质量责任制1版.docx

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质量责任制1版

目录

第一条总则1

第二条指挥长质量责任2

第一条党工委副书记质量责任3

第二条副指挥长质量责任4

第三条总工程师质量职责5

第四条安全总监质量责任制6

第五条工会主席质量责任制7

第六条工程部长质量责任制7

第七条安质部长质量责任制8

第八条物机部长质量责任制9

第九条财务部长质量职责10

第十条工经部长质量职责10

第十一条调度质量责任11

第十二条试验室主任质量责任制12

第十三条办公室干事质量责任制12

第一条总则

为贯彻执行国家《质量振兴纲要》，提升集团质量竞争力，实现中铁四局XXX项目经理部管理方针和质量管理目标，实现企业可持续发展，制定本责任制。

一、项目经理领导、各职能部门必须对工程质量和产品质量承担责任，凡工程质量和产品质量不符合现行国家、行业有关法规、技术标准和合同规定的，要承担经济或法律责任。

二、建立健全质量保证体系，除行政保证外，质量保证体系是重要组成部份。

经理部党委及党支部要尽到监督保证质量方针目标贯彻实施之责；工会要在劳动竞赛评比中突出“质量第一”的原则；团支部要在搞好质量工作中充分发挥青年安全质量监督岗的作用。

行政与政工部门一起共同树立“质量是企业的生命”的观念。

三、教育全体职工树立良好的职业道德；高质量的产品，是由高素质的人来实现的。

教育员工“质量责任重于泰山”，必须以对人民、对国家高度负责的精神，在施工全过程中执行ISO9001标准，积极推进全面质量管理；根据《工程施工质量验收标准》的要求，加强施工过程动态控制和工程验评，认真组织“安全标准工地建设”和“工程创优活动”，把工程创优工作真正落到实处。

四、质量责任制可以按项目和工号单独制订，同时也可列入每个部门的职责范围和岗位责任制中，经理部领导和职能部门均要对各自管辖的施工项目承担相应的质量责任。

第二条指挥部质量责任

指挥长对管内工程项目的质量管理工作负全面责任。

一、贯彻执行中铁四局质量管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施，组织编制和实施管段内项目质量计划等质量管理制度。

二、负责建立健全指挥部工程质量责任制，使各部门及各岗位分工明确、责任明确。

三、监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收。

四、组织制定工程质量管理办法、施工过程工程质量检验、试验管理细则，工序质量自检、互检和交接检验工作制度，开展工程质量预控活动。

五、每月或不定期组织相关负责人对工程质量进行检查，对存在的问题或隐患督促落实整改。

六、组织落实有关质量指令。

对建指、监理、设计、经理部及各分部等部门提出的质量问题，组织召开专题会议进行分析原因，制定措施并督促整改。

七、组织或参加工程质量事故的调查、分析、处理、报告。

八、教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产必须管质量的原则，建立健全岗位责任制，使其各司其职，各负其责。

九、每月主持一次本项目质量大检查，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现的问题及隐患督促落实整改，遇到难以解决的隐患，须及时上报。

十、组织项目队、班、组开展质量“三检”（自检、互检、交接检）活动。

严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、试验、操作），开展创优评比活动，及时表扬、奖励重视质量的好人好事，批评、惩罚忽视质量的不良倾向，严格执行质量奖惩制度。

十一、支持质检部门的工作，尊重他们的权利。

发生质量事故，应按“四不放过”的原则查处，并及时上报。

一般质量事故由指挥长主持调查、分析、处理，大质量事故以上者，呈请上级组织调查、分析、处理。

十二、检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门，认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质量。

十三、加强对委外工程和协作队伍的监督和检查，尤其是对民工要进行施工操作规定和质量标准的教育，严禁“以包代管”，放任自流。

对分包的委外工程和民办工程的质量问题、质量事故应承担管理责任。

第一条党工委副书记质量责任

一、对本标段工程质量负主要领导责任。

二、坚持把确保工程质量当作大事，并作为日常工作重点，协调党政群口，发挥其在质量管理方面的作用，真正发挥党组织的保证监督作用。

三、坚持把确保工程质量作为思想政治工作的重点，贯穿于施工的全过程。

四、负责职工的教育培训和质量计划的培训及实施工作。

五、参加和主持质量领导小组会议。

六、负责工程质量方面的对内对外宣传工作。

七、积极主动地协助行政领导并支持其做好工程质量方面的工作。

第二条副指挥长质量责任

项目副指挥长在正职领导下负责质量分管工作的领导责任。

一、贯彻、执行有关质量方针政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施，领导管段技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行《验标》。

