人力资源规划模拟题一.docx

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人力资源规划模拟题一

人力资源规划模拟题

（一）

一、单项选择题（1～100题，每题1分，共100分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在括号内填写。

）

1.在做人力资源需求预测时，必须根据岗位的特点分析其影响因素，以下哪项

不是影响参数（）。

A、影响企业专门技能人员需求的参数

B、影响专业技术人员需求的参数

C、影响经营管理人员的需求参数

D、影响决策层管理人员的需求参数

2.以下哪些不是影响专业技术人员需求的参数（）。

A、企业战略B、人工成本

C、科研项目D、定额工时

3.不属于制定企业人员规划的基本原则的是（）。

A、确保人力资源需求的原则B、与内外环境相适应的原则

C、与战略目标相适应的原则D、稳定性与流动性相结合的原则

4.以下不属于静态组织设计理论的是（）。

A、组织的规章B、组织的体制

C、组织的机制D、组织的协调

5.人员规划中应解决的核心问题是（）。

A、人力资源的需求问题B、人力资源的地域差异问题

C、人力资源的供给保障问题D、人力资源的成本问题

6.组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，以下不属于其表现的是（）。

A、生产经营情况恶化B、工作效率降低

C、要求离职的人员增多D、市场占有率缩小

7.让岗位上的员工定期地，有计划地流动，以提高知识技能，使之成为复合型人才。

此项工作适用于下列哪个选项（）。

A、员工职业生涯规划B、员工培训开发计划

C、人员配备计划D、人员晋升计划

8.下列不属于影响企业外部劳动力供给因素的有（）。

A、严格的户籍制度B、劳动力市场的发育程度

C、地域性因素D、经济因素

9.下列哪一项是解决企业供大于求的有效方法（）。

A、加强培训工作，使员工掌握多种技能增强竞争力。

B、制定延长工时适当增加报酬。

C、提高企业资本技术有机构成，提高员工的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。

D、通过科学的激励机制来解决。

10.下列不属于企业人力资源供不应求的是？

（）

A、依据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬。

B、提高工人的劳动生产率。

C、提高员工整体素质。

D、返聘已退休者，或聘用小时工。

11.人力资源需求预测的SWOT分析法，其中W代表（）。

A、威胁B、机会

C、劣势D、优势

12.某手机生产公司在2008年的年产量为10000台，基层生产员工为200人．在2008年计划增产5000台，估计生产率的增长率为0.2，假设该公司福利良好，基层生产人员不流失，那么，在2009年该公司至少应招聘多少名基层生产人员（）。

