大面片区基础设施建设项目施工组织设计DOCX 112页优质版.docx

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大面片区基础设施建设项目施工组织设计DOCX112页优质版

第一章编制说明

一、编制依据

大面片区南岛组团基础设施建设项目——洪宁三路（桩号

K00+00~K06+90）道排及附属工程施工招标文件；

招标文件中要求执行的国家、及有关部委现行的技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准；

对施工现场所了解的情况，结合我公司技术管理水平、施工机械设备的装备能力，类似工程的施工管理经验；

四川省各专业配套计量规范及相关配套文件、有关的规范、标准、技术资料。

二、编制原则

在充分理解招标文件的基础上，以设计图及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案。

做到施工部署、施工方案、施工方法及工艺先进科学。

成立独立项目部，选用具有丰富经验的项目经理和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。

在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资、设备条件。

在工程施工过程中，详细影响工程进度的制约环节，合理安排施工计划，组织平衡流水作业和交叉作业，不断加快工程进度。

在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。

精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。

严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量，工程工期和施工安全。

实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，市民满意的工程。

施工中做到保护环境、保护文物，文明施工，整个工地达到文明施工工地标准。

第二章工程概况

一、工程概况

1、工程名称：

大面片区南岛组团基础设施建设项目——洪宁三路（桩号

K00+00~K06+90）道排及附属工程施工

2、工程概况：

本工程为大面片区南岛组团基础设施建设项目-洪宁三路（桩号K00+00~K06+90）道排及附属工程施工，本工程位于成都市龙泉大面片区兴城公司承担的所有建设范围内，红线宽40~50m。

第三章施工部署

一、总体思路

为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主的要求，结合本

工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。

施工期间需场内及场外交通组织、施工期间的安全保障、深沟槽及与当地社会在施工过程中的协调等问题。

各施工阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题、技术难题要集中力量解决，力争在雨季来临之前完成深沟槽、深基坑作业及所有结构主体施工。

二、组建项目管理组织机构

（一）项目组织机构

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”工程，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、施工员、材料员、质量员、造价员、专职安全生产管理人员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

（1）项目管理层——项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目部由一名项目经理、一名技术负责人组成，实行项目经理负责制。

（2）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

施工组织如下框图所示（见下页）

三、现场管理机构设立及职责

一、设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划、施工技术、质量检查、安全检查、治安后勤、材料设备、安装技术相关职能部门，在项目经理的统一领导下各组的主要职责和职能如下：

1、生产计划：

安排现场的生产活动，编制施工进度计划，协调各专业施工队伍的统一施工目标。

2、施工技术：

会审施工图纸，编制施工方案，负责施工测量及技术资料整理，解决施工中出现的各种技术问题，各施工班组做必要的技术交底。

3、质量检查：

熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量、现场施工质量随机进行监督检查。

4、安全检查：

熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查及提出整改意见。

5、治安后勤：

负责生活后勤，做好现场保护工作，保持施工现场容貌，保护施工现场清洁。

6、机械设备：

负责一般小型机械设备、材料的采购及管理，积极配合设备租赁公司对大型机械设备的保养与维护，现场按各专业工种编制成操作班组、统一指挥、协调作业。

二、项目部主要管理人员岗位职责

1、项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。

2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。

3、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。

根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

4、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。

5、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。

经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

6、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。

7、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。

2、技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

2、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

7、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

8、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。

贯彻执行公司下达的各项管理制度。

9、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

10、组织项目部技术人员绘制竣工图。

11、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。

12、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

13、负责对项目部工程技术人员的考核。

14、负责公司的收发文工作。

15、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

3、施工员岗位职责

1、在直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理工作。

9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

4、专职安全生产管理人员岗位职责

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真学习上级有关安全方面的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的安全规程、规章制度。

2、负责制订本所的安全工作计划、两措计划、培训计划和工作目标。

3负责制订“两票”及标准化作业指导书，协助所长召开安全工作例会。

4、负责组织对本所内电力设施的安全检查。

5、负责全面安全工作，参与事故调查。

6、负责组织“安全生产月”、“安全生产周”及季节性安全大检查活动。

7、负责交通、防火、防盗等安全工作。

8、负责全所人员的安全培训、安全规程学习与考试工作。

9、负责整理、汇总、上报安全方面有关资料、报表和总结。

10、负责供电所安排的其它工作。

5、造价员岗位职责

1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。

2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。

3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。

4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。

5、参加领导安排的招投标会议。

认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。

6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。

9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，组织产品要求评审。

10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。

11、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。

12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标。

13、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。

6、质量员岗位职责

1、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度。

按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督，检查工程质量的业务工作，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。

