企业文化建设策划方案.docx

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企业文化建设策划方案

企业文化建设策划方案

　　企业文化建设这是一个团队协作完成的工作，应该由几位担任的人多开会多配合拟定。

要有一个总的工作方案，再停止分工，并对各个分工停止有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建立不是一个活动一个月一年就能确定的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业树立一套运转形式。

　　企业文化建设概述

　　1、企业文化是企业长期消费、运营、建立、开展过程中所构成的管理思想、管理方式、管理理论、群体认识以及与之相顺应的思想方式和行为标准的总和。

是企业指导层倡导、上下共同恪守的文化传统和不时改造的一套行为方式，它表现为企业价值观、运营理念和行为标准，浸透于企业的各个范畴和全部时空文秘部落。

其中心内容是企业价值观、企业肉体、企业运营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的进步。

经过企业文化的建立施行，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的进步，促进企业经济效益的增长。

　　2、企业文化对构成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越遭到人们的注重。

企业竞争，本质是企业的竞争。

面临全球经济一体化的新应战和新机遇，企业应不失机遇地搞好企业文化建设，从实践动身，制定相应的行动规划和施行步骤，虚心学习优秀企业文化的经历，努力开辟创新。

　　3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业开展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有出路的企业，一个没有信心的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存开展的内在需求，又是完成管理现代化的重要方面。

为此，应从树立现代企业开展的实践动身，树立科学开展观，考究运营之道，培育企业肉体，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有本身特制的企业文化，为企业快速开展提供动力和保证。

　　企业文化建设的现状与特性

　　公司重组以来，特别是近年来的探究和多方面工作，公司企业文化建设获得较大停顿，干部职工的认识在升华，指导者的认识和主动性、盲目性以及职工大众的积极性、发明性在不时加强。

表现企业价值观念的企业肉体经长期沉淀业已构成，一些企业标识等经过上下屡次重复征集、酝酿、修正也已确立。

各分公司不时丰厚和创新者企业文化，积聚了一定的经历，已逐渐理论探究并构成了具有本企业特征的企业文化，对企业建立开展所发挥的重要作用愈加明显。

但从整个系统企业文化建设开展看还不够均衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。

总公司企业文化建设呈现的特性，主要表现在工作的整体性和普遍的大众性，以及与政治、经济工作的分歧性和载体的多样性。

依据公司企业文化建设开展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特征的企业文化，促进各项事业开展和进步，推进建立现代企业建立进程，完成可持续开展，特制定本施行纲要。

以构成本人的管理作风和道德标准，培养出员工共有的理想信心、价值取向、行为原则等珍贵肉体财富。

　　企业文化建设的总体思绪和请求

　　1、贯彻党的十六大肉体，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新肉体鼎力开展先进文化，本着全面建立现代化企业的请求，顺应剧烈市场竞争形势开展的需求，树立公司企业文化体系，突出增强职工的思想道德建立这一企业文化的灵魂，推进现代运营理念与先进技术、先进管理方式的分离，推进物质文化、肉体文化和政治文化建立，交融、打造并提升企业中心竞争力。

　　2、以经济建立为中心，以科技兴企为目的，以强化企业管理为依托，以制度建立为内容，以形象建立为载体，以文体活动为手腕，以思想政治工作为保证，经过树立创新理念、凝练企业肉体、培育好的作风、完善管理机制、营造学习氛围、建立过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、贡献”的企业文化气氛，构成独具特征的总包公司企业文化，成为打造国度特级施工企业、创立一流现代化企业管理的重要组成局部。

　　企业文化建设的根本内容

　　物质文化建立（表层文化），包括消费材料文化、产品文化、环境文化，如：

品牌、包装、厂容厂貌等。

行为文化建立（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明白的规范和规则，如：

行为、公关、效劳等。

理念文化建立（深层文化），包括革新观念、竞争观念、效益观念、市场观念、效劳观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主见识、思想方式、运营管理思想，详细表如今劳动态度、行为取向和生活方式方面。

　　企业文化建设的主要目的

　　1、肯定MI（理念辨认），包括：

（1）肯定全体职工的价值观。

企业价值观是企业文化的中心，决议企业的命脉，关系企业的兴衰。

现代企业不只要完成物质价值，还要是文化价值，要充沛认识企业竞争不只是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦明智慧的竞争。

企业的最终目的是效劳社会，完成社会价值最大化。

（2）确立企业肉体。

培育有个性的企业肉体是增强企业文化建设的中心，培育具有鲜明个性和丰厚内涵的企业肉体，最大限度地激起职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业肉体是指：

企业广阔职工在长期的消费运营活动中逐渐构成的，由企业的传统、阅历、文化和企业指导人的管理哲学共同孕育的，并经过有认识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和肉体力气，必需是集中表现一个企业共同的、具有鲜明的运营思想和个性作风，反映企业的信心和追求，并由企业倡导的一种肉体。

