工程造价项目投标文件全程技术标.docx

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工程造价项目投标文件全程技术标

工程造价投标文件（技术标）

八、目前正在承接项目情况一览表65

九、经营信誉承诺书69

十、投标人综合情况说明74

一、工程概况

1.1工程名称：

冲压自动线及开卷落料线项目建安工程结算及变更审核

1.2工程地点：

湖北省十堰市张湾区贵州路3号车身昌内

1.3委托业务范围：

工程造价审核

1.4项目结算金额：

该项目建安工程结算及变更审核最终收费不得大于人民币叁拾万元（30万元）（含税）。

不足30万元的，按实际计算结果确定。

按招标文件规定的工程内容，因中标人原因漏项的，造价不补，但漏项部分必须按招标文件规定的工程内容完成。

1.5工程内容及技术要求：

冲压自动线及开卷落料线项目工程造价结算审核技术任务书。

1.2本工程服务范围

根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价咨询服务：

施工图工程量审核、工程变更和新增项目量价核算、施工索赔洽商审核、完成工程量审核、工程竣工结算审核、配合财审和审计以及其他相关部门进行审核等造价咨询服务。

1.3本工程服务期

根据招标文件要求，本工程造价咨询服务期为：

自合同签订之日起至工程审计结束。

我公司承诺在履约期间为业主提供及时、高效的合同所述咨询服务内容。

二、造价咨询服务工作计划、流程

造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。

工作计划如下：

1、为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等；

2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；

3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；

4、制定咨询实施方案；

5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；

8、咨询成果交付与资料交接；

9、咨询资料的整理归档；

10、咨询服务回访与总结；

11、咨询成果的信息化处理。

2.1造价咨询服务流程

造价咨询服务流程见下图表2-1所示：

图表2-1造价咨询工作流程图

造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

具体流程如下：

（一）准备阶段

1、签订咨询合同

签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任。

2、制订咨询实施方案

由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：

咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。

该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。

3、配置咨询业务操作人员

咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。

4、咨询资料的收集整理

咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清单。

提供的资料应符合下述要求：

（1）资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠性负责；

（2）资料的充分性，委托人按咨询单位要求提供的项目资料应满足造价咨询计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；（3）委托人提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托人确认其真实可靠。

咨询业务操作人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展咨询工作所必需的其它资料。

（二）实施阶段

本造价咨询实施主要为项目施工阶段和结算审核阶段的造价咨询服务。

1、项目施工阶段的主要工作：

工程款使用计划的编制与工程合同管理、工程进度款的审核与确定、工程变更价款的审核与确定、工程索赔费用的审核与确定。

其目的是以工程合同为依据，达到全过程确定与控制工程造价的目标。

（1）收集和熟悉相关咨询依据

1）施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容；

2）编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技术资料。

合同计价的相关定额、标准等；

3）与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等沟通协调，并确定作为工程结算计价依据的相关设计变更、现场签证等的程序与职责。

（2）咨询成果文件的校审

1）工程款使用计划应在合理的施工组织设计及工程合同价款的基础上编制，编制内容应与工程合同确定的工程款支付方式相一致，在设计或施工进度变化较大的情况下应按需进行动态调整；

2）工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款的要求，所套用的计价基础上应正确，工程量的核定应与施工进度状况相一致，中期付款报告的签发程序及时间应符合施工合同要求；

3）工程变更与工程现场签证审核的依据应充分，设计变更手续、签证程序应齐全，内容与实际情况应相符，所选用的计价方式应合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包括核增与核减）应考虑全面。

工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发，工程款使用计划书、工程进度款审核报告（或付款证书）应由项目负责人签发。

（3）所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审签署后整理齐全保存备查。

2、结算审核的工作计划

（1）根据项目施工总承包合同的实际情况要求，对项目做好分阶段结算及分部分项工程的造价结算审核。

按业主要求编制和审核分阶段完工的分部工程结算文件，与项目成本部同步向项目成本控制部提交结算报告。

（2）审核、评估承包商或供货商提出的索赔，并为业主提供谈判的建议及结算依据。

（3）分析项目最终投资支出与成本目标的偏差，建立项目技术经济指标分析数据库，向业主提交最终报告。

（3）工程竣工后12个月内，综合所有变更、索偿或其他账目，制定最终结算文件供业主审核。

（5）参与业主召集的与本项目有关的会议。

2.2项目组人员岗位职责

（一）总工程师的职责

在公司负责人的领导下，总工程师负责指导全公司的业务。

1、业务质量把关

（1）以公司制订的各类规范为标准，逐项审评各部门业务质量，并提出质量考核评分。

（2）实行分级质量控制程序，每个项目一般先由业务部门的项目经理（会同编审人员）提出受理业务的编审报告，连同编审工作底稿交部门经理或公司指定的注册造价工程师（或由公司领导指定的复核人员）提出审核意见，经部门经理审核签发交总工程师复核，总工程师批准后交办公室打印，完成后由办公室加盖业务章。

