物流策划书格式.docx
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物流策划书格式
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篇一：
物流公司策划书
济南天翊物流有限公司策划书
目录
一、背景二、公司简介
公司的名称及logo公司的宗旨及企业文化公司业务范围
公司的发展规划公司战略及目标三、公司的组织机构与制度
公司的组织结构人力资源机制绩效考核制度四、公司的产品/服务
产品/服务策略定价策略五、信息管理系统
物流信息系统信息咨询呼叫系统六、市场分析
市场前景
目标市场及目标客户七、财务分析
公司基本设施投资预算及其作用财务计划简述公司资金公司的效益预测八、小组成员及分工
一、背景
物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流已作为一个新兴产业，在社会发展中起着重要的作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备等的第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。
美国专家预言：
本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—济南，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业。
二、公司简介
公司名称：
济南天翊物流有限公司
天翊：
顾名思义，“天”指天空，至于“翊”字，古语解释为“立”指“竖立”，“羽”指“双翼”，“立”与“羽”联合起来表示“鸟之双翼竖立起来”。
本义指鸟儿准备起飞的样子。
公司起这个名字寓意企业能够如鸟儿般在天空展翅飞翔，事业蒸蒸日上。
公司的logo：
圆代表圆满通达，展翅飞翔的鸟代表自由，积极向上，右下角TY为公
司名称的汉语拼音。
另外，logo的整体色调为湛蓝色，寓意清新、自由。
公司地址：
济南盖家沟国际物流基地
公司的宗旨及企业文化
服务宗旨：
更便捷，更安全，更准时的物流服务。
企业文化：
以“为促进中国第三方物流发展而努力奋斗”为使命；以“为客户创价值，为社会做贡献，为物流育人才，为员工谋福利，为公司求发展”为价值观，以“诚信为本，互利双赢，追求卓越，心怀感恩”为经营理念，以“认真、快速、守信、不以件小而不为，不以件重不敢为。
”为工作作风；
公司业务范围
结合第三方物流公司所面临的激烈竞争以及整个行业的发展趋势，针对济南市及周边地区的中小型制造企业，进行整合运输及仓储，实现规模化运营。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
我们计划开发一条个性化、专业化服务的道路，针对不同产业采取不同的配送、运输体系，分设不同的组织管理架构。
希望通过整合社会资源，依托当今巨大、丰富的络优势，建立一个成功的第三方物流公司。
公司的发展规划
第一阶段：
成立第三方物流公司，建立物流配送中心、办公基地，完成相关
设备的安装、调试，进行初步宣传，积累固定客户，预计花费一年的时间。
第二阶段：
使我们公司获得客户信赖，提升公司的知名度，进而打开市场，稳固老客户，吸引新客户，使公司进入盈利阶段。
预计花费三年时间。
第三阶段：
利用好的市场营销手段广泛的开拓山东省各市市场，实现公司的利润增长，提高市场占有率，还请所有的贷款。
预计花费五年时间。
公司战略及目标
对于自身具有分布式仓储环境，或因联营、联运、委托、代理、协作、租赁以及客户服务等关系，协调与调控分布式现实与虚拟仓储以及运输资源的企业，研究并建立具有针对性的分布式仓储与配送中转优化调度与监控模型。
本公司致力成为济南市第三方物流行业供应链先锋，构建一个有效的供应链平台与客户共享资源，为客户创造价值，在加强仓储、运输管理的同时，加运输远程商务开拓和客户服务工作，公司决策在公司运营到一定阶段后加强公司核心业务的运作。
三、公司的组织机构与制度公司的组织结构
人力资源机制1）人力资源招聘机制：
我们公司会在人才招聘的过程中，会采用1：
的招聘策略，从中进行严格的选拔，淘汰不合格的人员，招纳有助于公司发展的人才。
2）人力资源工作机制：
我们公司招聘的员工将采取“新老结合”、“一带多”的上岗工作方式，首先由具有经验的中、高层管理人员对那些基层人员进行相关的培训，让他们学会基本的运作流程，然后才能上岗。
3）人力资源管理机制：
为了公司的健康发展及提高员工的素质，我们会制定相应的绩效考核制度，使公司的每一位员工明确自己的工作目标，以公司的发展为己任，同时我们还会不定期的对员工进行培训，努力提高员工的技能水平。
绩效考核制度1）考核目的
绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行,给予员工与其贡献相应的激励。
2）考核范围
公司全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核）。
3）考核原则
以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
4）考核计算
绩效考核计算公式=KPI绩效（50％）+360度考核（30％）+个人行为鉴定20％注：
KPI（Keyperformanceindex）：
即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
360度考核：
是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
篇二：
物流公司创业策划书范本
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目录
1创业计划....................................................................................4
创业背景...........................................................................................................................4
公司的创立......................................................................................................................4
公司的组成及管理.......................................................................................................4
公司的服务理念............................................................................................................52产品与服务................................................................................5
服务范围...........................................................................................................................5
安捷物流服务概念.......................................................................................................5
安捷物流服务内容.......................................................................................................5
安捷物流服务功能的建设与前景.........................................................................8
安捷物流服务的三个层次及前景..........................................................................8
安捷物流基地物流服务重点拓展内容................................................................93公司的经营战略........................................................................10
公司简介........................................................................................................................10
企业文化........................................................................................................................12
运营总监及隶属部门的有关职责...................................................................13
公司的信息系统建设...............................................................................................18
近三年主要相关项目业绩一览表......................................................................214市场分析..................................................................................22
竞争分析........................................................................................................................22
市场分析........................................................................................................................255公司的营销策略........................................................................28
安捷物流服务定价....................................................................................................28
