中小型房地产开发企业规章制度.docx
《中小型房地产开发企业规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小型房地产开发企业规章制度.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中小型房地产开发企业规章制度
中小型房地产开发企业
规章制度
编纂人：
刘玉宝
二零一一年一月
作者简介
刘玉宝（1981年6月——），山东临淄人，2001年从山东师范大学房地产经营管理专业毕业，师从山东师范大学房地产专业专家程道平教授。
毕业10年有余，致力于企业管理、人力资源管理（拥有全国人力资源管理师二级证书）、营销管理、企业管控，流程管理、企业风险控制、成本测算等专业的研究，现正考虑找一个更好的发展平台施展自己的才华或者考山东大学MBA工商管理硕士继续深造，日后为社会贡献更多力量，并积累相应的工作经验。
本人正在搞企业管理方面的咨询工作，如有需要，可与我联系，qq：
79603606，本人竭诚为广大企业服务，对企业管理中存在的问题予以纠正，已达到企业管理的较高水平，为人才的培养、吸纳及企业的发展奠定坚实的基础，为企业勾画出美好的未来！
！
本人陆续会有原创性很高的文章发到XX文库来，与大家共勉！
！
现将本人整理的关于中小型房地产开发企业的规章制度发布出来，希望对各位从事房地产行业的同行有所帮助，当然不妥之处还望谅解，毕竟一个人的思维模式有很大的局限性。
本规章制度借鉴了部分同行的规章制度，希望借用的部分不会让大家产生不愉快，如因此出现侵权问题，请及时告知，我尽快将侵权部分删除并改进！
在此声明！
第一章企业组织结构设计
根据企业发展规模确定企业组织结构，企业组织结构依据精简、高效的原则设计，依照大中小型企业划分，灵活掌握。
房地产企业组织结构设计
1、大型房地产企业组织结构范例
大型房地产企业组织结构图
2、中型房地产企业组织结构范例
中型房地产企业组织结构图
3、小型房地产企业组织结构范例
小型房地产企业组织结构图
下面着重介绍小型企业的规章制度情况，大中型企业可依据工作内容适当增加或者减少部门，制度应该透明、公开，让人信服才可以执行，加强各层级的执行力相当重要，不论是高层还是中层领导，甚或是基层员工也必须有足够的执行力。
第二章人事管理制度
总则
为了提高企业人事管理水平，使人事管理达到标准化、制度化、规范化、人性化，特制定本人事管理制度。
人事管理机构及内容
一、公司的人事管理工作由综合管理部具体负责，包括招聘、培训、绩效考核、劳动关系、企业福利等方面的管理工作。
二、综合管理部在人事管理上直接向总经理汇报，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：
a）协助公司领导定岗定编，确定企业的组织结构。
b）制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
c）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
d）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（绩效考核方面）
e）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
f）统一管理和调整员工的薪金；
g）签订《劳动合同》；
h）为员工办理人事方面的手续和证明等；
i）为员工交纳公司应承担的社会保险等。
j）为员工提供福利条件。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
员工招聘
一、员工招聘
公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。
劳动合同签订时间一般确定为三年，试用期三个月。
二、聘用的基本条件
1.思想品德端正，遵纪守法，作风正派。
2.具有大专以上文化程度，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。
3.有开拓创新意识，有事业心和责任感。
4.身体健康、五官端正、举止文明。
5.能承受较大的工作压力。
6.有相应的工作经验，特别是中层以上岗位。
7.对自己有比较清醒的定位和认识，对公司能保持足够的忠诚。
8.热爱工作、敬业爱岗，有责任心。
三、招聘程序
1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向综合管理部提出用人计划，经总经理批准后实施。
2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。
a）、综合管理部组织初次面试、审查、签署意见。
b）、部门经理进行面试、审查、签署意见。
c）、副总经理、总经理审核，签署意见。
d）、批准录用后，由综合管理部安排签订《劳动合同》。
e）、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。
四、劳动合同
1、试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订《劳动合同》。
2、劳动合同期限一般劳动合同期限为三年，根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。
合同期分为有固定期限、无固定期限或以完成一定的工作为期限的劳动合同。
3、劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，但必须符合劳动合同中所规定的解除条件，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。
4、劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。
任何一方不同意延续，合同即行终止。
5、劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。
6、劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行；调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。
员工的权利及义务
一、公司员工
（一）、凡是按照本制度办理聘用手续、在公司各部门从业、并领取薪酬的人员，都是公司的员工。
（二）、公司员工有义务做到：
1、热爱祖国、遵守国家和政府的各项政策法规。
2、热爱和关心公司，维护公司的名誉、荣誉和权益，保守商业机密。
3、忠于职守，认真履行职责，提高工作效率，讲求经济效益。
4、团结协作，努力上进，服从上级领导，遵守公司的各项规章制度和纪律，以最佳的工作姿态为公司做贡献。
5、员工有义务及时提醒相关经理或者领导做好不确定性工作。
（三）、与义务相一致，公司员工享受相应的工资、福利和有关待遇的权利；有享受节假日和休息的权利；有向各级领导反映有关情况和提出合理化建议的权利；有辞职的权利。
二、员工工资
（一）、工资及发放形式
1、公司实行岗位等级工资制，根据员工所在岗位及所担任职务确定工资级别。
