目标作文之目标责任书范文.docx
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目标作文之目标责任书范文
目标责任书范文
【篇一：
项目目标责任书范本】
项目管理目标责任书
甲方：
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司
乙方：
工程项目经理部
为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管
理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充
分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、
安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，
对工程项目部确定项目
管理目标责任承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信
守、执行。
第一条工程项目概况
项目名称：
主体建筑工程
项目责任人：
经公司审查批准聘任作为项目责任人,
建设地点：
发包人名称：
合同暂定价：
万元（最终以结算为准）
合同范围：
以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。
是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代
表,在公司授权范围内对本项目的管理负全责，项目部所有人员应在
项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,
共同努力完成项目管理的各项目标。
第二条管理目标和指标
2、施工工期：
按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行
3、施工安全：
无重大事故，杜绝死亡事故，轻伤率小于0.5%，安全达标。
4、文明施工：
严格按省、市有关文明施工管理的规定，实施现场文明施工管理，保证文明、卫生设施齐备；全面实施中建总
公司ci形象识别系统。
创市安全生产文明施工优良样板工地，
争创省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地。
5、环境、职业健康：
执行中建四局《qehs管理手册》并按
iso14001：
2004和ohsas18001：
2001管理体系要求进行施工管理，通过环境、职业健康体系的监督审核
6、利润率：
。
利润率计算=｛1-[（人工费+材料费+机械
使用费+其他直接费+间接费+分包工程费+税金）/工程结算造价]｝*100%
注：
1、施工过程中发生的经营费用全部归入项目全部成本。
2、发包方指定分包工程、水电安装工程的造价和成本均不
计入项目利润率考核范围。
第三条项目经理部的工作范围
项目经理部工作人员的工作范围及工作职责根据中建四局华南
分公司贯标文件、中国建筑股份有限公司《项目管理手册》、中建四
局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》及公司管理制度规定；项
目经理部全面履行中建四局与业主签订的《工程施工合同》及补充条
款，全面负责管理该项目围墙内所有事务。
第四条组织结构形式与人力资源
项目经理部领导班子成员、部门岗位设置以及人员配置按中建四
局《项目管理手册》、《项目管理达标手册》要求结合项目实际情况
进行设置,核心成员由公司确认。
项目经理部对该项目所有管理人员
有考核权、工资发放标准及奖金发放标准的建议权、员工任职任岗、
聘用、辞退的建议、考核及管理权；项目经理部对劳务队伍和专业分
包队伍有管理权、考核权，以及使用、辞退的建议权。
第五条职责与权限
公司对人、财、物实行高度集中管理并拥有决策权、分配权；项
目部拥有计划、建议、考核、验收、辞退、退货、保管、使用等权利，
相关权利具体明确如下：
劳务及专业分包商选择：
由项目部在分包工程开工前60天向公
司提交需求计划，若属局采购中心统一采购的劳务和专业分包商，由
公司向局采购中心提交需求计划，由采购中心进行采购。
若属由公司
统一采购的劳务及专业分包商，由公司组织以经营、预算、合同、技
术、项目部组成的考核组，从公司“合格劳务队伍”中选择考核对象，
经考核组考核认定后，提交公司主管领导审批，交项目部对其进行使
用、管理、考核、建议辞退的权限。
物资供应：
a类物资及b类物资中周转架料及装饰材料的采购由
公司负责按计划定价采购，项目部负责提出计划、验收、退货、保管
和使用，c类物质及b类物质中除周转架料、装饰材料外的材料由项
目提出计划并报批后进行采购、验收、退货、保管和使用（a、b、c
三类物资划分是以中建四局《qehs管理手册》中的物资采购管理程
序为准）。
资金使用：
项目部要按月根据生产计划编制资金使用预算计划，
按资金支付审批程序报公司审批后，公司财务部统一安排使用。
后一个月内向公司提交该单项工程分阶段的成本分析资料。
项目部在各单项工程基本完工后一个月内完成竣工图、技术资料
整理汇编，基本完工后二个月内完成的劳务分包、专业分包的结算工
作，基本完工后三个月内向公司提交项目成本分析资料、项目总结报
告。
第六条项目管理目标的奖罚
一、公司对项目部的过程考核以建四华南字?
2011?
9号、建四
华南工字?
2011?
