建筑工程质量管理论文5篇.docx
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建筑工程质量管理论文5篇
建筑工程质量管理论文5篇
第一篇:
论建筑施工现场技术质量管理摘要:
结合项目施工经验，介绍了工程项目的技术管理要点，从前期策划、过程监管、样板引路、质量预控、成品保护等方面，阐述了项目质量管理要点，有利于提高施工水平，筑造精品工程。
关键词:
施工现场，技术交底，质量管理，前期策划改革开放30多年来，中国的建筑业发展到了一个前所未有的高度。
如今，由于经济下行和国家政策调整，建筑行业面临着很大的压力，我们在谋求行业转型的同时，必须夯实我们的基础工作。
作为一名项目部技术管理人员，一方面，施工中大力推广新技术，降本增效，另一方面，必须兢兢业业的做好我们的技术质量管理工作。
施工现场技术质量管理工作主要包括以下要点。
1项目技术管理要点1）全面熟悉图纸，进行图纸会审，为工程施工扫清障碍。
工程图纸作为建筑工程的基础依据，在项目建设的各个环节中都起着非常重要的作用，是工程参建主体之间相互沟通交流的主要桥梁。
由于图纸设计的局限性、紧迫性，图纸中不可避免的会出现不足之处。
在收到设计图纸后，项目部所有人员认真熟悉施工图纸，不只是技术负责人，还包括生产部门、材料部门、预算部门，我们甚至把监理单位、建设单位关于图纸的疑问也收集到图纸会审中。
项目部甚至还参考了其他工程的图纸会审，把可能发生的问题全部体现在本次图纸会审中，通过与设计单位人员的沟通、交流，提前解决了施工中的难点、疑点，为工程建设的顺利进行奠定了基础。
2）精心编制施工组织设计，指导施工全过程。
施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
在施组的编制中，详细了解了工程所在地的地质、水文、周边建筑、地下水情况、施工用水、现场排水、施工用电、道路运输、施工环境、企业施工能力等，综合以上所有因素进行编制，共包括14章5个附录。
尤其对施工进度计划和现场平面布置，进行了仔细的斟酌、研讨。
在进度计划中，在总工期不变的前提下，不仅考虑各分项工程施工持续时间，还考虑了分包工程所占时间、季节性施工耽误的时间、中考、高考停工的时间、白天材料进场受限的影响、附近居民干扰耽误的影响，还综合考虑了监理单位、建设单位对进度节点的要求，最终制定了比较合理的进度计划。
在现场平面布置时，考虑施工便捷、安全、场地狭小不便、材料二次搬运、消防安全要求，绿色施工规定、工人的职业健康安全、环境保护等因素，体现了项目管理人员集体的智慧。
3）加强技术复核，防止质量事故发生。
项目部要求:
在作业层班组长自检后，由专业工程师负责，会同项目质量检查员共同进行技术复核。
主要内容包括:
建筑位置、轴线、标高、尺寸;基础的土质及位置、标高、尺寸;模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和湿润工作;钢筋混凝土的配合比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度;门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+50cm水平线;焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验等。
未经技术复核合格，不得进入下一道工序的施工。
通过技术复核，最大限度的减少失误，提高一次施工合格率，减少返工。
4）落实技术交底，提高工人责任意识。
技术交底是使工程从设计图纸向结构实体转化的重要手段。
通过技术交底使操2项目质量管理要点2．1加强前期策划，确定质量目标。
根据集团公司的要求，项目部编制了项目前期策划，并通过了分公司、集团公司相关部门的审核、审批。
其中，质量策划是重点。
在质量策划中，结合工程规模、施工手续办理、新技术应用、建设单位意见等因素，确定了质量目标为省优。
