公司员工激励方法ppt.pptx

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101为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法04激励的理念/原则企业中高层领导培训教材激励方法集萃激励方法集萃基于马斯洛需求理论的目目录页录页CONTENTSPAGE2第一章为为什么需什么需要激励要激励第二章激励的定激励的定义义及原理及原理第三章激励的激励的实实用方法用方法第四章激励的理激励的理念念/原原则则3过过渡渡页页TRANSITIONPAGE第一章为为什么需什么需要激励要激励第二章激励的定激励的定义义及原理及原理第三章激励的激励的实实用方法用方法第四章激励的理激励的理念念/原原则则404激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法答案是：

激励是灵丹妙答案是：

激励是灵丹妙药药！

懒不是人的本性；是由于环境所造成的；下属之所下属之所以以懒懒；是由于；是由于领导领导者没能激者没能激发发和鼓励下属的和鼓励下属的积积极性极性所所导导致。

致。

人是需要激励的；人的工作干劲来自激励。

所谓：

矢不激不远；人不励不奋。

有无激励大不一样。

员工为什么不能积极主动、全力以赴地工作？

员工的工作热情为什么难以持久？

员工为什么不能像老板一样勤奋地工作？

弗朗西斯（C.Francis）说：

“你可以买到一个人的时间；你可以雇一个人到固定的工作岗位；你可以买到按时或按日计算的技术操作；但你买不到热情；你买不到创造性；你买不到全身心的投入；你不得不设法争取这些”。

怎样争取到这些呢？

请思考504激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法资料哈佛大学的威廉詹姆士教授研究发现；按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%；而如果受到充分的激励；则职工的能力可以发挥到80%-90%；甚至更高。

这其中50%-60%的差距系激励工作所致。

也就是说；同同样样一个人在通一个人在通过过充分激励后所充分激励后所发挥发挥的能的能力相当于激励前的力相当于激励前的3-4倍倍。

由此他得出一个公式：

“工作工作绩绩效效=能力能力动动机激机激发发”。

这就是说；在个体能力不变的条件下；工作成绩的大小取决于激励程度的高低。

激励程度越高；工作绩效越大。

反之；激励程度越低；工作绩效就越小。

604激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法就长远来看；你根本无法强迫任何人做事；只能让他们自已心甘情愿的做。

而唯唯有有激激励励才才能能让让员员工工燃燃烧烧起起来来；让让激激情情经经久久不不息息。

唯唯有有激激励励才才能能使使人人的的潜潜力力得得到到最大限度的最大限度的发挥发挥。

因此；如果领导者希望下属付出最大的努力；就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。

然而；现实存在的问题是；很很多多主主管管不不是是在在激激励励下下属属；而而是是在在打打击击下属下属；这不得不说是一件很悲哀的事情。

【观观点】点】松下幸之助松下幸之助说说:

管理的最高境界是管理的最高境界是让让人拼命工作而无怨无悔。

人拼命工作而无怨无悔。

7过过渡渡页页TRANSITIONPAGE第一章为为什么需什么需要激励要激励第二章激励的定激励的定义义及原理及原理第三章激励的激励的实实用方法用方法第四章激励的理激励的理念念/原原则则804激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法通俗地讲；激激励励（Motivation）就就是是激激发发鼓鼓励励的的意意思思；是是指指通通过过调调动动人人的的积积极极性性；使使其其把把潜潜在在的的能能力力充充分分地地发发挥挥出出来来。

从心理学角度讲；激励是指激发人的内在动机；鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。

激励是一个非常复杂的过程；它从从个个人人的的需需要要出发；引起欲欲望望并使内心紧张；这种紧张不安的心理会转化为动动机机；然后引起实现目标的行行为为；最后在通过努力后使欲望达到满满足足。

2.1激励的定义904激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法一条猎狗将兔子赶出了窝；一直追赶他；追了很久仍没有捉到。

