收尾阶段施工总结资料.docx

收尾阶段施工总结资料.docx

《收尾阶段施工总结资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《收尾阶段施工总结资料.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

收尾阶段施工总结资料

新蓉国际

收尾阶段施工总结

第一节总结概述

由我公司施工总承包的新蓉国际工程，根据施工总合同，施工工期为604天。

项目部于2009年8年15接甲方通知进场，2009年11月12日正式开工，在进行了一个多月的地下室涌水、渗水及泄水处理施工和基坑护壁面防水基层处理施工后，项目部于2009年12月15日正式开始地下室施工，经历120天施工周期（除去春节放假15天），于2010年4月28日地下室主体封顶。

2010年4月29日地下室结构封顶后，项目对地下室施工阶段的经验与不足进行了总结，于2010年5月1日正式开始±0.00以上的主体结构施工，于2010年12月22日完成主体结构封顶，施工天数为236天。

在进入后期装饰阶段施工后，我项目部严格按照合同工期要求安排生产计划，并完成了合同所要求的成都市标化文明工地及成都市、xx省优质结构工程验收。

在合同约定的竣工日期2011年7月8日前，我项目部按合同要求完成了除需建设单位直接分包分包单位配合的工作和建设单位临时设计变更的工作外的所有工作。

后期我项目部在完成剩余工作外，还存在大量的对分包单位的配合工作，根据现有工作内容，同时也根据建设单位的竣工时间要求，加强对分包单位的控制。

在本年度上半年，我项目部根据合同约定，完成成都市标化文明工地及成都市、xx省优质结构工程验收，并在三项验收工作中都得到了很好的评价及较高的得分。

这些荣誉和建设单位、监理单位的大力支持和帮助是分不开的，同时也为新蓉国际工程完成“天府杯”，“芙蓉杯”及“国家优质金奖”等既定目标，打下了坚实的基础。

第二节剩余工作内容及未完的原因分析

一、根据施工总合同约定的承包范围，我项目部现有未完成的工作内容如下:

1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工；

2、14层望板的保温施工；

3、楼梯间的地砖施工；

4、楼梯间的乳胶漆施工；

5、屋面地砖施工；

6、28层屋面施工；

7、总平施工。

二、未完工作原因分析：

1、地下室的墙面乳胶漆和顶棚涂料施工：

我项目部于2011年7月20日前，按建设单位要求，将地下室除墙面乳胶漆和顶棚涂料以外的工作全部完成，交接于地下室精装修单位。

本工程为五层地下室，室内空气相当潮湿，不利于墙面及顶棚的腻子打砂工作，也严重影响地下室的乳胶漆及涂料的施工，因此，需地下室通风系统形成后，我项目部进行墙面乳胶漆和顶棚涂料施工；

2、14层望板的保温施工：

我项目部于2011年7月接到建设单位设计部的通知（无正式已审核的施工图纸下发），14层的保温层的做法变更为40mm，我项目部立即组织材料及施工人员进行施工，因望板的中空玻化微珠保温层施工难度大，施工工序多，为保证施工质量，项目计划在2011年7月30日前完成14层望板的保温施工；

3、楼梯间的地砖及乳胶漆施工：

本工程的楼梯间的栏杆及腻子施工基本完成，因建设单位新增了室内精装修工程后，顺延了竣工日期，根据以往施工经验，楼梯间过往的施工人员较多，成品保护工作比较困难，因此项目将楼梯间的施工进度向后顺延至8月份插入。

