最新名人演讲收尾范文模板 12页.docx

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名人演讲收尾

篇一：

如何为演讲漂亮收尾

如何为演讲漂亮收尾？

AsIhuddledwithaSaudibusinesscontactinaconferenceroominMadinah,justafewmilesfromthefinalrestingplaceoftheProphetMuhammadlastmonth,Iwasstruckbyhowexoticandyethowfamiliaritallfelt.Myfriend,abanker,worethetraditionalkafiyehandthobetomybluesuit.Outside,thetemperatureapproached112degreesFahrenheit.Onthebreakfasttable:

friedlambliver,cardamom-scentedcoffee,andcamel'smilk.

上个月，在沙特麦地那的一间会议室里，我和当地一位商界朋友相坐而谈。

这里距离先知穆罕默德安息之地仅几英里，让我惊异的是这里既不乏异国风情，但又倍感熟悉。

我的银行家朋友围着传统的黑白格围巾，穿着长袍，与我穿的蓝西装形成鲜明的对比。

外面的气温接近华氏112度。

早餐桌上摆的是炸羊肝，豆蔻香味的咖啡和骆驼奶。

Butmyfriendspokeofexactlythesamegoals,hopes,andanxietiesthatIdiscusseverydaywithexecutivesfromD.C.toDallas.HowcanImakemoretimeformyfamilywhilegrowingmybusiness?

HowdoIstayaheadofthecompetition?

HowcanIcommunicatemoreeffectivelywithemployees,customers,investors,andthemedia?

Andso,afteryearsofworkingwithclientsfromallover,Ionceagainrealizedthatintheworldofbusinessatleast,wearemuchmorealikethanwethink.

但这位朋友谈论的目标、希望和烦恼，与美国高管们（从华盛顿到达拉斯）经常谈论的并无二致。

在发展企业的同时，怎样给家庭更多时间？

如何能在竞争中保持领先？

如何与员工、客户、投资者和媒体更有效地沟通？

等等。

在与全球各地的客户打了多年交道后，我再度意识到至少在商界，不同国家人们之间的共同之处比我们以为的要多得多。

MyconversationwithAbdullahtookplaceattheMadinahInstituteforLeadershipandEntrepreneurship（MILE）,anexecutive-educationprogramcreatedbytheSaudigovernmentandcorporatebackerswithhelpfromMcKinsey.Everyday,overthecourseofeachtwo-weekprogram,adifferentmarquee-nameB-schoolprofessorfromtheU.S.orEuropedeliversaneight-hourprogramtoagroupof30orsoseniorexecutivesfromtheMiddleEastandAsia.Thegoal:

togiveexecutivesfromtheArabandMuslimworldsrelevantbusinesseducationwithouthavingtosendthemtoPhiladelphiaorLondon.Iwastheretoconductmediatrainingandpresentationskillscoachinginsmallsessions.AndIsawfirst-handthatpublicspeakingchallengesknownoculturalbounds.

我和阿卜杜拉（Abdullah）的谈话是在MadinahInstituteforLeadershipandEntrepreneurship（MILE）项目间隙进行的，这是由沙特政府和企业在麦肯锡（McKinsey）的帮助下创立的高管培训项目。

在这个两周的项目中，每天都有来自美国或欧洲的知名商学院教授向来自中东和亚洲的大约30位高管讲授8小时的课程。

希望让阿拉伯和穆斯林世界的高管无需前往费城或伦敦就可获得重要的商业教育。

我到那里是进行小范围的媒体培训和演讲技巧训练，看到了演讲挑战之不分疆域。

ThatmorningIwatchedaspeakerdoexactlywhathewassupposedtodoattheopeningofhispresentation:

hestartedstrong.Insteadofboringuswiththekindofhalf-bakedopeningweallheartoooften,（Um,hello,greattobeheretoday,caneveryonehearmeintheback?

etc.）helaunchedrightintoagenuinelyrivetingstoryaboutabrilliantyounguniversitystudentnamedAhmedthatpreviewedthekeythemesofhispresentationandmadeuseagertohearmore.

