完整word版监理投标技术表部分.docx
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完整word版监理投标技术表部分
（1）监理范围及监理工作的目标
监理工作范围：
1）施工图及设计变更、恰商范围内的所有内容
2）监理阶段：
施工前阶段、施工阶段与保修阶段
3）监理内容：
根据工程技术要求完成该工程的土建及配套水、电、暖、安装等。
监理工作目标
1、工程质量控制目标：
工程质量等级——合格
2、工程投资控制目标：
总投资3450.0000万元。
（2）针对本工程特点的监理工作指导思想
我公司如有幸中标，作为监理方介入项目建设的宗旨是代表业主的利益，从项目目标控制出发，对项目不同阶段的实施采取不同的服务方式进行施工全过程的有效管理，其指导思想是从项目组织和管理的角度采取措施，对项目进行主动管理和动态管理，使工程建设的目标——投资目标、进度目标、质量目标和安全目标得以实现。
为了保证上述指导思想的实现监理方将做到：
1）依照现行法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面代表建设单位实施监督，应用法律、经济、技术手段，公正行使监理职权，维护建设单位和承包单位的合法权益，公正处理工程监理事宜。
2）我们将全面履行监理合同中的义务，严格监理、热情服务、诚实守信、规范行为、创一流服务，让用户放心满意。
3）在监理过程中，我们将坚持科学化、规范化、标准化管理，加强事先指导，以事前控制为主，事后检查验收为辅，及时准确地解决和反映工程中存在及可能发生的影响工程质量、进度、造价的不利因素。
4）以人为本，建立一套高效、可行的项目监理管理机制，为全面履行监理合同奠定可靠的基础。
（3）质量材控制措施
①施工料
对隐蔽分项分部工程中的施工原材料质量进行控制。
1）进场材料的审核，专业监理工程师要对承包单位报送的进场材料构配件等质量证明资料进行审核，如主要施工材料：
钢筋、水泥、砖等出厂合格证，材质单等质量证明的文件进行审核，对水、暖、电气、装修装饰材料的质量证明材料要进行审查，并对进场材料现场进行质量外观检查，按国家规定需要送检的材料进行检验，合格材料方可使用，对不合格材料必须清退出施工现场。
2）按国家规定，对施工材料的品种、按批量进行抽样检验，由专业工程师在现场见证取样，送由当地质量管理行政机构授权的试验室进行检验。
未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件等，监理人员要拒绝签收，承包单位不准使用，并清除出场。
3）监理人员对施工过程中进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完后难以检查的重要部位要安排监理人员进行旁站。
在施工过程中巡视检查的重点有：
1）钢筋的下料、加工、绑扎是否符合设计和规范要求。
2）主体砌砖的平整度、垂直度，砂浆饱满度、接茬压筋、拉结筋等是否符合要求，砌筑砂浆是否按配合比进行配料拌制。
3）装修装饰施工过程中设备安装过程中施工质量的巡检。
旁站监理重点部位是基础现浇砼和主体现浇砼其重点是：
模板的外形尺寸准确和支撑的牢固性。
钢筋在砼浇筑过程中的变位及修正情况。
砼的拌合质量，浇筑方法及振捣操作是否符合规范要求。
砼的浇筑连续性和施工缝位置是否符合规范要求等。
4）严格执行隐蔽工程报验程序，承包单位对隐蔽工程在自检合格的基础上及时报验，专业监理工程师对隐蔽工程报验单的全部资料进行检查，并组织承包单位有关人员到现场进行检测、核查。
对不合格的施工作业监理工程师指令承包单位整改，自检合格后再由专业监理工程师复查合格后再签认。
承包单位方可进行下一道工序的施工。
5）施工过程中的测量放线审查，承包单位在施工过程中测量放线完毕自检合格后报监理机构，专业监理工程师对“施工测量放线报验单”进行审查，并在施工现场实量实测检查放线精度，是否符合规范及标准要求。
具体做法是：
要求每一层要进行平面测量，实测总长度、总宽度、开间轴线长度，每层最少测量四个房间对角线长度，以保证准确无误；每层进行一次高程测量，应符合设计要求；
每一层对两个大角测量一次垂直度。
