班子1份工作总结.docx

班子1份工作总结.docx

《班子1份工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班子1份工作总结.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

班子1份工作总结

厂党政班子2007年工作总结

在2007年过去的一年里，动力厂党政班子在公司的正确领导下，在兄弟单位和公司处室的大力支持和帮助下，团结带领全体干部职工认真践行“三个代表”重要思想，紧密围绕“挖潜、改革、发展”三大主题，坚持以稳定为中心，站在公司大局的高度，全力以赴保公司主线生产的动力供应。

特别是在公司用风、用水异常紧张的情况下，在变电站因为客观原因出现生产事故的情况下，主动出击，超常组织，集全厂干部职工之力，千方百计最大限度地保障生产需求，应该说，在公司跨越发展的进程中发挥了动力先行官的作用，为公司整体生产顺行做出了积极贡献。

回顾过去一年的工作，我厂以确保设备稳定运行为中心，在强化对生产过程控制的同时，加大对各类系统和重点设备的检修维护力度，全力为主线生产提供优质的动力能源，扎实做了几方面工作：

一、进一步探索和完善适应承钢生产快节奏的动力管理组织方式。

1、进一步明确以“稳定”为中心的管理思路，指导各项工作。

在生产组织中，我们始终坚持“稳定是第一要务”的工作方针，始终坚持“动力系统稳定是公司也是动力厂最大效益”的理念。

并以此来指导规划各项工作。

2、推行多项管理机制，促进管理效力的提升。

一是在组织上坚持推行分级管理，层层负责的管理体制，加强职能科室、工段长和班组长的管理职能，树立权威，提高工作效率；二是根据生产管理的需要，整合劳动组织机构，包括工段、科室、班组的机构优化重组和职责界面的重新界定，对高效组织生产起到良好的组织保障作用。

三是在完善三级点检制度的基础上，探索符合动力实际的区域工程师负责制的设备管理模式与增强维修力量、加强岗位培训三方面的有机结合，从而在动力设备迅速增加的情况下，有效地保证了设备稳定运行；四是建立例会制度。

我们在严格执行公司各项例会制度基础上，建立了每月一次的生产经营例会制度，这种方式不但大大增强了工作的计划性和预见性，而且是充分发扬民主，集思广益，共同出主意，想办法，对于提高职能科室分析问题和解决问题的能力都大有好处，提高了会议效率，对工作确实起到了极大的推动作用。

五是进一步完善日成本分析系统，对我厂当天生产成本、出现的问题及时提出对策，加以改进落实，有效地控制了成本支出。

六是完善、修订有关的制度、标准。

今年，我们修订（包括新增）岗位作业标准72个，并对《动力厂规章制度》以及各项生产预案进行了修订。

制度制订以后，关键还是在于执行。

为此，我们将有章必行作为工作的着力点，落实在考核和整改上。

（例如，在加强劳动纪律方面，在今年前三个季度，先后有班组长在内的6人次被考核，有的班组连续三个月被否决双文明班组并且否决全年；劳动竞赛中也有因为一票否决项否决全月奖励的。

）七是积极稳妥地进行分配制度改革。

在分配这个敏感问题上，我们坚持实事求是和积极稳妥的原则，最终通过的《动力厂岗位绩效工资制度及2007年工资奖励分配办法》的执行既保证了职工队伍稳定，又达到了以职工技能水平和工作业绩为标准的目的。

每月一次的考核例会，汇总来自成本费用、营业收入、产量挂钩（发电产量、班组建设、系统稳定率、单元系统考核、专项管理挂钩、综合考核）等九项考核和三项竞赛（系统稳定率、三增两减一稳定、单元系统考核）的动力厂经济责任制考评系统，除基础效益工资外，每月设定奖励基数三十余万元，充分体现了动力厂多元化正向激励机制的积极作用，促进了科室管理效率的提高和工段综合管理意识和水平的提升。