现根据建设单位的最新施工进度要求，我项目部在楼梯踏步砖定样后，立即组织施工人员及材料，开始插入楼梯间的地砖施工，待地砖施工完成后，插入乳胶漆的施工。

4、屋面地砖施工：

我项目部于2011年5月20日完成了屋面的刚性层施工，交接于通风、消防及幕墙单位进行施工。

为对屋面地砖做好成品保护，需在各家分包单位屋面工作内容完成后，我项目部方才插入屋面地砖施工。

根据现在的施工情况，我项目部计划于2011年7月20日插入屋面地砖施工，2011年7月31日完成屋面地砖施工。

5、28层屋面施工；

因幕墙单位进行28、29层的外立面施工，搭设了悬挑脚手架，需在幕墙单位工作完成后，我项目部才能插入28层屋面施工。

根据现有施工情况，我项目部计划在2011年8月1日插入28层屋面施工，2011年8月15日完成28层屋面施工，同时也造成施工电梯需在2011年8月15日后拆除。

6、总平施工：

现阶段，施工现场还不具备进行总平施工的条件，因此我项目部把总平施工的工作安排顺延至了九月份。

同时希望建设单位尽早拆除售楼部，我项目部好早日插入化粪池的施工。

第三节上半年建设单位付款情况

按照合同规定，截止目前进度款实际已累计支付44704336.71元（其中包括售楼部价款）；2011年1-5月已将农民工工资53万支付到民工工资专户。

第四节竣工前的施工计划安排

根据建设单位的施工进度要求，为确保在10月底顺利完成竣工验收工作，我项目部对后期的施工进度做了如下的安排：

1、2011年7月20日，完成地下室地坪，收边补烂施工，交接于地下室精装修单位；

2、2011年7月15日至2011年7月31日，完成地下室人防门安装施工；

3、2011年7月15日至2011年7月31日，完成1至5层及28至29层的收边补烂施工，完成卫生间防水施工，地上部分交接于精装修单位；

4、2011年7月15日至2011年7月31日，屋面地砖施工；

5、2011年8月01日至2011年8月20日，屋面墙面面砖施工；

6、2011年8月15日至2011年9月01日，西侧楼梯间地砖施工；

7、2011年9月01日至2011年9月15日，东侧侧楼梯间地砖施工；

8、2011年8月01日至2011年8月31日，地下室乳胶漆施工；

9、2011年9月01日至2011年9月10日，西侧楼梯间乳胶漆施工；

10、2011年9月15日至2011年9月25日，东侧楼梯间乳胶漆施工；

11、2011年9月01日至2011年9月20日，总平施工；

12、2011年10月01日至2011年10月20日，竣工验收前的整改施工；

13、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工验收前卫生清扫；

第五节施工质量、安全及进度保障措施

一、质量控制措施

项目部在进入后期竣工收尾施工后，为保证施工质量，项目部严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象，抓好施工质量。

也采取了如下的措施：

1、样板引路的实施

对后续的主要装修项目，如楼梯间地砖，地下室乳胶漆、总平广场砖施工等项目均做样板，确定质量标准。

以所确定的样板带路，根据施工工艺、操作规程要求组织施工，对工程不同的装饰部位和要求，做好各自的施工工艺和实施细则。

由工长作技术交底，明确做法提出质量要求。

按样板标准和操作工艺，展开全面施工，以保证工程质量，达到建筑使用功能的要求。

2、质量检查

包括操作者自检，班组内工人互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。

具体做法包括：

（1）、装饰材料质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，并按要求抽样复查；

（2）、施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；

（3）、装饰工程分项工程的检查验收；

（4）、成品保护质量检查。

3、成品保护

（1）、合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品；

（2）、采用适当保护措施。

例如封闭、覆盖、包裹等；

（3）、加强成品保护的检查工作。

4、施工过程中的旁站监督

装饰装修工程的敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来困难和昂贵。

对这一类工序要予以特别的控制。

旁站监督的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患。

因此，旁站是全天候、全过程的现场监督。

二、安全、文明控制措施

总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护全面负责。

分包商服从总承包单位对施工现场的安全生产、文明施工和环境保护管理，对分包范围内的施工现场安全、文明向总承包单位负责。

新蓉国际过程进入后期收尾阶段，随着幕墙单位的外架拆除及施工电梯的拆除，现在的危险点源减少，但施工现场的安全文明管理工作不能放松，特别是加强对分包单位的安全文明管理，确保大陆国际工程顺利竣工。

1、继续严格执行项目部制定的各项安全管理制度；

2、施工过程安全控制内容

为确保建设工程施工安全，项目管理人员对施工过程进行全过程全方位的控制，就整个施工过程而言，可按事前、事中及事后进行控制，就一个具体作业和管理活动而言，项目管理人员对施工安全控制仍涉及到事前、事中及事后。

项目管理人员对施工安全按制主要围绕影响工程施工安全的因素进行。

3、对从业人员施工中安全教育培训的控制

项目负责人应按安全教育培训制度的要求，施工中对进入施工现场的自有和分包方从业人员进行安全教育培训。

4、作业安全技术交底的控制  

5、对重大危险源和重大环境因素等的监控

对重大危险源和重大环境因素及其相关的重点部件、过程和活动应组织专人进行重点监控。

本工程重大危险源包括高大模板施工、起重机械安装和拆除、整体式提升脚手架升降等。

6、对安全防护设施及施工设备的拆除进行监控

7、加强施工临时用电安全的监控。

8、建立现场卫生管理制度,遵守国家和地方有关环境保护的规定,采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害,保持工地现场整洁,合理处理施工用水和排水.施工时产生的废弃物和各类垃圾,应堆入在规定地点,并定期清运出场.设立设施齐全的厕所,并定期专人加以清扫；