那天早上，我看到一位演讲者开始的表现完全符合预期：

开头开得不错。

他没有用那些我们经常能听到的、欠考虑的开场白（嗯，大家好，很高兴今天能到这里来，后排的人能听到我的声音吗？

等等），他直接从一个年轻大学生阿莫德的故事讲起，亮出了演讲主题，让听众倍感兴趣。

Theproblemwasthathedidn'tendhispresentationwithquitesomuchpanache.Hejustsortoffinishedtalkingandsaid,"Ithinkthat'saboutallIneededtocover.Anyquestions?

"Nobigwrap-up,nofinalcrescendotosendusoffwithasenseofpurpose.Hemissedtheopportunitytoadvancehispointonelasttime.

问题是他在结束演讲时没这么漂亮利落。

他只是停了下来，说：

“我想这差不多就是我要说的。

有问题吗？

”没有好好的总结一下，没有逐渐推到顶峰，让我们意犹未尽。

他错失了进一步强调其观点的最后机会。

Thereareplentyofwaystoendwithabangandkeepyourkeypointsfreshintheaudience'smind:

有太多办法可以漂亮地结束演讲，把你的演讲要点深深烙在听众的脑海中：

Apowerfulquote.InwrappingupapaeantoPresidentObama'soratoricalskills,formerU.K.PrimeMinisterGordonBrownsaid,"Whenhespeaks,hegiveslistenersconfidence--notinhim,butinthemselves.ItissaidthatwhenCicerospoke,peoplesaid'Thatwasagreatspeech.'ButwhenDemosthenesspoke,theysaid'Let'smarch.’＂

有力的援引。

前英国首相戈登?

布朗有一次盛赞美国总统奥巴马的演讲技巧，是这样收尾的：

“当奥巴马演讲时，他给予听众信心——不是对奥巴马的信心，

而是对听众自己的信心。

据说当西塞罗演讲时，人们说‘这是伟大的演讲’。

但当德摩斯梯尼演讲时，他们说，‘让我们游行吧’”。

Abookend.Ifyoustartedwithastrongstory,considersavingtheendofthestoryfortheendofthepresentation."So:

rememberAhmed,thatgifteduniversitysciencestudentItoldyouaboutwhenwestarted?

Justlastweekhepatentedamedicaldevicethatstandstosave20,000livesnextyear."

凤头豹尾。

如果你用一个好的故事开篇，不妨将故事结尾留在演讲结束时。

“比如：

还记得我一开始告诉你们的、那个富有才华的理科大学生吗？

上周，他的一项医疗设备获得了专利，明年该设备将能挽救两万人的生命。

”

Aprop.SteveJobswascelebratedforkeepingaudiencesontheedgeoftheirseatsbysavinghis"onelastthing"forthegrandfinale--andthatlastthingwasusuallyaprop.PullinganiPodNanooutofhisjeanspocket,oraMacBookAirfromamanilafolder,Jobsalwaysgotthedroponus.Sure,that'seasiertodowithcoolconsumerelectronicsthanwithQ4marketingnumbers,butuseyourimagination.What'ssomethingyoucanholdinyourhandthatwillsurpriseanddelight?

道具。

史蒂夫?

乔布斯的演讲技巧备受赞誉，他总是能牢牢抓住听众的注意力，将“压轴戏”留到终场——这“压轴戏”往往就是一件道具。

从牛仔裤兜里掏出一个iPodNano，从文件袋里拿出一个MacBookAir，乔布斯总是能震住我们。

当然，要取得这样的效果，用酷酷的消费电子产品，效果自然比4季度营销数据好，但发挥你的想象力。

什么样的东西能抓在手里，让人眼前一亮？

Ifyourespectyouraudiencebykeepingthingsinterestingfrombeginningtoend,you'llhaveabetterchanceofgettingthemtorememberwhatyousaidandwhatyouwantthemtodo.AndthatholdstruefromSaudiArabiatoSanFrancisco.