2、公司实行月薪制度，每月5日为发薪日。
部分员工享受年薪制，享受年薪制的员工按月领取该月应收工资的50%，余50%年底考核后依据考核结果一次性发放。
3、工资调升条件
公司依据员工的能力、绩效、贡献等，可上下浮动员工工资。
此外，在正常情况下，每年有适当调升，具体条件如下：
（1）、部门或个人超额完成年度任务、指标或定额的；
（2）、在某一项业务中创造出突出经济效益或有重大贡献的；
（3）、遵守公司规章制度，无违法乱纪行为和严重过失的；
（4）、工作每满一年，企业对员工工资增加工龄工资500元。
（二）、年终奖
1、根据公司经营情况、员工实绩发放，原则一年发放一次，奖金按销售额的千分之八计，按企业员工工资总额比例发放。
2、年终奖发放条件：
员工12个月内工作努力，遵纪守法，无重大失误。
3、有下列情况之一者，不发或扣发年终奖：
（1）、年内因个人原因辞职或被公司辞退的；
（2）、工作有重大失误或给公司造成直接经济损失的；
（3）、职权范围内或上级安排布置的单项工作任务完成不好的；
（4）、年终考核不能胜任本职工作的；
（5）、全年事假、病假累计30天以上的。
（三）、员工浮动工资
1、公司将每月从员工工资应发额的5％作为浮动工资，考核合格后，每半年发放一次。
2、员工离开公司时，须办理完规定的各种手续，然后发给浮动工资。
对于受到除名或开除处分的员工，公司有权取消其浮动工资，作为对公司损失的补偿。
三、员工福利
（一）养老统筹、失业保险、工伤保险等社会基本险种
（二）年休假
（三）有薪假期
（四）伙食补助
（五）通讯补助
（六）节假日补助等
四、员工培训
（一）、培训方式及内容
岗前培训：
即员工在正式受聘前需进行公司规章制度、工作程序、本部门经营情况及一般业务知识的培训。
在职培训：
即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培训。
离职培训：
即对部分员工进行新技术、新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。
外出参观学习：
即派往国内、外对先进企业、技术及市场进行考察、学习、实习。
（二）、培训方法
1、岗前培训和在职培训：
由综合管理部牵头，部门经理制定培训计划并组织实施；
2、离职培训和外出参观学习：
由综合管理部牵头，部门经理制定培训计划，报总经理批准，综合管理部组织实施；
3、员工的培训考核由综合管理部备案，将作为员工考核、奖励、提拔等根据之一。
（三）、由公司出资培训（含境内、外实习、进修）的员工，在培训期满后工作未满规定的服务期年限，因个人原因辞职或自行离职的，需按公司规定承担违约责任，赔偿培训费用，具体办法详见《员工调入、调出管理规定》。
五、奖惩
（一）、公司将根据国家有关法律、法规以及公司的实际情况，制定员工奖惩条例。
（二）、对于模范遵守公司规章制度，以及有突出贡献或某些方面有突出成绩者，给予奖励。
奖励项目：
嘉奖、加薪、授予荣誉称号。
（三）、对于有触犯国家法律、法规，违反公司规章制度，有过失错误者，给予处分。
处分项目有：
批评教育、警告、行政处分直至开除。
对于一年内有三次警告，两次记过的员工，公司可以解除劳动合同。
如发现因公肥私、因私损公的问题，一律开除，并且扣发相应的浮动奖金和年薪制员工的30%部分。
（四）、建立员工的人事档案，及时记录员工在公司的业绩、培训、考核和奖惩情况，加强对员工的动态管理，做为公司选拔人才的依据。
员工的任免、调配和解聘、辞退
一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限
（一）、部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报董事会批准，部门经理以下人员的聘用解聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。
（二）、员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会或总经理规定的编制、名额及程序进行。
二、员工升职
（一）、升职条件
1、将任职务的职位出现空缺；
2、由于公司发展需要增加新的部门或职位；
3、其他原因引起的职位空缺等。
（二）、升职者应具备的条件
1、具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；
2、具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；
3、具有做好新职工作的自信心、责任心；
4、个人品德好，团结协作精神强；
5、身体健康。
（三）、升职审批权限及程序
1、根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写《人事任免申请表》；
2、升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准；
3、升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。
三、员工免职或降职
具有下列情况之一者，可以办理免职或降职
1、调任新职务的。
2、不能胜任所担任职务的。
3、违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。
4、公司裁减项目、部门、职务的。
5、其他原因等。
四、员工的调配
（一）、调配权限：
部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利，总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。
（二）、调配程序：
由需调配部门经理填写《人员变动申请表》，经批准后报综合管理部备案，业务主管以上员工须报总经理批准。
五、员工的解聘
（一）、有下列情况之一者，公司可以解聘员工：
1、双方一致同意的；
2、员工不能胜任的；
3、员工自行提出变动工种或调整工作，经研究无法另行安排的;
4、员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；
5、公司因公司条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的；
6、其他原因。
（二）、因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿：
1、工作满6个月的，发给半个月工资
2、工作满7个月不足一年的，发给一个月工资；
3、工作满1年不足2年的，发给一个半月工资；
4、工作满2年以上的，发给二个月工资，依此类推。
六、员工的辞职
有下列情况之一者，员工可以申请辞职
1、认为专业不对口，不能发挥技术专长的；
2、认为劳动条件恶劣，危害员工安全与健康的；
3、认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）；
4、认为公司侵犯了员工的合法权益的；
5、员工脱产学习或到境外定居的。
七、员工的辞退
有下列情况之一者，公司有权将其员工辞退违反