检查无误后方可进行下一道砌砖工序。
6）对施工中出现的质量缺陷，专业工程师要及时下达整改通知书，并要认真检查整改结果。
7）该工程装修工程设计品位较高，在监理监控过程中要重点对各种装修材料的质量进行严格检查，如：
内墙瓷砖、地板砖的平整度、尺寸误差、色差批号、色标等检查见证取样进行送检对各种技术指标进行检验；对施工工艺要求要严格，先做样板间，经建设单位施工单位监理机构共同检查认可后再大面积施工。
（4）进度控制措施
工程进度控制目标
1）总监理工程师在审查承包单位施工组织设计时，对工程总进度计划要予以高度重视，要根据工程规模工程特点并结合施工合同的约定，监理机构要安排一个切合实际可行、合理的总进度计划并把承包单位的总进度计划与之相比较。
如不相吻合令其修改调整。
总监理工程师要做到心中有数才能审批。
2）总监理工程师在审批承包单位所编制的季、月施工进度计划时要与总进度计划相对照，是否相吻合。
如不吻合必须调整。
承包单位完成季、月计划是保证完成总进度计划的根本措施。
3）专业工程师要对进度计划的实际情况进行检查，如计划滞后，要分析原因，是技术力量不足，还是材料供应不及时、或是工序衔接有问题，或是施工现场管理不善、力度不够等原因，原因分析清楚后令承包单位予以纠正。
4）在工程进度不符合进度计划要求时或已滞后，除分析清楚原因之外还应下达指令，令承包单位采取纠偏措施上报监理批准后实施。
专业监理工程师要监督实施，以保证工程进度计划的落实。
5）专业监理工程师依据施工合同的有关条款，施工图及施工组织设计制定控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范对策。
根据本工程情况，技术难度不甚复杂、工程进度风险不大。
（5）投资（造价）控制措施
为保证公正性应对工程造价严格控制，措施如下：
1）严格审核工程计量。
专业工程师要现场计量工程量，要严格审核承包单位统计的经专业工程师质量验收合格的工程量，以及按施工合同约定填报的工程清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。
2）监理要严格执行竣工结算程序。
专业监理工程师要审核承包单位按施工合同规定填报的竣工结算表，并报总监理工程师审定后，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书，报建设单位。
3）总监理工程师要从造价项目功能要求、质量和工期等方面审查工程变更方案，并在实施前与建设单位和承包单位协商确定工程价款。
4）项目监理机构应根据施工合同的有关条款，施工图纸对工程项目造价目标进行风险分析。
施工阶段的投资风险主要指实际发生工程投资应控制在施工预算之内或不能有较大的突破。
据此制定防范措施如下：
对提高装修标准，要严格控制；不可轻意增加设施；对装修装饰材料的采购要本着货比三家的原则。
5）专业工程师要及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，如不相符或如出入较大，应分析出原因和问题所在，再提出改进措施，并及时向建设单位报告。
6）专业工程师应及时收集，整理有关的施工和监理资料，平时做好记载，实事求是。
数字准确有根有据，作风正派不弄虚作假，以妥善地处理承包商提出的索赔事宜。
（6）合同和信息管理措施
合同管理的主要工作有：
1）总监理工程师颁布工程变更令，施工单位负责实施这种变更，如须经业主同意总监应按合同条款处理。
2）受理工程延期。
当承包人提出延期意向后，总监要组织有关监理人员做好实际情况调查和记录，责成有关人员处理该项延期申请。
收到施工单位的正式申请后要进行审查，如通过则应进行延期评估，提出审查报告。
总监确认审查结论签发延期审批书报业主审定。
3）费用索赔要搜集资料，审查施工单位申请，对索赔申请进行评估，审查评估报告，签发索赔审批书报业主审定。
4）做好合同争端的证明材料。
5）确认分包单位。
6）做好业主与施工单位违约的处理工作。
7）协助业主对施工承包合同的评审，避免因条款内容不明确，用词不当或隐含内容造成的业主投资风险。
8）在合同条款的执行过程中，及时提请业主避免可能的违约行为，预防因业主违约而造成的施工方索赔。