在目前情况下，我们觉得职工在工资分配方面是认可两级班子的工作，确实是不容易的。

八是严格执行党群各项工作制度，本着夯实基础，力求创新的原则开展工作。

我们先后出台了合理化建议管理办法、创建“四好”班子实施细则、党员先锋岗评分细则、技术比武和青春创效评比奖励办法等，与公司当期重点工作有机结合起来，将各项工作融入到转变思想观念大讨论、强化危机意识主题教育活动、四好班子创建活动和争先创优活动中，使各项工作全面扎实推进。

二、坚决落实公司“以高炉为中心”的指导思想，千方百计保生产主线动力需求。

高炉是公司的心脏，更是动力服务对象中的重中之重，我们坚持以高炉为中心的指导思想，积极开展“四满意服务”活动。

分厂班子带头，各科室、各工段积极走访生产一线用户，了解需求，沟通情况，全力以赴作好动力介质供应服务。

为确保高炉正常生产用风，在继续实行大风机特护的基础上，在分厂的有效组织下，维检、热力两工段配合安装了高炉拨风装置。

在一次AV90风机的故障中，串风阀发挥作用，保住了正在运行的5#高炉，从而避免了因风机本身原因影响的高炉灌风口恶性事故的发生。

8月中旬，公司滦河区地下水位急剧下降，时刻在威胁着承钢的正常生产生活秩序。

面对这一紧张情况，厂领导班子带领科段长和工程技术人员不分昼夜地实地勘察、研究对策、组织实施，经过我厂干部职工半个多月的超常组织，通力协作，终于战胜水荒，为保公司生产做出了重要贡献。

9月21日，公司15000m3氮压机故障，公司生产用氮处于高度紧张状态。

为缓解用风紧张状况，我厂在空压机风极度紧张的情况下，大限度满足切改用氮用户使用空压风，并采取多种措施满足公司主线生产用风需求。

同时，我厂投入精兵强将，加速3#新250m3/min空压机建设，并积极献计献策，以公司大局为重，主动向氧气厂紧急调运了4#250m3/min空压机，保障了炼钢厂溅渣护炉的用氮需求，帮助公司度过了氮气紧张的难关。

在公司上下一心决战后四个月的战役当中，我厂在全体职工中大力破除小富即安、小进则喜的思想，不断强化岗位认知和责任意识，不断提高业务能力和技术水平，持续进行深化挖潜和对标工作。

在生产组织中，我厂服从公司生产大局的需要，做到“稳”字当头，即使牺牲成本，要采取有力措施保证动力设备的稳定运行。

同时，我们强化对标挖潜，优化生产指标，降低运营成本，以“三增两减”为核心，瞄准同行业先进指标，月月比对，时时追赶，各级管理者要带头提措施，挖潜力，带头从一点一滴算起，从细小环节做起，依靠全员力量降耗增效，把我厂对标挖潜活动抓紧抓好，抓出实效。

截止到目前，我厂未出现过因自身主观原因而影响一线生产的事故，保证了公司生产顺行。

三、牢固树立保产意识，认真抓好设备的维护保养和检修工作。

2007年，我厂针对设备检修工作任务非常繁重，新、老系统设备并存，老设备故障、隐患多，新设备消缺工作量大的特点，采用厂领导分片承包，机动科专业点检分片管理，维检工段全面介入，设备所属工段一把手全面负责，分管段长分工负责的方式加强设备维护。

精心安排、全力以赴，紧随主线停产检修的时机，分秒必争，高效组织，先后完成了2500m3高炉配套锅炉、风机、水系统，一棒线、二棒线水系统的大量消缺工作；对老设备，特别是新划归的老炼钢水系统，维修欠账，遗留问题多。

接收后，我们在采取了许多临时措施的技术上，利用主线停产的空隙，大力度整治设备。

我们提出：

必保备用设备良好，决不让故障过夜，并得到很好的贯彻，确保了新老设备的安全稳定运行。

1-10月份，我厂共完成检修工作332项。

对于需停产处理的故障，我们积极向上级反映故障的危害程度，申请停产时间，排除了大量影响设备安全运行的隐患。

在做好设备检修的同时，我们本着“抓大不放小”的原则，开展了全厂范围内的设备隐患专项治理工作，见缝插针地对发现的每一处隐患严格按照“制定方案，督促整改、跟踪落实”三步骤来保证问题的有效解决（为了安全稳定供电，二变室外设备110KV支持绝缘子刷防污闪涂料，正在组织实施将三变电容器底部由栅栏式改为封闭式的围栏。

