协调会讲话稿.docx

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协调会讲话稿

协调会讲话稿

讲话

同志们：

市委、市政府决定，将于某月某某日至某某日在人民体育场举办某地市全民健身运动会暨第十五届田径运动会。

市委、市政府特别重视本次赛会，市委某书记多次指示，大会组委会要精心组织认真谋划，一定要把此次运动会开得圆满、热烈、成功，充分展示出某地人民的风采。

为了贯彻落实好市委领导指示，举全市之力开好本次盛会，大会组委会和相关部门及各单位需各负其责，共同努力，完成好工作任务。

下面，我就按照职责分工将各部门在运动会中所承担的任务进一步明确一下：

文体局负责本次赛会的前期筹备工作和各项比赛事宜。

重点要放在运动会的开幕式、闭幕式和竞赛日程安排上，要制定出运动会突发事件应急处理预案，提前准备，精心筹划，完善细节，保证赛事程序环环相扣，突发事件处理得当，确保运动会的安全、圆满、成功。

政府办负责起草运动会的开幕辞和闭幕辞。

安排来宾中午就餐事宜，要保证用餐秩序和餐饮安全，要提前将午餐菜

单送卫生监督所备案检查，避免因食物配备不当出现异常情况。

教育局在本次赛会中除负责组织好本级和各学校参加赛会外，还要分担抽调各校得力人员担任赛会裁判工作和赛会的团体操表演、开幕式、闭幕式仪仗队的工作任务。

其中团体操、彩旗队、花束队、打队牌人员、扛标语牌的学生要安排好，一定要利用好赛前这段时间加强排练，做到服装统

一、步调一致，为赛会增光添彩。

老年文体协会负责组织好东北大秧歌、健身秧歌、健身操、太极拳等在开幕式上的团体操表演，充分展示全市老年人健康的精神面貌。

同时，要注意做好老年人防病防暑工作，避免出现意外事件。

宣传部、广电局负责整个赛会的宣传、报道工作。

要集中采编播人员力量，做好赛会的宣传报道工作，捕捉赛会靓点，宣传某地人在赛场上展示出的运动风范，弘扬奥运精神推进全民健身运动的广泛开展。

同时选派两名主持人负责赛会的宣告员工作。

公安局负责赛会的安全保卫工作，赛会期间要增强警力维护好赛场内部和周边的秩序，及时处理突发事件。

同时选派10名武警战士参加开幕式仪仗队，其中，6名战士负责检阅式护旗，4名战士负责升旗；交警队负责赛会期间体育场附近道路的交通疏导工作和停车位的安排，检阅队伍入场前

要在育才路体育场段集合，也望交警作出安排。

住房和城乡建设局要提前介入，负责好赛会期间运动场附近的零散商贩管理，阻止商贩进入运动场，维护好赛场内外的秩序。

卫生局负责选派1名医生，负责临时处理赛会工作人员和运动员的突发伤病，并准备一定数量的外伤处臵器械和救急药品。

选派的外科医生要医术较好、经验丰富、责任心强。

同时，因赛事期间人员密集，市内各医院要做好病毒性流感的预防处理措施。

供电局负责保障赛会的安全供电，要提前检查线路，必要时派员蹲守，确保电力供应安全。

为了保障此次赛会的成功举办，我代表大会组委会提出几点要求：

一、提高认识，加强领导。

本次运动会是我市举办的一次大型集会活动，是展示我市文明程度的平台，各部门和单位要本着对市委、市政府和赛会组委会负责的积极态度，树立大局意识，把这次活动纳入重要议事日程，主动承担工作任务，并指派一名副职领导落实，克服困难，保质保量完成工作任务。

二、精心组织，团结协作。

召开全市运动会是全市的一项大型活动，涉及事项很多，任务较重，要求各相关单位和部门能够按任务要求，精心谋划，各项工作都要做到高标准、

高质量、高起点。

各部门、各单位之间既要明确分工，又要加强沟通与联系，形成合力，在落实过程中及时与文体局沟通，共同完成好本次赛会的工作任务。

三、责任落实、确保安全。

本次赛会备受全市人民瞩目。

各部门、单位一定要高度重视，落实责任，保证措施得当。

尤其是公安部门，要认真做好安全保卫工作，及时处理好可能发生的治安、刑事、信访等各类突发事件，防范各类邪教组织趁机宣传、破坏，确保本次赛会顺利、圆满、成功。

年月日

万能会议总结讲话稿

“同志们，今天我们召开的这个“------------”为主题的大会，是一次非常重要的会议，是在*****形势下召开的，意义非常重大。

刚才公司团委书记---为我们做了重要讲话，对过去的工作做了全面的总结，对下一步的工作做了具体部署。

***在他的讲话里，分*个问题总结了上半年的工作，一是......，二是.......三是.....。

同时还对下一步的工作分*个方面做了部署，一是......二是.......三是.....，并对大家提出了*点希望和要求。

希望各个部门各个科室回去后，组织本部门人员认真学习***的重要讲话，认真贯彻好这次会议精神，把下一步的工作安排好。

为把这次会议精神落实到实处，下面给大家提出几点要求，一、.....二、......