培育企业肉体，要遵照时期性、先进性、鼓励性、效益性等准绳，不只要反映企业实质特征，而且要反映出行业的特性和本单位特征，表现出企业的运营理念。

　　（3）确立契合集团实践的企业目标是企业生存开展的主要目的和基本追求，它是以企业开展的目的、目的和开展方向来反映企业价值观。

企业道德是在企业消费运营理论的根底上，基于对社会和对人生的了解作出的评判事物的伦理原则。

企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，表现企业整体素质和对外形象。

　　2、确立VI（视觉辨认），统一标识、服装、产品品牌、包装等，施行配套管理。

在企业开展中还要以务实的态度不时完善企业视觉辨认各要素，做到改良—否认—再改良—再肯定。

包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一形式等等。

以次标准员工行为礼仪和肉体风貌，在社会上树立起企业的高度信任感和良好信誉。

　　3、确立BI（行为辨认），主要表现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外运营、社会义务等内容。

要经过组织展开一系列活动，将企业确立的运营理念融入到企业的理论中，指导企业和职工行为。

　　4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造肉体文化。

企业文化本质是“人的文化”，人是消费力中最活泼的要素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建立企业文化就必需以进步人的素质为基本，把着眼点放在人上，分别到达凝聚人心，树立共同理想，标准行动构成良好行为习气，塑造形象扩展社会知名度的目的。

为此要做好树立学习型组织；抓好科学文化学问和专业技艺培训；培育杰出的运营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

　　5、内外并举，塑造质量超群的产品形象，打造物质文化。

企业文化建设应与塑造企业形象相统一，完成技术创新，做到大众性合理化倡议活动锲而不舍，使之具备共同的技术特征和产品特征。

创品牌，教育职工要像保护本人的眼睛一样保护企业的品牌名誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精髓。

要做到在运营过程中的运营理念和运营战略的统一；做到在实践运营过程中一切职工行为及企业活动的标准化、谐和化；做到视觉信息传送的各种方式相统一，为促进企业可持续开展奠定坚实根底。

　　6、目的鼓励，塑造严明调和的管理形象，打造制度文化。

企业管理和文化之间的联络是企业开展的生命线，战略、构造、制度是硬性管理；技艺、人员、作风、目的是软性管理。

强化管理，要坚持把人放在企业中心肠位，在管理中尊重人、了解人、关怀人、保护人，确立职工主人翁位置，使之积极参与企业管理，尽其义务和义务。

强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开辟、完成优质效劳等的有机分离。

还要修订并完善职业道德原则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的盲目行为。

倡导团队肉体，成员之间坚持良好的人际关系，加强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

　　7、寓教于文，塑造漂亮整洁的环境形象，打造行为文化。

人改造环境，环境也改造人，因而，要认真剖析企业文化发育的环境要素，使有形的和无形的各种有利要素成为企业文化建设的动力源泉。

采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，义务明白，做到管理整理并长期坚持卫生环境。

要展开各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：

体育活动（兴趣运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：

应用厂庆、文体活动等方式丰厚职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

　　企业文化建设的相关问题

　　1、处置好企业文化与思想政治工作的关系。

思想政治工作和企业文化建设是有机分离的，既有联络，又有区别；既能够互相促进，相得益彰，又不能互相取代。

正确认识企业文化和思想政治工作的关系，关于增强企业肉体文化建立，推进企业的变革与开展产生重要的作用。

企业文化建设为创始思想政治工作新场面，更好地为消费运营效劳提供了条件，同时随着企业思想政治工作的变革与增强，也必将对企业文化建设起到宏大的推进作用。

要以党的十六大倡导的“促进人的全面开展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念动手，在展开思想政治工作中处置好虚与实、讲与做、肉体与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业开展提供良好的思想根底和稳定场面。

　　2、增强对运营管理者的培育，以此带动企业文化建设。

企业文化建设是有关企业生存开展的全局性、整体性、久远性、综合性的工作，企业运营管理者特别是主要指导人起着十分重要的作用。

作为企业中的重要运营管理者，不只应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的理论者，更应当是企业文化的直接表现者。

指导者应该率先垂范，以本人的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需求企业指导以本人的新思想、新观念、新思想、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

　　3、讲求企业文化建设的办法和途径。

企业文化不是无源之水、无本之木，它必需经过一定的物质实体和手腕，在消费运营理论中表现出来，也就是企业文化的载体。

企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。

企业文化载体在企业文化建设中具有无足轻重的作用，是企业文化的重要组成局部。

　　4、加快树立企业文化的体系框架工程。

包括：

把握企业文化建设的“把企业中心竞争力转化为市场竞争力”这一根本请求；表现“把握开展方向，具有先进性；表现时期特征，具有吸收力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国度产业政策融于企业开展之中，构成具有鲜明特征的企业开展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，构成具有强大凝聚力的企业肉体、把企业人文发明融入企业产品之中，塑造以企业品牌为中心内容的企业形象标识”三项主要任务。

　　5、走出企业文化建设过程中的观念误区。

一是宣扬“文化功用”，以为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。

二是歪曲“以人为本”，理想中的职工切身利益和个人目的，难免呈现与企业利益和目标不分歧的问题，职工也必需恪守企业的一切原则规则，尊重客户和竞争对手，由于分开一定的前提条件，就很难获得预期效果。

三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但运营管理一定要有权威，在职工这种权威状况下，才干愈加有效发挥管理的作用。