A、50B、100

C、250D、150

13.以（）为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式。

A、成果B、工作

C、关系D、人员

14.前提条件：

已知事物A和B有类似的发展变化规律，知道B的发展规律则可以预测对象A的发展轨迹，这是人力资源需求预测中的（）原理。

A、相似性原理B、相关性原理

C、惯性原理D、相同性原理

15.机构臃肿、人浮于事、生产下降具体表现为（）。

A、人力资源供求平衡B、人力资源供大于求

C、人力资源供不应求D、人力资源供求失衡

16.组织结构整合式企业最常用的组织结构变革方式，是一种（）。

A、计划式变革B、经验式变革

C、普遍式变革D、常用性变革

17.管理学家（）系统地归纳了古典学派的观点并提出了8条指导原则。

A、孔茨B、厄威克

C、钱德勒D、赫兹伯格

18.以下企业人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是（）。

A、德尔菲法B、人员比率法

C、回归分析法D、趋势外推法

19.（）是人员规划中应解决的核心问题。

A、人员匹配B、人员晋升

C、人力资源组织结构D、人力资源的攻击保障

20.不属于定员定额分析法的是（）。

A、工作定额分析法  B、岗位定员法 

C、人员比率法  D、比例定员法

21.人力资源的基本特征不包括（）。

A、能动性B、可再生性

C、增值性D、社会性

22．在组织内,候选人供给预测主要采用的方法是（）等。

A、上司的推荐B、员工的选举

C、人力资源信息库D、在位人员的推荐

23.组织结构功能的大小，在很大程度上取决于（）。

A、企业的经营决策B、企业的规模的大小

C、技术先进程度和灵活性D、企业获取信息和利用信息的程度

24.企业在运行（）时适合采用事业部制的组织结构。

A、增大数量战略B、扩大地区战略

C、纵向整合战略D、多种经营战略

25.当一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时，（）比较适用。

A、以工作和任务为中心B、模拟分权结构模式

C、以关系为中心D、以利润为中心

26.以下关于子公司和分公司的描述哪一个是正确的（）。

A、子公司具有独立法人资格

B、分公司一般自负盈亏，自主经营

C、分公司一般有自己的董事

D、发生资不抵债的情况，母公司要替子公司负责

27．以成果为中心的部门结构包括（）和模拟分权制等模式。

A、直线制B、直线职能制

C、矩阵结构D、事业部制

28．以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是（）。

A、灰色预测模型法

B、转换比率法

C、马尔科夫分析法

D、经验预测法

29.合理集权的作用不包括（）。

A、有利于企业大生产的客观要求

B、有利于企业统一领导和指挥

C、有利于企业调动下级的积极性和主动性

D、有利于企业人力、物力、财力的合理分配和使用

30.下列对多维立体组织描述错误的是（）。

A、按产品划分的事业部是组织的产品利润中心。

B、按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心。

C、按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心。

D、此种组织适合生产经营活动边疆性很强的大型联合企业

31.（）不是影响人力资源需求预测的一般因素。

A、顾客需求的变化（市场需求）

B、生产需求（或者企业生产总值）

C、组织变革的需求

D、追加培训的需求

32.组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种（）。

A、改良式变革B、爆破式变革

C、计划式变革D、创新式变革

33.现代组织理论是从行为科学分离出来,主要是以（）为依据,它既吸收了以前各种组织理论的有益成果,又强调应按照企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

