总承包管理措施.docx
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总承包管理措施
总承包管理
本中心大厦项目总承包工程是包工包料、包施工、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包验收交付的承包方式，总承包的正确定位和管理到位对整个大厦的成功建设具有及其重要的作用。
16.1总承包管理体系
16.1.1总承包管理目标
在本项目中，我们以“信守承诺，服务业主；履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥我们的设计、采购和施工集成化的总承包管理优势，在项目实施中实现以下目标：
16.1.1.1工期目标
保证?
天；力争提前?
天。
16.1.1.2质量目标
一次性验收合格，确保鲁班奖。
16.1.1.3安全及文明施工目标
获得“本市文明工地”和“本市安全质量标准化工地”称号。
16.1.1.4环境节能和绿色建造目标
确保绿色建筑三星、LEED金奖
16.1.1.5科技创新目标
创国家级科技奖，施工新技术应用和总承包管理示范工程。
16.1.2总承包管理理念
本项目的总承包方是受发包方委托进行总承包工程建设的施工单位。
即在施工及保修阶段，总承包方要按照投标须知、合同条款、工料规范、工程量清单、图纸以及各种补充协议约定，全面负责整个工程建设的质量、安全、工期、成本及绿色环保目标的实现。
16.1.2.1对本工程项目的施工过程全面负责
（1）从工程开工到保修期结束，总承包方对一切现场作业、施工方法和已完成工程的安全性及质量全面负责，并且在施工过程中充分发挥工程经验优势发现设计缺陷和不足，及时报告业主并提出解决方案。
（2）总承包方对整个工程项目负责，保证业主指令及时传递到工程所有参与方并得到迅速执行。
（3）提供全面有效的管理，确保工程的施工符合技术规范和政府主管部门的要求，采用符合标准的施工工艺和操作规范让业主和政府主管部门满意。
（4）业主提供的招标须知、合同条款、图纸、工料规范及工程量清单等所有招标文件所描述的总包工作范围中可能出现的遗漏和附带杂项工作，如果完成工程必需时，总承包方应该执行。
（5）专业分包单位/专业供应单位（简称分包单位）根据合同要求完成专业分包工程/专业供应工程，专业分包合同由总承包方与分包单位商签订，业主根据实际需要确定是否在合同上加签确认，加签仅作为支付工程款的依据，并不承担合同责任和义务。
16.1.2.2对本工程项目的施工进行总协调
（1）制定并依据总计划，协调项目所有参与者，包括业主代表、监理/项目管理公司、分包商和供货商，实现分期交钥匙目标。
（2）对各专业分包单位和专业供应单位的施工进行管理协调、对独立工程施工单位的施工进行协调配合。
16.1.2.3总承包方是项目建造风险的主要承担者
总承包方对项目的工期、质量、安全和成本负责，监督、管理和指导所有分包商的施工活动，担当业主“大管家”的角色。
在施工总承包管理模式下，分析、控制和防范整个工程实施过程中的一切风险，是总承包商的主要责任之一。
16.1.2.4建立一套与工程建造相适应的服务、协调和管理体系
（1）大型施工设备的配备与调度体系；
（2）工程测量基准线的提供和复核体系；
（3）工程质量、安全保障体系的建立与维护；
（4）业主、监理、分包办公服务体系的建立与维护；
（5）临电、临水、消防（排污、防洪）系统的建立与运行维护；
（6）现场平面管理，以及通讯及网络体系的建立与运行；
（7）环保体系的建立及垃圾的清运；
（8）现场安全保卫、成品保护体系的建立与运行；
（9）市政、环卫管理对接等。
16.1.3总承包管理方式
本工程采用工程量清单报价及固定单价的方式，总承包方统一负责合同约定的设计、采购和施工任务。
本项目的发包方式为总承包方发挥项目管理能力和社会资源整合能力以及专业分包单位发挥施工技术优势提供了很好的平台。
