室外供热管道施工组织.docx
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室外供热管道施工组织
第11章服务承诺及维保方案……………………………………………………………………..65
第1章、工程总说明
1.1编制说明
本施工组织设计是依据建设单位提供的有关文件、施工图、同类工程施工资料和国家有关施工规范及验收标准进行编制的。
本施工组织设计针对本工程的简况，施工组织布置，施工进度安排及保证措施，施工方案，材料、劳动力及主要机械设备使用计划，保证工程质量、安全、工期的技术组织措施，文明施工与环境保护措施等几方面进行阐述说明。
1.2编制依据
（1）《秦皇岛市海港区集中供热北部锅炉房二期工程一次网（西港路）设计施工图》
（2）施工技术规范、规程：
《城市热力网设计规范》CJJ34-2002
《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98
《城镇供热系统安全运行技术规程》CJJ88-2000
《工业金属管道设计规程》GB50316-2000
《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000
《高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管件》CJ/T155-2001
《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
实验检测规范、规程：
《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-87
《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB11345-89
工程施工执行的质量评定的标准和规范：
《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
《工业金属管道施工及验收规范》GB50235
《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB202-2002
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB0209-2002
安全及其他标准：
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
《建筑工程技术资料管理规程》DB13（J）35-2002
国家及行业其他现行的相关的设计、施工及验收规程和规范。
（3）施工现场所处区域的地形地貌、气候气象资料以及施工现场和周围环境的实际情况。
1.3工程简况
1.3.1．工程名称：
秦皇岛市海港区集中供热北部锅炉房二期工程西港路（和平大街至滨河路）一次网主线敷设工程施工，主管管径DN350~700，管长802M*2，供热面积150万㎡。
1.3.2建设单位：
秦皇岛市富阳热力有限责任公司
1.3.3工程设计单位：
中国市政工程东北设计研究总院
1.3.4资金来源：
自筹。
1.3.5工程所在地为秦皇岛市和平大街至滨河路。
1.3.6建筑场地土类型为为中软土，建筑场地类别为III类。
1.3.7热网工程土建及安装施工工程简述：
1.3.7.1本工程为西港路（和平大街至滨河路）段。
工作温度为130°/70°，管道系统工作压力为1.6Mpa。
此段管线土建主要包括：
供热主管道及分支管道沟槽开挖和回填；施工地段降水及防护措施；沿线放气阀门混合井、阀门井、补偿器井、泄水井等基坑开挖和井室砌筑；管道警示带铺设；沿线障碍物的拆除及修复；配合管道预热；全线对外施工协调。
管底及管顶填砂，分层夯实。
砂层上回填土分层夯实至设计地面高度。
此段管线安装主要包括：
a.供热主管道、沿线分支管道、放气系统、放水系统及补偿器、阀门、三通、弯头、法兰等的焊接和安装；
b.管道、管件、阀门及补偿器等材料设备的卸车和工程竣工验收前的保管；c.提供全线管道端口堵板材料及焊接施工；
d.提供泡沫垫层材料并按照图纸要求进行绑扎。
1.3.7.2管道安装方式：
主管为聚乙烯保护套预制直埋保温管。
采用手工电弧焊接方式连接；管道铺设后填砂包管，管底铺设厚200mm，管顶铺设厚度150mm。
全线主要埋地敷设（部分为穿管敷设）。
管道清洗采用人工清洗方式。
1.3.7.3管材、管件采用标准及有关要求
⑴管道为聚乙烯保护套预制直埋保温管，钢管为螺旋埋弧焊Q235B。
管道及管件质量应符合中国行业标准CJ/T114-2000《高密度聚乙烯外保护管聚氨脂泡沫塑料预制直埋保温管》。
阀门为硬密封，与管道的连接方式为焊接，压力等级1.6Mpa。
⑵钢管焊接焊缝要求：
焊口采用100%超声波探伤。
⑶对90°≤θ≤120°管道转角的外侧应填充不小于60mm泡沫或岩棉垫层，泡沫材质应防水、不降解、有弹性，然后回填砂子和土。
1.4工程特点
◆线路涉及到的部门多，外部协调工作量大，需要及时与秦皇岛市、区有关部门、秦皇岛市交通部门、市市政设施管理处、园林处、土地局及有关村庄进行协调，办理相关手续。
◆本工程管道铺设全部为钢管焊接，管径较大，需提前制定管道焊接工艺及评定标准。
施工中严格执行。
◆本工程为直埋保温管，采用一次性补偿器。
◆管线沿途环境复杂，施工中会碰到绿化、道路等障碍。
◆本工程土质较差，为中软土地基，地下水位偏高，全部地段需降水施工。
◆工期较紧，施工组织要求高。
◆由于业主未提供详细的地下管线图，估计在穿越市政道路及边沟时将碰到地下管线及其它设施，对地下管线及其它设施需进行保护加固，对一些小管线及设置需进行局部改造。
第2章、总体施工组织布置
2.1组建精干务实的工程经理部
2.1.1施工组织指导方针：
该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质、高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。
我们施工的指导方针是：
坚持安全第一，质量优先，信誉取胜，服务满意的原则，不断把优良工程奉献于社会。
2.1.2组织管理机构
公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。
三级管理作业层是：
指挥决策层：