根据质量目标，项目部编制创优方案，组建质量创优小组，由项目经理任组长，技术负责人、质量员为副组长，项目各职能部门全员参与，分工明确、责任到人。
并根据省优工程验收标准，制定了严格的过程控制措施，包括:
重点验收部位的监管、过程资料的收集整理、细部做法的实施、各分项工程达到的质量标准、四新技术的应用、质量通病的防治措施、图片的收集等。
为达到工程质量目标提供了保障。
2．2加强过程监管，强化质量验收。
项目部在质量管理过程中严格实施三检制，做好班组自检、互检、交接检。
项目部质量检查人员使用合格的质量检查工具，及时对实物质量进行实测实量，按照实测实量结果填写现场检查原始记录，合格后填写检验批质量验收记录，报监理验收，对于关键工序、隐蔽工程要重点监管。
不合格的项目，要执行“三定”原则，及时整改，合格后方可进入下一道工序。
2．3实施样板引路，指导工程施工。
在分项工程施工前，项目部组织施工队伍先进行样板墙、样板间施工，以样板引路，对施工质量和细部做法做出明确规定，指导工程施工。
主体混凝土结构施工期间，主要包括:
钢筋绑扎、模架支设、混凝土施工。
通过样板施工，不仅让操作人员熟悉了工程施工程序和达到的标准，也让相关的验收人员对施工项目的监管验收有一个直观的标准。
2．4加强质量预控，努力消除质量通病。
要想达到项目既定的质量目标，质量通病的预控措施实施是否到位至关重要。
项目部根据分项工程施工情况编制了质量通病预控措施，不仅有混凝土工程表面的蜂窝、麻面、露筋、孔洞、缺棱掉角，施工缝接合不好、楼板面不平整、构件位移、强度低、裂缝;还包括防水工程、砌体工程、屋面工程、土方工程、门窗工程、装饰工程等的质量通病预控措施。
在分项工程技术交底中明确具体的质量通病预控措施，在项目质量检查过程中，有针对性的检查验收，并持续改进，形成PDCA循环，有效提高工程质量水平。
2．5严格成品保护措施，确保工程顺利进行。
项目部制定了严格的成品保护措施。
不仅包括竣工验收前的成品保护，更加强调施工过程中成品、半成品的保护措施。
成品保护涉及专业较多，各专业之间应该相互合作，加强沟通。
如水电管线预埋工作应及时与土建施工提前沟通，事先正确预埋，避免事后开凿;防水层上面的工序施工前，应制定严格的防水层保护措施，不得破坏已完合格的防水层;各种材料堆放时，根据材料性能、使用时间、堆放场地要求，制定材料防护措施;冬雨季来临前和越冬前，应做好已完工程的防护措施;测量放线水准点、基坑变形观测点、沉降观测点的保护;施工现场临时设施的保护等。
成品保护贯穿于施工全过程，任何一点的疏忽，都可能造成工程成本和合同工期的增加。
2．6分包纳入总包，实行全面质量管理。
在以往的施工中，我们作为总包单位，分包工程的施工质量常常被我们忽视，总认为，分包工程由分包队伍具体施工，质量、安全由分包队伍负责。
其实不然，建筑法中明确规定，总包对分包工程承担连带责任。
在省优工程的验收过程中，由于分包工程不合格，导致工程不能通过优良验收的案例时有发生。
为了保证项目的总体质量目标得以实现，项目部将所有的分包工程全部纳入项目质量管理范围，实行全面的质量管理。
3结语对于建筑企业而言，工程项目是企业生存的载体，是企业与社会各界沟通交流的窗口。
该项目作为集团的重点工程，在集团公司的带领下，项目部管理团队始终秉承“同心同德、自强不息、精艺求精、众志成城”的企业精神，大力弘扬“安全、领先、尊重、责任”企业核心价值观，努力建造工程精品，塑造集团品牌。
参考文献:
［1］张永刚．对房屋建筑施工现场技术质量管理的探讨［Z］．2015．［2］许日卫．建筑工程施工技术质量管理控制［J］．低碳世界，2016（10）:
129-130．第二篇:
提高工程质量管理措施摘要:
通过实际案例，叙述了中国工程建设中存在的问题，对美国、英国工程质量管理模式进行了研究，找出了国内外质量管理模式的不同点，归纳出了适合我国国情的工程质量管理措施，以完善中国的工程质量管理体系。
关键词:
建筑工程，质量管理，管理模式，专业技能1研究背景及意义建筑工程在我国改革开放后蓬勃发展，城市面貌日新月异。
特别是房改以来，越来越多的住宅、商场、公共设施改变了我们的居住、生活方式。