如果你尊重你的听众，演讲从头到尾都很有意思，你就更能让他们记住你说的内容和你希望让他们做的事情。

从沙特到旧金山，这一点放之四海而皆准。

篇二：

演讲技巧：

好的开头与结尾

成功演讲秘诀

第三章：

好的开头与结尾

如何使用卡片

问：

使用卡片时有什么要决吗？

答：

这里有几条有效利用卡片的要点。

如果能掌握，你会发现演讲变得更加容易。

1。

在卡片的右上角标上数字，用简写形式，而不是罗马数字。

我曾经见过许多演讲者在演讲即将开始时才开始整理卡片。

当你站在听众前，当所有人瞪大眼睛望着你时，你发现你的卡片顺序搞乱了，这是你宁愿当场死掉。

但如果你在卡片的右上角标上数字的话，你就会安然度过窘境。

事实上，失败者往往是事先没做好准备工作的人。

2。

在第一张和最后一张卡片上必须写上完整的句子，我建议你将开头打印在第一张卡片上，不要太长，切中要点即可。

你的记忆力是一个奇妙的玩意，它在每个人出生的时候就设施完备。

它运转正常，但当你站在一大群听众面前，它就会出错，甚至会消失了。

这时，所有的眼睛都注视着你----千万不要紧张，面带笑容，做一个深呼吸，然后看一看你的第一张卡片----你的完整的开头就在你的面前。

你用于结尾的最后一张卡片也可采用同样的方法。

将每一个词都写下来，注意要简明扼要，切中主题。

3。

其他卡片上最都只能写五个关键词，用于触发你的记忆。

你一看到这些关键词就会记起要说什么。

这听起来似乎很简单，但你会发现这很有效。

你可能会说这和你以前所计划的不同，但这样做的目的是为了使你演讲的要点能表达清楚。

当然，你也可以通过遵循以下几个简单的步骤是演讲成功。

举个例子，如果我在卡片上看到1291年8月1日，我就会想起这是尤里、施威茨和昂特沃顿合并成立瑞士的日子。

因为在我还是学生时，我就已经讲它存储在我的记忆里了。

你的大脑也是根据同样的原理工作的。

我在重复一次，在其余的卡片上，你只可以写上关键词，而非句子。

4。

我还建议你可以利用颜色来标记你要强调的词，例如：

黑色表示通常的语调，红色表示更加有力的语调。

蓝色表示稍微轻柔一些。

只是注意不要使用淡色。

因为往往会看不清楚。

还要标记停顿。

停顿是很重要的，大多数的演讲者不停顿或者停顿的不够，他们往往演讲得很兴奋以致忘了停顿，所以一定要在卡片上标记停顿。

你可以在你觉得应该笑一笑的地方标上“笑”一词，当然在演讲的时候你知道什么时候微笑最好。

但不妨把它记下来，标注在要点之间你觉得最合适的地方。

5。

另一点要注意的是在某一处（可能在第四张的末尾）提醒自己察看时间。

可能你说得过快或过慢，你就可以进行改变：

加快速度，略去一些句子；或放慢速度，增加一个小趣事。

我是一名专业的演讲者，准备好一场如何通过身体语言沟通的总结性演讲，公四五十分钟长。

有好几次在演讲的时候，我要检查一下时间，以不至于延时。

我总是把一个钟藏在一个我可以看得到的、但听众却不注意的地方。

如何对付忘词

问：

什么是王词？

答：

忘词并不像眩晕那么糟。

我想你是没有经历过眩晕，让我解释一下什么是眩晕。

你正在演讲，一切都很顺利，突然间你开始眩晕了，你的大脑不听使唤，身体崩溃，脸朝下一头栽在了地板上。

接着警报声响起，救护车开来将你拉走。

那时你就在通往天堂

或者医院的路上。

正如刚才所言，我想你是没有过这样的经历的。

然而每个演讲者都有过这样的经历。

有时会暂时忘了该说什么或者某个重要的想法。

顺其自然好了。

因为这是正常的现象，我敢保证有一天你也会有此经历。

尽量避免忘词的方法是做好前期准备，对重点熟记于心，不要记太多细节。

当重点内容清晰的浮现于脑海时，其他细节也会呼之欲出。

尽管有所准备，但忘词还是会突然发生，这是千万不要惊慌。

没有经验的演讲者在忘词后的典型表现是这样：

他们突然发现自己忘词了---立即惊惶失措、手足无措---表现出极度不适---紧咬双唇、撇撇嘴、低下头、脸上摆出一幅自卫的表情。