由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该工程施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大限度的为工程经理部提供可靠的保障；工程管理层：
由分公司管理人员和工程部管理人员组成，实行工程经理负责制，分公司各职能部门配合工程经理部履行《工程施工合同》和工程责任承包，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主使用；施工作业层：
由工程管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。
2.1.3组织管理机构框图
⑴指挥决策机构框图
财务总管
总工程师
公司副经理
公司经理
工程工程经理部
⑵工程经理部组织框图
工程经理
技术负责人
工程副经理
外部协调部
综合管理部
综
合
队
管道安装队
机械材料部
质量安全部
经营核算部
工程技术部
降
水
队
机
械
队
建
筑
队
土
方
队
2.1.4各职能部门人员设置及职责如下：
1、工程经理：
工程经理对本工程工程施工负全面领导责任，其职责是：
认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本工程质量体系有效运行。
制定工程质量管理目标和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握工程工程质量动态。
主持质量工作会议，组织工程质量评定。
负责本工程全体职工的质量教育和培训工作。
积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。
负责本工程施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。
正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。
2、工程副经理：
在工程经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本工程生产顺利进行；开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”；组织工程质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；搞好安全生产现场管理，遵照执行“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
3、专业技术负责人：
主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。
主持施工图纸会审、现场核对和技术交底工作、积极推广应用“四新”科技成果和工法。
组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。
负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。
对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。
参加工程交、竣工验收工作，主持竣工资料的编写、整理、归档工作。
4、工程技术部：
负责工程工程的施工过程控制，制定施工技术管理办法。
负责工程工程的施工组织设计编制工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。
组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。
负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。
根据现场实验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的实验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。
负责工程工程的计量测试工作，并负责工程工程的检验、测量和实验设备的核定、校准及使用管理工作。
5、质量安全部：
设质量负责人1名，负责对质量进行控制与管理，定期组织召开质量会议，并通报质量情况；提出工程检验、实验人员和实验设备配备方案；参加不合格工程（若有）的评审与处置，主持纠正措施的验证；参加内部工程的质量检查、验收及竣工资料的整理归档工作。
设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，搞好现场文明施工、安全、水保及环保等工作，抓好宣传、报道工作。
6、机械材料部：
负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。
负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。
负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。
负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。
负责工程部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。
负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。
审核工程材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。
7、综合管理部：
设置政工人员1名，本工程负责本合同段工程工程质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。
负责其它文件的收、发、管工作。
拟定职工培训计划，并做好落实。
积极完成与质量体系运行有关的其他工作。
做好后勤管理供给工作。
8、经营预算部：
负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责工程经理部合同的管理。
负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。