责成二棒线指挥部整改了由于配电室设计缺陷，致使开关跳闸影响生产的母联开关等多项问题。

在我厂的有力组织和工程技术人员的攻关下得以解决），通过对设备隐患的治理，我厂设备的本质状况有了较大的改观。

与此同时，为应对我厂设备越来越多，管辖范围越来越大的生产变化，采用加大对岗位人员的点检培训，指派专业点检人员进行授课的方式，取得了非常显著的效果。

今年1-10月，我厂共点检出设备隐患292项，其中岗位点检就占233项。

四、以改善安环本质状况为己任，切实抓好本质安全环保工作。

2007年，我厂继续以安全/环境贯标管理体系为载体，以实现零事故和设备长周期安全稳定运行为目标，强化安全基础工作和规章制度的落实，充分发挥专业安全员的管理职能和岗位人员自主管理的积极性。

2007年，我厂共查出安全隐患342项，全部进行了整改。

尤其是今年我厂技改、技措任务繁重，新接收的系统较多，相比往年，安全管理摊子大，安全工作难度大。

在这种情况下，安全科与各单位密切配合，严把安全关，全年共签发安全措施票242份，做到有作业就有安全措施跟进，就有专人监督，确保了技改、技措项目的安全施工和新系统的安全运行。

五、积极参加技改工程建设，确保各项工程顺利投产达效

2007年，我们主要完成和进行了新建动力变电站、2000m3电动风机循环水改迁、3#离心空压机安装调试、原一变电站拆迁、污水处理厂安装调试、北炉热交换站的建设、滨江花园水池河水处理等工程，大小技改项目32项。

在各项工程的进程与投产试运当中，我厂广大工程技术人员提早介入，对工程质量严格要求，及时发现问题，研究解决方案，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，为工程项目及时投产达效，付出了艰苦努力。

电气工段配合技改工程安装施工变压器12台套，抽回、敷设电缆10万余米；供热工段克服重重困难，保证了安全稳定供水和关乎千家万户的冬季采暖。

为了给技改项目腾场地，粉煤场拆除。

期间，厂领导班子和有关管理人员多次到现场实地寻找存煤场地。

大家急公司生产之所急，利用35吨区域仅有的一个煤棚，并借用仓储中心的一块煤厂，储煤6000多吨，以备雨雪天气，滦平大屯窑上站粉煤不能及时到达之急用。

特别是在公司上下广为关注的污水处理厂建设中，动力厂污水处理指挥部克服了因搬迁、占地等原因带来的诸多困难，与有关单位密切协作，使整个工程内部施工与外部衔接同步完成，保证了工程顺利投产，并为深度缓解公司水源紧张状况奠定坚实基础。

六、多措并举，实现挖潜增效

为了更好地服务挖潜增效和保稳定的中心工作，我厂在全厂7个工段、72个班组开展系统稳定率达标和“三增两减一稳定”劳动竞赛，围绕生产重点难点、挖潜增效增长点、成本费用控制点，通过增烧煤气少烧煤、降低药剂消耗、降低线损电耗（调整功率因数）、降低吨钢耗新水（吨钢耗新水量较去年的4.6吨降至今年的4.1吨水/吨钢，处于同行业领先水平）和利用余热、中水回收实现降费增效。