信息资料管理工作程序：
监理工程师通过各种报表，与参与建设的各方的来往函件书面协议，申请批复，会议记录等对信息进行收集、整理、分析处理、保存。
1）建立工程例会制度，每周由总监或总监代表主持召开工地例会。
会议由业主、监理、施工单位的有关人员参加，解决工程存在的问题，检查各项计划的执行情况，整理例会纪要。
2）建立监理日志制度，记录当日工程进展情况，发现发生的各类技术问题及解决情况，记录监理部的工作情况。
3）每月向业主和上级提交监理工作报告。
4）及时收集、整理、分析、处理、保存工程项目的各类信息资料。
如开工、停工指令，设计变更图纸、现场指令、检查记录、验收记录、优良品率资料、竣工图纸等。
5）运用电子计算机进行管理，编制各种报告，进行规划、决策跟踪检查。
6）工程竣工后及时向业主提供监理业务范围内的技术档案和竣工资料。
（7）组织机构职责、人员分工及工作内容
现场监理机构的组织协调工作，从第一次工地例会作为起点，在这次例会上监理进行监理交底，同时也开始约束承包方，主要内容是介绍监理规划、监理主要职能、监理程序、监理组织机构及人员分工，监理对承包商及业主的要求。
监理机构通过三大目标控制、信息系统的反馈、旁站监理发现的问题等，通过召开每周工地例会，发放监理指令、监理工作联系单等多种形式，协调各方关系，不断消除不利因素的影响，把监理的职能体现在监督、约束、协调、服务等诸方面。
在三大目标的控制上则是质量全面控制，工期协调监督，造价参与管理。
监理的组织协调贯穿在施工全过程，通过组织协调作用，使参与建设各方顺利完成建设目标。
（8）监理人员组成和成员任务
1监理组织机构图
②现场监理人员
人员
阶段
总监
土建
水暖
电气
信息员
预算专业
安全员
施工准备
1
1
1（土建兼）
1
1
主体
1
2
1
1
1（土建兼）
1
1
装饰、安装
1
1
1
1
1（土建兼）
1
1
保修
根据实际需要分专业及时到位
（9）报告成果
报告内容
时间
1、开始报告：
a）监理规划
b）设计文件和基础资料审查意见
c）施工组织设计（方案）审查意见
d）经监理审查的开工报告
开工前
设计交底前
开工前
开工前
2、中间报告
a）监理月报
b）阶段性监理工作报告
c）专题监理工作报告
d）停工令和复工令的报告
e）进度目标风险分析及对策的报告
f）工程变更审查报告
g）工程款支付证书
h）工程延期审批表
i）合理化建议
j）经审定的竣工结算文件
每月3日前交上月月报
分阶段
及时
及时
开工前
及时
分阶段
及时
及时
及时
3、报告初稿
a）工程质量评估报告
b）竣工验收初验报告
竣工验收前
竣工初验完成后
4、最终报告
监理工作总结
备案制
竣工验收完成后
（10）监理实施方案
本工程的监理工作重点和难点是钢筋验收工程、消防工程、综合布线、防水工程等关键和特殊过程，拟采用的措施有：
1、认真熟悉图纸、规范、标准图集；
2、严格执行国家现行的监理程序；
3、严把原材料、够配件关；
4、对应旁站项目制定合理方案并实施；
5、加强巡检力度，将问题消灭在萌芽状态；
6、及时签署各种监理文件、指令，及时归档监理文件。
附表：
1.现场监理工作安排
活动/任务
从监理任务开始算起的月份（参考）
9
10
11
12
1
2
3
4
5
…
2.完成和递交的报告/或建议的报告（给业主的报告）
报告
日期
1.开始报告
2.中间报告
（a）第一次情况报告
（b）第二次情况报告
（c）…
报告初稿
最终报告
二．拟投入的主要监理仪器设备
名称
数量
备注
检测
设备
激光经纬仪
1
自有
光学经纬仪
1
自有
回弹仪
1
自有
建筑工程检测仪
1
自有
办公
设备
电脑
1
自有
打印机
1
自有
扫描仪
1
自有
通讯
设备
手机
若干
人手一部
交通
工具
三．专业配套及监理工作人员安排
1．现场监理人员
姓名
性别
年龄
职称
监理职务
任务
2．支持人员
姓名
性别
年龄
职称
监理职务
任务
３．工程分阶段现场监理人员安排
工程阶段
投入的现场监理人员总数（人）
４．监理工程师的时间计划表
姓名
职务
承担任务
月份（参考）
9
10
11
12
1
2
…
月数
升级会员 