负责合同、预决算文件和资料的控制。
负责工程的计量支付和索赔工作。
负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。
负责工程施工工程的资金供应、财务核算和决算。
9、外部协调部：
设外部协调员2名，主要负责施工沿线外部协调工作，办理工程施工中与有关部门的手续及赔偿工作，并协助业主做好征地农赔工作，保证工程顺利进行。
2.1.5公司总部与现场管理部门之间的关系详述：
我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场工程经理签定“工程责任成本管理合同书”，明确规定工程经理对施工现场的施工工期、质量、安全负全责，对工程资金有使用权，对工程部人员有奖励和处罚的权力。
工程部实行以工程经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，工程部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到工程部责权明确。
工程技术科在公司工程技术科的领导下负责工程部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。
实验室负责工程工程检验、实验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责，定期向公司工程技术科汇报工程实验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和实验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的实验、检验和实验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。
并定期向公司质检部汇报工程质量情况。
2.1.6工程经理部主要成员一览表见表2-1。
表2-1工程经理部及各职能部门主要成员一览表
序
号
姓名
职务
职称
职责
1
工程经理
工程师
负责整个工程的全面工作
2
工程副经理
工程师
负责现场施工生产等工作
3
专业技术负责人
工程师
负责管道设备技术、质量工作
4
质量负责人
工程师
现场施工质量管理工作
5
安全员
工程师
现场安全、文明施工
6
经营负责人
助工
经营、财务等工作
7
造价控制负责人
造价工程师
工程造价控制、预决算等工作
8
材料、机管员
助工
材料采购供应管理、机械管理
9
综合办负责人
助工
现场资料文秘消防保卫工作
10
工程协调负责人
工程师
现场协调、办理有关施工手续
2.2施工前期准备工作
2.2.1调查搜集资料
（1）实地勘察工程施工作业区的地质情况是否有对施工不利的流沙、软基、杂填土及地下水位情况等因素，以便施工前做好准备工作。
（2）实地勘察工程施工作业区内影响施工的各种地上、地下障碍的位置，以便施工前及时做出工程变更及各种处理方案。
（3）搜集工程沿线有关的地下管道及其它地质、气象等技术资料。
2.2.2外部协调工作
（1）开工前，与施工沿线有关单位办理相关施工协议，施工中严格履行开制定的协议条款，对于执行合同与协议中所遇到的问题及时与公司外部协调部取得联系。
2.2.3技术准备工作
a.首先熟悉工程设计图，并理解设计人的构思，然后对图纸作如下审核：
图纸有无缺漏错误，是否符合现场实际，平面与高程是否相符等。
b.建立测量控制网。
为达到施工中的管线位置、高程符合设计要求，应在施工前标定施工范围，组成测量控制网，保障施工放线需要、质检需要，并定期检查校核。
2.2.4组织学习
工程开工之前，工程技术人员首先要熟悉图纸以及本工程所执行的规范、标准，同时要对本工程要达到的质量等级，做到心中有数，并组织有关操作层人员对施工图纸、施工方案、质量计划、有关规范进行学习，并层层交底，强化每个人的质量意识，避免不合格品的出现。
2.3施工现场布置
根据输水管道施工的特点，施工总平面由施工道路、临时设施、施工用电、施工用水和施工保卫等要素组成；为保证施工现场安全、文明施工、场内交通顺畅、减少物资二次搬运、避免环境污染、减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学、合理的布置。
2.3.1临时施工便道和施工便桥
2.3.1.1施工便道：
结合工程总体施工部署中的工期目标要求，现场施工运输要求，施工道路主要借用各级公路网，另外还需要沿管道全长铺设简易施工便道，为管道施工提供作业条件；根据施工现场实地踏勘的情况，管沟回填土质量要求和管线施工面还耕方案的要求进行技术经济综合分析，选择合理的施工便道实施方案。
施工便道必须满足的条件：
①承载力满足管材运输车和至少16t吊车的通行，施工道路必须满足运输车的荷载。
吊车荷载情况与运输车基本相似，可以一并考虑。
②便道的宽度应满足总体工作面的布置：
便道的宽度一方面必须满足运输车通行，另一方面必须满足施工总体工作面的规划，留出适当的位置堆土及排水。
同时还得本着经济实用的原则布置。
③便道的位置应满足管道安装时吊车作业半径的安全要求：
管道吊装时吊车布置于沟槽边上，一方面，吊车必须有一定的支腿范围；另一方面由于荷载较大，吊车必须离沟槽边有一定距离（1m以上），防止因荷载过重造成沟槽边坡不稳塌方。
施工方法：
根据以上几点条件，同时结合现场情况，决定采用沟边堆弃土并且余土外运的施工方案。
2.3.1.2施工便桥:
在管道安装施工时，支线道路及路口需进行断路施工。
一般采取临时便桥进行通行。
过车便桥考虑车辆的承重，采用工字钢作便桥的跨沟承重架，上铺钢板，下用钢管作支柱支撑。
人行便桥采用钢管作跨沟承重梁，上铺木板。
便桥的两边均采用架管搭设护栏。
2.3.2临时设施
2.3.2.1临时设施布置：
简易的临时设施由两部分组成，一是生活、办公、零星加工生产用房，采取搭建的方式解决，计划建于污水处理厂西北角，生活用电取自污水厂；二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械、工具和守夜之用。
临时现场平面布置图
施工管线
临时办公及设施布置图
⑴办公设施
办公室设置2间，共计35㎡，一间作为工程部办公室，一间作为工程部经理和现场监理临时办公兼休息室。
