煤质管理办法.docx

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煤质管理办法

义煤集团×××有限公司

煤炭质量管理办法

为进一步加强对煤炭质量的管理，提升产品的竞争力，推动我公司煤质管理走上规范化、市场化、制度化轨道，构建煤炭质量管理体系，做到分工明确、责任到人、考核严格，根据集团公司煤质管理的要求（义煤发〖2013〗53号文），结合我公司煤质管理现状，制定本办法。

一、成立煤质管理机构

（一）、煤质管理领导小组

组长：

副组长:

成员：

领导小组下设办公室，调度中心主任兼办公室主任。

值班电话：

（二）、领导小组职责

1、负责制定矿领导、各有关部门、生产区队的煤质管理责任制。

2、配备符合正常工作需要的专职负责人、技术人员、井下煤质检查员，工作面煤质检查员。

3、负责煤质管理的考核工作及重大问题的处理决定。

4、每月组织召开一次煤质分析会，总结上月煤质情况及煤质管理经验，布置下月煤质管理计划及指标。

二、煤质管理职责

（一）、煤质管理领导组职责

项目

责任人

责任内容

煤质全面管理

董事长

书记

负责认真贯彻执行上级煤质管理的有关办法规定。

建立煤质管理组织机构、人员配置。

组织制订各分管领导和各部门煤质管理责任制。

分析煤质工作存在的问题，组织制定全矿煤质考核办法。

煤质采掘管理

生产副总

机电副总

负责采煤系统的煤矸分离、煤水分离、井下除碴工具设施的配备和除碴措施的执行，重点是煤流中的矸石、金属材料、橡胶、塑料等杂物的分离工作。

过地质构造和顶板破碎带时保证措施的执行、煤质指标与各单位工资挂钩。

煤质技术管理

总工程师

总工程师应对煤质负全面技术责任，从工程设计，生产、计划、作业规程等技术文件中均要提出保证和提高煤炭质量的措施。

每一个采、掘工作面作业规程中有提高煤质的措施。

研究制定有利于提高煤质的合理采高及技术工艺改进，研究制定岩石、半煤岩掘进工作面的矸石分装、分运、分储的技术方案和措施。

煤质管理小组的业务技术工作。

负责解决煤炭产品质量上存在的技术问题。

煤质管理的经济政策

副书记

安全副总

财务总监

负责制订出台煤质管理办法及与各区队工资奖金挂钩的经济政策。

并对矿井煤质管理的监督、协调、落实，实施定期考核，组织定期、不定期的煤质检查活动。

每月定期召开煤质分析会。

（二）、各部门煤质管理职责

1、调度中心

（1）、负责煤炭生产过程的组织指挥工作，对保证煤炭质量的措施负责落实，对生产中每一道影响煤质的工序进行处理。

（2）、及时掌握煤质信息，根据灰分、水分情况合理配煤。

在煤质异常时要及时根据煤质管理人员提供的煤质信息，根据配采方案指挥生产，确保全矿原煤灰分、水分不超过集团公司下达的计划指标，使煤炭质量、数量整体达到等级要求。

（3）、组织矿井煤质检查和煤质考核。

（4）、及时汇总各种数据，上报煤质检查结果。

（5）、加大对现场的监督检查力度，发现问题及时处理。

（6）、根据集团公司文件要求，建立健全矿领导和有关部门的煤炭质量责任制，制定煤质管理制度，完善相关台账及记录。

（7）、每月定期组织召开煤质分析会，积极配合集团公司搞好煤质检查工作。

（8）、负责煤质管理六种资料的收集、统计和管理工作。

（六种资料指：

采掘工程平面图、工作面煤质平面图、采掘工作面接替表、分工作面地质报告书、工作面产量质量台账、采掘工作面煤质技术档案）

2、企管部

（1）、发挥现场监督管理职能，协助煤质办做好考核工作。

（2）、协助煤质办搞好煤质管理及各项制度的修订、完善。

（3）、协助煤质办做好督查考核工作。

（4）、对单位检查考核煤质结果的准确性进行监督。

（5）、将公司下达的灰分、发热量分解到各区队、纳入工资考核。

（6）、做好煤质工资的分配和煤质奖罚的执行。

3、生产技术部

（1）、负责井下各采掘工程生产工艺中有关煤质管理项目的设计工作，当采掘工作面遇到断层及地质变化带时，在作业规程中制定有确保煤质管理的针对性管理措施，并及时报送矿井煤质办。