二、主抓项目质量过程监管工作，按照项目实施性施组组织施工，对管段内的施工质量管理负具体责任。

三、组织制定切实可行的质量措施，保证管段内工程质量满足设计和《验标》要求。

四、分管项目部物机部、预算合同部质量工作，监督检查项目质量自控体系运行情况。

五、每旬或不定期组织相关负责人对工程质量进行检查，对存在的问题或隐患督促落实整改。

六、参加质量事故的调查处理，落实处理方案。

七、负责落实有关质量指令。

对建指、设计、监理等上级部门提出的质量问题，组织分析原因，制定整改措施并落实整改。

八、组织对分项、分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。

第三条总工程师质量职责

在指挥长的领导下，对该工程项目的质量工作进行具体组织和指导，并负技术责任。

一、对本项目施工工程质量负直接责任，协助指挥部搞好本项目质量管理工作。

制定项目队技术管理办法，认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及企业制定的质量、技术管理制度。

二、负责本项目工程技术人员的质量管理与技术培训。

组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。

三、负责制定本项目技术质量管理工作。

组织编制施工方案，如季节性施工措施中应有保证工程质量的技术措施，并负责实施。

四、组织本项目工程技术、质量交底，编制新工艺、新技术的质量保证措施，组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。

五、根据设计技术交底，负责对项目的技术人员和生产管理人员进行技术交底，检查指导工区、作业班组技术交底的执行情况。

六、依据有关技术标准，组织编制关键工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施。

七、参加质量大检查，指导安质部工作，支持安质部贯彻执行“三检制”。

协助项目经理抓好全面质量管理，指导QC小组活动，审核QC小组活动成果资料。

八、检查工区人员的配备情况，主持制定项目培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流，组织质量技术知识培训。

九、检查指导项目队测量放样、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

负责项目队各项技术质量资料的签认、收集、整理和归档，审查施工技术资料。

十、对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。

十一、组织主要分部工程质量检验评定，单位工程质量检验评定，基础验收，结构验收，参加竣工验收；负责质量事故的技术处理，重大质量事故的分析处理。

督促填写质量事故报告送有关部门。

第四条安全总监质量责任制

安全总监对项目的安全生产工作负监督管理责任。

一、认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和国家有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规以及集团公司、公司颁发各项管理规章制度，并监督执行。

二、负责制订（修改）本项目部的以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理办法。

督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，定期研究伤亡事故、职业病发生、发展趋势和重大安全问题，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求，并监督检查执行情况。

三、根据公司要求和总体规划，提出制定各分部安全生产工作的工作重点和工作目标，并监督执行。

四、参加审定工程项目的施工方案、安全技术措施、安全生产事故应急预案等，提出改进意见按并监督贯彻执行。

五、参与组织指挥部及各分部开展各类安全生产活动，积极开展“安全质量标准工地”建设活动，组织“安全质量标准工地”和“优质工程”的推荐和申报工作。

六、参加指挥部组织的定期与不定期安全大检查，深入现场监督检查安全生产设备、设施是否齐全、有效；安全技术措施是否健全、落实。

对检查中发现的问题，及时提出整改意见和下发整改通知书，督促及时整改。

针对重大危险源，制定事故应急救援预案，并组织演练

七、参加经理部安全生产事故应急救援，参加本项目部的伤亡事故、铁路行车事故与特大交通事故调查、分析，并向项目部提出处理意见，并负责有关事故的报告及统计工作的调查分析。

八、根据有关规定，监督执行劳动保护用品、防寒用品，保健食品的采购、使用和发放，并将执行情况报上级主管部门。

九、参加安全例会，负责安全生产基础资料的收集整理，建立健全安全生产管理台帐，按时上报事故统计资料并对其准确性负责。

第五条工会主席质量责任制

一、思想政治工作是质量保证体系的重要环节之一，工会要积极主动配合行政部门，以有效的思想政治工作，保证工程质量的不断提高。

二、要采取各种生动活泼、形式多样的方式方法，密切地结合实际，不断深入地对广大职工进行“质量第一”“质量是企业生命”的教育。

要把“质量第一”教育作为理想纪律教育、职业道德教育、和主人翁教育的重要内容，并有机地结合起来。

三、参加创优和重大质量活动。

围绕重点工程、创优工程，加强思想政治工作，狠抓关键岗位和薄弱环节上重点人员的思想工作，掌握思想动态，及时解决影响质量的思想问题。

四、要把质量教育列入工会组织活动内容，经常进行学习和检查，充分发挥党团员的骨干作用，开展党团员身边无事故活动，消灭和减少党团员产生的质量问题，并带动周围的职工不断提高工程质量。

第六条工程部长质量责任制

一、主持项目队的技术工作，落实项目技术管理规划，执行指挥部技术管理制度和局质量手册有关质量控制的具体措施。

制定各分部技术管理制度实施细则，对管段内的工程项目负技术质量责任。

二、参加各分部组织的施工调查、施工图纸审查和现场核对。

根据项目标段施工组织设计，主持编制管段内实施性施工组织设计和施工方案并组织实施。

三、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

四、组织各分部有关人员的技术学习、专业技术培训。

五、组织做好各分部管段内测量及其复核工作。

六、督促检查各项技术资料的签认、收集、整理和归档，检查现场质量自检情况，审查工区施工技术资料

七、参加对质量管理中存在的质量问题和质量事故的调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，负责制定纠正措施，并督促落实。