尤其在高炉正常生产，煤气充足、压力稳定的条件下，不是失机地提高煤气锅炉负荷。

虽然，这样的生产方式会使动力厂的成本增加，但是我们还是顾全公司大局，牺牲动力局部利益，实现煤气减排多发电，为公司多创效。

前一段时间，高炉炉顶调压阀出现故障，TRT发电机组停运。

我们非常着急，机组多停一分钟，公司就少一分效益。

我们班子上下，连同主管科室多次与生产计划部、设备动力部、炼铁厂、自动化分公司多方沟通协调，终于使机组重新运行起来。

供风三个空压机站，包括三台250m3/min离心空压机和10台m3/min活塞空压机。

我们合理调整公司用风，充分发挥离心机的效率，减少活塞空压机的运行，降低电耗。

此外，还加强对供风管网压力的监控，根据瞬时压力情况，随时启停车，保主线用风需求。

加大动力监察力度，根据日成本分析结果，及时组织工程技术和管理人员，查处纠正违规，减少跑冒滴漏和私接乱改等浪费现象。

七、加强精神文明建设及党建工作，推动生产经营与技改建设双赢。

2007年，动力厂认真实践“三个代表”重要思想，从新时期、新任务实际需要出发，不断创新企业党群工作机制与方法，大力推进精神文明建设及党建工作，为生产经营与技改建设实现双赢提供了不竭的智力支持。

1、加强两级班子建设，领导干部身先士卒，充分发挥先锋模范作用。

为使我厂四好班子创建工作落到实处，分厂拟定了动力厂四好班子创建方案，制定了评分细则，并且将文明工段、文明科室、文明班组、创争活动和生产经营业绩一并纳入到四好班子考核中。

厂党政班子成员在创建活动中实行双身份制，即：

厂级领导班子既是厂党政班子创争集体的成员，也是分管工段班子的成员，增强了班子成员自身建设和带队伍的主动性。

加强对干部队伍的管理和考核。

每年至少组织一次由厂领导、同级管理者和班组长和职工代表，对科段级干部的360度综合评价，考核结果与模拟年薪和干部任用挂钩。

同时，对科级助理、副科级的年度考核也严格按照程序进行，让政治过硬、管理有方、技术上乘，职工和领导都信得过，干得了，能干好的人有用武之地。

在创建四好班子活动中，涌现出了及时发现并排除重大事故隐患，避免了重大设备事故的热力工段班子；把职工思想工作做到家里，做到岗位，为职工排忧解难，使划归职工迅速转变观念，主动学习，主动工作热情大为提高的运转工段领导班子……分厂还对做出成绩和在管理上出现失误的工段班子在办公自动化系统中给予通报表扬和批评。

2、推进企业文化建设，打造具有动力特色的企业文化

打造具有动力特色的企业文化，为动力各项事业提供强有力的思想保证，是我们开展各项工作的坚强基础。

2007年，我们坚持“三个代表”的重要思想，坚持与时俱进、以人为本的工作理念，在思想上、行动上、奋斗目标上，形成了一整套较完整的指导理论体系。

通过两级管理者的身体力行，带头学习和示范作用，不断宣讲、贯彻、渗透，使动力的企业文化深入人心，促进和保证了两个文明建设的双丰收。

烧结，炼铁，炼钢水系统以及风机，变电等系统相继划归，我厂在资金紧张，降本增效任务繁重的情况下，专门抽出资金600多万元，投入大量人力物力，对新划归班组的设备和岗位作业环境进行全面整治。

实现了设备本质状况的改善和班组平稳过渡和家园文化的提升。

保证了炼钢、炼铁水系统的安全稳定运行．从而有力地保障了主线的生产用水。

3、加强培训力度，提高职工专业技术素质，为职工成长成才搭建平台。

随着承钢跨越式发展步伐的加快，许多新上项目的新岗位摊薄了原有岗位上的一些技术力量；我厂新建的180吨锅炉、正在建设的220吨锅炉、四变建设等，要求职工必须具有高素质条件；去年炼钢、炼铁风、水系统的划归，部分人员技能薄弱，已成为我厂亟待解决的首要问题。

对此我厂坚持重点岗位优先培训，急需人员立即培训，技能薄弱强化培训，员工素质整体提高的方法。

采用理论学习、现场培训、每周一题、技术比武考核、应急事故演练的培训方法，从年初到现在，共进行脱产培训630次；现场培训千余人次；应急事故演练450多人次。

为生产顺行提供了人员技术保障。

4、积极开展丰富多彩的文化活动，营造健康向上的文化氛围

2007年，我厂先后举办了棋类、球类、拔河比赛和安全知识竞赛，还支持党群部门在不同的节日组织庆祝和表彰活动，专门为新分大学生组织联谊会，增强了群众组织的影响力，丰富了职工文化生活，提升职工对企业的认知度和归属感，增强了动力团队的凝聚力。