A、行政组织理论B、行为科学

C、权变管理理论D、组织设计理论

34.以下关于智囊机构的说法不正确的是（）。

A、又称战略研究部或信息公司

B、参与制定集团年度生产经营计划

C、对集团高层提供的方案进行决策

D、搜集、整理、储存相关信息资料

35.跨国公司适用的组织设计原则是（）。

A、以工作和任务为中心的组织设计原则

B、以成果为中心的组织设计原则

C、以关系为中心的组织设计原则

D、以成本为中心的组织设计原则

36.以下组织理论发展的三个阶段，与其优缺点相匹配正确的是（）。

A、古典组织理论：

强调组织刚性结构，权变管理理论

B、现代组织理论：

强调人的因素，行为科学理论

C、现代组织理论：

强调组织刚性结构，行政组织理论

D、近代组织理论：

强调人的因素，行为科学理论

37.德尔菲法又叫专家评估法，一般采用（）调查的方式。

A、问卷

B、背景

C、市场

D、分析

38.（）是人员规划中应解决的核心问题。

A、人力资源的供给保障问题

B、解决最低工资标准问题

C、安全生产问题

D、社会保障制度问题

39．下面哪一项属于广义的人力资源规划（）。

A、人员配备计划B、人员培训开发计划

C、人员补充计划D、人员晋升计划

40．（）不属于定员定额分析法。

A、工作定额分析法B、岗位定员法

C、人员比率法D、比例定员法

41.狭义的人力资源规划不包括（）。

A、人员配备计划

B、人员补充计划

C、人员晋升计划

D、人员培训计划

42.（）是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准。

A、工作分析

B、工作说明书

C、工作岗位职责说明书

D、工作设计

43.不属于企业人力资源供不应求解决方法的是（）。

A、提高员工整体素质

B、提高企业资本技术有机构成

C、制定聘用全日制临时用工计划

D、制定聘用非全日制临时用工计划

44.（）是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式。

A、模拟分权组织结构B、子公司与母公司

C、多维立体组织结构D、企业集团

45.从内容上讲.狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。

A、职业生涯规划B、人员培训计划

C、薪酬福利计划D、人员配备计划

46.某企业处于行业增长阶段后期，竞争激烈，为了减少竞争的压力，企业采取纵向整合战略，此时企业应采用（）组织结构。

A、直线职能制B、事业部制

C、模拟分权制D、矩阵式

47.组织结构的全部设计工作必须以（）作为出发点和归宿点。

A、任务与目标原则B、专业分工和协作原则

C、有效管理幅度原则D、集权与分权相结合的原则

48.动态组织设计理论中，（）所研究的内容占有主导地位．

A、静态组织设计理论B、动态组织设计理论

C、古典组织设计理论D、近代组织设计理论

49．有关人力资源预测环境的竞争五要素分析法中，（）不属于该方法的分析范畴。

A、对新加入竞争者的分析B、对竞争策略的分析

C、对自己产品的分析D、对顾客群、供应商的分析

50.企业人力资源的数量与结构总是随着（）的变化而变化。

A、社会和经济的发展情况

B、社会经济活动总量与结构

C、企业经济发展战略政策

D、企业人力资源发展规划

51.组织结构服从战略的结论是（）提出的。

A、马克思·韦伯B、亨利·法约尔

C、钱德勒D、孔茨

52.编制人力资源规划的核心与前提是（）。

A、人力资源的需求预测

B、人力资源管理系统的设计

C、人力资源的供给预测

D、人力资源供求平衡和协调

53.（）原则表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

A、任务与目标B、集权与分权相结合

C、有效管理幅度D、稳定性与适应性相结合

54.（）是不属于人力资源需求预测的内容。

 A、现实人力资源预测  B、未来人力资源需求预测

 C、现实人力资源需求预测  D、未来流失人力资源预测分析

55.管理幅度的大小同管理层次的多少之间的关系是（）。

A、正相关B、反相关

C、正比例D、反比例

56.（）将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。

A、模拟分权组织B、分公司与总公司

C、多维立体组织D、子公司与母公司

57.企业内部人力资源供给量必须考虑（）/内部流动和跳槽的因素。

A、自然流失B、晋升

C、降职D、解聘

58.（）是不属于静态的组织设计理论的。

A、组织的规章B、组织的体制

C、组织的机制D、组织的协调

59.下列选项中，不属于合理分权的作用的是（）。

A、有利于企业统一指挥和领导

B、有利于调动下级的积极主动性

C、有利于基层迅速正确地做出决策

D、有利于领导集中力量抓重大问题

60.从行为科学中分离出来，主要是以权变管理理论为依据的是（）。

A、古典组织理论B、近代组织理论

C、现代组织理论D、当代组织理论

61.狭义的人力资源规划的最终目的是（）。

A、保持人力B、制定政策

C、预测目标D、供需平衡

62.组织结构是企业最（）的组织结构变革方式，是一种（）变革。

A、常用改良式B、常用计划式

C、有效爆破式D、有效随机式

63.（）是对企业内外部条件各方面内容进行综合概括，分析企业组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