总承包方是整个工程施工过程中的管理主体和责任主体，有利于实现设计与施工的集成管理，有利于提高项目实施效率和保证工程质量。
16.1.3.1基本原则
（1）发挥总承包管理优势，为工程各参与单位建立协同工作平台；
（2）增强总承包方的指导、监督、服务和协调能力，提升项目的整体效益；
（3）利用BIM技术指导施工，通过设计与施工协调，保证质量和工期；
（4）应绿色建筑工程技术用，实现“绿色摩天楼”目标。
16.1.3.2总承包管理流程
工程中标后，由项目经理负责编制项目总承包管理大纲，报经企业总部和业主、监理审核批准后实施。
16.1.3.3总承包管理模式
本中心大厦工程施工总承包管理可以分为三个基本子系统：
共享资源系统、商务合约系统和施工管理系统。
共享资源系统包括施工垂直运输（包括永久电梯提前运行）的组织及措施、定位和测量控制措施、主要设备配置及调度、现场总平面布置、临水临电及临时设施布置、场内外交通组织安排等，是保障各专业工程高效施工的服务系统。
施工管理系统是指总承包方及各分包单位对永久工程施工过程的组织管理，基本职能是审核和执行各项工程的施工组织设计和专项施工方案。
商务合约系统的基本职能是工程所有参与单位的工作范围及相互之间的界面管理，运用合同手段保障共享资源体系和施工管理体系正常运行。
总承包管理模式示意图
16.2总承包和分包权利义务
16.2.1总包自行施工范围
对于总包自行施工的工程内容，总包对其质量、工期、安全、成本等负全责。
16.2.2总包范围内指定分包
实施单位
分包商类别
分包商责任
总承包责任
业主直接分包施工
1
机电工程
指定分包商合同范围内工程的质量、进度、安全、成本等负直接责任；指定供应商对合同范围内工程所用物资设备的质量、及时供货、物资设备安全、成本等负直接责任。
总包方将与指定分包商签署分包合同，并对该合同下的整个工程负责，总承包商还须为指定分包商提供服务、管理及协调工作。
2
弱电工程
3
电梯工程
4
幕墙工程
5
精装修工程
6
厨房及洗衣房设备工程
7
其他业主指定分包工程等
16.2.3独立工程
实施单位
发分包商类别
分包商责任
总承包责任
业主直接分包施工
1
燃气工程
对合同范围内工程的质量、进度、安全、成本等负直接责任，并负责和政府对口部门的协调对接及完成该部分工程的验收工作。
总包方将对其提供组织管理、服务及协调。
同时总体计划安排时合理、恰当的将其施工周期和施工终始时间列入施工总体进度计划，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。
2
电力、给水、电信等市政接驳工程
3
其他独立分包工程
16.2.4总承包与主要分包责任划分
16.2.4.1总包与机电分包责任划分
1）施工过程中的责任划分
序号
工作内容
总承包责任
分包商责任
1
进度计划
总承包商根椐施工进度总计划合理制定机电各专业分包商的进场计划及施工期限，并确保进场计划的落实。
按计划确保进场时间和及时展开工作，并合理安排分包内的各分项计划，确保工期不得延误。
2
生产例会制度
建立周生产协调例会和每天生产调度会制度。
总承包商根据施工进度计划协调机电各专业分包商的施工工序安排，总结上周工作完成情况，发现问题，及时调整，安排下周机电各专业分包商的工作计划。
机电分包生产负责人参加会议，按总包的协调计划安排生产。
对发现的问题，及时采取措施改进，保证节点工期的完成。
3
施工工作面的衔接
协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工面的交接，确保施工稳步有序的进行。
分包及时插入施工，并提供后续施工工作面。
4
技术核定工作
在施工过程中将协调机电各专业分包商与设计单位的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题；协调好不同机电专业分包商之间的关系，最大限度地消除机电各专业设计之间的矛盾。