5、职工队伍精神面貌振奋，干劲足，士气旺，是我们各项工作取得胜利的根本保证。

2007年，在生产经营、技改建设中我们的职工队伍得到了进一步锻炼，团结协作、吃苦耐劳、敢打敢拼的精神得到了充分体现。

职工的这种精神面貌有利地推动了我厂两个文明建设的进程，也为职工自己带来了丰厚的利益回报。

2007年预计职工年人均收入36055元，与2006年同比增长14.5％。

八、存在的问题

从今年的情况来看，我们也出现了变电系统因雷击和小动物事件掉电等影响公司生产的事故，但我们的干部职工在非常时刻经受住了考验，以娴熟的操作技能和快速反映处理能力，把损失降到最低，应该说是不容易的。

但是，我们的工作中仍然存在一些问题。

概括起来有以下几点：

1、我厂安全管理工作存在不足之处

截止到目前，我厂共发生工伤事故四起（其中，11月1日，重伤事故一起）。

从发生的这四起事故看，我厂在安全管理上存在过程控制不到位的现象；对现场存在的危险因素未能做到无一遗漏地识别；职工的安全意识和自我防护能力需进一步加强；安全教育培训以及安全文化活动的针对性需进一步增强；对于查改出来的问题要一追到底，彻底解决。

2、纵观今年10个多月来的设备管理工作，有许多值得肯定的方面，也有需要加强的地方。

体现在备件质量不稳定，特别是炼钢老系统的备件，出现过多次短时间内备件损坏的问题。

对这一问题，我们也积极与备件厂家、设备动力部沟通，尽量要求向我们供应正规厂家，质量过关的备件。

实际完成检修情况与计划检修还存在着一定差距，这特别体现在周期长、不影响生产的检修中。

备件申报有时不够及时；巡检工作仍然存在问题；工程遗留大量收尾工作，带来维修任务繁重、造成维修力量不足等诸多困难……怎样才能做到既保正常生产维护，又确保技改消缺，是我们必须面对并需要解决的问题。

3、在各级管理上还存在不到位的情况

一是个别管理者的综合素质还有待提高；二是包括班组长、工段长在内的个别骨干的观念转变较慢，程度不同地存在畏难情绪和怕得罪人的思想，导致工作偶尔发生阻塞现象。

针对这些问题，我们的想法是在执行制度的严肃性上下功夫，首先是让制度可行，其次是严格按制度规定规范各项工作，对执行力度不够的现象，决不姑息迁就，从而更好的维护制度的严肃性，推进各项工作全面实现标准化。

