现场目标管理手册.docx
《现场目标管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现场目标管理手册.docx（18页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
现场目标管理手册
XX房地产开发有限公司
YY项目组
现场目标管理手册
YY项目组
年月日
项目现场目标管理手册会签
事项
部门
负责人
时间
编制
工程管理部
填报
项目组
会审
前期办公室
技术管理部
造价管理部
综合管理部
营销策划部
财务管理部
安全监察部
物业管理部
审核
批准
目录
第一章管理目标
1.1现场管理目标
1.2需公司解决的问题
1.3责任目标时间轴：
（见附表）
1.4各部门目标责任
1.5分部分项工程时间节点计划
1.6工程总工期横道图
第二章职责
1、项目组职责
2、项目组负责人职责
第三章项目目标完成保证措施及需解决的事项
1、质量管理目标保证措施
2、安全管理目标保证措施
3、文明施工管理目标保证措施
4、工期管理目标保证措施
5、造价管理目标保证措施
6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施
第四章工程基本概况
第一章管理目标
1.1现场管理目标
序号
目标名称
目标标准
责任人
备注
1
质量管理目标
1、达到国家质量验收合格标准。
2、符合公司质量验收合格标准。
3、符合图纸施工标准。
张志强
2
安全管理目标
轻伤及以上安全责任事故发生率为零
张志强
3
工期管理目标
单体竣工日期
2012年12月15日
张志强
原合同2012年4月30日竣工
整体移交日期
2012年12月31日（硬质景观、道路、各种管网、冬季树种种植完毕，草坪、春季树种、2013年4月30之前完成）
交房日期
2013年4月30日
4
造价管理目标
确保所报形象进度与现场实际情况相符
5
文明施工管理目标
YY市标化工地
方璞
6
建设行为及农民工工资发放监管目标
符合国家及地方关于建设行为的规定、农工工资及时发放到位、无上访事件
方璞
1.2需要公司解决的问题：
1、原总包单位清场结算工作
如若总包单位清场问题得不到及时解决，在4月20日不能正常施工总包单位未完工程，即便室内精装队伍在5月31日确定，也将导致6月份不能正常进行精装的施工。
（因1#楼总包单位未完影响精装的工程至少需要一个半月的时间才能完成）从而总工期目标无法实现，造成给业主在2012年12月31日交房时间无法实现（因办理各种手续最少需要一定的时间）。
2、1#楼外墙干挂石材、铝单板价格的确认
若4月15日公司不能够确定，将影响外装工程的施工。
3、
1.3工程目标时间轴（见附图）
1.4各部门目标责任
责任部门
目标事项
责任人
完成时间
备注
造价管理部
造价管理部
1#主楼室内精装工程的招标工作。
陆少斌
陆少斌
2012年5月20日
招标公告已发
给水二次加压设备安装招标
2012年4月30日
因工程量小，为便于安装调试工作，将设备采购及安装一起招标，招标参数已提供
热交换设备及安装招标，室外热网工程招标。
2012年5月10日
因工程量小，为便于安装调试工作，将设备采购及安装一起招标。
招标参数已提供
1#楼室内±0.000以上消防系统，2#楼消防系统的招标。
2012年4月30日
招标参数已提供
室内热计量设备及安装招标
2012年4月30日
因工程量小，为便于安装调试工作，将设备采购及安装一起招标。
招标参数已提供
室内外有线电视招标。
2012年4月30日
室外景观、绿化、亮化、给排水工程招标。
2012年5月30日
小区大门、门房招标
2012年6月10日
载人电梯工程的进场及安装
2012年5月10日
YY地下车库环氧树脂地坪施工单位的确定
2012年6月15日
天然气工程预算合同价格的确定
2012年5月30日
施工单位的预算已经报送到造价管理部
技术部
室外供电系统图纸。
马燕
2012年4月20日
供电方案审批在2012年5月份到期，如果不能按时完成必须重新报批
小区大门、门房施工图纸
2012年5月5日
工程管理部
现场总包单位的清场工作及后续工程施工单位的确定
王有用
2012年4月15日
前期办公室
主楼室内外精装工程的消防审核工作
王春晓
2012年5月15日
将优化后的图纸提供给前期部，及时进行消防审核。
外装工程施工许可证的办理
2012年4月15日
质量报监及安全报监网上申报已完成。
如若不按期完成将面临行管部门处罚及工地停工
外装施工方案与原报规方案不一致需重新报批
2012年5月30日
室外配电双回路电源衔接与供电局协调办理手续
2012年4月30日
分项（专业）管理部
2#伊斯兰石材造型的确定
2012年4月30日
YY地下车库环氧树脂施工方案的确定
2012年6月30日
招投标时要求由施工单位拿方案
物业管理部
前期介入
王铭斌
2012年8月1日
营销策划部
围墙喷绘广告
郑蓓
2012年4月30日
1.5分部分项工程工期节点计划：
项目名称：
亘元YY项目
分部分项工程名称
开始时间
完成时间
总日历天数d
室内给排水工程
