网络招聘工作流程.docx

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网络招聘工作流程

网络招聘工作流程

网络招聘工作流程

一、流程简图：

各部门经理根据人员配置于每月5日前向人力资源部提交招聘需求和职务说明

二、步骤说明：

1．提交招聘需求

每月5日前，各部门经理根据部门现有人员配置、职位安排、职位职责等因素，确定招聘人员需求，将招聘职位名称、人数、职责、任职要求等招聘需求和职务说明提交给人力资源部。

2.招聘需求分析汇总

人力资源部根据各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行分析汇总，分析各部门现有人员配置与招聘需求的合理性。

例如，部门现有职位人员数量是否已经足够完成日常工作任务，招聘职位与部门其它职位的职责是否相重叠，部门现有人员配置是否合理，是否需要职位调整来满足招聘需求从而避免外部招聘，招聘职位是否有必要性等进行分析。

人力资源部对部门提交的招聘需求存在异议时，提出修改的意见和建议，将招聘需求返还给部门经理进行修改调整。

部门经理对招聘需求进行重新修改后再次提交给人力资源部，人力资源部再次进行分析提出意见和建议。

这样重复进行，直到人力资源部审核经过部门提交的招聘需求和职务说明，人力资源部将各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行汇总。

人力资源部将汇总后招聘需求和职务说明提交给总经理审核，审核未经过，则根据总经理的要求进行调整再审核，直到审核经过。

3.制定招聘计划书

确定招聘职位和人数

根据审核经过的招聘需求，确定招聘职位的名称和人数。

确定招聘信息发布渠道

当前公司采用的主要招聘方式是在智联招聘网站公布招聘信息。

若智联招聘即将到期，速联系智联招聘负责人，沟通进行续订。

确定招聘时间

确定招聘用的公司简介

招聘职位描述

招聘职位描述包括招聘职位名称、人数、职位职责和任职要求等内容。

以附表形式提供《招聘计划表》。

招聘工作实施方案

确定招聘职位面试负责人

确定面试比例

面试比例就是招聘人数与面试人数的比例，即欲招聘1位需要面试几位应聘人员。