电气施工方案.docx
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电气施工方案
目录
第一章工程概况
1.1工程概况
1.2编制依据
第二章施工任务的认识
2.1任务范围
2.2工程特点和难点
第三章施工组织
3.1项目组织机构、配置及主要职责
3.1.1项目组织人员概况
3.1.2施工队伍安排
3.2协作安排与业主及监理单位的配合
第四章进度控制及工期保证措施
4.1工程工期目标控制
第五章质量控制
5.1工程质量指标
5.2质量控制的关键环节与重点部位
5.3重点措施
5.3.1重点质量控制保证措施
5.3.2质量通病预防措施
5.3.2.1安装工程质量通病预防措施
5.3.3质量管理措施
5.3.4技术保证措施
第六章主要施工方案及施工方法
6.1电气工程
第一章工程概况
1.1工程概况
本项目位于郑州航空港经济综合实验区苑陵西路北，航兴路西，航虹路东，飞腾路南。
由郑州航空港区盛世宏图置业有限公司投资、郑州市建筑设计院设计、河南海华工程建设监理公司监理、福建六建集团有限公司建设。
1、工程位置
本项目位于郑州航空港经济综合实验区苑陵西路北，航兴路西，航虹路东，飞腾路南。
2、工程规模
本项目由1#～15#楼、配套车库及室外道路、管网、电缆、绿化、围墙等配套工程组成。
结构形式为：
剪力墙结构，各栋楼建筑面积及层高如下：
楼号
层数
檐口高度
建筑面积
1#
地下1层+地上18层
53.857
6542.16
2#
地下1层+地上18层
54.203
12989.46
3#
地下1层+地上18层
53.857
6545.07
4#
地下2层+地上18层
53.857
14643.99
5#
地下1层+地上4层
14.600
4147.99
6#
地下2层+地上18层
53.857
7292.50
7#
地下1层+地上18层
54.203
12989.46
8#
地下2层+地上18层
53.857
6185.94
9#
地下1层+地上18层
53.857
6554.05
10#
地下1层+地上18层
53.857
6554.05
11#
地下1层+地上18层
54.059
13035.48
12#
地下1层+地上18层
54.059
13035.48
13#
地下1层+地上18层
54.059
6520.15
14#
地下2层+地上18层
54.203
14693.67
15#
地下1层+地上18层
54.203
13037.70
建筑合理使用年限为50年，抗震设防烈度7度，按照丙类等级设防，安全等级为二级；防火等级为地下一级，地上二级；屋面防水为一级，地下室防水侧墙底板为二级，顶板为一级；本工程平面位置及±0.000相当于绝对标高为：
1#～7#、10#楼为131.300米，、8#、9#、11#-15#楼为132.400米。
3、设计概况
本工程地下车库分区域设置变电所，主楼下分单元设置配电小室。
消防控制室位于社区综合服务中心一层。
安防中心位于社区综合服务中心一层。
根据信息网络规模，地下车库设小区弱电机房，按区域设置弱电进线间和电信间（约300户设一间）。
3.1、供配电系统：
本工程大底盘地下车库（Ⅰ类汽车库），最高负荷等级为一级，最高负荷等级为二级，工程整体为一级负荷用电单位，采用2回路10kV进线，以满足一、二级供电负荷要求。
高低压供配电无功补偿集中设在低压侧，且功率因数不宜低于0.9，高压侧的功率因数指标应符合当地供电部门的规定。
专用配为中压计量、低压套装公建照明表（按非居照明电价，内部计量）、动力表（分时电价，对供电局）。
3.2、建筑物防雷、接地系统及安全措施：
本工程年平均雷暴日为21.4d/a，经计算，年预计雷击次数为0.0747，本工程建筑物按第三类防雷设防。
采用屋面安装接闪带方式。
沿建筑物最高处周边和中部明设由Φ10镀锌圆钢构成的接闪带，接闪带应焊连构成不大于20x20米或24x16米的接闪带网格，当最高处中部为上人屋面时接闪带采用暗装。
用建筑结构柱内的二根主筋（Φ16或四根Φ1010）上下焊通作为引下线，间距不大于25m，引下线上与接闪带、下与基础接地钢筋焊连。
以结构本体钢筋绑扎构成自然引下线且垂直支柱均起到引下线作用，焊接引下线和自然引下线利用的柱子总数量不少于10处，以满足防接触电压和防跨步电压要求。
所有进出建筑物的各种电缆的金属外皮、钢管、金属管道等应在入户端就近采用-40x4镀锌扁钢与接地装置连接。
3.3、弱电智能化系统：
小区按照智能小区的AA级标准，有线电视、电话、综合布线等音视频服务系统为一类弱电系统，门禁、闭路监控等安防系统为二类弱电系统。
弱电机房安装电话、网络、有线电视等系统的交接箱（柜）、交换机、光端机、配线架、UPS电源等设备。