2012年4月20日
2012年5月25日
30
卫生间找平、炉渣垫层
2012年4月20日
2012年5月25日
30
卫生间防水工程
2012年5月1日
2012年5月31日
30
地热工程
2012年5月15日
2012年5月31日
15
外装饰工程
2012年2月5日
2012年6月30日
134
窗户制作安装工程
2012年5月15日
2012年7月15日
63
室内强弱电工程
2012年4月20日
2012年10月31日
199
室内精装工程
2012年6月1日
2012年11月30日
183
消防工程
2012年5月1日
2012年11月15日
199
地下车库土方及混凝土工程
2012年5月1日
2012年5月31日
31
地下车库环氧树脂地坪
2012年9月1日
2012年10月20日
45
地下车库顶板防水及回填土
2012年7月1日
2012年8月15日
46
室外配套工程
2012年6月1日
2012年10月30日
153
1、室外排水工程
2012年6月1日
2012年6月15日
15
2、室外给水工程
2012年6月15日
2012年6月30日
15
3、室外天然气工程
2012年7月1日
2012年7月15日
15
4、室外强弱电工程
2012年7月15日
2012年8月15日
30
5、室外采暖工程
2012年7月15日
2012年8月31日
16
6、室外景观及道路工程
2012年8月1日
2012年9月30日
61
7、YY大门及门房工程
2012年8月1日
2012年10月31日
92
工程收尾
2012年12月1日
2012年12月10日
10
单体竣工
2012年12月10日
2012年12月15日
5
整体移交
2012年12月15日
2012年12月31日
15
1．7工程总工期横道图
亘元·YY施工进度计划横道图
序
号
分部
分项
工程
时
间
2012年施工进度计划
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
6
12
18
24
29
6
12
18
24
31
6
12
18
24
30
6
12
18
24
31
6
12
18
24
30
6
12
18
24
31
6
12
18
24
31
6
12
18
24
30
6
12
18
24
31
6
12
18
24
30
6
12
18
24
31
1
室内给排
水工程
30
2
卫生间找
平、炉渣
垫层
30
3
卫生间防
水工程
30
4
地热工程
15
5
外装饰工
程
134
6
窗户制作
安装工程
63
7
室内强弱
电工程
199
8
室内精装
183
9
消防工程
199
10
地下车库
土方及砼
工程
31
11
地下车库
环氧树脂
地坪
45
12
车库顶板
防水及回填
填土方
46
13
室外配套
工程
153
14
室外排水
15
15
室外给水
15
16
室外天然
气
15
17
室外强弱
电
30
18
室外采暖
15
19
室外景观
及道路
61
20
大门门房
92
21
工程收尾
10
22
单体竣工
5
23
整体移交
15
24
25
第二章、职责
1、项目组职责
1.1严格按照工程管理流程，贯彻执行公司各项工程管理制度、办法、工作要求，认真履行现场管理职责，建立健全项目组各项管理体系、制度，并对工程现场管理全面负责。
1.2编制项目组目标管理手册，报公司审批后严格执行。
1.3分解落实管理手册目标，对项目工程的质量、安全、文明施工、工期、造价、建设行为及农民工工资发放进行全过程管控。
1.4严格审核各项技术方案及施工单位的施工组织设计，人员组织机构设置、质量及安全管理体系。
1.5严格审核监理单位的监理规划、实施细则；人员组织机构设置、管理体系，并对监理工作进行有效监督和协调，监督监理单位认真履行监理职责。
1.6监督各个参建单位严格履行合同约定，并对其进行综合考评。
1.7负责大宗材料、设备的验收。
1.8参与分部分项工程验收和组织工程竣工验收、移交、备案。
1.9严格审核施工单位报送经监理单位审核的工程形象进度。
1.10做好与公司其他部门的对接工作。
2、项目组负责人职责
2.1在工程管理部的领导下，对本项目组的工程质量、安全、工期、文明施工、造价、建设行为及农民工工资发放全面负责。
2.2严格按照工程管理手册及项目组目标管理手册中的要求进行工程现场管理。
2.3负责编制项目工程建设实施计划，制定保证措施。
2.4对工程合同履约情况全面管控，并及时进行风险评估。
2.5负责与项目建设各方进行沟通协调，并对配合部门提出工作要求。
2.6负责对参建单位进行综合评价，对可能影响工程建设实施计划顺利实现的参建单位或人员向公司提出调整意见或建议。
2.7负责项目组班组建设工作。
2.8做好与公司营销、物业等有关部门的对接工作。
第三章项目目标完成保证措施
1、质量管理目标保证措施
1、工程开工前，工程管理人员应认真熟悉与了解设计图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准和技术操作规程。