我国的工程质量的监督体制也已实行32年，在这32年来，根据我国的国情建设不断发展。
伴随着无数高楼大厦拔地而起的进程，中国建筑业进入快车道，我们国家的工程质量监管工作也历经了茁壮成长的过程，事故频发临危受命、从无到有艰苦创业、完善总结不断提高;我们国家工程建设工艺技术水平飞速发展、建设速度不断加快、全体国民居住条件不断改善。
但是在高速城市化的大潮里，工程质量出现问题越来越多，建筑业的质量水平渐渐成为大众关注的焦点。
2安全工程案例2．1上海莲花河畔景苑倒楼事故的基本情况。
2009年6月27日，在我国的东方明珠上海发生了一场重大的工程质量事故。
早上5点30分时，在上海市闵行区的“莲花河畔景苑”在建商品房发生了重大的坍塌事故，导致人员伤亡。
经过调查小组统计，本次事故造成的经济损失高达1900万元。
上海市建设交通委员会组织相关专业专家组成专家组进行调查［1］。
调查得出坍塌的主要原因为:
在作业的过程当中，紧贴7号楼的北侧空地，为节约工期，被临时用作堆场，在短时间内堆土过高，最高处达10m;与此同时，7号楼南侧的正在进行地下车库基坑开挖，开挖深度4．6m，大楼两侧的压力差致使土体产生水平位移，过大的水平力超过了桩基的抗侧能力，导致整栋住宅倾倒事故［2］。
坍塌的原因已经调查清楚，但是事故发生的背后，反映出工程质量管理的现状与所处的环境。
2．2案例中不规范行为分析。
2．2．1建筑单位管理混乱。
上海梅都房地产开发有限公司为了缩短工期，方便回填，不考虑地基的承载力状况，对施工现场进行了违规指挥，将土方推积在地基承重已经负荷的七号楼北侧。
《建设工程安全生产管理条例》第七条规定:
建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期［3］，而梅都房产开发公司却强制施工单位、监理单位压缩工期，直接导致施工单位违规堆土，最终造成事故发生。
2．2．2政府监督不力。
通过工作组调查，发现项目建设单位梅都房产开发公司存在资质问题，用过期的企业资质进行招投标。
其资质有效期从2000年10月1号～2004年12月31号，这与2006年通过政府的审核，获取施工许可证相矛盾。
由此可见政府在对建设单位进行资格审查时，并没有依照规定履行自己的责任，从而造成事故的发生。
2．2．3施工单位违反规定。
在施工单位对土方进行开挖之前，并没有得到监理单位的审查，在违规的情况下，没有依照法律法规的要求，听从建设单位的指挥，没有根据相关的技术要求对基坑开挖。
JGJ180—2009建筑施工土石方工程安全技术规范中2．0．1规定:
土石方工程施工应具有相应资质及安全生产许可证的企业承担［4］。
《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质［2009］87号）中规定，第三条、第八条规定，基坑开挖超过3m必须编制专项施工方案，专项施工方案应包含计算书、施工方法等内容，并由技术负责人审核，经总监签字后生效［5］。
此次事故中施工单位违法分包，且未制定专项施工方案。
2．2．4监理单位不负责任。
整个工程进行的过程中，对于建设单位与施工单位在建设过程中的违规行为，监理单位却视而不见，没有意识到自己的责任，也没有将违规的行为上报给相关部门。
在对承包公司进行资质审查时，未查出施工单位资质挂靠的情况，也忽略了分包承包商的资质审查，属失职。
3我国工程质量管理问题的解决方案与国际经验的借鉴3．1国外工程质量管理先进经验的借鉴。
1）英国的工程质量管理。
英国经济发展较早，在工程质量管理方面，政府没有那么大的职能影响力，社会机构的作用被放大，还有专门针对建设人员资格管理的协会，由协会对执业资格进行严格管理，建设单位对监管单位的选择更加多面化、自由化。
施工方与设计方要按照相对应的法律建立完善的机制体系。
保险行业和建筑行业产生交集，英国更是对质量进行投保代表国家，以此来降低风险。
另外，英国的民主制度要求对于工程的质量运用公开评价的方式对问题进行讨论评价，加强工程的质量保证。
