《中级工商》模拟试题一.docx

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《中级工商》模拟试题一

《中级工商》模拟试题

（一）

一、单项选择题（江南博哥）

1、某钢铁企业为降低矿石的成本，兼并了一小型采矿厂，该钢铁企业实施的战略是（）。

A、水平多元化 

B、垂直多元化 

C、同心型多元化 

D、非相关多元化 

【正确答案】B【答案解析】本题考查相关多元化战略下的垂直多元化。

垂直多元化是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或轧钢装备业的延伸。

【针对“多元化战略”进行考核】

2、某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。

该企业实施的国际化经营战略是（）。

A、全球化战略 

B、一体化战略 

C、多国化战略 

D、跨国战略 

【正确答案】A【答案解析】本题考查国际化经营战略的类型。

全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线效益和规模经济效益，以获得高额利润。

全球化战略不严格区分国内市场和国外市场，而是对全球各地市场一视同仁。

【针对“国际化经营战略”进行考核】

3、企业进行科学经营决策的基础是（）。

A、确定目标 

B、调查分析决策条件 

C、确定决策标准 

D、拟定备选方案 

【正确答案】D【答案解析】本题考查企业经营决策的过程。

拟定备选方案是企业经营决策的基础。

【针对“企业经营决策的要素及流程”进行考核】

4、企业战略管理的主体是（）。

A、员工 

B、股东 

C、企业所有者 

D、企业战略管理者 

【正确答案】D【答案解析】本题考查企业战略管理的主体。

企业战略管理的主体是企业战略管理者。

【针对“企业战略管理的内涵”进行考核】

5、利润计划轮盘是以具体的（）作为战略的最高业绩目标。

A、资产负债率 

B、销售净利率 

C、资产净利率 

D、净资产收益率 

【正确答案】D【答案解析】本题考查利润计划轮盘的相关知识。

利润计划轮盘以具体的财务指标——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。

【针对“战略控制的方法—利润计划轮盘”进行考核】

6、麦肯锡公司提出的（）指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。

A、7S模型 

B、7P模型 

C、7L模型 

D、7R模型 

【正确答案】A【答案解析】本题考查7S模型。

麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。

【针对“企业战略的实施”进行考核】

7、《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限作了规定，即每年度至少召开（）次。

A、一 

B、两 

C、三 

D、四 

【正确答案】B【答案解析】本题考查董事会的会议。

《公司法》对股份有限公司董事会定期会议的召开期限作了规定，即每年度至少召开两次。

【针对“董事会会议和董事会的职权”进行考核】

8、2018年10月10日某股份有限公司半数董事提议召开董事会临时会议，根据公司法。

该公司董事长应当于（）前召集和主持该会议。

A、2018年10月20日 

B、2018年10月15日 

C、2018年10月25日 

D、2018年10月17日 

【正确答案】A【答案解析】本题考查董事会会议。

《公司法》对于股份有限公司董事会临时会议作了规定，明确了“代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。

董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议”。

【针对“董事会会议和董事会的职权”进行考核】

9、股东最根本的法律特征是（）。

A、股东是公司经营的最大受益人 

B、股东承担有限责任 

C、股东享有股东权 

D、股东是公司的出资人 

【正确答案】C【答案解析】本题考查股东的法律地位。

股东享有股东权是股东最根本的法律特征，是股东法律地位的集中体现。

【针对“股东的含义、分类、构成和法律地位”进行考核】

10、某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，为扩展业务，该公司决定与甲省乙市另一公司合并，对于这一事项，国有资产监督管理机构审核后，应报（）批准。

A、乙市人民政府 

B、甲省国资委 

C、甲省人民政府 

D、国务院国资委 

【正确答案】A【答案解析】本题考查国有独资公司的权力机构。

重要的国有独资公司合并、分立、解散、申请破产的，应当由国有资产监督管理机构审核后，报本级人民政府批准。

【针对“国有独资公司的权力机构”进行考核】

11、下列关于《公司法》对有限责任公司董事会的组成表述错误的是（）。

A、董事会的成员由3～13人组成 

B、所有的有限责任公司的董事会成员中都应有公司职工代表 

C、董事会中的职工代表由公司职工通过民主选举产生 

D、董事会设董事长一人，可以设副董事长 

【正确答案】B【答案解析】本题考查董事会的组成。

两个以上的国有企业或者两个以上的其他国有投资主体投资设立的有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表；其他有限责任公司董事会成员中也可以有职工代表。