三.......。

最后祝大家*********。

散会!

”

万能会议总结讲话稿

同志们：

经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，达到了预期目的。

这次会议总揽改革、发展和稳定的大局，高扬科学发展的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次承前启后、继往开来、团结务实的大会。

这次会议必将在我们新的历史发展阶段产生积极而深

远的影响。

这次会议的主要特点是：

一是主题突出，意义重大，影响深远。

这次会议深入贯彻落实上级指示和要求，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。

这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远发展大计的会议，是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。

会议的召开，标志着新的历史性转变的开始，预示着我们改革和发展进入了一个新阶段。

二是内容丰富，目标明确，任务具体。

这次会议内容十分丰富，既学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求；既聆听了领导讲话，又听了基层同志的讨论；既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。

会议确定的工作思路，既高屋建瓴，又简单明了。

会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。

三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。

整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。

这次会议的重要收获是：

一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。

二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟

目标的信心和决心。

三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。

会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻。

具体讲要做到“五落实”：

一是抓好思想落实。

要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。

二是抓好宣传落实。

要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。

三是抓好责任落实。

要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。

四是抓好措施落实。

一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。

五是抓好工作落实。

大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。

特别强调一下会议精神的学习宣传，要做到“四要”，具体讲就是：

一要迅速传达；二要原原本本；三要结合实际；四要及时反馈。

最后，祝大家工作顺利，身体健康。

谢谢大家。

供应商管理工作协调会发言稿

到公司一个多月了，听、看之余感触颇深，各部门、岗位同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象，可以讲公司近年的快速发展，除了决策者的睿智和气魄，和大家的共同努力也是分不开的。

我为能加入这个团队而感到愉快和欣慰。

今天由供应商管理部牵头，邀请品管、生产等部门，就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流，听取大家的宝贵建议和意见，老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。

对于供应商在质量、价格、交期、服务等方面的问题，不同部门可能有不同的看法和处理方法，这就一定会引起问题和矛盾，有些看似小问题，但日积月累长期存在，确实给我们的工作带来了麻烦，如不及时解决，无论对公司工作还是今后对供应商的长效管理都不利。

如何应对和解决好这方面的问题？

我个人觉得；首先我们要有充分的思想准备，要充分认识到这方面矛盾存在的长期性和复杂性，但不可怕，这么长时间我们已积累了一定的经验和方法，在此基础上，我们通过加强交流沟通，统一认识，对于供应商管理中的难题就一定能得到破解，今天就这方面的认识问题，谈点我个人一些不成熟的想法以供参考。

一、成立供应商管理部的目的意义

供应商管理是一项贯穿于全公司生产活动之中的长期工作，它涉及的部门广，涵盖的内容多，供应商整体水平参差不齐等等复杂因素都是我们面临的难题，本公司产品特性决定了；这是一项我们回避不掉而必须长期面对的课题，老问题解决了还会有新闻题，如何应对呢？

从公司管理体系、组织架构上首先考虑，公司成立供应商管理部的目的意义也在于此。

二、对供应商管理的目的是什么

首先我们对供应商要有正确客观的认识，绝大多数供应商总体的规模、综合素质、管理水平等方面都不如我们，这是客观存在的现状，利用供应商的专业能力为我所用才是我们的目的。

做好这项工作首先要尊重供应商、然后是用好供应商、最后是改造供应商。

三、认清整体与局部关系，不断加强部门间合作

供应商管理工作是公司的整体战略，不是哪一个部门的事，所有的工作都要围绕公司的总体目标，要强化整体意识，杜绝本位主义，厘清责任绝不是我们工作的目的，要发挥团队精神的作用，供应商管理工作仅靠供应商管理部是无法完成的，做好该项工作要靠全公司相关部门的配合，只靠供应商管理部一个部门是没法做好的，需要配合支持。