安捷物流营销渠道...................................................................................................33
安捷物流的促销方式..............................................................................................426公司的经营管理........................................................................43
仓库的概况...................................................................................................................43
仓库的布局..................................................................................................................47
在库货物保管.............................................................................................................49
配送中心的运作........................................................................................................50
运输服务的控制........................................................................................................53
流通加工运作.............................................................................................................56
业务流程规划.............................................................................................................57
信息处理....................................................................................................................767创业团队的构成........................................................................87
人员构成......................................................................................................................87
人员组织结构.............................................................................................................888企业经济财产状况.....................................................................89
财务绩效评价.............................................................................................................899公司的融资方案与回报...............................................................97
资金结构及数量........................................................................................................97
投资回报率..................................................................................................................99
利益分配方式.............................................................................................................99
可能的退出方式........................................................................................................9910关键的风险和问题以及应对方法.................................................99
面临的问题...............................................................................................................99解决方案..................................................................................................................100
1创业计划
创业背景
随着我国经济的飞速发展，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
电子信息时代信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以最快的速度完成我们客户所需要的服务。
整个华东的经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了太仓地区，新兴的交通枢纽城市，良好的工农业基础为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了一个很好的平台。
公司的创立
安捷物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在新兴交通枢纽城市-----太仓，是面向周边地区的地区性物流公司，只要业务：
对产品运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送.公司的权益由投资商所有。
公司的长远计划是将公司发展为华东地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐备的物流公司。
公司的组成及管理
在现有人员的基础上，我们将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。
我们将以人为本，本着“我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化的服务的物流企业。
以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业。
公司的服务理念
我们的服务宗旨是：
更安全、更快捷、更准时的物流服务。
我们的目标是将公司建设成为，以太仓市为中心方圆150公里范围内物流公司。
2产品与服务
服务范围
国内外物流中介，运输服务、电子物流、管理服务、包装物流的综合性物流公司。
安捷物流服务概念
安捷物流秉承“安全便捷”的服务理念为我们的客户提供包括物流规划、货物运输、分销配送、仓储服务、信息处理、流通加工、增值服务等一系列专业物流服务。
安捷物流服务内容
物流规划
安捷物流拥有大批的物流专业人才及方案设计队伍，对客户公司运营方式，种类等进行实地考察，为各客户公司量身定制各种不同的物流规划方案，包括物流布局，物流分工，物流运作，物流方案的实施等（如图2-1安捷物流公司的供应链设计流程图）。
根据客户需求与行业特点，打造最适合，最经济，最便捷的物流服务方案。
帮助客户减少物流方面的投入，集中人财物发展中心业务，提高整个企业的竞争能力。
篇三：
物流策划方案
成都荷花池市场及加盟分场（连锁分场）
现代物流配送规划建设方案
一．项目背景
（一）、我国物流业发展现状
我国物流配送业近几年发展很快，但与发达国家相比还处在起步阶段。
主要表现在以下几个方面：
1．许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态，不适应社会主义市场经济的要求；虽有部分基础设施和装备初具规模，但内在质量及运作效率有待提高。
2.在规划、管理和实际运作上，条块分割，自成体系，制约了物流配送的社会化。
3.物流行业整体上存量资产大，但布局分散，企业规模小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率不高，运行方式陈旧，物流总体质量方面的潜力尚待挖掘。
4.组织化程度低，物流企业横向联合薄弱，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。
5.物流成本占GDP比重持续偏高，经济运行中物流含量偏低，以及物流管理水平低，物流成本规模小。
6．我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上发展而来的，企业服务内容多数仍是仓储、运输、搬运，很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务。
（二）、物流业的发展空间
正在加快步伐融入世界经济的中国，物流业发展空间巨大，市场前景看好，将成为经济发展新的增长点，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”——物流管理已引起企业界的广泛关注。
然而，长期以来，我国许多厂商把经营重点都放在生产和销售环节上，想方设法从这两个环节中找到利润，却往往对物流中潜在的利润视而不见。
不仅大多数国有大中型企业对物流认识和重视不够，而且不少地区和主管部门也未能充分意识到物流管理对市场流通、经济繁荣所起的重要作用。
有资料显示，20XX年我国实现GDP为89404亿元，全社会物流费用支出高达17880亿元，约占GDP的20％；实现工业总产值73965亿元，物流费用高达29586亿元，约占40％，就是说，全社会物流费用每降低一个百分点，就可以节约亿元费用
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