2、负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。

3、负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定，组织工程质量抽检、联检，参与质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

4、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表、保证业务台帐齐全。

5、监督检查工程，做到工完场清，文明施工。

6、完成项目经理安排的其他工作。

7、材料员岗位职责

1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。

2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。

3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。

4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。

由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。

负责向资料员提供材料质保资料。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。

7、负责按规定及时采购发放劳保用品。

8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

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四、施工总体安排

根据此类工程自身规律可分为以下三个阶段：

（一）施工准备阶段

1、前期准备

1、着手办理施工执照，施工红线等手续；与甲方及监理部门取得联系，办理开工手续。

2、组织现场踏勘，对施工区域内的所有障碍进行调查、清理，查清地下管线及不明构筑物分布情况；为深化施工组织设计作准备。

3、设计、制作和安装现场各种施工标牌。

4、对建设单位交付的有关工程资料进行认真的一一检查、核对，做好施工控制工作，对工程线路进行准确定位、放线。

5、对相关已建污、雨水管道及检查井高程进行核查，若发现有矛盾，立即与设计人员联系，确保无

出入后方可施工。

6、由于施工所需物资资源品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

7、根据施工预算材料分析和施工进度计划要求，组织联系好所需的建筑材料和施工机具，以保证所需材料和机具能按期分批进场。

8、对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

9、作好气象资料的调查，掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、高温天气及冬季的施工措施。

2、技术准备

1、图纸会审准备

2、编制施工组织设计与作业方案

3、编制施工图预算和施工预算

由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

4、技术交底

组织施工人员、机具设备的进场，对进场施工人员及民工班组进行施工技术交底及质量安全教育。

现场管理人员认真领会业主的各项精神和要求，熟悉审查施工图纸和进行各专业图纸会审，由项目总工程师进行设计要求和施工技术交底。

做好技术人员与各项施工，操作人员的技术交底工作，熟悉各分项工程的工艺流程和技术要求，培训各种技工人员。

3、施工现场的准备

1、劳动力的准备

选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。

对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

生活后勤保障工作：

在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

2、物资的准备

、建筑材料准备

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。

根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。

、构配件的加工订货准备

根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。

按施工平面布置图作好存放和保管工作。

3、机械设备的准备

根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按时进场。

4、测量控制

工程测量的依据：

施工图纸、《工程测量规范》。

（二）全面施工阶段

在施工准备一切妥当后，即进入全面施工阶段。

（三）工程竣工移交阶段

工程清场收尾——编制工程竣工文件——提交竣工报告——工程预验——遗留问题处理——工程移交

第四章施工总平面布置

一、施工总体布置原则

1、根据现有的场地条件和发包人的规划，结合场内外交通线路，按照工程施工的需要，进行施工生产、生活营地的规划、设计、修建与管理。

2、充分考虑本工程施工期安全、环保和文明施工方面的要求。

3、施工营地规划作到布置整齐合理、外表美观，营地布置本着有利生产、方便生活、易于管理的原则，并严格执行有关消防、卫生和环境保护等专门规定。

4、施工机械布置做到能充分发挥施工设施的生产能力，满足施工总进度和施工强度的要求。

5、施工程序安排，尽可能减少彼此作业时的相互干扰。

6、施工营地设置有效的防护和排水系统，满足场地的防护和排水要求。

7、场内施工道路布置保证平整畅通。

8、减少噪声、粉尘对周围宿舍办公室的影响。

9、周边环境及场内、有限空间的美化、绿化。

二、施工现场平面布置