四、学会总结、掌握方法

供应商管理是一项长期工作，应站得更高，看得更远，不回避矛盾，勇于担当，遇到问题积极主动沟通，不断培养提高自己发现问题、解决问题的能力，要善于总结，学会举一反三，

五、在对供应商的管理过程中展示企业形象

树立良好的企业形象，在管理工作中展示企业文化的魅力，提高对供应商管理的水平和方法，让供应商能心悦诚服的服从我们的管理。

以上这些认识也好希望也罢，有务虚之嫌，说来容易做起来并不容易，今天也讲点务实的，“己所不欲勿施于人”，要别人勇于承担责任，首先自己能勇于承担责任，今天表个态，一、今后凡涉及部门之间配合的事，只要找到我们或我个人，绝不推诿，我不怕承担责任。

二、诚恳欢迎各部门对我们工作中的不足之处提出意见，对我们的错误提出批评，对我们的作风给予监督！

神龙已见首，龙年吉祥！

提前拜年！

二〇一二年一月十三日

各位领导、同事：

首先非常感谢各位对医院信息化建设的关心和支持！

刚才大家看完两段新闻报道视频和一篇文字报道后，可见信息化工作对于医院的综合管理和对外形象都起着举足轻重的作用，保障好信息系统运作的正常，需要在座各位共同付出努力。

鉴于自上年六月份职能科竞聘上岗后，信息科一直未予任何一家系统集成商签订年度维护的合约，面对随时可能出现的网络及系统故障，将导致可能出现的风险，信息科需要提前予以介入，和有关科室部门针对信息系统的应急预案进行讨论，力求将理论层面的制度，在一旦出现意外情况时，能真正付诸实现，确保群众就医流程保持有序，医务人员的诊治过程保持顺畅，请大家针对《应急预案》就各自职责予以展开讨论，信息科在收集整理好大家的意见和建议后，将完善相关工作制度并予以下发。

由于之前已在OA提前向大家下发有关应急预案的讨论稿，现在快速通读一下全文，随后请大家针对各自分管的工作岗位提出见解。

各位同事：

随着医院信息化建设的不断推进和发展，计算机技术已全面融入医院的服务和管理之中，对计算机系统的依赖性也越来越大，HIS系统、电子病历系统、PACS系统、LIS等系统的24小时运作以及日趋完善的无纸化流程更加体现了这种特性，计算机系统一旦发生突发故障，会给医院的医疗服务和就医秩序带来很大的影响，甚至影响社会的安定。

为了维护医院信息系统的正常运行，保障市民的正常就医，各部门必须加强信息系统的安全运行管理，以提高其安全防御和应对突发事件的能力。

在此，提出几点要求，希望在座的各位同事予以执行：

1、正视存在的风险隐患

采取应急措施，其目的是保证医院业务的连续性，维持正常的医疗秩序，避免损失。

在应急的同时必须作好宣传工作，工作态度要积极友好，应取得病人和本院员工的理解和支持。

信息系统应急预案是保障信息系统在出现突发故障情况下，以最短时间的予以恢复，避免出现长时间系统瘫痪的重要手段。

制定信息系统应急预案可使医院管理人员在遇到突发故障时，做到心里有数，有规律，按步骤的解决问题。

日常工作中，加强应急预案的管理和使用，并根据实际情况进行调整和修改，可以促进维护工作的规范化和有序化。

2、高度重视、分工合作，全力做好各项保障工作

在信息系统发生障碍时，各相关部门应积极主动、全力配合检修故障，迅速调度备用线路和设备，把故障时间缩短到最低。

严格执行《预案》中有关障碍处理规定，进行技术处理，直至完全排除故障。

严格执行故障上报制度，信息系统因设备、技术配合、工种间协作等原因短时间无法清除障碍的，需立即上报信息部门负责人。

加强全局观念，各部门要密切协作配合，故障处理过程中必须服从指挥调度。

应急状态是一种非正常临时状态，各有关部门负责人应一切以医院利益为重，不强调本部门利益，不推诿、不埋怨，保持高度的合作精神，尽可能减少病人的麻烦，完成应急期的工作。

医院各相关部门的行政领导均为应急状态负责人。

相关业务部门负责人均应亲临现场第一线，将本部门的应急处理落实到位。

3、未雨绸缪，探讨信息化应急演练

为应对可能发生的信息化故障，医院在今后将探讨信息化应急演练的可行性。

要求医务人员务必熟练掌握预案的处置流程，随时做好系统中断后的应对

准备，以确保医疗工作的正常秩序。

演练将包括“预案启动程序”和“现场业务处理”两方面的内容，通过虚拟网络中断后门诊收费、划价、取药、检查的业务处理流程，对报告障碍信息、启动应急预案、落实应对措施、引导病人正常就医等方面内容进行全方位、全过程演练。

通过演练，不仅可提高相关人员对于应急预案的知晓度和流程的熟练程度，提高处理突发故障的应对能力，相关医务人员还可对流程中的一些环节处理提出了更好的解决办法，对于下一步预案的完善起到了更好的促进作用。