A、竞争五要素分析法B、定性分析

C、SWOT分析法D、回归分析法

64.下列关于组织理论的说法正确的是（）。

A、行政组织理论是现代组织理论的依据之一。

B、古典组织理论强调组织的刚性。

C、古典组织理论着重强调人的因素。

D、古典组织理论强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计。

65.下列对多维立体组织描述错误的是（）。

A、按产品划分的事业部是组织的产品利润中心。

B、按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心。

C、按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心。

D、此种组织适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业。

66.模拟分权制部门结构模式的组合原则是（）。

A、以工作和任务为中心B、以成果为中心

C、以关系为中心D、以利益为中心

67.以下预测方法中不属于定性预测法的是（）。

A、经验预测法B、描述法

C、德尔菲法D、趋势外推法

68.企业结构整合过程中下列顺序正确的是（）。

A、拟定目标阶段控制阶段互动阶段规划阶段

B、拟定目标阶段规划阶段控制阶段互动阶段

C、拟定目标阶段规划阶段互动阶段控制阶段

D、互动阶段拟定目标阶段规划阶段控制阶段

69.以下不属于企业人力资源规划的外部环境的是（）。

A、人口环境

B、科技环境

C、行业特征

D、法律法规

70.（）下面那种因素不是企业内部人力资源供给量必须考虑的因素。

A、自然流失B、内部流动

C、跳槽D、下岗

71.（）征兆是企业组织结构实施变革的导火索。

A、企业员工人数增加B、市场占有率缩小、经营业绩下降

C、企业部门增加D、员工内部岗位流动

72.人力资源预测的作用不包括（）。

A、提高组织的竞争力。

B、有助于调动员工的积极性。

C、有助于开拓市场空间。

D、是实施人力资源管理的重要依据。

73.企业实施组织结构变革时，为保证改革的顺利进行，事先采取的措施不包括（）。

A、给员工增加福利津贴。

B、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划。

C、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划。

D、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才。

74.企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测是（）。

A、技职校毕业生

B、复员转业人员

C、城镇失业人员

D、大中院校应届毕业生

75.（）是分析组织人员流动的典型矩阵模型。

它的基本思想是：

通过发现组织人事变动的规律，推测组织在未来的人员供给情况。

指的是以下哪一个内部供给预测的方法。

A、人力资源信息库

B、管理人员接替模型

C、马尔可夫模型

D、回归分析法

76.（）是计划的基础，是对未来状况做出估计的专门技术。

A、预测B、培训

C、规划D、分析

77.企业人力资源的自然消耗和自然流动称为企业人力资源（）。

A、供给B、需求

C、存量D、增量

78.当企业环境复杂多变，有较大不确定性时，应该（）。

A、给中下层管理人员较多经营决策和随机处理权。

B、将管理权集中在企业领导手中。

C、实行程序化、规模化管理。

D、实行直线制组织结构模式。

79.（）贯穿于管理活动的全过程。

A、企业环境B、信息沟通

C、企业战略目标D、企业规模

80.（）要求企业在管理中，既要注重生产经营效益，又要兼顾个人的利益、员工的发展。

A、员工职业生涯规划

B、人力资源规划

C、人本管理职能

D、人员晋升计划

81.影响专业技术人员需求的参数有（）。

A、企业管理幅度B、定额工时

C、劳动生产率D、新项目投资

82.（）导致企业设备闲置，固定资产利用率低。

Ａ、人力资源供求平衡　　　　　Ｂ、人力资源供大于求

Ｃ、人力资源供不应求　　　　　　Ｄ、人力资源供求失衡

83.（）是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。

A、组织结构B、组织结构设计

C、组织理论D、组织设计理论

84.事业部制组织结构模式的优点是（）。

A、高效性B、执行力度强

C、集中决策、分散经营D、产品导向性

85.狭义的人力资源规划不包括（）。

A、人员配备计划

B、人员晋升计划

C、人员补充计划

D、人员培训计划

86.人力资源需求预测的方法中，（）的主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。

A、计量经济模型B、马尔可夫模型

C、计算机模型法D、定员定额分析法

87."人力资源"一词最先由（）提出。

A、怀特·巴克

“、迈克尔·波特

C、彼得·德鲁克

D、亨利·明茨伯格

88.同老式的人力资源管理相比，新式的人力资源管理（）的职能内容被削弱了很多。

A、战略

B、顾问

C、服务

D、B和C

89.（）表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。

A、任务与目标原则B、集权与分权原则

C、有效管理幅度原则D、稳定性和适应性原则

90.（）又叫专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复，最终达成一致意见。

A、经验预测法B、描述法

C、德尔菲法D、定性预测法

91.（）是企业最常用的组织结构变革方式。

A、爆破式变革B、计划式变革

C、反馈式变革D、改良式变革