选项B的说法过于绝对。

【针对“有限责任公司的董事会”进行考核】

12、生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买。

这属于促销策略中的（）。

A、推动策略 

B、拉引策略 

C、销售促进 

D、人员推销 

【正确答案】B【答案解析】本题考查促销策略中的拉引策略。

拉引策略即生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买。

【针对“促销策略”进行考核】

13、某小型游乐场共有5个游乐项目，每个项目票价分别为30元、40元、30元、50元、50元，通票定价为120元。

这种产品组合定价策略为（）。

A、产品线定价 

B、备选产品定价 

C、产品束定价 

D、副产品定价 

【正确答案】C【答案解析】本题考查产品组合定价策略。

产品束定价即企业将几种产品组合在一起，进行低价销售。

【针对“定价策略”进行考核】

14、品牌战略内容中，（）是品牌的结构问题。

A、品牌化决策 

B、品牌模式选择 

C、品牌延伸规划 

D、品牌远景设立 

【正确答案】B【答案解析】本题考查品牌战略的内容。

品牌模式选择是品牌的结构问题。

【针对“品牌战略”进行考核】

15、某企业按照消费者购买或使用产品的时机、消费者所追求的利益、和消费者对产品的态度等变量来细分消费者市场，该企业市场细分所依据的细分变量是（）。

A、地理变量 

B、心理变量 

C、人口变量 

D、行为变量 

【正确答案】D【答案解析】本题考查市场细分。

行为细分是企业按照消费者购买或使用某种产品的时机、消费者所追求的利益、使用者情况、消费者对某种产品使用率、消费者对品牌（或商店）的忠诚程度、消费者待购阶段和消费者对产品的态度等行为变量来细分消费者市场。