1号华南公司/二公司薪酬管理制度（试行）的考核
为准。
二、若项目经理部全面完成第二条第1-6项指标且最终利润率超
过第二条第6点规定的利润率时，甲方按照超额利润部分的对乙
方进行奖励，但奖励总额最高不超过万元。
三、若项目经理部未能全面完成第二条第1-5项指标，但最终利
润率超过第二条第6点规定的利润率时，甲方仍按超额利润部分的对乙方提取奖励，奖励总额最高不超过万元，但应当同时按照
各单项指标所占比例扣发该单项目标奖励。
各单项指标所占比例为：
质量10%，工期30%，安全10%，文明
施工10%，环境职业健康10%，利润率30%。
四、若项目经理部未能完成或超额完成第二条各项管理目标的，除按照上述第一、二点执行外，还按照如下标准进行奖罚。
（一）质量管理目标：
1、在确保完成公司利润率指标的情况下，如发包方或者是公司对项目部个别单体工程在工程质量上有创优要求的，且最终达到了可参照局和公司关于工程质量获省部级以上工程奖项予以相应奖励的标准执行。
以上奖项指各级地方政府设置的质量奖。
2、工程质量事故累计损失费用30万元以内（含30万元）由甲方承担，超出100万元以内（含100万元）乙方承担15%费用，超出100万元～200万元以内（含200万元）乙方承担25%，超出200万元以上乙方承担30%。
（二）工期管理目标：
1、施工工期按业主合同约定的工期考核。
2、由于乙方自身在施工组织过程中安排不当造成劳务、专业分包队伍的窝工损失费用乙方应承担50%。
3、项目工期由于乙方自身原因造成达不到合同要求，乙方承担达不到合同要求的全部罚款。
乙方在合同工期约定的时间内提前完工，发包人给予的奖励90%由项目部自行分配。
（三）安全管理目标
1、若发生一起重伤事故：
罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费用的3%—8%，罚款金额最高不超过5万元。
2、不允许发生死亡事故，如发生，项目部全体管理人员全年绩效工资停发，同时罚项目总经理、片区经理及直接责任人事故直接费
【篇二：
目标责任书范本】
年度经营目标责任书》范本（2008-07-2114:
17:
49）
标签：
杂谈
《xx集团dz公司2001年度经营目标责任书》
为充分调动dz公司管理人员积极性，确保集团下达给dz公司年度经营目标的实现，集团（以下简称甲方）授权给以sss为第一责任人的dz公司管委会（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善dz公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动dz公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对dz公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动dz公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动dz公司管理手段和经营风格的转变，增强dz公司管理层的抗风险意识和能力。
二、2001年经营考核年度期间：
2000年10月01日至2001年12月31日。
三、双方的权利和义务
（一）甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
（二）乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度和月度的经营计划及投资计划。
（2）年度和月度工作计划。
（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。
（4）年度销售政策。
（5）甲方要求提供的其它文件和资料
下属公司xxxx年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以__为第一责任人的有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司乃至整个xx集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、xxxx年年度考核期间：
200x年1月1日至200x年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；
2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；
7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表：
项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注：
（1）、净利润率=税前利润总额/实际销售收入；
（2）、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金；（3）、销售成本：
直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）；（4）、管理费用（标准待定）：
差旅费、电话费、招待费、办公费；（5）、销售费用（按销售1%-1.2%）：
佣金、回扣、商检报关费、业务提成；（6）、财务费用（按实际发生额计）：
汇兑损益、利息、银行手续费；（7）、公共费用摊销（按实际发生费用）：
职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）、税金（按实际发生额）（9）、应分担的固定资产原值：
2004年度折旧：
（10）、其它各项费用依实际发生情况负担。
（11）、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、
有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
（2）各种财务报表。
（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
（4）甲方要求提供的其它文件和资料。
（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总裁核准后方可实施；
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总裁核准后执行；
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权；600元以上的单据报销审核权；
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%，表率作用；工作安全意识；工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是否廉洁、诚信正直；对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；
13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（10万元左右）。
三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份。
集团总裁：
下属公司第一负责人：
日期：
200x年x月x日日期：
200x年x月x日
2006年安全生产目标责任书
为了加强我队的安全生产工作，贯彻落实各项安全生产法规和生产措施，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障职工生命和财产安全，特签订本责任书。
一、安全生产目标
（一）杜绝重伤以上事故发生；
（二）杜绝职业病和急性中毒事故发生;
（三）杜绝直接经济损失达5000元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失事故发生；
（四）严格控制轻伤事故，全年平均月频率不超过0.1%。
二、职责任务要求
（一）坚持“安全第一，预防为主”安全方针，学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定，做到项目建设“三同时”，安全管理“五同时”。
健全和完善安全生产规章制度，层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任，确保安全生产。
（二）建立健全安全生产管理组织，成立安全生产领导小组，配备专职或兼职安全员，明确机台（车间）、班组安全员职责、权力及奖惩，督促和支持安全员的工作。
完善符合本单位特点的安全管理模式，实现安全生产管理创新。
（三）坚持定期召开安全生产会议，布置安全工作，解决安全存在的问题；定期进行安全检查，制止违章现象，加大隐患整改及事故查处力度；建立健全安全工作档案，及时上报安全生产情况。
（四）切实加强安全教育工作，确保安全“三级教育”。
重点加强特种作业人员安全培训，强化上岗、转岗职工等安全教育。
确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。
提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能，为实现安全生产打下坚实的基础。