（2）、监督各采、掘单位搞好合理配采工作，保证煤质合格、稳定。

（3）、制定井下各采掘工作面作业规程时，必须制定有保证煤炭质量的措施或规定。

（4）、在制定采、掘工作面作业规程时，要制定有提高煤质的针对性措施，并由矿煤质管理部门参加会审签字。

（5）、协助煤质办做好督查和考核工作。

（6）、及时提供采掘基本情况、采掘工程平面图、采掘接替计划表。

（7）、加大对现场的监督管理发现问题及时解决。

4、地测部

（1）、编制各工作面地质报告书或地质说明书。

（2）、根据调度中心提供的各采掘工作面煤质化验单编制工作面煤质平面图。

5、销售部

（1）、负责煤场内煤质的管理工作。

（2）、负责煤质化验工作。

（3）、负责煤炭运销过程中的煤质管控。

6、采煤、掘进队管理职责

（1）、建立健全本单位煤质管理制度和煤质管理体系。

（2）、对生产的原煤质量负直接责任，对采煤工序中影响煤质的因素，要及时解决。

（3）、遇到地质变化必须坚持煤、矸分流。

（4）、工作面遇断层、薄煤带时，必须控制采高，做到分采、分运，并采取措施防止顶板冒落或破碎矸石进入煤流中。

（5）、采、掘过程中遇到半煤岩或断层时，要对煤岩进行分割、分采、分次爆破，分装、分运、分储；采取措施，减少伪顶脱落。

因特殊原因不能实现分装、分运或分储的，区队要制定保证煤质的措施，特殊情况无排矸系统时，必须采取定时排矸，挖矸石窑或开邦充填等方式进行处理矸石。

（6）、采出的原煤不能有超过300㎜的矸石。

7、巷修队管理职责

（1）、加强对维修巷道的煤质管理，对煤质中的矸石、杂物及时拣出并分装分运，保证煤炭质量。

（2）、加强对维修巷道帮、顶的管理防止片帮和冒顶影响煤质。

8、运输队管理职责

（1）、对升井的原煤要仔细鉴别，严禁将碴上煤堆，加强运输转载环节手工除杂、拣矸力度，确保原煤无杂物。

（2）、井下皮带司机应密切注意皮带上的情况，及时清除皮带上的碴块。

（3）、加强现场管理，发现煤矸混装和水煤车升井应落实责任单位并及时报调度室、煤质办。

（4）、煤场皮带司机负责对原煤进行洒水降尘，做到停机停水，负责选矸筛的正常使用保证原煤质量。

（5）、及时清理矿车中的杂物及车底煤。

9、煤场管理职责

（1）、煤场管理人员经常巡视煤场，发现煤堆周围有木头、竹笆片、矸石块等杂物要及时清拣，出现积水采取措施及时处理。

（2）、负责给各用户装车，配装工作。

（3）、做好用户的信息反馈工作。

三、煤质要求

根据工作面情况制定当月煤质参数（含矸粒度、含矸率、发热量、水分、灰分等）。

四、日常检查标准及责任落实

（一）、灰分管理

1、公司抽检当日灰分比计划指标高出4个百分点时，煤质管理办公室组织调度中心、生产技术部、企管部及相关单位、区队作为质量事故进行追查并通报，对违反煤质管理规定的单位进行不少于500元的处罚。

造成当日原煤发热量低于月计划标准的，进行通报，由此造成集团公司处罚的，罚款由责任单位全部承担。

2、工作面地质构造变化时，各区队应在班前会上对如何保证煤炭质量，作出具体布置，否则对没有进行布置或布置不具体的对有关责任人进行不少于200元的处罚（以班前会记录为准和矿井督查为准）。

3、凡遇断层、夹矸、卧底、挑顶的回采工作面，没有进行煤、矸分流造成煤质下降的，对相关单位责任人进行不少于200元的处罚。

4、工作面顺槽皮带、刮板运输机煤流中每发现一块大于30cm的碴块，对责任单位负责人进行不少于200元的处罚。

5、用矿车运输的半煤岩巷和修护工作面的煤、碴，必须实行分装、分运或分储。

严禁出现矸石、杂物和煤混装，否则对相关单位负责人进行不少于200元的处罚。

6、皮带、溜子运输的煤岩巷掘进工作面要采取措施，减少伪顶脱落，煤、矸、杂物等必须实行分流、分运或分储，严禁出现碴煤、杂物混装进入煤流中，否则，对相关单位负责人进行不少于200元的处罚（因特殊原因不能实现分流、分运和分储的要制订保证煤质措施）。

（二）、水分管理

1、工作面运煤巷遇到顶板淋水、底板涌水、采空区出水时，必须采取措施，架设挡雨棚或挖水窝排水，将水分离到煤流之外，防止淋水进入煤流，无制订防水措施的，对相关责任人进行不少于100元的处罚。

2、井下排水严禁使用溜子、皮带，否则对有关责任人进行不少于200元的处罚。

3、因管理不善，造成水进入煤仓的，对有关责任人进行不少于200元的处罚。

4、工作面有涌水时要及时采取措施，不能任其进入煤流，未采取措施的对责任人进行不少于200元的处罚。

5、各转载点做到停机停水，否则，对有关责任人进行不少于100元的处罚。

6、煤层湿润的地点不得采用注水工艺，否则考核相关单位负责人100-200元。

（三）、杂物管理

1、各生产区队要制订相应的煤质管理制度、办法，并认真组织实施。

2、各转载点必须设杂物箱（袋），各处的杂物箱（袋）须当班清理，清理的杂物必须及时运输升井，不准随意丢弃杂物。

否则，对有关责任人进行不少于200元的处罚。

3、控制工作面各类杂物（如刮板、木材、链条、钢丝绳、皮带、铁器等）进入煤流系统，运输队皮带司机负责清理，根据清理数量进行奖励，奖励标准0.5元/Kg。

4、发现火工品进入煤流的,雷管要根据雷管编号查出领用人，对负责使用人员进行500-1000元处罚，炸药根据流向及放炮员爆破记录进行核实，查出责任人，处以200-1000元处罚。

