热控专业工作总结范文.docx

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热控专业工作总结范文

##年至今，维护部热控专业在公司和部门的正确领导和大

力支持下，按照部门既定的工作思路与工作重点，通过全体热

控维护人员的辛苦努力，克服人员少、任务重的难题，加强消

缺力度，认真组织#1、#2 机组小修工作，热控专业的各项工作

又上了一个新台阶。

热工专业始终坚持“安全第一，预防为主”

的生产方针，做好春检、秋检、安评工作，以两台机组小修为

重点，以“五型班组”建设为载体，进一步强化了专业内部管

理，努力提高专业人员安全、技术技能。

为更好地完成##年全

年的各项任务，奠定了好的基础。

现将##年维护部热控专业主

要工作总结如下：

一、安全生产方面

安全管理工作是一项常抓不懈的工作，在##年，虽然热工

专业人员少、任务重。

但热工专业始终坚持“安全第一、以人

为本”的思想，安全生产高于一切，安全生产是重中之重，让

本专业员工意识到，搞好安全工作是我们自身的需要。

在工作

过程中，坚持安排工作的同时必须交待安全措施，并且注重安

全措施的落实，在确保人身安全和设备安全的前提下，进行设

备检修和维护工作。

因此，在##年度，热工专业未发生人身轻

伤及以上事故，未发生因人员误操作、检修质量、设备损坏而

－ 1 －

造成一类障碍及以上事故的发生，安全学习活动 47 次，办理热

力工作票 176 张，合格 176 张，合格率 100%。

加强对重要设备检修的监督管理

在##年中，为确保不因人为原因引起的设备损坏及保护误

动，我专业对重要设备的检修都制定了严格的规定，在重要保

护及设备系统上、在高空作业的地方进行检修工作，专业管理

人员必须全程参与监护，从而确保了保护动作的正确性和设备

检修的可靠性。

并且在热工逻辑检查、投退及电子间和工程师

站进出的工作上也制定了严格的制度，做到有据可查，有证可

依。

严格工作过程中“工作票”的管理，同时加强危险点分析

在检修工作中的作用

在##年，本专业长期展开了工作票制度专项学习活动，切

合实际，让所有工作签发人、负责人进一步熟悉和掌握工作票

的办理。

在工作票管理方面，我们加强了“工作票”的全程管

理，确保“工作票”在检修工作中的实施；为解决检修过程中

存在的安全隐患，我们完善了危险点分析内容，详细分析各项

工作过程可能出现的对人身伤害的危险点和控制措施。

通过两

方面的措施，一是保证了检修过程中机组的安全运行，同时也

保证了检修过程中检修人员和设备的安全。

 严格执行工作票制

－ 2 －

度，加强技术培训，以技术来保安全；加强工作负责人的培训，

保证工作票中所列的安全措施正确完善；加大不合格工作票的

管理力度，完全杜绝了代签工作票现象，使工作票从填写、签

发、许可办理、到工作终结的全过程管理都按规范的管理制度

进行，从而确保检修工作的安全进行。

3、加强班组员工对安规和相关规程、制度的学习，让班组

员工在检修过程中，按照规程和规范的要求来指导我们的现场

检修工作

每天班组早会期间，专业主管确保当日工作两交清，就每

项工作的特点和安全注意事项组织工作负责人和工作组成员进

行分析和讨论，分析不透彻、不全面时大家相互补充，确保安

全措施切实可行，危险点分析，全面、细致。

本专业对安规进

行了认真学习，每周组织安全学习活动，学习安规和相关规程、

制度，对公司下发的规章制度，安全月报及他厂的安全事故进

行讨论，举一反三制定相关的反事故措施。

利用工作之余对班

组人员进行现场拷问和技术问答。

在##年，我们力求使我们现

场的检修工作规范化、制度化，利用规程和制度来指导我们的

检修工作，尽量避免工作中的随意性；认真落实安全责任制，

明确专业主管是本专业的安全第一责任人，明确安全职责并认

真履行。

－ 3 －

认真开展春检、安评、秋检工作

为贯彻落实集团公司、运营公司##年安全生产工作部署和

要求，按照春检、安评及秋检通知，本专业针对检查中暴露出

来的不安全因素和安全隐患制定整改措施，列出负责人和计划

完成时间，在计划完成时间内对整改情况进行检查。

在整改工

作进行的过程中进行自查工作，发现许多不安全因素和安全隐

患。

发现的问题及时得到了处理。

为全年各项工作任务的完成

创造良好条件，确保“机组全年安全稳定生产。

开展“安全活动月”活动

##年 6 月，本专业在公司和维护部的统一部署下开展“安

全活动月”活动，成立了组织机构，由主管担任组长，全员参