2）美国的工程质量管理。
美国的工程开工之前，政府检查人员与社会聘请人员的合作，对工程项目进行审核，建设单位需通过审核，并领取《建筑许可证》与《发展许可证》。
工程开展前要对设计图纸进行逐一检查，在确定图纸与施工现场的状况相一致之后再进行施工，并在施工时配备专业的建筑类检察官对质量进行监督，每个工序检查无误之后再进行下一环节工序。
在工程竣工之后，对整个工程进行一次全面的质量检查，在检查无误之后发放“准用证”。
对于负责工程质量的工作人员要求非常严格，必须依法履行职能。
在建筑企业建立信用制度，质量问题与公司信用挂钩，决定企业未来发展。
3．2国外工程质量管理对我国完善工程质量管理的启示。
总结其他国家的管理制度，完善的法律法规贯穿工程各个阶段的工作，而最初“激励原则”的提出，打破了当下单一的管理思想模式，通过对建设工程各行业工作人员的激励，不断地深化他们对于质量的认知。
3．2．1完善的工程质量法律法规。
研究制定相应的法律体系，把工程质量管理的各个环节与各责任主体都纳入法律的规定当中。
严格按照法律进行工作，确保工程的每个环节都能够有序的进行。
各国家制定完整的技术要求，重视工作人员的资格审查，通过法律规定约束工作人员的个人行为，同时对于工程中出现的问题，法律规定各个责任主体共同承担，确保工程的质量。
3．2．2企业健全的质保体系。
职能部门以严格的监督管理促使各责任主体将质量放在首要位置，并以必要的经济手段相辅助，促使建筑企业主动自觉的完善内部质量保证体系，并严格按此执行。
强制保险的制度，促使企业对质量进行自我检查并建立相应的自检体系。
3．2．3完整的行业人才培养体系。
人才是行业发展的关键，人才培养体系的建立使人力资源有了制度保证。
严格的审核制度促进工作人员行业技术的提高，以此通过资格认证。
行业协会的制度与工作道德规范，不仅提高了行业人才的专业技能，还加深了对于质量安全的认知，在提高建筑市场人才的整体素质的同时，也保证了工程质量的水平。
4工程质量管理未来发展展望在建筑业中，加强工程质量安全的重视。
不管是发展中国家，还是发达国家都应当以质量安全为首要考虑的因素，保证建设工程质量安全、维护公众和国家利益。
未来工程质量的标准会越来越严格，建筑市场的大环境将有所转变，通过从法律、责任主体、监督管理等各方面要求的不断深化，我国的工程质量管理将日渐成熟，在质与量的选择中，将更着重质的发展。
4．1建设市场运行逐步稳定。
政府强化对市场的管理，推行竞争有序的市场管理［3］。
在追求工程工期进度的过程中，着重对质量安全的认知，从质量管理来提高对于工程的管理方式，并以健全的担保制度为保障不断提高工程的质量水平。
在政府监督的同时，企业能够进行自我检查，竭尽全力的用市场手段对工程的质量予以保证。
4．2通过法律规范质量。
在质量管理的全过程中，从设计到施工、完工等阶段依照严格的法律规章制度对参与工程的各个责任主体进行有效的约束，对相关责任主体所出现的质量问题，由该责任主体进行负责，通过这种方式，把责任明确化，由此来提高对质量的认知，从法律的角度保证了市场的正常运行，也让质量的监督管理有法可依。
4．3实行建设工程评价认证制度。
在质量方面，建立了完善的质量体系认证制度和工程质量评价制度，质量体系认证已成为企业进入市场的通行证，通过社会中介机构对企业质量保障体系运行情况进行严格认证，对人员进行苛刻的考核，促使企业全面贯彻各项管理制度，在安全方面，发达国家也具有完整的安全监控体系和安全评价制度，如第三方安全评价制度［6］。
5结语我国的建筑行业随着社会主义市场经济的进步而不断发展，由于法律法规不够完善，我国的工程质量管理依然有很多问题出现，本文从国家、社会、人民的角度对工程质量进行了剖析，根据现状与案例分析所了解到我国目前的工程质量低下的原因主要是建设单位行为不规范、施工单位过度的追求利益、监督体系不完整、监理机构管理不善、质检单位工作能力水平有限、行业技术素质较低所造成，从这些方面出发对问题进行深入探讨与延展，认真解析问题，对工程全方位进行探究。