牧羊犬看到此种情景；讥笑猎狗说：

“你们两个之间小的反而跑得快得多。

”猎狗回答说：

“你不知道我们两个的跑是完全不同的！

我仅仅为了一顿饭而跑（行为：

尽力而尽力而为为）；他却是为了性命而跑呀（行为：

全力以赴全力以赴）！

”2.2激励的原理心理学家一般认为；人的一切行人的一切行为为都是由某种都是由某种动动机引起的机引起的。

动机是任何行为发生的内部动力；动机对行为有激发、引导和维持的作用；没有没有动动机就没有行机就没有行为为。

动机的性质不同；强度不同；对行为的影响也不同。

有一个小故事很形象地说明了这一点：

1004激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法2.2激励的原理因为动动机机是是驱驱使使人人产产生生某某种种行行为为的的内内在在力力量量。

所以；一个人愿不愿意从事某项工作；工作积极性高还是低；干劲是大还是小完完全全取取决决于于他他是是否否有有进进行行这这项项工工作作的的动动机机和和动动机机的的强强弱弱。

而形成动机的条件一是内在的需内在的需求求；二是外部的外部的诱导诱导、刺、刺激激。

其中内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因。

综合起来讲；就是“需求需求产产生生动动机；机；动动机引机引发发行行为为”。

因此；激励的本激励的本质质就是就是满满足需求；激励的研究足需求；激励的研究应应从了解人的从了解人的需求入手需求入手。

【观点】真正的管理；本真正的管理；本质质上就是管理上就是管理员员工的源工的源动动力。

力。

员工源动力没有解决；一切都没有意义。

所以；我们天天都要问自己这样一个问题：

下属：

下属为为什么要跟着你干？

人家什么要跟着你干？

人家为为什么到你什么到你这这个公司来？

个公司来？

1104激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法2.2激励的原理需需求求就就是是指指人人们们对对某某种种目目标标的的渴渴求求和和欲欲望望；它它能能使使某某种种结结果果变变得得有有吸吸引引力力的的一一种种心心理理状状态态；是是人人们们行行为为积积极极性性的的源源泉泉。

众所周知；美国心理学家马马斯斯洛洛的的“需需求求层层次次论论”对人的需求的分析最为透彻。

马斯洛将人们复杂多样的需求归纳为以下五种：

生理需求生理需求安全需求安全需求社交需求社交需求尊重需求尊重需求自我自我实现实现的需求的需求指维持生命所必需的衣食住行方面的基本需求。

指免受身体伤害和失业恐惧的需求。

指归属、友谊、爱情等方面的需求。

指自尊、自信、认可、尊重、地位、权利等需求。

指充分发挥潜能、实现理想、成就事业等的需求。

1204激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法2.2激励的原理因此；因此；对对症下症下药药、量体裁衣、量体裁衣；围绕这围绕这些的需求；再采取些的需求；再采取针对针对性的激励措施；性的激励措施；这样这样；激励才最有效果。

；激励才最有效果。

这这里里还还需要注意的是：

需要注意的是：

五种需求象五种需求象阶阶梯一梯一样样从低到高；逐从低到高；逐层层上上升升。

一个层次的需求相对满足了；就会向高一层次发展。

人的需求是多种多人的需求是多种多样样的的；多数人的需求结构是很复杂的；在每一时刻都会同时有许多需求在影响着人们的行动；而不会是单一的需求支配着人们的行动。

人的需求人的需求则则是不断在是不断在变变化化的的；已经满足的需求不起激励的作用；因而不再是激励因素；只有尚未满足的需求能够影响行为。

13过过渡渡页页TRANSITIONPAGE第一章为为什么需什么需要激励要激励第二章激励的定激励的定义义及原理及原理第三章激励的激励的实实用方法用方法第四章激励的理激励的理念念/原原则则1404激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法为满为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。