智能化系统采用的技术先进、实用、可靠，达到安全防范子系统、管理与设备监控子系统与信息网络子系统的基本配置要求。
小区视频监控机房位于社区综合服务中心一层。
本期监控线路由小区监控机房配出。
地下层设置弱电进线间。
地下通信管道的管孔容量、用户接入点处预留的配线设备安装空间、设备间的面积满足至少3家电信业务经营者通信业务接入的需要。
干线按单元配置，每单元按户数引入多根多芯光缆、1根电视主干电缆，经单元机箱、分区机箱进入单元分配网络。
单元或单体的大型机箱（柜）位于地下层，小型和楼层机箱位于电井内。
综合布线系统（PDS）：
按FTTH（光纤到户）的EPON（基于以太网的无源光纤传输系统）网设计，单体作为1个光纤配线区，用户接入点设置在弱电进线间内。
每层设置光纤配线箱。
多芯单模光纤在配线箱处熔接出多根2芯光纤到各住户家居配线箱。
2.3电视系统（CATV）主干：
电视干线电缆引到位于中间楼层的单元电视前端箱，设多路放大分配器等干线器件，为区域分配器箱配送电视支干线。
按照数字化HFC有线电视系统的要求，应采用无源基带EOC方式，分配网络采用全分配方式。
安全防范监控室与消防控制室合用，控制室应设为禁区。
安防设备与消防设备分区域布置，线路敷设在本区域内避免交错。
安全防范系统由两路独立电源供电，并在末端自动切换。
控制室内设置紧急报警装置和向上一级接处警中心报警的通信接口。
安全防范监控室设置中心服务器、存储设备、监视器等监控管理和显示设备，存储设备容量可保存实时录像30天时间。
可视对讲系统，为来访者与住户之间提供可视通话，并由住户控制开启单元防盗门。
在出入口处设门口主机，门口主机安装在单元入口处防护门上或墙体主机预埋盒内，主机安装高度距地不宜小于1.5m。
户内设对讲分机，安装于过厅或室内入户门旁，安装高度宜距地1.4m。
3.4、火灾自动报警及消防联动控制系统：
本工程为二类高层建筑，采用集中报警系统。
消防控制室位于首层，有直通室外的出口。
消防控制室集中安装火灾报警控制器、消防联动控制器、消防控制室图形显示装置、消防专用电话总机、消防应急广播控制装置、消防电源监控器等设备。
消防控制室应有相应的竣工图纸、各分系统控制逻辑关系说明、设备使用说明书、系统操作规程、应急预案、值班制度、维护保养制度及值班记录等文件资料。
3.5、电气节能：
楼梯间公共照明利用太阳能光伏发电与市电供电相结合，开关采用声光控延时开关。
电气照明采用三基色节能型荧光灯，电子镇流器，高效光源高效灯具。
配电设备靠近负荷中心放置，以减少各项损耗。
1.2、编制依据
1.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2013
GB50243-2012
2.《电气装置安装工程施工及验收规范》JGJ46-2012
3.《建筑工程项目管理规范》JGJ80-2011
行业18.《建筑机械使用安全技术规范》JGJ104－2011
4.《建筑现场临时用电安全技术规范》
5.《建筑施工高处作业安全技术规范》
6.《建筑工程冬期施工规程》
7.《建筑施工安全检查标准》JGJ59－2013
第二章施工任务的认识
2.1任务范围
包括内容：
1）室内照明、电气工程
2）消防设备的预埋管安装
3）动力线路桥架支架及预埋管安装
4）预埋暗管安装
5）弱电：
电话、电视、宽带、消防报警、监控系统的所有的暗管、接线盒、器具盒预埋安装
6）天然气系统安装：
配合预留洞口
2.2工程特点和难点整个工程面积大，工期短，操作工人数量多，施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的第一大难点。
在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。
施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现象，避免出现由于场面大而引起的混乱现象。
施工中将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来抓，确保措施得力，落实到位。
第三章施工组织
3.1项目组织机构、配置及主要职责
3.1.1项目组织人员概况
（1）技术部负责本项目安装施工组织设计和作业指导书的编制；现场施工做好技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责项目质量计划的编制和质保体系的管理；
（2）工程部负责根据工程施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进场、出场及机械的管理。
（3）安全部负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。