为了整改我国建筑行业的风气，提高工程的质量，必须要对整个行业有一个深刻的认识，在法律制度健全的前提下从各个责任方向出发，深化改革，建立一个科学、完善的工程质量管理体系，结合国外发达国家的管理模式对未来进行展望。
对于以上出现的质量问题，应该从各方面出发，建立规范的工程管理体系，在此基础上加强对施工单位的管理，完善政府的监督职能，改善监理机构工作管理，在工程完工之后，加强质检单位在质量管理中的作用，推进行业人才工作水平的建设。
我国的建筑行业将走向明朗化的发展道路。
参考文献:
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清华大学，2004．第三篇:
建筑施工安全和质量管理摘要:
近年来，在建筑工程的施工过程中发生安全、质量事故越来越多，建筑工程施工单位必需重视建筑施工中的安全和质量管理的重要性、紧迫性，安全生产和质量监控两者是相辅相成，安全是前提，质量监控是过程。
加强安全生产和质量管理，是现代建筑工程建设重中之重环节，是保证建筑质量重要前提。
本文探析了当前建筑工程施工安全、质量管理过程中存在的一些问题，并提出了建筑工程施工安全、质量管理的措施。
关键词:
建筑施工;安全;质量;管理建筑工程施工安全生产管理、施工质量管理是建筑工程建造施工管理中的主要构成部分，施工单位在建筑项目开始前首先要加强项目施工安全质量管理体系的建立与完善，从而提高项目施工安全生产和施工质量管理的水平，以确保建筑工程质量。
1建筑工程施工安全和质量管理的重要性任何建筑工程项目在施工过程中都避不开安全生产工作，安全生产工作是建筑工程项目管理工作的首要前提，是整个建筑工程项目管理中的主要内容之一。
安全与施工是一对共生体，施工必然存在安全问题，不可避免也逃避不了，需要施工单位正确面对，要在施工的同时稳抓安全问题，因此，必须对建筑工程建设项目提前做好危险源辩识与分析工作，并做好落实相应的安全措施，确保施工过程处于“安全在控与可控”的状态下，才能有效地避免安全事故的发生。
质量是建筑工程生命的保障，坚持“百年大计、质量第一”的原则，满足国家及地方现行规范、标准和本合同的实施有关的所有条款，并控制其正常运行。
建筑工程建造的最终目的是建设质量保证的工程实体。
2当前建筑工程的施工安全和质量管理的现状分析2．1不重视施工过程的安全。
很多建筑施工单位并重视工程安全生产的重要性，只将工程安全生产流于形式上，不采取具体防范措施，并贯彻落实到施工现场。
在建筑工程的施工过程中项目经理与相关安全负责人只获得更多的经济效益，他们忙于平常事务和应酬工作，没有更多时间管理施工的安全，这增大了施工过程的安全生产风险。
2．2安全消防责任意识缺乏。
首先是建设单位对安全消防意识认识不深，造成设计单位在设计阶段未把建筑工程安全消防工程设施纳入施工设计图纸上，为此在投标阶段进行投标的施工单位未建筑工程安全消防工程设施的费用，只考虑安全生产措施费用，因此中标后工程施工单位未建立齐全的建筑工程安全消防工程的设施。
且施工单位委派的施工管理人员责任心不强，没有依据施工设计图纸和法律规范进行施工。
为节省施工成本，组建的项目经理部的板房、饭堂、仓库、油库等多数采用易燃材料建成的，耐火低等级，造成施工现场容易发生火灾。
同时，在施工过程中施工现场堆放大量的木板木方、塑料、机械用油、乙炔等易燃易爆物品，这些物品容易发生火灾是非常危险的。
施工管理人员对施工用电、用电机械设备的管理不到位，未做好安全消防的措施，容易引起电气类火灾事故。
2．3未有健全的施工质量管理体系。
在建筑工程项目的施工过程，若未有健全的质量管理体系进行控制施工质量，那么每道施工工序转换、工种交叉作业之间就会出现混乱，从而造成的每道工序留有隐患或质量问题，而后续施工工序的工人可能未发现和及时处理、或有意隐满问题，造成工程存在质量隐患，因此未有健全的施工质量管理体系，施工现场管理混乱，是造成工程存在质量问题的原因之一。
2．4施工技术力量缺乏。
现在大多数的施工单位没有技术型的工程进行施工方案编写和施工技术的研究，只是凭借多年累积的工程施工经验进行没有针对性的施工。