足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。

1.为满足维持基本生活所需的激励措施就是“薪酬激励薪酬激励”法。

2.为满足安全需求的激励措施就是“福利激励福利激励”法。

3.为满足归属感、情感等社交需求的激励措施有“团队团队激励激励”法、“感情激励感情激励”法、“宽宽容激励容激励”法等。

4.满足尊重（自尊、自信、权力、地位等）需求的激励措施有：

“尊重激励尊重激励”法、“赞赞美激励美激励”法、“鼓舞鼓舞激励激励”法、“支持激励支持激励”法、“信任激励信任激励”法、“5.满足自我实现需求的激励措施有：

“愿景激励愿景激励”法、“奖奖励激励励激励”法、“目目标标激励激励”法、“授授权权激励激励”法、“竞竞争激励争激励”法、“晋升激励晋升激励”法等。

危机激励危机激励”法、“绩绩效激励效激励”法、“工作激励工作激励”法、“榜榜样样激励激励”法等。

下面；我下面；我们们分分别对这别对这些激励方法些激励方法进进行行简简要概述；以期要概述；以期对对大家有所帮助。

大家有所帮助。

1504激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法01薪酬激励薪酬激励是最基本的激励；所薪酬激励是最基本的激励；所谓谓“无利不起早无利不起早”；金；金钱钱利益的刺激是最直接的；利益的刺激是最直接的；虽说虽说“钱钱不是万能不是万能的的”；但往往；但往往“重重赏赏之下必有勇夫之下必有勇夫”。

【微博段子：

一开始；他就泄气了！

】有些企业在用人方面喜欢贪小便宜；明明这个职位的薪金应该是每个月两万元；但它只肯给一万五千元；而职位要求又一点也不肯降低。

结果是要么长时间找不到人；要么找到的人有问题。

节约成本是对的；但必须要有章法；而且要合理。

比如一款劳力士手表正常价格是五万元；到欧洲买可能会省下几千元。

但是如果你一定要用一万元的价格购买；那么；你就只能买到假货了。

1604激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法02福利激励法定的法定的福利保福利保险险和公司的和公司的个性化福利个性化福利保障保障给员给员工工带带来安全感。

来安全感。

1704激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法03团队激励任何一个组织都是由人所组成的；人人们们都都希希望望有有一一个个和和谐谐、融融洽洽的的工工作作环环境境。

管理心理学研究表明；如果一个群体中占优势的情绪是友友好好、友友爱爱、满满足足、谅谅解解、愉愉快快的；那么这个群体的心理气氛是积积极的极的。

相反；如果一个群体中占优势的情绪是敌敌意意、争争吵吵、欺欺诈诈、冲冲突突的；那么这个群体的心理气氛就是消消极极的的；具有消极气氛的组织必然是一群缺乏缺乏战战斗力的斗力的乌乌合之众合之众。

因此；营造一个有愿景、有激情、有凝聚力、亲密和谐、友爱融洽的团队；是对团队成员非常好的激励。

1804激励的理念/原则01为什么需要激励02激励的定义及原理03激励的实用方法松下幸之助就是一个注重感情投资的人；他曾说：

“最最失失败败的的领导领导；就是那种；就是那种员员工一看工一看见见你；就像就像老鼠你；就像就像老鼠见见了猫一了猫一样样没命地逃开的没命地逃开的领导领导。

”感情激励的关键在于要能够探察下属的需求；真诚地关怀下属。

一个聪明的会永远关心下属；时时为下属的健康、家境、幸福等着领导想。

感感情情激激励励的的最最高高境境界界就就是是“感感动动”被被激激励励人人。

领导成效在于“民心向背”；而投资感情则能收获“民心”的重要举措。

感情投感情投资资是最是最值值得的投得的投资资；是回；是回报报最大最大的的投投资资。

事实上；单纯的物质激励是没有上限、没有区别的；只只有有独独特特的的人人性性关关怀怀才才是是企企业业特特有有的的；也是留住员工；防止人才流失的重要秘诀。

04感情激励人是有感情的；影响其行人是有感情的；影响其行为为的心理是复的心理是复杂杂的；每个人都希望自己被重的；每个人都希望自己被重视视。

中国有句俗。

中国有句俗语语：

“受人滴水受人滴水之恩；当以涌泉相之恩；当以涌泉相报报”。

讲讲究情究情义义