2006机电实务案例分析真题及答案_精品文档.doc
《2006机电实务案例分析真题及答案_精品文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2006机电实务案例分析真题及答案_精品文档.doc（17页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2006年机电实务案例分析真题及答案
三、案例分析题（共5题。
（一）、
（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）
（一）
背景资料
某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。
合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。
经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。
在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。
为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。
项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题
1．项目部可否自行采购水泵?
若自行采购应履行何种程序?
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期?
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?
说明理由。
如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?
分别说明理由。
5．项目部提出合同变更的理由是什么?
可向业主提出哪些索赔?
（二）
背景资料
南方电子电气有限公司（建设单位）新建液晶屏（LCD）生产车间，其生产线由建设单位从国外订购，A施工单位承包安装。
A施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程（B施工单位承建）已基本完工。
A施工单位按合同工期要求，与建设单位、生产线供应商和B施工单位洽谈，编制了LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表（见下表）。
工作内容
工作代号
紧前工作
持续时间（天）
进场施工准备
A
—
20
开工后生产线进场
B
—
60
基础检测验收
C
A
10
配电装置及线路安装
D
A
30
LCD生产线组装固定
E
BC
75
配套设备及电气控制系统安装
F
BC
40
LCD生产线试车调整
G
DE
30
电气控制系统测试
H
DEF
25
联动调试、试运行、验收
I
GH
15
A施工单位在设备基础检验时，发现少量基础与安装施工图不符，B施工单位进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为30天。
LCD生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使LCD生产线设备到达安装现场比计划晚7天。
A施工单位按照建设单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成。
问题
1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图。
2．分析影响工期的关键工作是哪几个?
总工期需多少天?
3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?
说明理由。
4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?
说明理由。
5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?
（三）
背景资料
某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月～11月。
该工程施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m～30m标高的不同区域内。
项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或一侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具（简称吊车塔架法）等吊装方法。
为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析，见下表。
技术经济分析表（评价因素及各方案评分值）
序
号
评价要素
n
权值B
（%）
方案满足程度A（%）
全部吊车
全部桅杆
吊车桅杆混合
吊车塔架
A
A×B
A
A×B
A
A×B
A
A×B
l
操作难度
30
100
0.30
40
0.12
60
0.18
90
0.27
2
吊装成本
30
50
0.15
80
0.24
80
0.24
80
0.24
3
客观条件
10
40
0.04
50
0.05
60
0.06
100
0.10
4
吊装效率
10
100
0.10
60
0.06
70
0.07
80
0.08
5
安全程度
20
90
0.18
80
0.16
90
0.18
80
0.16
汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。
在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。
问题
1．根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。
2．根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。
3．针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整?
4．指出导向滑轮出现故障可能的原因。
5．栈桥吊装应在什么时间进行技术交底?
由谁向谁交底?
交底内容有哪些?
（四）
背景资料
某机电安装施工单位承建一地下动力中心安装工程，建筑物为现浇钢筋混凝土结构，并已施工完成。
预埋的照明电线管和其他预埋工作经检查无遗漏。
地下建筑物的平面及剖面简图如下所示。
设备布置和设计要求是：
①-2.600层I区安装冷却塔及其水池。
②-6.800层I区安装燃油供热锅炉、Ⅱ区北侧安装换热器，南侧安装各类水泵。
③-11.800层I区为变配电所、Ⅱ区北侧安装离心冷水机组，南侧安装柴油发电机组。
④动力中心设有通风排气和照明系统，在-11.800层地面下有集水坑。
各层吊装孔在设备吊装结束后加盖，达到楼面强度，并做防渗漏措施。
⑤每种设备均有多台，设备布置紧凑，周界通道有限。
安装开工时，工程设备均已到达现场仓库。
所有工程设备均需用站位于吊装孔边临时道路的汽车吊（40t），吊运至设备所在平面层，经水平拖运才能就位。
问题
1．根据建筑物设备布置和要求应怎样合理安排设备就位的顺序?
理由是什么?