（4）物资部编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。
（5）合约部负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。
（6）后勤部负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作；负责生活区及食堂的管理。
3.1.2施工队伍安排根据工程承包范围和工期要求，配备单独的施工队，并保证有足够业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进场、出场及机械的管理。
3.1.2施工队伍安排根据工程承包范围和工期要求，配备单独的施工队，并保证有足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。
3.2协作安排与业主及监理单位的配合
应树立“业主满意”“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工程质量作为核心工作，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。
“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“合格工程”。
（1）施工工艺控制
我公司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工，需使用的材料，应事先进行试验工作，并在施工中严格按照安装技术规范要求进行。
（2）原材料控制
对进场原材料按规范的规定进行取样送检。
检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。
材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：
出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。
施工取样由监理见证。
在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。
（3）施工过程控制
施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。
在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。
施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方能继续施工。
现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。
（4）质量检验及整改
对于影响工程质量的关键程序，我公司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。
对于施工中监理提出的整改意见，将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道工序的施工。
（5）安全、文明施工安全文明施工除按本方案安全文明施工方法外，还应积极配合业主作好售房过程中的安全防护，按业主要求搭设安全防护棚等。
对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我公司将会同其他专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利条件。
第四章进度控制及工期保证措施
4.1安装施工进度计划与土建进度配合。
第五章质量控制
5.1工程质量指标
（1）质量等级：
合格.
（2）分项工程合格率100%。
（3）确保一次验收合格，无重大质量事故、消除影响结构安全的隐患。
消灭质量通病，质量验收资料及技术保证资料做到真实、齐全、及时。
5.2质量控制的关键环节与重点部位
5.2.1施工准备过程的质量控制环节
技术文件准备：
结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。
管理文件准备：
编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。
图纸会审：
在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，评估目前施工条件能否满足设计技术要求；
材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员、质检员负责进行，材料员负责材料的外观检验，质检员组织试验员抽样送检，经检验合格，并经甲方、监理认可后方可留用。