加，制定了详细的活动计划，细化了培训内容、实施时间和具

体的负责人。

班组主管及技术员组织进行“安全课活动”，深入

学习安全生产法律、法规和安全工作规程，引导员工树立遵章

守纪意识，倡导“遵章守纪，从我做起”。

参加了部门组织的急

救应急演练，提高了应急处置能力。

并且学习了《防止二十五

项重点要求》、《安全规程》、《事故调查规程》、《两票管理》，并

结合本班组实际工作特点，努力做到理论与实际相结合。

并针

对今年#1、#2 机组小修进行安全方面的重点培训，避免违章行

为的发生。

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6、坚持抓好定期工作的开展

许多工作，包括平时的检修和维护工作，都是以定期工作

的形式进行开展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整个热

工工作的基础，从而保障机组安全运行，鉴于这一个思路，我

们对定期工作的开展投入了较大的人力和物力。

具体主要有以

下几个方面；

1） 对保护用压力开关、一次元件和保护用继电器、仪表的

检查及校验工作。

2） 对重要参数进行定期校验。

如皮带秤、氧量等经济类参

数。

3） 安排专人负责对 DCS 系统的工作，以 DCS 系统检修维护

导则为指导，根据我公司 DCS 系统的实际情况，指定了相应的

措施，坚持每天进行一次巡检，并做好记录，通过巡检，及时

的发现异常并及时的处理。

同时，利用大小修机会，对 DCS 系

统进行彻底的维护和各种试验工作，包括各种冗余、切换测试

和卫生清扫，保证 DCS 系统可靠工作，并定期对 DCS 系统进行

备份。

4） 对现场设备进行定期巡检工作，及时发现设备隐患，并

做好巡检记录。

5） 利用机组停运机会对炉膛负压、二次风量等重要参数取

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样管路的定期吹扫。

7、加强了对现场设备缺陷的管理

1） 每天清查缺陷，及时消缺，保证检修质量。

2） 对于涉及到停机停炉、重要保护的缺陷，班组管理人员

全程参与，进行有效的监护，保证了不因人为的原因造成停机

停炉或设备损坏的事故。

8、加强 DCS 系统的管理

1） 进一步贯彻、落实《DCS 检修维护导则》等热工技术监

督规范，使监督管理工作更规范、更科学。

加强规程、规章制

度的建立。

做到有章可循、按章办事。

2） 建立了热工逻辑程序修改、下装及热工联锁试验的有关

规定，对以往热工人员在逻辑下装过程中出现的种种不规范的

行为进行了规定，规范了逻辑下装的步骤、条件等等，有效的

控制了逻辑下装可能对设备引发的问题。

通过以上各项措施，提高热工设备健康运行水平，避免因

热工原因造成机组保护误动、拒动事件及人员安全事件的发生。

二.设备检修管理

在搞好安全管理的同时，我们加大了设备的管理，保证及

时消缺，重大缺陷、疑难问题主管、技术员全程参与，对设计

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不完善的系统主动申请进行改造，保障了机组安全、可靠运行。

（一）主要完成的工作

##年，本班组独立完成了公司#1 机组临检消缺工作及#1 机

组、#2 机组小修工作。

热控专业主要完成的工作有：

对#1 炉油枪热控部分设备进行处理，油枪投入基本正常。

#1 机组油枪设备一直存在问题，在使用油枪的过程中，给

发电运行人员带来诸多不便，本专业克服机组运行中工作环境

脏、环境温度高、设备安装位置不便于检修等困难，对大部分

有问题的油枪进行处理，更换油枪限位开关，油枪电磁阀，点

火枪电磁阀，点火枪等备件,并对油枪执行机构进行清扫。

独立完成#1、#2 机组小修工作

由于今年热工专业人员较少，机组缺陷较多，本专业合理

安排人员进行小修工作，在小修过程中严格执行热工检修规程

及标准，对小修标准项目进行检修，及对机组存在缺陷进行处

理。

合理安排小修工期，在规定天数内完成了两台机组的小修

工作。

#1 机组小修标准项目 252 项，完成 252 项，完成率 100%；

非标准项目 4 项，完成 4 项，完成率 100%；主要完成的缺陷有：

中压缸电机端下缸温度测点异常、A 磨煤机非驱动端大瓦温度

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1 测点故障、A 一次风机出口压力测点指示不准、A 侧空预器出