用任意一层（-2.600层除外）为例作设备就位流程图。
2．为充分利用资源、降低成本、改善作业环境，动力中心开工时，可先安排哪些工程施工?
说明理由。
3．动力中心安装前要做起重吊装作业的专项安全技术交底，交底内容哪些与土建工程有关?
说明理由。
4．动力中心的设备就位作业计划宜用什么形式表示?
其有什么优点?
5．简要说明动力中心设备单机试运转需具备的基本条件。
（五）
背景资料
其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。
合同工期为10个月，于2004年11月10日开工，2005年9月10日竣工。
该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在有通风设施和排水设施的地下室。
由于南方沿海空气湿度高、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。
通风与空调系统的风管设计工作压力为1000Pa。
项目部决定风管及部件在场外加工。
项目部制定的施工进度计划中，施工高峰期在6月一8月，正值高温季节。
根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点，需制订针对性施工技术措施，编制质检计划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，确保工程质量。
在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上出现工序质量失控，致使在试车阶段发生施工质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机出现震动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。
经调查发现：
风机的钢垫铁有移位和松动；电动机与风机的联轴器同轴度超差。
问题
1．针对环境条件，制订主要的施工技术措施。
2．为保证地下室管道焊接质量，针对环境条件编制质量预控方案。
3．按风机安装质量问题调查结果，分别指出发生质量问题可能的主要原因。
4．风管及部件进场做什么检验?
风管系统安装完毕后做什么检验?
5．变配电装置进入调试阶段，因环境湿度大，会造成调试时测试不准或不能做试验，在管理上应采取哪些措施?
2006年度全国一级建造师执业资格考试试卷专业工程管理与实务试卷标准答案（机电安装）
一、单项选择题（共20题。
每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）
01．B 02．C 03．B 04．D 05．A
06．D 07．A 08．D 09．C 10.C
11．A 12．B 13．D 14．C 15．D
16．C 17．B 18．C 19．A 20．C
二、多项选择题（共10题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意。
至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
21．CDE 22．BCD 23．ABC 24．BCDE 25．ACDE
26．BCDE 27．BCD 28．BCE 29．BCDE 30．ABCE
三、案例分析题（共5题．
（一）、
（二）、（三）题各20分。
（四）、（五）题各30分）
（一）
1．（本小题3分）
合同约定，全部工程设备和主材由业主提供，项目部自行采购是不允许的（1分）。
应在采购前要经业主同意（1分）并在进场时填报验收单，报监理单位认可（1分）后才能安装。
2．（本小题4分）
项目部在设备采购管理中可能有以下方面的失控：
（1）订立合同前供应商选择（1分）；
（2）设备监造（1分）；（3）设备包装运输（1分）；（4）设备交付验收（1分）。
3．（本小题3分）
应采取的措施有：
（1）根据工程量进行劳动力内部协调和补充（1分）；
（2）项目部向公司申请增加劳动力（1分）；（3）如公司无力调入所需劳动力，则可提出将部分工程分包给其它施工企业（1分）。
4．（本小题6分）
（1）不正确（1分）。
因为合成工段压缩机安装属于主要设备的安装（1分），按规定不可以分包。
如要分包也必须征得监理工程师或业主认可（1分）。
（2）不正确（1分）。
①项目部编制的施工组织设计应报监理单位批准后，才能向分包单位交底（1分）。
②施工方案应由分包单位制订，并报总承包项目部批准后，才能组织施工（1分）。
5．（本小题4分）
提出合同变更的理由是：
亘遘让缝趁（1分），葳王蓝泓（1分）。
可向业主提出签互塞蹙（1分）塑延翅塞蹙（1分）。
（二）
1．（本小题4分）
1CD生产线安装进度双代号网络计划（图）（4分）
2．（本小题5分）
影响工期的关键工作是：
生产线进场（1分），生产线组装固定（1分），生产线试车调整（1分），联动调试、试运行、验收（1分），总工期为180天（1分）。
3．（本小题3分）
基础检验工作增加到30天，不会影响总工期（1分）
升级会员 