【针对“市场细分”进行考核】

16、在市场经济条件下，企业制定产品价格时要考虑的主要因素是（）。

A、市场需求 

B、市场竞争 

C、成本 

D、费用 

【正确答案】A【答案解析】本题考查影响产品定价的因素。

在市场经济条件下，市场需求是企业制定产品价格时要考虑的主要因素。

【针对“影响产品定价的因素和定价目标”进行考核】

17、扶持激励的常用方法不包括（）。

A、融资支持 

B、公关宴请 

C、实施优惠促销 

D、培训销售人员 

【正确答案】B【答案解析】本题考查扶持激励的常用方法。

扶持激励的常用方法包括：

实施优惠促销、提供广告津贴、培训销售人员、融资支持。

【针对“渠道成员管理”进行考核】

18、医疗机构、会计师事务所等服务企业经常选用的销售模式是（）模式。

A、直接分销 

B、间接分销 

C、代理商分销 

D、经纪人分销 

【正确答案】A【答案解析】本题考查服务产品常用的分销渠道模式。

直接分销模式经常被医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位采用。

【针对“不同类型商品分销渠道的构建”进行考核】

19、鲇鱼效应反映的是（）。

A、功能性冲突 

B、破坏性冲突 

C、重要性冲突 

D、潜伏性冲突 

【正确答案】A【答案解析】本题考查渠道冲突的分类。

生产厂商给予表现优秀的经销商的返利奖励和促销奖励可能会对其他经销商产生一些影响，但是这些影响运用得力能起到鲇鱼效应，反映的是功能性冲突。

【针对“渠道冲突管理”进行考核】

20、“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”，这是（）的表现。

A、信息交换战略 

B、威胁战略 

C、法律战略 

D、请求战略 

【正确答案】A【答案解析】本题考查渠道权力的运用。

信息交换战略，表现为“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”。

【针对“渠道权力管理”进行考核】

21、下列不属于目录服务商种类的是（）。

A、综合性目录服务商 

B、商业性目录服务商 

C、公益性目录服务商 

D、专业性目录服务商 

【正确答案】C【答案解析】本题考查网络分销渠道类型。

目录服务商包括三类：

（1）综合性目录服务商；

（2）商业性目录服务商；（3）专业性目录服务商。

【针对“网络分销渠道”进行考核】

22、某设备组只生产一种产品，共有10台机器，每台机器一个工作日的有效工作时间7.5小时，每小时生产10件产品，该设备组一个工作日的生产能力是（）件。

A、650 

B、710 

C、750 

D、820 

【正确答案】C【答案解析】本题考查单一品种生产条件下生产能力核算。

M＝F·S·P＝7.5×10×10＝750（件）。

【针对“单一品种生产条件下生产能力核算”进行考核】

23、计算工业总产值的依据（）。

A、员工最终成果 

B、企业最终成果 

C、社会最终成果 

D、消费者最终消费量 

【正确答案】B【答案解析】本题考查产品产值指标。

工业总产值是以企业最终成果作为计算的依据。

【针对“生产计划指标——产品产量指标和产品产值指标”进行考核】

24、适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制的是（）。

A、生产周期法 

B、连锁计算法 

C、累计编号法 

D、在制品定额法 

【正确答案】C【答案解析】本题考查提前期法。

生产作业计划的编制方法有在制品定额法（也叫连锁计算法）、提前期法（又称累计编号法）、生产周期法。

选项A适用于单件小批生产类型企业，选项BD适合于大批大量生产类型企业，选项C适应于成批生产类型企业。

【针对“生产作业计划编制——提前期法和生产周期法”进行考核】

25、大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔称为（）。

A、节拍 

B、节奏 

C、生产周期 

D、生产间隔期 

【正确答案】A【答案解析】本题考查大批大量生产企业的期量标准。

节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。

【针对“生产作业计划的概述和期量标准”进行考核】

26、实施制造资源计划大致可分为三个阶段，其中不包括（）。

A、前期工程 

B、决策工作 

C、实施 

D、反馈 

【正确答案】D【答案解析】本题考查制造资源计划的应用。

实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。

【针对“制造资源计划和企业资源计划”进行考核】

27、下列因素中，不会影响固定资产生产效率的是（）。

A、单位时间的产量定额 

B、单位面积的产量定额 

C、单位产品生产面积占用额 

D、工作班次和轮班工作时间 

【正确答案】D【答案解析】本题考查影响企业生产能力的因素。

固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

【针对“影响企业生产能力的因素”进行考核】

28、通过采购不仅可以利用供应商的专有技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。

这说明企业采购具有（）功能。

A、生产成本控制 

B、生产调度控制 

C、生产质量控制 

D、促进产品开发 

【正确答案】D【答案解析】本题考查企业采购的促进产品开发功能。

随着科技的进步，产品的开发周期在极大地缩短，产品开发同步工程应运而生。

通过采购让供应商参与到企业的新产品开发中来，不仅可以利用供应商的专业技术优势缩短产品开发时间，节省产品开发费用及产品制造成本，还可以更好地满足产品功能性的需要，提高产品在整个市场上的竞争力。

【针对“企业采购管理的含义、特征和功能”进行考核】

29、为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存称为（）。

A、经常库存 

B、生产加工和运输过程的库存 

C、季节性库存 

D、安全库存 

【正确答案】D【答案解析】本题考查安全库存的概念。

安全库存是指为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存。

【针对“企业库存管理与控制”进行考核】

30、下列对企业生产物流的含义理解不正确的一项是（）。

A、生产物流的边界始于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿于生产全过程 

B、从企业生产物流研究的内容来看，企业生产物流和生产流程同步 

C、生产物流研究的核心是如何对生产过程中物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制 

D、企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现 

【正确答案】B【答案解析】本题考查对企业生产物流含义的理解。

从企业生产物流的属性来看，企业生产物流和生产流程同步，是生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。

从企业生产物流研究的内容来看，生产物流研究的核心是如何对生产过程的物料流和信息流进行科学的规划、管理与控制。

【针对“企业生产物流概述”进行考核】

31、物流信息系统可以划分为三个层次，其中不包括（）。

A、管理层 

B、控制层 

C、决策层 

D、作业层 

【正确答案】C【答案解析】本题考查物流信息系统的三个层次，即管理层、控制层和作业层。

【针对“企业物流的内容”进行考核】

32、某企业在生产过程中，要为产品提供通畅的物料流转渠道，以保证生产物流的连续性，这体现了生产物流管理的（）。

A、开放性目标 

B、适应性目标 

C、效率性目标 

D、稳定性目标 

【正确答案】C【答案解析】本题考查效率性目标。

效率性目标是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率。

【针对“企业生产物流概述”进行考核】

33、下列不属于单纯的技术贸易的是（）。

A、许可贸易 

B、专有技术转让 

C、合作生产 

D、技术服务和咨询 

【正确答案】C【答案解析】本题考查国际技术贸易的基本方式。

单纯的技术贸易有许可贸易、专有技术转让、技术服务和咨询等；混合的技术贸易主要有合作生产、合资经营、补偿贸易、含有知识产权和专有技术转让的设备买卖、租赁贸易、特许专营等。