（3）对编审工作人员提出的重大问题，应明确答复或召开全公司注册造价工程师会议，并指导商讨解决方案。

2、制订本公司的各项业务规范并指导其实施。

3、组织人和领导全公司的业务学习与业务研讨。

4、组织和领导全公司的业务调度，包括部门间与季节间的统筹安排。

5、参与重大项目的组织、领导与理论勘察、调查、取证工作。

6、搜集国内外的各种信息、国家有关法律、政策，并适时地开展各类业务交流活动。

7、根据业务部所编制的季、年度业务计划，汇编成全公司的计划报公司领导审批后监督实施。

8、全公司与部门业绩的统计及提出考证意见（根据数量与质量）。

9、对各级工作人员的录用转正、考核、晋升事宜向公司领导提出意见。

10、对工作人员进行职业道德教育，对违纪事件向公司领导提出处理意见。

（二）各业务部门经理岗位职责

1、负责本部门的业务管理，对各项目组完成的业绩进行统计和考评。

2、负责制订部门总结的编制与撰写。

3、在授权的范围内，与客户洽谈、开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。

4、负责部门内工作人员的培训工作，开展职业道德教育，帮助本部门工作人员不断提高专业水平。

5、建立与客户问的定期与不定期的联系回访制度，加深友谊、沟通信息，开拓业务。

6、负责部门内工作人员的考勤、休假、业绩考核、转正定级、晋升推荐等事情。

7、参与重大项目编审工作，合理组织、调配编审工作人员。

（三）项目经理、项目负责人岗位职责

1、复核项目的编审内容的准确性、可靠性：

2、审核项目工作方法和采用标准是否恰当、明确；

3、审核项目工作人员的记录是否齐全，证据是否合理；

4、审核项目工作人员的执业质量，是否采用了先进的业务知识等。

（四）项目编审人员岗位职责

l、诚实守信、尽职尽责，不得有欺诈、伪造作假等行为。

2、勤奋工作、独立、客观，公正地出具工程造价成果文件，为自己行为负责。

3、廉洁自律、不得利用职务之便谋取其他不正当的利益。

4、为客户的技术和商务保守秘密。

5、不断学习，更新知识、观念、掌握先进新技术、新工艺、新科技，提高自身的素质。

三、造价咨询工作的内容、方法和措施

工程造价咨询服务贯穿于项目全过程，内容主要包括施工阶段和结算审核阶段的造价咨询服务。

3.1工程造价咨询的依据

1、依据建设部先后出台的《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》、《工程造价咨询单位管理办法》、《造价工程师注册管理办法》。

各省、自治区、直辖市建设行政主管部门和特殊行业主管部门制定了相应的实施细则和地方工程造价管理办法。

工程造价咨询行业协会受政府委托综合行业自律性管理情况，制定了一系列行业管理规定，这些都是工程造价咨询单位和人员执业活动的依据和准则。

《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》对房屋建筑工程和市政基础设施工程发包与承包计价包括编制施工图预算、招标标底、投标报价、工程结算和签订合同价等活动的管理作了统一规定。

2、依据建设工程工程量清单计价规范及国家、行业建设主管部分颁发的计价定额和计价办法，建设工程设计文件及相关资料，招标文件中的工程量清单及有关要求，与建设项目相关的标准、规范、技术资料、工程造价管理机构发布的工程造价信息，其他的相关资料。

3.2施工阶段咨询工作内容

1、制定现场控制造价步骤与措施；与工程监理单位协调配合，制定控制造价节点与措施，严格签证制度，避免由此给业主带来的损失；

2、根据施工承包合同价、进度计划，审核施工单位的用款计划书：

3、根据工作需要参加工程相关会议，随时掌握工程进展的实际情况，实施造价控制的跟踪管理；施工中，由于签证变更引起的调差，以及其对整体投资控制的影响预测。

4、按业主需要，对施工阶段专业承包工程提供工程造价咨询意见或建议。

5、会同业主对特殊材料、设备市场价格的征询或审核，含设计阶段的“投资分析”及相关材料询价；

6、负责对施工单位上报并经监理单位审核后的每月完成工作量报表（包括甲供材料、暂定价调整）进行核定，并提供当月付款建议书，经业主认可后作为支付当月进度款的依据；

7、审核各类设备及材料供应单位的付款申请，按甲方认可的格式向甲方提供付款审核证明及建议。

8、审核与本工程其它相关的付款申请，并按甲方认可的支付清单格式向甲方提供工程的中期付款审核证明及建议。

9、严格控制设计变更和现场签证，对考虑中的一般工程变更、设计变更进行建议造价估算，及时提交变更分析报告，向甲方提供工程变更引起的造价增减分析意见，供甲方对变更合理性进行决策。

10、对已经执行的设计变更和现场签证，收到甲方完整资料以后及时提交设计变更和现场签证费用审核。

与承包单位商讨合理的合同外工程变更金额，在业主最终确认后实施变更部分的工程内容，保证业主的利益不受损害；

11、若发生较大设计变更或市场波动，负责向业主提交造价测算分析报告，并提供合理的造价控制方法（或建议）；

12、对合同履行过程中，施工单位、各类设备及材料供应单位及其他有关单位提出的索赔要求进行审核，向甲方提出处理意见。

协助甲方依据合同向施工单位、各类设备及材料供应单位及其他有关单位提出索赔要求，准备索赔依据并与被索赔单位进行协商后最终确定索赔额度。

3.3施工阶段全过程投资控制程序

1、严格按照制订作业流程图全面展开跟踪控制咨询工作（详见图3-1施工阶段全过程投资跟踪控制图）；

2、制定投资跟踪控制质量保证体系，实行三级