1、公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的；
2、由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的；
3、工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；
4、有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的；
5、无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。
八、员工的除名
1、员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。
2、员工自行离职（一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果由自行离职者自负。
九、办理辞职或辞退手续的程序
（一）、凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面形式向所在部门提出申请报告，并填写《员工离职审批表》交所在部门。
经部门经理批准后，送综合管理部审核，报副总经理、总经理批准。
（二）、凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经理填写《员工辞退审批表》，送综合管理部审核，被辞退者按通知时间办理离职手续。
（三）、反辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清单”中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部门的帐目、文件等。
（四）、凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一个月工资。
（五）、凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚款及账目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工资、奖金或浮动工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。
第三章行政管理制度
总则
为保证企业正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对房地产企业的特点及要求，特制定本行政管理制度。
工作制度
一、工作时间
（一）、由于房地产企业的特殊性，公司上班时间为周一至周五的8:
30—17:
00，每天中午12:
00—13:
00为午餐和休息时间；周六、周日休息，隔周周六上午开总结会，主要研究解决企业遇到的一些问题及企业下一步的打算或者计划等。
所有部门在确保工作不受影响的前提下，可由部门经理安排值班、休班时间，但原则上不得低于公司规定的工作时间。
（二）、凡属国家规定的节假日和公休日，均按国家有关规定执行。
（三）、午餐公司统一安排午。
餐标准10元每人每天，餐费从员工工资中扣除。
二、考勤制度
（一）、各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合管理部备案。
（二）、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报综合管理部，员工工资将按实际出勤天数发放。
（三）、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，综合管理部有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
（四）、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
（五）、员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
三、请销假制度
（一）、员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。
具体要求按《关于员工各种假期的管理规定》执行。
（二）、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节规定
（一）、员工在工作时做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
（二）、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
（三）、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度
（一）、各部门应负责各部门的环境卫生、清洁卫生。
所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。
（二）、各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。
同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。
六、各种办公设备的使用制度
（一）、电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆等办公设备均由综合管理部负责保管、维护。
（二）、因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由综合管理部对其使用情况进行登记，并安排专人管理。
（三）、车辆由综合管理部统一管理调度。
（四）、任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经综合管理部经理同意，并填写使用单，费用自理。
七、严守公司业务机密制度
各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、个人资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。
各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。
如有违者，公司有权追究相关法律或经济责任。
公司财产、办公用品管理
一、公司财产、办公用品由综合管理部负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。
二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。
对情节严重的应及时做出处理。
如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。
三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报综合管理部，然后由综合管理部向领导汇报，由总经理审批，具体执行由综合管理部执行。