临设搭建由业主指定地点或我公司自行同地方协调进行选址搭建，规模以满足施工需要为准。

为监理单位提供面积不少于40m2的现场办公用房、会议室各一间，同时为发包人提供不小于30m2现场办公用房及为造价咨询机构提供不小于30㎡现场办公用房。

项目部水电自行解决（包含水、电源接入费）。

项目部布置图如下：

说明：

为监理单位提供面积不少于40m2的现场办公用房、会议室各一间，同时为发包人提供不小于30m2现场办公用房及为造价咨询机构提供不小于30㎡现场办公用房。

项目部水电自行解决（包含水、电源接入费）。

（一）施工水、电、道路

1、施工用电、施工用水及生活用水按招标人将接驳点提供到施工区考虑，具体接驳点的位置由建设单位根据现场实际情况指定。

2、进场后准备备用电源，不因停电而延误工期。

3、在供电接引电处设电表、配电箱、引出施工用输电缆线，临时埋地敷设，过路时要有套管保护。

4、施工道路

场外道路：

利用现有的城市的道路作为材料、机具运输的道路，做好保洁工作。

场内道路：

根据现场实际情况和施工需要，若场地允许，可在道路红线外设置便道。

（二）施工围挡

为使施工区与非施工区有效隔断，保证周围居民、路人安全。

在施工周围搭设一圈绕施工场地四周

的标准围栏。

（三）消防设施布置

按照当地消防管理部门的有关规定，配置消防器材，并设专人负责对工地人员进行防火知识教育。

三、施工现场环境保护布置

按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、噪音等环境污染，并将工地环境卫生纳入现场总体规划。

（一）粉尘控制

1、设置专人清运现场建筑垃圾。

清扫前，先洒水润湿，再将建筑垃圾铲入特制加盖的斗车内处理，防止扬尘。

（二）噪音控制

1、在施工中尽量减轻扰民噪声，采用低噪音的机械，一般情况晚上10点以后及午休时间尽量不施工，以保证周围居民的休息。

2、项目主要管理人员配置无线电话（手机），以便相互联络。

四、安全文明施工布置

1、在围墙外边的转角及大门处设置安全警示牌。

2、现场内设专门的绿化带，以及宣传栏。

第五章资源配置计划

一、主要机械设备的配备

根据施工总进度的安排和已确定的施工方法，并结合工程质量要求和现场实际情况，同时考虑设备使用效率等施工条件。

我们对本工程施工设备进行了策划，编制了主要施工设备需用量计划，并确保各设备的进场和正常运转，确保设备需用量计划的落实。

主要施工设备配置详见：

附表一:

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二:

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

二、材料供应计划

根据施工进度计划和工程实际情况，编制切实可行的材料供应计划，并以此作为材料供应的依据。

材料供应计划应立足实际，既要保证工程进度，又不占用资金，发挥资金使用的最大效益。

材料采购

根据市场行情的波动情况，在充分了解市场价格的情况下，选择能保证材料质量、供货及时的厂家和供销商进行采购，并有足够的预见性，以确保工程的需要。

并控制材料价格，从而控制工程施工成本。

原则上施工主材料采用正规厂家的产品，并严格执行材料进场质量检验制度，杜绝不合格材料进场。

材料运输

材料运输主要采用汽车运输，因此，施工现场的交通道路最为关键，本工程的交通较为方便，可以利用多条道路运输施工材料，完全能够满足施工的需要；另外，还要搞好场内施工便道的建设和维护。

材料储存

施工现场布置必要的材料库房和材料堆场，保证材料储存场地。

一般的材料必须存放在库房内，做好防水、防潮、防火等措施。

大堆料布置材料堆场进行堆放，堆放场地必须硬化。

材料管理

严格材料管理，设置专人进行材料的收发，并且收发分开，做到用多少领多少，杜绝浪费。

三、劳动力安排计划

（一）劳动力组织计划

劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

我公司选择劳动力的原则为：

具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况投入相应工种。

根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。

劳动力安排计划详见：

附表三：

劳动力计划表

第六章施工方案及技术措施

一、土石方工程施工

一、施工准备

1、针对土方开挖、石渣回填量大的特点、我公司计划投入足够的机械设备，保证土方挖运及回填工程施工顺利完成。

2、针对本工程施工占线长，我公司组织在现场施工中分区分段进行施工。

合理安排施工工序。

3、人工配备综合机械施工队进行施工，全力抓住晴天施工日，避开大雨天及汛期，抢住工期，开设两班制施工，分区分段在短时间内完成全部开挖施工。

4、如何保证在最短时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是本工程的施工难点。

科学管理、备足劳力、精心安排，交叉施工，严密的组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员。

），全力以赴确保进度目标的实现。

二、土石方开挖外运

1）开挖工艺流程

施工测量放样——场地清理——临时排水系统——反铲分层开挖——自卸汽车出渣——人工修整——验收。

2）施工测量

进场后根据建立单位提供的工区范围内导线点及水准点的基本数据建立工程测量控制网，以保证施工放样、定位的准确性；每开挖一个单元前，进行边线高程放样。

施工清理

对测量出的清理范围，用人工或机械清除该范围内的全部有碍物，范围外的清理按监理单位要求进行。

土方开挖

场地清理完成后，采用反铲配自卸汽车开挖，运输土方至弃渣场。

主体工程的临时开挖边坡，应按施工图纸所示或监理的指示进行开挖。

土方开发应从上至下分层分段分层依次进行。

严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水