总包将统筹协调管理机电分包的深化设计工作。
机电分包及时提供相关的技术资料，专人负责与各方的配合。
5
控制轴线和标高
总包负责向各分包提供工程主轴线控制线，以及楼层标高等
做好控制线和标高复核工作，如有问题，及时向总包提出。
6
提供现有脚手架和运输设备
总包将根据进度计划和机电分包使用需求，统一协调现场已有脚手架、通道及垂直运输给予分包使用。
机电分包需提前向总包提出使用申请，并按总包计划使用不得擅自占用其他单位使用时间。
7
设备基础与预留预埋
总包负责机电分包设备基础施工和机电孔洞的预留；统筹、配合机电预埋工作。
机电分包需对各设备基础及预埋孔洞进行复核，自行进行预埋工作。
8
其他综合服务
设专人负责与气象防雷、卫生防疫、市政道路、自来水雨水污水、供电、电讯、消防、劳动环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构支持，为保证施工生产正常进行创造良好的外部环境。
在总包统一组织下，保证资源的投入。
2）竣工验收阶段的责任划分
序号
工作内容
总承包责任
分包商责任
1
机电联合调试
对机电的联合调试，我方将一组织协调，成立由我方资深机电专家负责现场指挥，各机电专业分包商具体实施的联合调试工作组。
机电分包按总包要求安排合适的人、机资源
2
竣工资料
将统一组织机电各专业分包商的施工资料收集和组卷工作并提供查阅。
按时整理、提交资料，专人负责与总包的配合
16.2.4.2总包与幕墙分包单位的责任划分
1）幕墙工程施工前期准备阶段责任划分
序号
工作内容
总承包责任
分包商责任
1
深化设计
总包派负责幕墙总承包管理的幕墙专业工程师全过程参入幕墙的深化设计协调工作，管理幕墙深化设计。
安排专业工程师对幕墙进行深化设计。
2
现场移交配合
根据施工进度计划和施工段的划分分段移交工作面给幕墙施工单位。
根据总包移交的工作面合理安排施工进度及各类的资源，保证幕墙施工的及时插入与完成。
3
场地设施
提供现场材料堆放及各种临时设施，包括水电的现场接驳点。
根据需求提前向总包申请，并按总包安排进行使用
4
预留预埋
总包负责现场幕墙预留孔洞工作。
幕墙分包自行施工幕墙预埋工作。
2）幕墙施工过程中的责任划分
序号
工作内容
总承包责任
分包商责任
1
标高及定位线配合
总包提供结构施工使用的标高线和轴线供幕墙安装单位使用。
对总包提供的标高线及轴线进行复核，并绘制幕墙施工的控制网。
2
脚手架和垂直运输
总包将根据进度计划和幕墙分包使用需求，协调现场已有脚手架、通道及垂直运输给予分包使用。
幕墙分包根据需求提前向总包申请，按总包的统一安排使用。
3
幕墙与结构间的封闭处理
除幕墙本身的防火封闭由幕墙安装单位完成外，我单位将根据工程合同自行完成或督促室内精装饰施工单位完成结构与幕墙间按建筑功能要求必需封闭的连接处理。
完成幕墙本身的防火封闭，敦促总包完成结构与幕墙间按建筑功能要求必需封闭的连接处理
4
成品保护
总包负责幕墙验收完成移交后的成品保护工作。
施工过程中，分包商负责自身施工范围内的成品保护工作。
16.2.4.3总包与精装修工程的责任划分
1）精装饰工程施工前期准备阶段的责任划分
序号
工作内容
总承包责任
分包商责任
1
深化设计
总包统一管理精装饰工程的深化设计协调工作，协调装饰深化设计与其他专业的配合。
安排专业工程师对装饰工程进行深化设计，包括吊顶天花、地面铺装、墙面里面及各种施工节点。
2
装饰方案制定
指导和配合装饰单位制定本工程的装饰施工方案，并监督实施。
编制装饰施工方案向总包报审，并严格按照方案进行施工。
2）精装饰工程施工过程中的责任划分
序号
工作内容
总承包责任
分包商责任
1
垂直运输
总包将提供现有的垂直运输设备以供装饰材料的运输。
分包商提前向
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