口排烟温度 1 测点变坏点等。

#2 机组小修标准项目 256 项，完成 256 项，完成率 100%；

非标准项目 6 项，完成 6 项，完成率 100%。

主要完成的缺陷有：

中压缸下缸电机端进水检测温度不准、高中压缸调节端壁温度

不准、高中压缸电机端壁温度不准、凝汽器液位不准、低压缸

排气压力不准、高加水位不准、高加疏水门指令反馈偏差大、

电除尘电伴热损坏等。

#1 机组临修工作有序展开

为了保证在#2 机组小修过程中#1 机组正常稳定运行，在#2

机组小修前，对#1 机组集中进行消缺。

在#1 机组停运过程中缺

陷多，人员少。

为保证在起机前完成消缺任务，全班成员值班

不休息，自发组织加班对#1 机组进行消缺。

本着修必修好的原

则，对设备存在的问题进行彻底的整治，避免此类缺陷在今后

机组运行中再次发生。

4、#1、#2 机组现场文明整治

利用机组小修的机会，本专业对#1、#2 机组现场不文明及

不规范的现象集中进行了文明整治。

发现诸如热工就地一次元

件合格证张贴不规范，热工信号电缆接头及终端连接不规范，

现场工作时不文明行为，热工信号柜及控制柜卫生差等现象进

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行整改及纠正，并对其不文明现象予以整改措施，加强定期检

查检修的力度。

5、配合脱硝脱硫改造项目的工作

今年我公司进行#2 机组脱硫脱硝项目的改造工作，本专业

积极配合项目部及外围单位完成改造工作。

并在#2 机组正常运

行时加强对改造项目区域进行巡检，保证热工设备正行监视、

稳定运行，避免外围单位在改造过程中破坏热工元件。

并及时

对改造项目进行培训学习，重新修编检修规程、保护定值清册

等。

（二）设备存在的问题

由于我专业年轻员工多，人员较少，技术水平相对比薄弱，

现场设备依然存在不少问题，现汇总如下：

1、机组主要问题

1）燃尽风挡板执行器部分没有备件，没有恢复。

2）A 磨煤机热风调门、C 磨煤机热风调门、B1 侧旁路风调

门故障，等待备件

3）给煤机气锤故障较多，等待备件

（三）技术培训方面

##年，热工专业人员流动大，上半年离开热工专业人员共

计 3 人，派往海外项目 4 人，使本来就相对技术力量薄弱的职

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工队伍，面临更加严峻的考验。

为了适应公司快速发展的新形

势，我们及时调整各专业小组人员配置，结合专业实际，坚持

以老带新的培训手段，在保证人员安全的前提下，鼓励班组人

员积极上手，以干代学，以干促学，提高了员工的工作积极性

和动手能力。

（四）本专业存在的不足

1、班组管理存在的不足

班组管理存在诸多的不足，在班组制度上仍未完善，也出

现了一些未按班组制度执行的情况。

但整体情况较好。

在以后

的工作中，全员开展民主生活会进行讨论，完善班组制度存在

的不足，健全班组制度。

充分利用班组奖励考核基金，完善考

核制度，有奖有罚，提高班组全员工作的积极性，给班组营造

一个公平公正的环境。

2、专业之间配合方面也存在不足

在与相关专业的配合的工作过程中也出现的许多配合不到

位的情况。

由于人员少，与相关专业沟通不到位等原因，在工

作安排上出现疏忽，导致与相关专业配合的工作上出现诸如配

合不到位，配合工作滞后等问题，是工作效率降低。

在今后的

工作安排中，提高与兄弟专业相互沟通协调的能力，充分利用

班前会、班后会对当日需要相互配合的工作进行安排和协调，

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合理的完成当日工作。

3、消缺工作中存在的不足

在临修和小修的工作中，本专业成员克服时间紧，任务重

的难题，在有限的时间内完成了消缺工作，但也在工作中暴露

了许多问题。

首先，由于工作任务重，为了完成工作任务，未按照检修

工艺规范进行工作，诸如检修结束后，杂物未清理的现象。

或

是未能从根本原因解决问题，给今后的工作中带来重复性的工

作。

在日常维护工作中也出现诸多不足。

由于对小缺陷的不重