如何保证医疗活动的稳定有效运行，同时保证医疗数据的安全，应急预案的落实与执行是当务之急，为此，今天《预案》协调会的召开非常有成效，将建立起一套结合医院实际情况跨部门协作的应急方案，并将在今后的实际应急演练中不断完善。

在此，感谢大家对医院信息化建设和保障的支持和配合！

谢谢！

工程完工项目协调会讲话稿

尊敬的领导，各位项目经理，同志们：

大家好！

首先，我要对在工作中付出艰辛与努力让公司得以顺利完成以上九个项目的项目经理和一线员工表示衷心的感谢。

其次，非常感谢大家对我的信任，让我有幸站在这里发言。

下面我将对项目的成本控制、分包管理、二次经营和班组成本四个方面进行阐述需要注意的问题，提出自己的意见，如有不当之处，请大家海涵，欢迎斧正。

一、关于项目的成本控制。

项目成本控制简单地说就是指通过计划、组织、控制和协调等活动实现事先预计的在项目实施过程中所发生的费用的过程。

其关键是关注日常发生的各种费用和损失，做好记录，做好预测，按规定程序加强价格管理。

第一，技术员应当按图纸量编制材料四册计划，特别要提出的是量一定要与图纸吻合。

第二，材料数量必须做到提前控制。

只有这样，在验收和领用时才能把好关，杜绝浪费、减少丢失现象的发生。

第三，必须制定人工费控制的方法。

避免分包费增加，人工费也跟着增加的反常现象出现。

公司经营的目的就是取得效益，而效益的最大化则永远是我们不懈的追求目标。

在项目的价格不变的情况下，唯有控制住成本不上升、以至于降低成本才能获得更多的利益空间，使企业价值不断攀升，使公司走上快速稳健发展的道路。

二、关于分包管理。

在分包管理的工作中，项目经营部要切实做好进场交底的工作。

要始终坚持廉洁自律的行业操守，对人员、机器、工具等“软件”和“硬件”进行全面细致的查看，并当场做好记录，双方认可方可完成下面的进度。

不进行交底工作，不认真作好记录，不得到双方认可都属于玩忽职守或有意损害公司利益的行为，我们一经发现就要当场制止并做出批评，防止此类现象的再次发生。

三、关于二次经营。

当今社会竞争激烈，在发包人与承包人签订合同后继续开展的经营活动就被称之为“二次经营”。

只有充分发挥“二次经营”的作用，才能获得巨大的经济效益。

项目预结算管理、设计变更管理、现场签证管理、业主另行委托管理、工程索赔管理都属于“二次经营”的范畴。

作为组成工程的关键成分，“二次经营”不可以有半点闪失。

只有周全的考虑“二次经营”所带来的全面效益，才可能提升竞争力，从而赢得市场。

特别是在追求新的利益增长点时，我们应当将“二次经营”的理念贯穿始终，而其涉及的工作与内容则需要大家携手，鼎力完成。

故而，只有普及“二次经营”理念，才能提升公司整体的竞争实力，获得质的飞跃。

而从目前的工程完成情况看，相比普及“二次经营”理念我们还有一定差距，二次经营的程序与方法尚待斟酌与改进。

另外，有句话：

“细节决定成败。

”我个人认为，在“二次经营”中至关重要的是完成每一个项目都必须总结工作，记录下每个不同型号的机组、每个不同的业主，整理出什么时候我们该拿出怎样的“二次经营”方案。

在电建行业中，只有认真总结、善于发现、敢于正视、乐于改正的团队才会笑到最后，笑得最好，在项目的完成上获得效率

与质量的双丰收！

四、关于班组成本。

班组作为公司最基层的生产单位，班组成本是各工程的成本总额的基本组成部分，各班组成本的高低决定了工程最终的盈亏。

班组成本主要由人工费、材料费、机械费构成，考虑到机械费的分配有一定难度，可单独控制考核，那么实际上班组成本管理只包括人工费和材料费两项，项目相对比较单一，但是由于班组从事的工作比较繁杂、没有相应成型的定额可遵循，第一手成本资料收集难度大。

因此，我们专门制定方案，通过在现场边实施，边修改，争取找到各个班组的极限成本，从而达到控制班组成本的目的。

只有班组成本控制好了，整个工程的成本就能控制好。

希望在今后的项目管理工作中，我可以和大家一起上下一心，一同致力于公司工程项目的推进与完成，不断的从总结中吸收经验，吸取教训，归纳新旧问题，对项目管理进行创新与实践，做到小处着手，大处着眼，提升公司业绩，突破效益新高。

我的发言就此结束，谢谢大家。