92.依托型组织职能机构又称为（  ）。

A、依附型组织职能机构B、独立型职能机构

C、非常设机构D、智囊机构

93.现代组织理论的研究依据是（）。

A、权变管理理论B、行为科学理论

C、行政组织理论D、系统管理理论

94.常见的环境分析方法是（）。

A、SWOT分析法

B、WTOT分析法

C、WOST分析法

D、STOW分析法

95.以下不属于静态的组织设计理论的是（）。

A、组织的规章

B、组织的机制

C、组织的体制

D、组织的协调

96.企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员中是（）。

A、技职校毕业生

B、复员转业人员

C、城镇失业人员

D、大中院校应届毕业生

97.在企业中，（）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。

A、距阵制

B、直线职能制

C、直线制

D、事业部制

98.下面关于转换比率法的说法，不正确的是（）。

A、首先要估计组织所需要的关键技能的员工的数量。

B、其目的是将企业的业务量转换为对人力资源的需求。

C、它是一种适合于中长期需求预测的方法。

D、它需要对计划期内的业务增长、目前人均任务量和生产率的增长进行精确的估计。

99.我国的改革开放适用的是（）的组织结构变革方式。

A、改良式B、爆破式

C、计划式D、以上皆是

100.下列哪些属于影响和制约组织结构的因素？

（）

A、信息沟通、企业环境、企业战略目标

B、管理体制、企业规模、投资成本

C、经营战略、投资成本、环境变化

D、企业规模、人才结构、管理体制

二、多项选择题（1～100题，每题1分，共100分。

每题有一个或多个答案正确，请在括号内填写。

少选、多选，均不得分。

）

1.以下哪些是影响企业专门技能人员需求的参数（）。

A、企业战略、组织结构B、产值产量、总资产（净资产）

C、劳动生产率、出勤率D、能源消耗情况

E、定额工时、作业率和废品率

2.以下哪些不是影响经营管理人员需求的参数（）。

A、科研项目、科研经费B、生产技术水平、能源消耗情况

C、企业管理幅度、企业信息化程度D、信息传送速度、决策速度

E、企业其他各类人员的数量

3.属于企业的内部环境的是（）。

A、企业的行业特征B、企业的发展战略

C、企业文化D、企业人力资源管理系统

E、企业的科技环境F、企业的科技水平

4.以下组织结构变革的方式中，属于改良式变革的是（）。

A、新设一个职位B、两家企业合并

C、企业组织结构的整合D、局部改革某个科室的职能

5.企业集团是一种新型的组织结构模式，其构成包括（）。

A、持股成员企业层B、控股成员企业层

C、参股成员企业层D、协作成员企业层

E.核心企业

6.下列关于企业人力资源规划的表述正确的是（）。

A、促进企业人力资源管理的开展。

B、企业人力资源规划是指企业根据既定的目标对未来一段时间内企业内部和外部各类人力资源补充来源情况的分析预测。

C、协调人力资源管理的各项计划。

D、人力资源需求预测是公司编制人力资源规划的核心和前提。

7.制定企业人员规划的基本原则（）。

A、确保人力资源需求的原则

B、定量准确的原则

C、与内外环境相适应的原则

D、岗位分类的层次宜少不宜多的原则

E、保持适度流动性的原则

F、与战略目标相适应的原则

8.（）属于人力资源规划的内部环境。

A、企业的行为特征B、企业结构

C、企业的发展战略D、企业文化

E、企业的人力资源管理系统

9.我们应该对通过管理人员接替模型分析出的提升受阻的人做到（）。

A、进行“一对一”面谈B、提供更加宽松的发展空间

C、适当扩大工作范围D、可能的情况下提高薪资等级

E、不让他们承担更多的责任

10.企业内部人员的自然流失包括（）。

A、伤残B、退休

C、辞职D、死亡

E、解聘

11.人力资源信息库中属于技能清单的有以下哪几项（）。

A、技术能力B、受到的管理培训

C、下属的职责D、工作经验

E、工作表现

12.企业人力资源供不应求的解决方法有下列哪些（）。

A、根据<劳动法>相关规定,制定延长工时适当增加报酬的计划。

B、提高企业资本技术有机构成,提高员工劳动生产率。

C、减少员工工作时间,随之降低工资水平。

D、制定聘用非全日制临时用工计划。

13.下列选项中属于企业人力资源关系的是（）。

A、人力资源供求平衡

B、人力资源供大于求

C、人力资源供小于求

D、人力资源平衡

14.下列（）因素可以影响人力资源的需求预测。

A、社会安全福利保障B、出勤率

C、工厂经营方针的变化D、每个工种员工的移动情况

15.根据冰山模型，人的能力包括（）。

A、知识与技能

B、自我认识

C、个人品质

D、个人经验

E、成就动机

16.岗位定员法是根据（）计算和确定定员人数的方法。

A、岗位工作的经验要求B、岗位工作的效率

C、岗位工作人员的生产率D、工作岗位的多少

E、岗位工作负荷量的大小

17.影响企业外部劳动力供给的因素有（）。

A、择业心理偏好B、企业人员的自然流失

C、社会就业意识D、劳动力市场发育程度

E、地域性因素

18.为了保证“日清日结法”的有效实施，必须坚持的原则有（）。

A、闭环原则B、比较分析原则

C、不断优化原则D、控制成本原则

E、设定目标原则

19.以下属于企业人员编制计划内容的有（）。

A、人员的培训计划 B、人力资源费用计划

C、人力资源政策调整计划D、对风险进行评估

E、人员的需求计划

20.属于组织结构调查的内容有（）。

A、工作岗位说明书B、组织体系图

C、管理业务流程图D、组织战略

E、领导方式

21.人力资源预测的局限性包括（）。

A、环境的不确定性B、企业内部抵制

C、预测的代价高昂D、知识水平的限制

E、企业发展战略

22.晋升计划的内容一般由（）组成。

A、晋升条件B、晋升人员

C、