四、各部门购买物品计划，经审批后交综合管理部统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得综合管理部核准。
五、各类物品采购后由综合管理部负责总务人员验收、登记、入库。
六、员工领用物品均需填写《物品领用单》。
单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。
属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，赔偿由综合管理部会同财务管理部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。
综合管理部每年要会同财务管理部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。
综合管理部有责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况。
七、物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由综合管理部会同财务管理部门审核，报有关领导批准后执行。
八、所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险和车辆维修及更新等事项均由综合管理部统一负责。
公章、介绍信使用管理
一、公司公章、介绍信由综合管理部经理负责保管，部门印章由部门经理负责保管。
二、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。
部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。
三、印章使用要求
（一）、凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。
（二）、凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。
（三）、凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回综合管理部。
（四）、凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，需经综合管理部经理批准。
（五）、凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。
（六）、部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。
（七）、各类公章的使用均应建立登记制度。
四、介绍信使用要求
（一）、介绍信均由综合管理部统一保管出具，开具介绍信须经综合管理部经理批准。
（二）、因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。
如有剩余介绍信应交回综合管理部注销。
五、综合管理部有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。
第四章财务管理制度
总则
一、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程及公司董事会有关决议，制定本制度。
二、财务管理部系公司职能部门，公司财务管理部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。
三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。
其基本任务时，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。
四、公司财务管理部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。
五、逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率。
六、财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。
财务会计机构、人员和制度
一、财务机构及人员设置
（一）、依照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备财务会计人员，依法办理财务会计工作。
（二）、财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。
一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。
（三）、公司根据实际需要，设置财务管理部经理，主持本公司的财务会计工作。
财务管理部经理由董事长提名，董事会任免。
财务管理部成员按业务活动的需要划分岗位建制。
二、财务会计制度
（一）、人员考核：
1、公司财务管理部对财会人员每年考核一次。
对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。
财会人员要进行总结和自评。
2、公司财务管理部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依据。
（二）、财务管理部制度的建立：
1、财务管理部应根据中国有关法律、法规、公司章程级和公司具体情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。
2、公司的财务制度应报公司董事会批准。
（三）、财务工作要求：
1、公司财务管理部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。
2、公司财务管理部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。
3、公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资金支付预算表”，待公司总经理批准后按批准额执行。
4、公司财务管理部应按国家的财务会计制度设置账户；应定期核对账户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。
资金管理及成本、费用管理
一、资金管理
（一）、公司用款按用款计划拨付。
经公司董事会同意使用所收的售楼款，帐务处理上仍计作拨付。
售楼款未经公司领导批准不得退款。
（二）、非计划用款要专门向公司领导请示报告。
（三）、公司接到总经理签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误。
（四）、公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定总经理书面批准。
如系口头通知，需补办书面批准手续。
非经总经理批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。
（五）、各币种之间的兑换一律经公司领导批准。
不
升级会员 