视，导致消缺工作滞后，工作不认真的情况出现。

并且在工作

中也充分暴露出本专业技术水平不足的问题，致使消缺进度缓

慢。

在今后的工作中，本专业加强专业技术的培训，消缺制度

的管理。

提高消缺效率，按照检修工艺规范进行日常工作。

学习上半年“非停”事件，吸取经验教训，保证机组稳定

运行。

通过对“非停”事件的学习，结合本专业现况，也存在诸

多不足。

在今后工作中，本专业严格执行现场巡检制度，加强

现场巡检，及时发现现场设备存在的隐患，及时处理。

在日常

工作中，完善班组消缺管理制度，加强消缺力度，避免机组带

病运行。

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三、费用方面

截止##年 11 月 20 日，热控专业共报维护计划 16 份，费用

为 668129.5 元，小修计划 5 份，费用为 704552 元，共计

1371681.5 元。

四、缺陷管理

截止##年 11 月 20 日，热控专业共发生缺陷 990 条，已消

除 954 条，消缺率为 96.4%，未消除 36 条，其中 2 条为运行方

式不满足，34 条为等待备件。

未消除的缺陷有：

#2 机 A 汽泵推力轴承内侧温度 2 跳变，运行方式不满足

#2 机 A 凝泵电机 B 相绕组温度测点 1 变坏点，运行方式不

满足

化学除盐高位碱槽液位计显示与就地不符，等待备件

#1 炉 OFA5 层#4 角燃尽风挡板操作不动，等待备件

#1 炉 OFA4 层#4 角燃尽风挡板操作不动，等待备件

#1 炉 OFA3 层#4 角燃尽风挡板操作不动，等待备件

#1 炉 OFA3 层#4 角燃尽风挡板操作不动，等待备件

#1 炉燃尽风摆角#3 角操作不动，等待备件

1 炉 C 磨煤机热风调节门远方操作不动，等待备件

#1 炉 B1 侧旁路风调门关故障，等待备件，等待备件

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#1 炉 B 磨煤机非驱动端旁路风调门操作不动，等待备件

#1 机主汽供气 A 小机高压进汽管疏水门无法关闭，等待

备件

#2 机高温汽水减压间，省煤器入口减温减压装置压力表漏

水，等待备件

A 液氨罐压力就地压力表与 DCS 显示不符，等待备件

油库集控室一台显示屏无画面，等待备件

#2 炉 A2 给煤机气锤故障，等待备件

#2 炉 A1 煤仓下部气锤故障，等待备件

精处理再生用热水罐无温度显示，等待备件

#2 炉 BC2 层二次风挡板#3 角挡板反馈显示坏点，等待备件

五、##年工作计划

（一）工作目标

圆满完成公司制定的各项工作指标，圆满完成##年的技改

项目以及公司领导交代的各项任务，保证机组连续、安全、经

济运行。

（二）工作计划

1、既要保证机组的安全、经济运行，还要严格控制各项成

本，包括维护、技改等。

2、加强班组人员的培训工作，进一步提高检修技能，重点

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做 DCS、TSI、自动、外围 PLC 等系统培训工作，同时通过培训

加强热控维护人员对规程、规范的了解，提高个人技术管理能

力。

3、加强检修质量，避免重复性缺陷的出现。

4、提高外围热工设备管理水平，降低外围设备的故障率。

5、加强班组管理，完善班组各项规章制度。

6、进一步加强物资管理水平，提高计划准确率，降低库存，

进一步降低维护成本。

7、加强工作票管理，做好危险点分析，保证工作票合格率

百分之百。

8、加强班组安全管理，控制异常和未遂，不转化为轻伤和

障碍。

虽然在##年中热工检修维护工作取得了较好的成绩，但成

绩属于过去，我们面对的困难还很多：

基建遗留的问题、设备

改造更新问题等，都需要我们进一步提高自身的技术水平。

在

之后的日子里，我们将以更高的标准来要求自己，一流的管理、

一流的技术、一流的人员素质，将使热工监督工作迈上一个更

高的台阶，为我厂的安全生产、年度目标、为电力行业的发展

作出应有的贡献。

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