监理人员按照国家工程质量评定标准进行质量检测，检查合格签字确认后，再开展下道工序，如果质量检测中发现问题，就应要求工程承包人进行修整或返工，直到工程合格后，再进行下一道工序。

二是应加强质量控制点监管。

在建筑工程施工中，应根据建筑工程项目的特点，对施工中的薄弱环节、关键部位进行质量预控，以提高建筑施工质量，防止重大事故或安全隐患的发生。

结束语

质量是建筑企业的生命，我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。

随着我国改革开放的深入，越来越多的国际知名建筑企业进入中国建筑市场，在这种新的形势下，我国建筑企业只有树立高度的责任感，建立健全质量管理体系，提高建筑工程质量管理水平，以品质拓市场，以责任塑形象，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品，提升企业的行业竞争力。

参考文献

[1]刘明发.如何加强建筑施工项目质量控制[J].中国新技术新产品，2014，10

[2]林万龙.强化房屋建筑施工质量管理[J].福建建设科技，2014，5

[3]郑松.加强房屋建筑工程质量管理的探讨[J].中国科技信息，2014，21