5、所有煤质罚款应追究到个人，落实不到责任人的由受罚责任单位领导承担。

五、煤质日常管理考核

1、由于管理不到位或工作失误，如发生冒顶、片帮、老塘漏碴等，严重影响原煤质量或造成质量事故，一次性处罚责任单位1000-5000元，责任人100-500元，责任领导200元。

2、采煤工作面无构造影响等原因人为挑顶、落底，长度5m以上，厚度0.1m以上，未进行煤碴分离，每处处罚单位负责人200-500元。

掘进中出现大面积挑顶、落底，长度10m、厚度0.2m以上，未进行煤碴分离，处罚责任单位1000-5000元，负责人200-1000元。

3、采煤工作面放顶不及时、支架接顶不严密造成架前连续漏矸，每次处罚责任人100-500元。

4、采面出现漏矸或冒顶时，在确保安全的前提下，煤和矸石要单独处理，否则发现一次处罚责任人100-500元。

5、采掘工作面漏顶或遇地质构造带，矸石必须单独处理，如进入运输系统，视情节轻重，每发现一次对责任人罚款200—500元。

6、采面过地质构造对煤质影响较大时，要制定专项措施。

未制定专项措施，处罚措施编制部门负责人300元；有措施未报煤质管理部门处罚编制单位负责人300元；措施未落实到位，处罚调度中心负责人200元。

7、生产时，工作面刮板机、皮带上有积水（工作面煤层湿度过大引起除外），处罚责任人100-500元。

8、采掘面出现长3m、深150mm以上积水，处理不及时，处罚作业单位负责人200元。

9、采掘工作面有积水但没有排水设备，每发现一次处罚区队负责人200元，如有排水设备而未排水，处罚跟班队长、班长各100元。

10、采掘设备停机，未及时停水，或生产时喷雾水不成雾状，每次罚责任人100元。

11、采掘面、主运煤系统供排水管路出现跑漏水影响煤质，每次处罚管路管理单位负责人200元。

12、工作面内的高水煤和脏杂煤必须经过处理。

未处理或处理不彻底而进入系统，根据性质和数量，每发现一次对责任人罚款100—200元。

13、刮板机顶链带煤泥水及水淹底皮带影响煤质，每发现一次对作业单位负责人罚款100—200元。

14、外部水源进入生产系统或煤仓，每发现一次对运输部门负责人罚款100—200元。

15、采掘工作面每班必须有专人进行杂物清理，如发现杂物进入运煤系统或煤流中，视杂物情况，每件次处罚责任单位负责人200元，处罚责任人100-500元。

16、要加强除铁器使用管理。

除铁器上大型杂物要当班清理，清理不及时或不彻底，每次处罚责任人100元。

17、除铁器出现故障要及时处理，无特殊原因不及时排除故障，处罚责任人200元，处罚区队负责人200元。

18、无特殊原因，有除铁器不使用，发现一次处罚责任人200元。

19、现场设备、设施维修所产生的废弃物品，应有施工单位安排专人负责单独处理，不能混入煤中，每发现一次处罚施工单位负责人100元。

20、生产环节必须对使用设备、设施的紧固件、易损件安排专人定期检查，防止因松动磨损、撞击等因素造成脱落，混入煤中，每出现一次处罚使用单位负责人200元。

21、要及时清理除铁器上杂物并按种类、数量登记，除铁器杂物未及时清理或无清理记录，每次处罚责任人200元。

22、其他违反煤质管理的现象，视情节一次对相关单位责任人处罚100—500元。

六、煤质纠纷处理办法

对在销售过程中出现的煤质纠纷，矿井要积极协助集团公司煤质管理部门进行调查，并落实责任，按集团公司有关煤质办法进行处理到位。

七、煤质事故考核

1、发热量低于计划值的20％，全水、灰分高于计划值的10个百分点为煤质事故，对相关部门及人员处以500-1000元罚款。

2、因煤质原因受到用户投诉，对用户生产经营造成影响的，视为煤质事故。

出现煤质事故的，对相关人员及单位处以5000-10000元罚款。

八、附则

1、各单位要认真组织员工学习煤质管理办法，在执行中要明确责任，落实到人。

2、各生产区队要成立本单位的煤质管理小组，依据矿煤质管理办法，详细制定本单位煤质管理办法和措施报调度中心。

3、凡有下井任务参与煤质管理的科室管理人员，在检查工作的同时，必须检查煤质质量，发现问题及时向调度中心反映情况，并做好现场处理工作。

对煤质管理有贡献的相关人员给予不少于1000元的奖励。

本办法自下发之日起执行。