9、经常保持工地办公场所清洁整齐,无乱挂乱堆现象,办公设施完整无缺,桌椅橱柜摆设有序,公文资料存放整齐；

三、施工进度的保证措施

1、根据项目部的施工进度计划，做好材料和施工人员的组织工作，保证按时完成施工内容。

如遇施工人员出现短缺，项目部积极向公司反映情况，想兄弟项目请求帮助，在多方的共同努力下，确保施工人员数量施工进度要求。

2、合理安排工期，有效的安排工作内容的前后插入时间，同时做好与分包单位的协调配合工作。

3、因我项目部后期有大量的工作需要与各分包单位做好协调配合工作，因此也需要加强对各专业分包单位施工进度的控制。

水电安装

上半年安装工程完成情况及现场实际情况

（一）、管道安装工程：

1、2011年2月份完成主楼柔性铸铁排水主管施工

2、2011年3月份完成主楼钢塑复合给水主管施工

3、2011年4月份完成卫生间排水支管施工

4、2011年5月完成屋面雨水管施工

5、2011年6月上旬完成卫生间排水支管的拆除及重新安装

（二）、电气安装工程：

1、2011年3月完成桥架及主楼二次明配施工

2、2011年6月完成地下室穿线及灯具安装

3、2011年7月完成配电箱安装及配电箱边桥架收尾施工

4、2011年7月完成主楼应急照明及疏散指示、安全出口电线穿线

（三）、质量、安全、文明施工情况

我司对质量、安全及文明施工高度施工，公司有专门监督人员不定期对工地进行检查。

质量方面要求作业人员严格按照质量验收规范要求施工，对施工工序施行“三检”制（自检、互检、抽检），确保质量符合要求，在前期工作中邀请质监站对我司施工质量进行中间检查，安装质量符合要求。

安全方面对施工人员进行三级教育，对每个作业人员详细介绍工地情况及安全要求。

作业人员每天施工前必须进行班前教育，对作业人员进行工序安全教育。

进入夏季后，公司配发防暑降温药品，如霍香正气液、人丹、清凉油等。

并对作业时间进行调整。

文明施工方面，对作业人员进行教育，要求作业人员执行“落手清”、“人走场清”，做到文明施工，创建良好的作业环境。

一、合同履约情况

按照我司与贵司签定的合同，合同工期为604天，从基槽验收合格的第二日至成都市建设工程质量监督站验收合格并出具报告之日止，预计从2009年8月底至2011年4月底。

因贵司主楼要精装修，交工时间推到2011年10月底，我司根据现场实际情况和新工期要求，重新安排工期计划。

前期工作按照合同约定工期如期完成，履约情况良好。

电缆统计长度因现场大型设备在7月初才进场就拉，设计修改通知单最晚一次在7月14日，故在2011年7月15日才完全统计准确电缆长度与规格。

我司己将电缆长度与规格表发至电缆生产厂家，并督促其尽快生产发货。

落足贵司要求7月底主要设备通电调试要求。

母线槽因需在低压配电柜安装就位后才具备现场测量数据条件，测量后才能设计制造。

现己测量设计完毕己进入制造阶段。

二、下半年安装工程的总体计划安排

为按时完成工程，按甲方要求十月份完工的总体进度，我司重新安排制定了后续工作进度计划（如下），另我司指派一名公司副总负责督促项目部各项工作，努力确保材料设备尽快进度，重新安排作业人员，细化工作安排，确保按期完成。

1、2011年8月5日至2011年8月20日，电缆进场敷设完成

2、2011年8月5日至2011年8月20日，封闭式母线槽进场敷设完成

3、2011年8月21日至2011年8月31日，各用电设备检查接线完成

4、2011年9月1日至2011年9月10日，强电系统调试完成

5、2011年9月1日至2011年9月10日，主楼公共部位疏散指示灯、安全出口灯安装完成

6、2011年9月10日至2011年9月15日，西侧楼梯灯具、开关安装完成

7、2011年9月20日至2011年9月25日，东侧楼梯灯具、开关安装完成

8、2011年9月5日至2011年9月25日，总平管道施工完成

9、2011年9月25日至2011年10月15日，配合各专业调试

10、2011年10月1日至2011年10月20日，竣工验收前整改施工

11、2011年10月21日至2011年10月25日，竣工验收前检漏查坏及卫生清扫

四、保障措施

1、积极与各专业协调沟通，尽量减少对其它专业进度的影响

2、合理安排作业人员，确保所有能开工的工作面都在同时施工

3、加强对作业人员的安全教育和监督，保持无事故至完工

4、提高施工现场的成品保护措施，同时对我司作业人员加强教育，对其它专业成品也能保护

5、严格按照“三检制”要求，加强质量检查，确保质量符合要求

6、对进场作业人员加强文明施工教育，并辅以奖罚措施，让每个作业人员从思想上行动上做到文明施工

7、根据甲方的进度要求，合理安排工期，确保按期完工。

截止目前为止，在建设单位、监理单位及我项目部的共同努力下，新蓉国际项目取得的成绩有目共睹，我项目部在后期收尾阶段需继续努力，保证新蓉国际工程顺利竣工，同时也保证新蓉国际工程实现既定的各项施工目标，让新蓉国际工程在我集团有限公司的荣誉史上留下厚重的一笔。

Xxx集团有限公司

新蓉国际工程项目部

20000年7月20日