工程部办公室内安装照明灯具，不少于100瓦/每间，电源插座（220伏）不少于3个/每间；办公桌设置六张，开水器一台，文件柜不少于一组。
⑵生活设施
生活设施由住房、卫生间、食堂等组成，住房按最大容量30人考虑；住房5间/100㎡，卫生间1间/5㎡，食堂1间/10㎡，守夜1间/5㎡，需用面积共计120㎡；室内照明灯具不小于100瓦/每间，食堂除灶具、炊具外，还需要配
套给水/排水管道、排气扇等。
⑶生产设施
1与办公-生活区合并在一起的生产设施：
主要由材料库房和设备间组成，加工场地选择在露天进行；材料库房1间/50㎡，工具房1间/50㎡，需用面积共计100㎡，材料库房和设备间设置照明不小于200瓦/每间，电源插座（220伏）不少于1个/每间；露天场地必须足够大，允许载重汽车进出、搅拌机占地、材料/机具堆场占地约为300㎡；另外院内还尽量考虑地坪硬化和排水符合生产的需要，设置总配电箱、分配电箱、开关箱、錪钨灯等。
②现场活动式生产设施：
主要由工具房和机具房（内安置发电机或电焊机、抽水泵等）组成，它们的功能主要是将白天施工暂停时间的施工机械/工具临时保管，或者作守夜人居住之用；共设3间，它们四周和屋顶由彩条布围绕，龙骨由架子管搭建，需用面积约60㎡；房内设置照明不小于100瓦/每间，电源插座（220/380伏）1个/每间，床铺一套。
用途
面积（平方M）
位置
需用时间
办公用房
35
根据现场
90天
生活用房
120
90天
生产用房
100
90天
设备停放场地
300
90天
现场活动房间
60
施工现场
90天
合计
615
90天
2.3.2.2临时设施用地表：
2.3.3施工用电
可就近搭接附近供电系统、同时自备发电机组二台供电；
2.3.4施工/生活用水
①办公区+生活区+加工区用水：
主要是食堂、盥洗用水，用水量平均预算约5立方/每日，取自城市供水系统。
②管道施工现场用水：
主要是管道水压实验及冲洗用水、其次为搅拌机用水，拟采用地下水。
2.3.5施工通讯：
工程部及监理部主要人员配置移动电话，满足对外联络及施工调度、指挥的需要。
2.3.6施工保卫
为预防施工现场存放的设备、材料发生丢失和损坏的现象，工程经理部必须制定施工保卫制度，派专人昼夜值勤；利用施工现场工具房为依托，白天值班员与物资同在，夜晚勤巡逻，发现异常马上报告；另外，为防止施工班组粗心大意或偷懒，将贵重物资带回基地保管，工程部对值班保卫人员的工作结果执行责任奖惩条例，鼓励值班保卫人员的积极性。
施工现场保卫措施如下：
⑴带证上岗。
⑵施工场地晚上及节假日应有专人值班，看守工地。
⑶班组机具箱及仓库应装锁，现场设备、材料如发现丢失、被盗现象，保护好现场，及时上报。
第3章施工进度安排及工期保证措施
3.1计划工期
本工程计划开工日期90天（日历日）。
3.2施工区段划分和工期安排
为确保工程施工总进度，根据工程特点，按设计图纸一次性补偿器位置分段顺序施工。
管道安装工程计划在75日内完成。
管道打压清洗计划在5日内完成。
3.3初步施工进度计划
详见附件1
3.4工期保证措施
为确保在计划工期90天内完成本工程的施工任务。
我单位结合多年类似管道施工的经验，综合考虑本工程的具体情况，在保证整体施工质量及施工安全的前提下,制定以下工期保证措施。
3.3.1工期保证组织措施
（1）为有效地保证工期和质量，如果中标，我公司将把该工程列为本公司的重点工程，委派一名施工经验丰富的工程师任工程经理兼工程专业工程师，调精兵强将，组成一个强有力的班子施工本工程。
（2）对施工进度实行目标管理
根据工期保证目标，编制施工进度网络图，以周为单位，对网络进度实施目标管理，每周定期落实进度实施情况，使施工进度置于严密的控制管理之下。
按照总体进度目标，分解进度，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。
定期举行进度协调会议，对进度的各方面因素进行分析和预测。
建立以工程经理、专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。
通过落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求。
a、检查各层次的计划，形成精密的计划保证体系。
只有将控制点细化到工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
施工中将有多种施工计划：
总进度计划、月进度计划、周进度计划等。
这些计划是围绕一个总的任务而编制的。
在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。
经过严密而充分仔细的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。
b、制定工程责任制、签订责任书。
从工程经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任书，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
c、计划全面交底、安排施工人员全面实施。
本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过工程生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。
（3）实行月进度计划、周进度计划的控制
a、采取多种形式的施工计划将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
b、三周滚动计划
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需要不断地调整解决。
我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化。
以业主、监理、施工召开的工程协调会的工程进度布置为目标，工程内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。
同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。
c、月分析调整制度工程部
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