4、党建工作有待改进和加强

今年我厂组织机构和人员均发生了一些变动。

厂党委高度重视，狠抓了基础建设，各支部的党建工作均有了一定的改观，但还存在党建工作开展不均衡的现象。

加上公司党建工作质量管理体系贯标的启动，对党委工作的要求会更高，因此对各项工作开展的细致程度和深度还有待加强。

我们下一步地党建工作思路是，以党的十七大精神为指导，坚持以生产经营为中心，继续深入开展好党建工作，为全面完成上级下达的各项工作任务提供政治、思想和组织保证。

认真开展创建“四好”班子活动，不断提高班子整体的素质，进一步强化班子、干部队伍建设，提高政治素质和业务素质。

积极探索新形式下的党建工作方法，将企业生产发展与党建工作相结合，不断推进企业两个文明建设。

积极采取措施，确保两个稳定。

保证生产和职工队伍的稳定，是党委长期工作的重点。

我们力求做到明确责任、管理到位，为公司实现既定目标而努力奋斗。

九、2008年的打算

动力厂的首要任务就是稳定再稳定。

2008年，随着承钢第二步跨越目标的逐步实现，动力介质供应任务相当繁重。

为此，我们两级班子正在谋划明年的工作思路和安排。

大体体现在几个方面：

（一）创新管理方式，加强工作变化的前瞻性。

一是从生产管理行为主体上下功夫，采用以双考（考试—专业知识、技术知识、管理知识；考核—民主评议业绩考核）代培训的方式，全面提升管理者的综合素质和能力。

二是采取各项管理工作与管理者收入直接挂钩的方式，实现管理水平提升。

三是深入实施正负项激励相结合的方式，加大职工自主学习、干好工作的积极性。

四、从明年初开始，规范厂、工段、科室由年度总结安排，改为季度工作总结和工作安排，加强工作变化的前瞻性，提升对全厂工作指导的及时性和有效性。

五是扎实开展党建工作质量管理体系贯标，推进动力厂党委各项工作深入开展，充分发挥党组织的政治核心和保障作用，为生产经营保驾护航。

（二）加紧2008年技改项目的实施，为公司生产提供充足动力。

在供风系统上，我们要加紧离心空压机站第三批设备采购安装工作、第四空压机站设计、施工、调试及并网的协调工作。

按照公司检修计划尽早把喷煤专线压力调节阀安装完毕，以保证喷煤风压和节约风源。

在供水系统上，加速承钢二水源建设，争取2008年8—9月份投产；根据污水处理厂的处理能力把取地表水工程尽快实施，以便承钢顺利渡过2007~2008枯水期；加大厂区中水使用和管理力度，缓解一次排水水量；保500t/h能力反渗透水处理站如期投产。

在供电系统上，实现承钢三变电站第二步扩容；抓紧第四变电站建设；采取从外网新增进线、实现各同级变电站联络，实现高炉双回路供电，减少外网对承钢影响，降低单系统运行影响生产几率。

在热力和发电系统上，要保证两台220吨高温高压锅炉、新2500m3高炉配套的两台AV90风机、两台前置发电机组和两台TRT发电机组的投运和达产达效。

（三）加强生产组织，合理平衡动力介质的产能

2008年的各项生产任务非常艰巨，必须强化生产组织力度，优化生产组织方案，由生产科负责组织生产平衡，并做好各项生产指标的预测工作，依据预测组织好下月炉机的启停计划，并且根据炉机的运行和备用状况协调好临时机组的启停工作。

（四）加强以点检定修为中心，确保设备长周期稳定运行

明年，我们要以公司设备管理信息系统上线为契机，完善以设备点检定修为中心，构建专业定期点检，维修每日巡检和岗位日常点检三位一体的点检维护网络。

按设备运行情况、生产的轻重缓急，制定定修计划，使计划检修比例增大，突发性检修降到最低。

着重狠抓与高炉生产息息相关的生产在线设备的管理工作，摸清和掌握当前的运行情况与设备运行态势，及时消除设备故障，避免事件扩大化，强化检修质量，缩短检修时间，最大限度的延长设备使用周期。

（提前预测，做好防汛工作）

（五）积极开展各专项工作，确保动力介质保质、保量供应

1、坚持组织“风机特护小组”活动，对我厂高炉鼓风机系统运行状况进行24小时不间断跟踪、监测，对发现的问题及时汇报、处理。

2、加大“系统稳定率达标制度”的考核力度，用正向激励政策把岗位、检修、专业技术人员有机的结合融入到“设备稳定运行”这一中心思想上来。

3、组织好每月的生产安全设备综合检查、考评和总结工作。

4、发挥工程技术人员优势，按时召开专业会；不定期组织人员技术攻关，研究解决生产、设备的各类专业问题。

（六）做好技改和生产衔接工作

目前各类技改工程相继开工，不管是三通一平还是试运行阶段，都是对动力介质供应、平衡工作的一种挑战，我厂要求广大工程技术人员提前进入，及时发现问题，提出整改意见，做好生产准备和调整工作，一定要做到不因为技改而影响生产，确保生产的顺利进行。

未来的任务繁重而艰巨，但那是我们的职责和使命，我们必须有勇气、用实力完成它。

我们还要进一步深化各项管理基础工作，做到管理制度化、科学化、系统化，形成组织合理、快捷高效、切合动力生产经营管理实际的周密系统，为动力设备的安全稳定，为公司跨越发展提供优质的动力支撑而奋力拼搏。