（五）认真抓好交通运输安全管理工作。
1.实行驾驶员交通安全目标责任制，签订“驾驶员交通安全目标责任书”，严格奖惩；
2．贯彻执行派车登记制度，严禁违章指挥、违规出车；
3．积极开展《道路交通安全法》宣传，加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育，严禁酒后开车和疲劳驾驶，杜绝无证驾驶。
4．督促驾驶员做好车辆检查、保养工作，禁止车辆“带病”运行。
（六）严格执行豫地三调字[1999]81号文，切实加强临时用工的安全管理，严格执行与有法人资质的民工队伍签订用工合同，并及时上报合同，以杜绝法律纠纷。
确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理。
（七）认真组织参加各种安全生产竞赛，做好安全生产班组的建设工作。
学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动，建立全员、全过程的安全管理体系，促进安全生产的质量标准化。
（八）严格按照《应急救援预案》、规定，强化《应急救援预案》演习，保证紧急情况出现
时应对有序、救援有效；强化伤亡事故管理，做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。
（九）认真落实安全费用提取、保证安全投入，改善安全作业条件。
各单位本年度安全技术措施经费，按上年度生产经营总收入的0.5％比例标准从本年度收入中提取，用于本单位的安全生产条件的改善和事故隐患的整改，不得挪作它用。
三、考核与奖惩
（一）年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况，由队安委会负责进行考核。
其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分。
（具体见下表）
考核
内容安全责任落实组织
设立安全
检查教育
培训交通
安全临时用工管理贯标
活动隐患、事故处理安全
投入
分值1552010108101210
（注：
任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的，此项分值扣完。
）
（二）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核达90分以上的单位，队将对其第一责任人给予奖励，标准如下：
单位完成经营总收入（万元）奖金标准（元）
1000以上500
500-1000400
100-500300
100以下200
获奖单位对所属安全管理人员（主管安全负责人、安全员）进行奖励，其标准由单位自定，但不得超过队奖励标准。
（三）实现安全生产目标，职责任务完成情况考核在80分-90分的单位，队给予表扬。
（四）对未实现安全生产目标的单位，队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚,并取消单位和个人评先资格。
1．发生责任死亡事故，每死亡1人罚单位3000元，第一责任人300元；
2．发生重伤（包括职业病和急性中毒）事故，每重伤1人罚单位1000元，第一责任人100元；
3、发生急性中毒事故依照第二项执行，若发生死亡现象时依照第一项执行；产生职业病患者时依照第一项执行；
4．轻伤超标，罚单位500元，第一责任人50元；
5．事故虽无人员伤亡，但直接经济损失达2万元以上的，比照第一项处理，直接经济损失1-2万元的，罚单位2000元，第一责任人200元；直接经济损失达0.5-1万元的，比照第二项处理；
【篇三：
目标责任书范文】
年度经理目标责任书
责任部门：
分公司
一、考核指标：
时间：
2005年月至月。
单位：
万元
1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。
a.调整现有线路求增长。
年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路，收
入力争增长200~300元/千车公里以上。
b.规范运行方式求增长。
应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范
操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。
c.新辟线路求增长。
下半年完成1~2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。
2、
逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。
3、强化安全管理工作，年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下，死亡人数控制在0.15
人/百万公里以下。
三、考核办法：
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体
考核办法为：
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000
元为限。
实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初
5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定
为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。
总经理签字：
分管副总经理签字：
责任人签字：
年度经理目标责任书
责任部门：
营运发展部
一、考核指标：
1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。
2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线
路优劣
等级，提出整改方案。
对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—
10条。
3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。
4、做好领导交
办的其他事项。
三、考核办法：
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体
考核办法为：
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000
元为限。
实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人
力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：
分管领导签字：
责任人签字：
下半年度经理目标责任书责任部门：
技术管理部
一、考核指标：
时间：
2005年月至月。
单位：
万元
二、工作目标：
1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc
小组进
行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。
2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。
3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。
4、年内实现200辆车的油改气项目，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。
5、做
好领导交办的其他事项。
三、考核办法：
1、考核将按照完成定额得工资，完成目标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体
考核办法为：
a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000
元为限。
实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。
d.说明：
价格因素不在燃料考核之内。
2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日之前，将考核自评表一式二份报人
力资源部。
3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成目标的扣减应得奖金的10%。
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。
总经理签字：
分管领导签字：
责任人签字：
下半年度经理目标责任书责任部门：
资产管理部
一、考核指标：
时间：
2005年月至月。
二、工作目标：
1、建立分部门分项目的维修费用管理台帐，集中归口管理全公司的维修费用，严防超支。
2、建立修理费用预算报警制度，严格执行超预算审批制度。
3、提出修旧利废，节约代用等
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