拟订材料计划，做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。
合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。
采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。
5.2.2施工过程中的质量控制环节与部位严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
见后附施工过程质量主要控制点设置及流程图、质量保证程序控制图、物资管理流程图。
各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。
在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。
质检员对工程的质量检查严格按照GB50300-2001规定执行。
做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。
5.3重点措施
5.3.1重点质量控制保证措施
严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上进行交接检，上道工序不合格决不进行下道工序施工。
所有隐蔽工程都应按规定填写隐蔽工程记录，并以监理、甲方、施工单位三方共同签字认可后，才能进行下道工序施工。
5.3.2质量通病预防措施
5.3.2.1安装工程质量通病预防措施
（1）一般要求：
施工过程中必须严格按照操作规程、施工验收规范以及设计图纸进行，分项工程施工必须按照分项工程作业指导书或技术交底进行施工。
具体控制过程如下：
a.我们规定每个工序施工前，工长必须写详细的作业指导书或技术交底，将施工工艺或技术要求向班组交代清楚。
b.我们将加强“样板开路”的做法，即每个工序开始时，应先根据作业指导书或技术交底，作出样板层或样板间。
经甲方、监理、质检站认可后，再大面积按样板施工。
c.针对本工程施工面大的特点，我们将进一步加强三级检查制度，即通过班长、工长、监督部门的检查，将样板中未暴露的质量通病也消灭在萌芽状态。
d.通过加强对参与施工的每个成员的培训，增强大家的责任感，完善和落实质量奖罚制度，使每个成员都能感到质量的好坏与自己的利益息息相关。
e.我们针对质量通病编制了《纠正和预防措施》，里面详细介绍了通病的现象、原因和解决方法，这些均发到班组，并结合实际对班组进行定期培训，以提高他们的质量意识和操作水平。
2）具体措施：
针对本工程可能会发生的主要质量通病，我们制定的措施如下：
a.预留孔洞不准，存在乱剔打现象。
原因分析：
前期工作准备不到位，施工中又把关不严。
措施：
对此，我们将着重做好下面三个环节：
图纸会审时应根据本专业管路走向及相关专业图纸对预留孔洞的数量、位置、尺寸认真审核和把关，确定后不应随意变更；施工中，打混凝土前，安排专人对预留孔洞轴向和水平尺寸进行详细检查，有偏移的及时返工；安装中确实需要打凿的孔洞，要精打细凿和避免损伤钢筋，被切断的钢筋要焊接连通，并用高一级的混凝土分层填补。
b．水电管线定位不准。
原因分析：
图纸上对水电管线的位置没有具体规定；施工时随意性大。
措施：
我们除了采取“特色”中提到的配管方法以提高准确程度外，还将在施工后，对各个卫生间、厨房的管线走向绘出详细的布置图，竣工后交给业主，以避免业主在装修时打坏管线，造成不必要的损失。
c.导线在箱、盘、柜中敷设不符合要求。
原因分析：
操作人员对操作工艺不熟悉，对工艺的要求也记不住那么多。
措施：
我们将加强操作人员对规范、标准的学习，并加强技术培训，使其能熟练地掌握搪锡的基本方法或压接的要求。
并规定在螺栓上连接两根导线时，中间应加平垫片，并应有紧固件（弹簧片或双螺帽）所有的螺栓都应压紧;PE保护线、零线应在汇流排上连接，不得绞接;单股铜导线在螺栓上压接时，应做成“羊眼圈”，做“羊眼圈”的铜线应正好成一圈，不宜太长或太短，往螺栓上压接时，其开口应顺螺帽旋转的方向,多股铜线必须搪锡;导线在汇流排或开关上压接时，其剥皮长度应一致，以压好线后，刚好能看到铜芯为宜；线耳和铜排应紧密接触，不得出现线接触和点接触;导线弯曲时，应用螺丝刀等的圆滑部位，避免损伤绝缘。
d.管内穿线颜色混乱，连接、包缠不符合要求。
原因分析：
对导线色标的国家标准不了解，对并头、包头的工艺不清楚。
措施：