且现场工程施工技术管理员未充分熟悉施工图纸，施工一步看一步图纸，因此无法根据工程项目特点、重点、难点并结合自身技术力量与材料资源来编制有针对性的总施工组织设计方案。
这致使现在施工实施过程中没法应用先进、有针对性的施工技术，造成施工过程出现质量缺陷。
当前，许多施工单位非常短缺高素质的项目管理人员和项目技术管理人才。
2．5参与施工的施工班组的素质低。
参与现场施工的操作人员水平低下是建筑工程施工质量管理的一个主要因素。
主要体现在两大方面:
一方面从业工程施工的操作人员职业道德低下，经常在施工过程中偷工减料，或使用不合格材料来施工，造成工程存在质量缺陷或隐患;另一方面从业工程施工的操作人员专业技术水平不高，在工程项目建造施工的过程中，未能科学合理地安排每道施工工序，及未能按图纸、规范的要求进行施工，有时为了抢施工进度，而忽视工程施工的质量要求。
3强化建筑施工安全和质量管理的措施3．1安全管理体系建立。
项目部将严格遵守一切安全、劳动保护、文明施工及卫生管理有关法律法规。
按照职业健康安全管理体系标准和建立健全安全体系，成立以项目经理为组长的安全施工领导小组，负责现场安全文明施工管理工作，并对各作业队负责人明确分工落实责任，参与制定相关的规章制度并组织编制专门的文明施工方案。
另外根据安全管理体系的要求，建立覆盖全员的安全保证体系管理构架。
安全生产的保护对象包括:
所有施工人员、业主、监理、管理人员和上级管理人员等。
3．2安全职责落实。
（1）项目经理安全职责:
项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。
建立、健全本项目的安全生产责任制，保证本项目安全生产投入的有效实施。
检查本项目的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
督促《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》在本项目的有效运行和实施。
精心安排施工，实现项目安全生产目标;
（2）项目安全员安全职责:
项目安全员是项目施工安全的直接责任人。
负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。
深入工地勤巡、勤检，及时发现事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。
发生安全事故应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。
3．3施工技术管理措施。
（1）建立岗位责任制，项目经理部要配备足够的技术力量，以项目经理为工程总负责，以下有总工程师、各专业工程师、施工技术员、技工等，项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将责任层层落实到个人;项目经理负责项目部对外工作以及与业主、监理及其它各个方面的协调工作与项目部的工作方针的制定，并且起到责任先行、模范带头的作用;
（2）积极学习先进的质量管理体系认证标准，认真贯彻执行各项专业技术标准和设计要求，严格执行技术操作规程、验收规范及有关质量标准，保证标段工程的质量;（3）项目经理、项目总工程师组织人员针对工程特点编写科学、详细的施工组织设计，熟悉施工图纸、施工规范、合同，确保工程质量符合合同规定和图纸、技术标准的要求;（4）根据工程特点和有关要求，做出有针对性的技术交底，要将设计图纸的有关内容层层交底至施工班组;（5）认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作;（6）项目经理部要配齐工程所需的技术资料、施工规范、设计图纸等，技术资料要齐全并由专人妥善保管，并确保各种技术资料在施工期间是有效的;（7）进场材料均要有出厂合格证，需要做物理化学性能试验进行复检的产品，要及
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