选项C属于混合的技术贸易。

【针对“国际技术贸易的基本方式”进行考核】

34、党的十九大报告提出的技术创新体系的主体是（）。

A、政府 

B、企业 

C、市场 

D、社会 

【正确答案】B【答案解析】本题考查国家创新体系。

党的十九大报告指出，建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。

【针对“技术创新的过程与模式”进行考核】

35、技术价值的评估方法中，（）的计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。

A、成本模型 

B、市场模拟模型 

C、效益模型 

D、风险模型 

【正确答案】B【答案解析】本题考查市场模拟模型。

市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可能的成交价格。

其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价格，进行适当的修正。

【针对“技术价值的评估方法”进行考核】

36、耐克公司在全球范围内选择合格的生产商，将自己的设计图纸交给遍布全球的代工厂，让他们严格按照图纸样式进行生产，并保证相应的质量，之后由耐克贴牌，将产品制造和零售分销业务外包，公司所有的人力、物力、财力等资源集中起来专心于产品的研发和市场营销。

耐克与遍布全球的代工厂组成的企业联盟就是（）。

A、星形模式 

B、平行模式 

C、联邦模式 

D、扁平模式 

【正确答案】A【答案解析】本题考查企业联盟。

星形模式以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量。

该模式由占主导地位的企业盟主和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成，盟主负责制定联盟的运行规则。

耐克与遍布全球的代工厂组成的企业联盟就是一种星形联盟，耐克是盟主，负责管理遍布全球的生产商。

【针对“企业技术创新的外部组织模式——企业联盟”进行考核】

37、下列关于基础研究的说法错误的是（）。

A、基础研究是技术创新的源泉 

B、基础研究没有特定的商业目的 

C、基础研究具有特定的应用目的或目标 

D、基础研究主要是为了获得有关现象和事实的基本原理和规律 

【正确答案】C【答案解析】本题考查基础研究的相关表述。

基础研究没有特定的应用目的或目标，主要表现在在进行研究时对其成果的实际应用前景如何并不是很清楚，或者虽然确知其应用前景但并不知道达到应用目标的具体方法和技术途径，所以选项C错误。

【针对“研究与发展的主要类型”进行考核】

38、在A-U创新过程模式中，产品创新和工艺创新均呈现下降趋势，工艺创新较产品创新有相对优势的阶段是（）。

A、过渡阶段 

B、衰退阶段 

C、成熟阶段 

D、稳定阶段 

【正确答案】D【答案解析】本题考查A-U创新过程模式。

稳定阶段，此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业发展进入成熟期。

【针对“技术创新的过程与模式”进行考核】

39、采用行为锚定评价法进行员工绩效考核的第一步是（）。

A、考核者确定某工作所包含的活动、内容和绩效指标 

B、为各绩效指标设定一组关键事件 

C、确定绩效等级与关键事件之间的对应关系 

D、参照行为锚定评分表，对被考核者的工作绩效进行考核 

【正确答案】A【答案解析】本题考查行为锚定评价法。

采用行为锚定评价法进行员工绩效考核的步骤大致如下:

①考核者确定某工作所包含的活动、内容和绩效指标；②为各绩效指标设定一组关键事件；③确定绩效等级与关键事件之间的对应关系，并将这些事件从好到坏进行排列，建立起行为锚定评分表；④参照行为锚定评分表，对被考核者的工作绩效进行考核。

【针对“绩效考核方法——比较法、量表法”进行考核】

40、甲公司给予2016年做出重大贡献的员工美国夏威夷十日游的奖励，这属于（）。

A、绩效调薪 

B、绩效奖金 

C、月/季度浮动薪酬 

D、特殊绩效认可计划 

【正确答案】D【答案解析】本题考查个人激励薪酬。

特殊绩效认可计划类型多种多样，既可以是在公司内部通讯上或者办公区域内的布告栏上表扬，也可以是奖励一次度假的机会或者若干奖金。

【针对“激励薪酬与福利的设计”进行考核】

41、某超市根据过去的经验，在一年中每增加100万元的销售额，需增加3人，预计一年后销售额将增加5000万元，如果管理人员、销售人员和后勤服务人员的比例是1:

7:

2，则新增加人员中，销售人员应为（）人。

A、15 

B、30 

C、105 

D、150 

【正确答案】C【答案解析】本题考查考查转换比率分析法的计算。

（1）新增加的人员=5000÷100×3=150人

（2）计算分配率：

150／（1+7+2）=150／10=15

（3）分配：

管理人员为1×15=15（人），销售人员为7×15=105（人），后勤服务人员为2×15=30（人）。

【针对“人力资源需求预测”进行考核】

42、薪酬可以通过作用于员工个人、工作团队来创造出与变革相适应的内部和外部氛围，从而有效地推动企业的变革和发展，使企业变得更加灵活，对市场和客户的反应更为迅速有效。

这说明薪酬具有（）。

A、增值功能 

B、改善用人活动功效功能 

C、协调企业内部关系功能 

D、促进企业变革和发展功能 

【正确答案】D【答案解析】本题考查薪酬对企业的功能。

薪酬可以通过作用于员工个人、工作团队来创造出与变革相适应的内部和外部氛围，从而有效地推动企业的变革和发展，使企业变得更加灵活，对市场和客户的反应更为迅速有效。

【针对“薪酬的概念、构成和功能”进行考核】

43、下列薪酬设计方法中，比较适用于企业职能管理人员基本薪酬确定的是（）。

A、职位分类法 

B、因素比较法 

C、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法 

D、以知识为基础的基本薪酬制度设计方法 

【正确答案】D【答案解析】本题考查以知识为导向的基本薪酬设计。

以知识为基础的基本薪酬制度设计方法比较适用于企业职能管理人员基本薪酬的确定。

【针对“以职位和技能为导向的基本薪酬设计”进行考核】

44、某企业统计研究发现年销售额每増加1000万元需増加管理人员、销售人员和客服人员共36名。

新増人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:

5:

3。

该企业预计2019年销售额比2018年销售额増加2000万元，根据转换比率分析法，该企业2019年需要新増销售人员（）人。

A、40 

B、15 

C、36 

D、24 

【正确答案】A【答案解析】本题考查转换比率分析法。

销售额每增加1000万，需增加管理人员、销售人员和客服人员共36名，2019年销售额比2018年销售额增加2000万元，所以2019年新增管理人员、销售人员和客服人员共2000/1000×36＝72（名）。

其中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:

5:

3，所以新增销售人员为72×（5/9）＝40（名）。

【针对“人力资源需求预测”进行考核】

45、某公司从银行贷款1亿元，期限3年，贷款年利率7.5%，约定每年付息一次，到期一次性还本。

假设筹资费用率为0.1%，公司所得税税率为25%，则该公司该笔贷款的资本成本率是（）。

A、4.42% 

B、4.72% 

C、5.63% 

D、7.60% 

【正确答案】C【答案解析】本题考查长期借款的资本成本率的计算。

该贷款的资本成本率=[年利息额×（1-税率）]/[筹资额×（1-筹资费用率）]=[1×7.5%×（1-25%）]/[1×（1-0.1%）]=5.63%。

【针对“长期债务资本成本率”进行考核】

46、某公司采用固定股利政策，每年每股分派现金股利1元，普通股每股融资净额15元，企业所得税率为25%，则该公司的普通股资本成本率为（）。

A、5.33% 

B、6.67% 

C、8.89% 

D、15% 

【正确答案】B【答案解析】本题考查普通股资本成本率的计算。

Kc＝D/P0＝1/15＝6.67%。

【针对“股权资本成本率”进行考核】

47、股票市值与销售收入的比率称为（）。

A、市盈率 

B、市净率 

C、市销率 

D、市盈率相对盈利增长比率 

【正确答案】C【答案解析】本题考查市销率的概念。

市销率也成价格营收比，是股票市值与销售收入（营业收入）的比率。

【针对“企业价值评估”进行考核】

48、下列成本费用中，在估算营业现金流量时，每年的营业现金支出不包括（）。

A、管理费用 

B、财务费用 

C、折旧 

D、制造费用 

【正确答案】