在本工程中，我们对色标做出明确规定，凡是有三相线A相、B相、C相的色标应分别为黄色、绿色、红色，单相导线采用红色，零线采用淡蓝色，PE保护线必须采用黄绿双色导线；导线的连接采用“并头”，禁止采用“头攻头”；搪锡的要求是搪锡部位做到均匀、饱满、光滑，不损伤导线绝缘层，其方法是等锡锅中的锡熔化温度达到后，把导线需搪锡的部位涂上适量的搪锡膏后，迅速浸到熔化的锡中，并迅速取出，再用干净的布块将搪锡处揩干净；缠胶布的顺序是先用聚氯乙烯胶带将搪锡处的导线包扎均匀、紧密，外面再用黑色绝缘胶布包扎均匀、紧密。
e.开关、插座等的面板不统一，安装工艺差。
原因分析：
施工队伍不同，定货时沟通不够；施工人员对确保低压电器安全性的安装工艺不熟。
措施：
本工程中，将开关、插座等的面板在本工程中采用同一型号、规格，并规定面板的固定螺丝不得使用平头机螺丝、木螺丝和自攻螺丝，面板螺孔处盖帽应齐全；开关、插座中的导线应留有10~15cm的余量；安装面板前，应将盒子内的混凝土等渣子清理干净。
f.防雷接地施工不规范。
原因分析：
施工人员对操作规范不了解。
措施：
我们除了采取施工技术措施中提到的避雷带及接地母线的施工方法外，还将加强对电焊人员的培训，让其认识到避雷带焊接的质量好坏关系到建筑物、设备及人身安全，是质量检查的重要部位，搭接焊接部位是确保当有雷击电流的瞬间能在极短的时间让大量电流迅速通过，焊缝是通过电流的重要部位。
并规定避雷带搭接焊接处禁止有咬肉、夹渣、焊瘤、焊接粗糙、不平整等现象，也不能单纯为了美观而对焊缝用砂轮机进行打磨；焊缝不符要求的应及时补焊，并及时清除焊渣，刷二度红丹漆防锈；避雷带支架的间距为1m左右，转角与终端为0.3m。
5.3.3质量管理措施质量管理组织措施
各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐蔽工程做好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理代表验收。
专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须在规定的时间内和甲方、监理、设计单位协商解决。
各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。
加强成品、半成品保护工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇筑混凝土和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
5.3.4技术保证措施
为了提高项目的工程质量，加快工程进度，降低工程成本，提高现代化管理水平，充分发挥科技进步和科学管理的作用，对项目施工中的技术活动和技术工作进行标准化、规范化管理。
5.3.4.1施工图纸、技术规范和标准的管理
（1）公司技术部门或指派项目资料员接收建设单位按合同规定提供的所有图纸，并发给有关部门及项目施工负责人。
（2）根据规定，项目资料员应将三套未使用过的图纸，作为工程竣工图纸保存。
（3）项目应根据图纸、施工的需要及施工组织设计的要求，配备相应的技术规范和标准、地方法令和法规、监理规定等，由项目综合技术员提供所需资料清单，交公司技术部门配备齐全，由项目资料员保管并建立借阅登记台帐。
（4）项目资料员建档保管由建设单位提供的地质勘察报告、原地下管网图及设计单位提供的院标、图集等其他资料。
5.3.4.2技术交底
（1）项目技术负责人对有关部门及施工工长采取会议方式、并以书面形式进行技术交底，主要是施工方法与程序、特殊施工技术、关健部位采取的技术措施、立体交叉作业流程、控制质量和操作安全措施、季节性施工措施及新工艺、新材料、新设备、新技术应用的技术措施等内容。
（2）施工工长向施工班组进行分部分项技术交底，内容是一般分部分项施工工艺、操作注意事项及采取的技术和质量安全措施等。
（3）分包单位、专业公司技术负责人要对其管辖的施工人员交底。
（4）分部、分项技术交底应以书面形式进行，交底人、接收人应签名，交底完后将书面资料交项目资料员整理归档。
5.3.4.3设计变更、洽商记录
（1）由于图纸设计有误或属设计单位的问题，经我方口头或书面提出后，由设计单位出具设计变更单。
（2）在组织施工过程中，如发现设计图纸存在问题或因施工条件、材料、施工工艺等原因要求设计变更的，由我方综合技术员出具经现场项目经理或技术负责人审定的设计洽商记录单，经设计单位、建设单位或监理单位二方签认后执行。
现场无设计代表时，可由设计单位办理委托证明，委托建设单位或监理单位执行签认。
（3）设计变更、洽商记录办理应及时。
洽商记录应写清变更的理由、变更内容，应明确变更部位、所在图号及轴线位置，内容简明具体，必要时应附图示。
（4）未办理设计变更、洽商记录，施工人员不得
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