八、参加分项、分部、单位工程质量验收，做好竣工质量验收准备。

九、对不合格品按类别和程序分类，并做出标识，及时填写不合格品通知单；

第七条安质部长质量责任制

一、在指挥长领导下开展工作。

具体负责各分部工程质量自控体系运行和检查质量法规和《验标》的执行情况、各项质量管理制度的落实以及检验批的填写签认情况，并及时处理施工中的质量问题；

二、落实创优规划和质量保证措施，执行新技术、新工艺、新材料有关质量指标。

三、执行控制各关键部位施工质量。

按划定的施工现场质量责任区域落实项目质量控制标准，执行质量处罚制度。

四、认真落实质量“三检制”，严格按工程图纸和工艺文件规定的质量标准检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格/不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责；

五、参加质量分析会及不合格的处置工作。

坚持原则、秉公办事、严格执行工艺及制度。

检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，有权越级反馈质量问题；

六、掌握产品检测、试验、验收的原始资料，作好质量信息反馈工作；

七、针对管段内桥梁、路基、涵洞各施工中的技术难题，组织开展QC小组攻关活动。

第八条物机部长质量责任制

一、负责收集质保证明材料，并负责归档保存。

二、负责进场材料的数量和质量控制和验收。

三、负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

四、试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。

现场按“合格”、“待检”、“不合格”进行物资状态标识。

试验不合格的产品，按不合格品处理。

未检的材料不允许使用。

五、通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

六、应做好以下的记录：

a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e年度需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。

第九条总会计师质量职责

一、对本单位的质量经费的管理负主要责任。

二、宣传贯彻国家财政、金融法律、法规、政策和规定，制定本单位财务会计制度，并认真贯彻执行。

三、组织编制财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和运作方案，确保质量管理经费的有效投入和使用。

四、全面负责财务管理和会计核算工作，实事求是办理会计事务，真实、准确、及时、完整的提供会计信息，从施工生产出发，做好服务工作。

五、对施工生产经营活动实行财务监督，促使各项经济活动符合国家和集团公司的政策、计划、预算和制度要求。

六、根据质量奖惩规定，及时做好质量奖励资金的提供、发放；严格质量罚款的收缴；做好质量保证金的管理。

七、配合做好质量管理工作，对保证工程质量和工程创优提供必要的资金；对奖惩办法实施进行财务监督，保证经济奖惩办法兑现。

第一十条总经济师质量职责

一、负责工程的验工计价，调概索赔工作。

　　二、负责年度、季度和月施工建议计划的编制工作。

　　三、根据业主、监理及有关计价要求，及时编制好相关资料。

　　四、依照业主管理办法的规定，完善各类计量台帐，将计量支付中相关信息及时传达所属项目部。

　　五、做好各种工程月报及支付报表的申报和审批工作。

　　六、配合工程部门收集相关计量资料及资料的归档、存放。

　　七、经常深入施工现场，了解施工进度、计划完成情况

第一十一条调度质量责任

接受指挥部、各分部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。

一、以老工人和技术能手为骨干，建立班组质量管理核心小组，对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育。

认真组织和贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。

二、领导班组人员严格按技术交底的图纸、技术要求和操作规程进行施工，并以《验标》规定进行检查，对无技术交底的工程或上级违章指挥有拒绝施工。

对技术人员、领工员的技术交底，未及时向本班组其他人员交待清楚，造成返工浪费，负有直接责任。

三、搞好文明施工，保持良好的生产秩序，努力提高操作技术水平，帮助班组成员练好基本功，互教互学，取长补短，实现“一专多能”。

四、把好材料使用质量关，对不合格的材料有权拒绝使用；对不合格的分项工程，属上道工序的不接，属本工序的不交；在工程施工中，坚持计量标准。

五、组织本班组人员做好质量评定工作，经常对质量上存在的问题研究改正措施，对本班组人员操作不当造成的不合格产品，应主动组织返修，直到合格为止，及时消除质量事故隐患，绝不留给下道工序。

六、如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量隐患，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

七、接受技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。

八、参加本工种和项目队组织的质量检查，根据班组实际情况，组织QC小组活动，制定质量对策计划。

九、组织本班组进行质量评比，并根据评比结果和上级检查意见，决定内部奖金分配。

第一十二条试验室主任质量责任制

一、严格控制试验过程要求的条件和环境，负责按ISO10012对计量器具进行正确使用和管理；负责计量和试验工作。

二、做好试验全过程的原始记录，对试验数据的准确性负责；

三、认真执行检验试验操作规程，负责现场、原材料、构件检验试验工作；负责对取样、试件的保护、留置工作，迅速反馈检验试验结果。

负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。

四、对关键部位或隐蔽工程必须跟班旁站监控，认真做好旁站记录。

五、对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，发现重大问题要及时向总工程师或经理部中心试验室主任报告。

第一十三条办公室干事质量责任制

一、负责人力资源的管理工作。

二、对从事影响质量管理工作的专业技术、业务人员和操作员工明确规定质量职责和权限。

三、负责有关人员的资格认可及岗位考核工作，办理相关人员的选聘配置事宜。

四、负责组织员工培训工作，保持教育培训、技能考核的记录。