听众们立刻醒悟过来，大家都留意到演讲者忘词了。

然而你是不应该如此对付忘词的。

当你忘词时，只需微微一笑，继续下一张卡片的内容，不是摆在你面前的那张卡片，而是下一张卡片。

看一下卡片上的第一个单词，这就是你要继续的要点。

就这样接着继续演讲。

当然你漏了一部分内容，那又怎样？

只要按照我的技巧---保持微笑---除了你自己没有人注意到你忘词了。

听众只会责怪自己没跟上你的思路。

他们会认为昨晚不该喝得太多。

或者他们责怪自己走神了。

当然，他们只会将错误归咎于自己。

好的开头

问：

彼得，关于开头你能给一些好的建议吗？

答：

我很乐意。

并没有什么金科玉律规定了如何开头。

但什么是好的开头雀可以明白的确定下来。

如以下这种索然无味的开头：

“主席先生，主席女士，副主席先生，各位同事和尊敬的客人...”打住，去掉这在几乎所有场合下都客套而又不自然的开场白。

拜托帮我个忙，千万不要想那样开始演讲。

让我给你一些好的开头的例子。

可以讲个故事，态度要真诚，最好说关于自己的故事如“

我在前往这儿的路途中经历了件有趣的故事...”然后开始叙述。

要使你所说的趣事语言讲有一定的联系，否则听众会感到疑惑，为什么你要讲这个故事。

请千万不要这样开始演讲：

“我想要告诉你们一个有趣的故事...”

对大家能够聚在一起表示感谢。

这个举行特别会议时是很有效的，因为你的听众很可能以前从未聚在一起过。

你可以试着这样说：

“今天是个特别的日子，因为...”或“这是第一次我们来自各地的经理聚在一起，我们大家的目的是...”，紧接着这些开场白，你可以之处在这个特别的时刻，你所要谈到的主体对听众来说是非常合适的。

称赞一下你的听众，态度一定要真诚。

现在的听众可是比以前聪明多了。

如果你只是一味的讨好巴结，他们是不会喜欢你的。

“对于你们在我昨晚到达时热情的招待，我想在这里表达我衷心的感谢。

你们一贯享有好客的名声，现在我终于知道为什么了...”

引用名人名言。

这可以作为成功的开头，但也可以使你失败。

因此当你引用时得非常小心，一定要引用著名的、受人喜欢的名人名言，不要引用你家乡的一位英雄。

如果听众不知道他是谁，那你就失败了。

如果我这样开头：

“正如斯维.蔓尼埃尼曾经说过...”你就会怀疑我演讲的可信度，并会问自己究竟谁是斯维.蔓尼埃尼。

他曾是瑞士的首富。

如果你不知道，你会毫不在乎。

所以一定要引用温斯顿、丘吉尔、莎士比亚、苏格拉底、海伦凯勒和任何世界知名人士的名言。

要多次练习和排练你所要引用的名言。

你要完美的引用名人名言，千万不可在那时出错。

我喜欢亨利.福特的一句话开头：

“走到一起是个开始，经常在一起是个进步，工作在一起则是成功。

”

做一个有力的开场白，但一定要是可信的。

可以利用戏剧化的效果，“如果我们继续像现在这样将时间浪费在开会上，公司两年后就会批产...”

使用一些不平常的数据，这里有个好例子，“99.9%的准确率不再算是够好的了，加州质量控制协会的研究表明，如果我们只满足于99.9%的准确率，每小时就会有两万两千张支票兑现时出错；每星期就会有五百宗医疗事故；每年就会有两万张处方开错。

更严重的是，对在座各位来说，每年大家的心跳会少跳三万两千下。

”

提及前一位演讲者所说的话，尤其是当前一位演讲者，应当称赞他几句。

正如你我一样，他们也需要并乐于听到别人的肯定。

赞扬别人也是一种常用的方式。

你可以这样开头：

“在我开始演讲之前，我想对主席所说到的公司团队合作精神的重要性发表一点看法。

他提出的建议我曾亲身经历过...”然后你可以将在你身上发生的故事。

问观众一个挑战性的问题。

这里有几个例子，“每个部门应该如何做才能使我们公司能够重新取得行业领导的位置？

”或“如果我们每个人都把公司当作自己的公司一样来工作的话，那么一年后将会有多大的变化？

”