2、项目组工程管理人员要严格执行国家有关规范及验评标准，做到工序规范化。
参与监理单位对每道工序的验收，在上道工序没验收通过，下道工序不进行施工，确保分项工程质量标准得到有效控制。
3、项目组工程管理人员监督监理单位严格对项目工程所使用的原材料、构配件、设备等质量进行检查。
未经检验或经检验不合格的原材料不得进场使用。
4、树立“百年大计、质量第一”的管理意识，项目组工程管理人员严格工程质量管理。
对施工过各中出现的质量问题，应及时协调配合有关人员进行解决处理，不得隐瞒和弄虚作假，杜绝质量通病。
5、项目组要严格执行《工程例会管理制度》统一思想、统一认识、加强管理，确保工程质量管理目标的实现。
6、同时执行集团及亘元公司相关规定。
2、安全管理目标保证措施
1、施工现场安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。
在审核经监理单位审批的施工组织设计时，确保安全生产贯穿施工全过程，并根据工程特点定出相应的安全技术措施，确保万无一失。
2、项目组必须建立健全各项安全管理制度和群防群治制度，项目经理是安全生产管理工作的第一责任人，对现场安全管理工作负全面责任。
3、项目组应当遵守国家有关安全生产的法律、法规的规定。
在项目管理过程中采取有效的安全防范措施。
4、项目组应加强对职工的安全教育培训工作的监督管理，未经安全教育的人员不得上岗工作。
5、要求施工单位安全员要持证上岗，要经常深入施工现场检查安全生产的执行情况，对违反安全管理规定的施工人员及时进行制止，发现隐患及时汇报处理。
6、进入施工现场必须佩带安全帽，施工现场内用电线路、设备的安装使用必须符合安全施工有关规定。
7、发生工伤事故时，要及时上报，不得隐瞒或弄虚作假。
8、同时执行集团及亘元公司相关规定。
3、文明施工管理目标保证措施
1、项目组在与施工单位签订施工合同时，应对安全管理、文明施工等内容提出明确要求，并制定相应的处罚措施。
2、施工单位在编写施工组织设计时，必须写明文明施工管理的办法，否则不得施工。
3、施工现场要求统一规划，按照总平面对现场施工材料、机具（设备）及临时设施合理安排布置。
4、施工现场内要做到道路畅通，排水系统功能良好，施工时产生的垃圾要做到随时清理。
5、施工作业区域、现场办公与职工宿舍区域要划分清楚。
现场宿舍、生活设施防水、防漏电均应符合有关规定。
人员膳食、饮水必须符合卫生要求。
6、未按以上规定进行施工，对其进行停工整顿并采取一定的经济处罚措施。
7、同时执行集团及亘元公司相关规定。
4、工期管理目标保证措施
1、审查施工单位施工组织设计中《工程进度保证措施》的内容，并在工程施工中对照检查、督促落实。
2、每周工程例会上，要求施工单位提交上周施工任务完成情况和下周施工计划。
对计划未完成部分，应分析原因，制定补救措施并跟踪落实。
3、每月末召集施工单位、监理单位、项目组有关人员对工程月进度计划执行情况进行小结，形成会议纪要。
会后，由项目监理成员督促施工单位贯彻执行。
4、非施工单位原因导致的工程进度滞后，经施工单位提出并获监理单位和公司确认后，项目组经理应会同施工单位项目负责人对原施工计划作相应调整，并报工程部审核批准（影响总工期延长的调整须报分管领导审批，经总经理批准后，并依据《工程变更及工程签证管理制度》之相关内容执行）后，再由项目监理成员及项目组相关专业工程师督促施工单位按调整后的施工进度计划执行。
5、当实际进度滞后较多时总监理工程师应及时报项目组，共同商定采取进一步措施。
6、同时执行集团及亘元公司相关规定
5、造价管理目标保证措施
1、督促监理单位按照施工合同支付条款认真审核施工单位上报的工程进度款申请，对于不合格的工程量、未完成的工程量等不得给予计量。
2、严格按设计图纸、施工规范及施工现场情况审核施工过程中的各种变更、签证，做到合理有据。
3、同时执行集团及亘元公司相关规定。
6、建设行为及农民工工资发放监管目标保证措施
1．施工单位进驻现场后，项目组安排专人对各施工单位下属分包单位进行统计摸底了解各劳务分包单位负责人联系电话，建立农民工支付统计台账，每月支付工程款前要求施工单位申报经监理审核的农民工工资支付计划，并予以公示。
2.每月公司进度款拨付后监督施工单位按支付计划支付并向各劳务单位负责人调查了解确认。
3.日常具体监管严格执行公司农民工工资监管管理办法及管理手册要求。
4、同时执行集团及亘元公司相关规定
第四章工程基本概况
工程名称
工程地址
项目组
负责人
项目组技术（综合）主管
建设用地规划许可证号
建设工程规划许可证号
施工许可证号
施工图
审查意见
结构形式
框架、剪力墙
建筑面积
总建筑面积
22630.24m2
地上/地下
17127m2/5503.24m2
楼栋数
3
户数
住宅246户加商业12户
工程用途
商住
合同开工日期
2010年5月18日
合同竣工日期
2012年4月30日
实际开工日期
2010年5月18日
实际竣工日期
2012年10月31日
勘察单位
资质
甲级
项目负
责人
联系方式
设计单位
资质
甲级
项目负
责人
联系方式
施工单位
资质
一级
负责人
联系方式
项目
经理
联系方式
技术
升级会员 