播放两分钟长的录像。

千万不要超过两分钟，否则你的开头将失去影响力。

利用玻璃片或者幻灯片来开头，这有助于演讲开头的组织，而且你的想法可以通过视觉来加强。

列出大纲。

这更适合于为期一天的活动或者稍长一点的课程。

听众想知道他们从你那儿可以听到什么。

做出承诺。

但一定要能够兑现的。

好的结尾

问：

你刚才说了很多好的开头，那么关于结尾呢？

答：

你的演讲结束的时候是一个至关重要的阿时刻，就象飞机降落时轮子接触地面的一刹那。

绝对不要站在那儿环视四周，耸耸肩说：

“我说完了，有没有问题要问？

谢谢。

”然后就坐下了。

如果你真的这么做，请不要告诉任何人你曾经听过《成功演讲秘诀》的磁带，或者你认识彼得.俄斯.本德。

要不，我会杀了你，以下是一些好的结尾：

1。

重复你的开头，这是老技巧，你很少见过。

是的，只要说你的开头说的同样的话，这往往有不同的意义。

试一试，你会喜欢的。

2。

概括你的演讲，只是要小心，不要重复整个演讲内容。

“总的来说，有五种方法可以维持我们的客户。

”

3。

以趣事结尾，故事必须与内容密切相关，并且可以说明你希望通过眼睛莱是听众付诸某种行动。

4。

以号召行动结尾。

明确的高速听众你认为他们应该做什么。

正如我曾提到过的，这是经理们的头号问题。

他们总认为听众会自然而然的知道做什么。

所以你一定要具体、明确、老实的告诉他们。

你可以在周一早晨的管理会议上告诉你的下属：

“如果你想在你的部门里提高生产效率，就得从今天开始真诚的赞扬你的所有的员工。

”

5。

以反问句结尾。

这问题并不需要听众回答。

反问句应该引起听众的思索，例如“失去五个最大的客户，我们公司将会怎样？

”

6。

以一个陈述句结尾。

在做技术性演讲结尾时，所需要的就是一个简单直接的陈述句。

例如“雇主与雇员关系中的行为研究领域发展迅速，还有很多东西需要摸索。

我所谈到的只是其中以小部分。

我希望你们能够抽时间了解更多其它内容。

”

7。

展示你的演讲大纲，一定要完整，如果你发现你漏了一些内容，不要说抱歉或时间不够，只需告诉听众你想在其它时候具体谈谈相关问题。

8。

另一种方法是说：

“在我演讲结束之际...”我并不喜欢这种方法，但我可以保证如果你这么说，听众是会听你最后的几句话的。

你也可以在演讲中这么说，如果你看到很多人已经睡着了。

前段时间，我被邀请参加一个宴会，宴会过后有人发表演讲。

宴会很棒，可是演讲很糟。

他的演又闷又慢，他还可以自己与自己过不去，他告诉我们一个发生在1944年的故事，紧接着就反驳自己，不，是1943年，不，不，不，是1945年。

谁会在意呢？

只要知道时发生在很久以前就可以了。

当他看到很多听众睡着了，他就说要结束演讲了，听众立刻清醒了并看着他，他这样重复了七次，不是开玩笑，确实是七次。

每次他这么说，听众的注意力就被吸引过来了，每次大家都热烈喝彩。

当他终于结束演讲时，我想大家都很开心。

“我想留给你们...”这还是我最喜欢的结尾方式，你可以给听众一些想法或建议。

篇三：

第三节_演讲结尾设计技巧

第三节无忧演讲结尾设计技巧

胡老师

一、无忧演讲常用结尾设计

俗话说“编筐编篓，重在收口；描龙画凤，难在点睛。

”演讲的结尾，就是演讲的“收口”、“点睛”。

美国作家约翰沃尔夫认为“演讲最好在听众兴趣末尽时戛然而止。

”其意就是说，最好在演讲达到高潮时果断“刹车”，以此来强化给听众的最佳印象。

一般常用演讲结尾包括两个部分：

总结和感谢。

1、总结。

每个人都是健忘的，听完我们的演讲后，很多内容会被人们忘记。

为了能让更多朋友记住我们演讲的内容，在