预防污染和节约资源管理程序(EICC5.1版).doc

预防污染和节约资源管理程序(EICC5.1版).doc

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预防污染和节约资源管理程序

1目的

进一步加强公司环境保护管理，预防废物污染，节约资源，保护和改善环境，促进公司可持续发展。

2定义

2.1污染指各车间、部门的废物污染。

2.2能源：

能产生能量的物质，如电、汽油、柴油等，包括生产管理活动中需消耗的自制能源和购入能源。

2.3资源：

生产资料或生活资料的天然来源，如水资源、办公用品等，包括生产、管理活动中需消耗的纸张，笔、其它用料等。

3适用范围

本文件适用于公司运作的全过程。

4职责

4.1行政部负责环境保护污染预防管理，相关管理部门协助管理。

4.2工程部部负责对公司内能源和资源的计划使用，监督、统计进行总体的管理，同时负责统计全厂各部门的能源消耗情况。

负责施工现场节约能源的管理，负责制订节约能源的技术方案。

4.3各相关部门配合行政部、工程部工作，具体落实各项措施、方案。

5．内容

5.1预防污染工作原则

5.1.1预防废物污染，实行预防为主、严格管理、安全第一以及减少产生量、充分合理利用和有害废物无害化处置的原则，促进清洁生产和循环经济发展。

5.1.2各车间、各部门负责本单位的废物污染预防工作。

采取切实可行措施预防、控制和减少废物污染，保证环境保护工作达到规定要求。

5.1.3公司行政部对各车间废物污染预防等环保工作进行统一指导、监督和考核，其它相关部门在各自的职责范围内对废物污染预防等环保工作实施监督管理。

5.2预防污染的管理规定

5.2.1公司所有排放污染物的单位，都必须在查清污染源和污染现状的基础上，制定切实可行的治理规划，减少排污，有计划有步骤地加以实施。

5.2.2对现有设备工艺，要严格管理，消除或减少跑、冒、滴、漏，加强管理，取得环境效益。

5.2.3对可回收的废物进行综合利用，变废为宝，达到废物资源化。

对浓度高的废酸、废碱或有机溶剂，要努力回收，循环利用或经处理另做它用。

5.2.4生产装置的技术改造，必须把预防污染改善环境作为重要目标，所选技术方案应符合以下要求：

采用资源利用率高，排放废物少的工艺和设备；尽量采用无毒无害或低毒的原料和催化剂；新项目投产后，各项环境指标必须达到国家标准。

5.2.5对有毒有害物品使用、运输、贮存等设备装置，设备部和使用部门应严格贯彻执行有关技术规范和规程，造成环境污染的要追究其责任。

5.2.6进行涉及污染物排放的作业，应当严格遵守操作规程，并在相应的记录簿上如实记载。

确定污染事故容易发生的环节，提出有针对性的防范措施和非正常工况下的处理措施，防止事故发生。

5.2.7杜绝新污染源的产生

5.2.7.1新建、扩建、改造项目都必须严履行环保部门的各项审批制度。

5.2.7.2新建、扩建、改造项目的环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

5.2.7.3生产中改变原材料，辅助材料或代用材料可能造成污染物增高时，必须报行政部批准后，方可进行。

5.3污染预防的监督管理

5.3.1公司要做好环保人员的业务培训工作，环保设施操作人员经培训合格后上岗。

有关技术工人及管理人员要熟练掌握预防污染设施工艺流程及原理，要有应对突发事故处理能力。

5.3.2公司定期对高管、中层管理干部进行环境保护专业培训，并将环保培训纳入职工培训计划中。

操作工人上岗前须经过培训，在岗培训每年不少于2次。

5.3.3相关车间若违反本办法规定，环境保护设施没有运转或不正常运转，由公司行政部责令其限期纠正。

预期不纠正者，将对相关责任人进行处罚。

5.3.4行政部及相关职能部室有权对各车间存在的环保隐患提出整改，提出的口头整改的，车间需立即进行整改，下达书面整改通知的，需在整改期限进行整改，否则，将对相关责任人进行处罚。

5.3.5排放污染物超过应执行标准的，或者超过当地污染物排放总量控制指标的，相关部室及车间应及时治理，同时向公司领导报告。

情况严重的，将采取限制生产、限制排放或者停产整治等措施，消除污染。

5.3.6由于车间不按照规定执行，造成污染事故的，追究有关人员的责任，从严处理。

5.3.7加强建设项目的环境保护工作管理，严格落实建设项目环境影响评价制度和环保设施“三同时”制度。

新建、扩建、改建项目的污染预防设计方案都必须由行政部上报集团公司，征得集团公司的同意。

5.4检查确认

总经理承担环境保护污染预防管理责任，生产部负责人具体负责协调、落实、监督和反馈执行情况，行政部组织执行情况的考核和评价。

5.5指标的确定

5.5.1能源指标的确定

根据统计出来的各部门上年度实际能源的消耗量、产值、计算出单位产值的能耗量，然后根据单位产值能耗量提出降低的比率数，作为节能指标。

5.5.2资源指标的确定

（1）纸张的消耗：

行政部根据各部门消耗纸张的数量，提出降低比例作为节约指标。

（2）生产资源的消耗：

工程部部根据制造部门统计的上年度消耗的生产资源数量，产品数量，计算出单位产品实际消耗量作为基准，提出降低的比率数作为降低消耗指标。

5.6节约能源、资源的计划

5.6.1各部门负责人根据公司上年度能源消耗实际情况、年度生产计划等，制定出本部门节能目标。

5.6.2生产部门根据本部门上半年度单位产品消耗生产资源数量制定出本部门全年在保证正常生产的前提下，逐年减少实际消耗量。

5.7采购

对能源、资源供方的相关活动，对供方要提出相应的环保要求并施加影响。

5.7.1能源的采购

在采购能源时，能源的供应单位需有相关合法经营许证明。

采购部应要求其在运输、搬运能源产品时采取防泄漏措施，避免产生非生产性损耗。

5.7.2资源的采购

采购资源产品时，应要求相关供方在生产，储存、运输其产品时，采取有效措施，以保证送到我公司的交货状态符合本公司要求。

若不符合本公司要求时，为避免资源浪费，应由原供应商回收其产品。

5.8存贮

5.8.1能源的生产和贮存

仓管员对购入的能源产品应采取防泄漏措施，并定期对储存能源产品正常状态进行确认，记录，注意有无跑、冒、滴、漏现象。

现场要有明显的标识注明发现异常现象时的紧急对应方法和联络途经。

相关责任部门对易燃、易爆的能源产品要加强管理。

5.8.2资源的贮存

仓管员对贮入的资源产品应采取防盗，防水浸、防潮措施，产品堆放方式要符合要求，避免因贮存不当而产生非生产损耗，对已变质、损坏、生锈、变形的资源产品要及时上报并处理。

5.9使用

5.9.1办公用纸

各部门负责人要加强对员工节约用纸的教育，控制办公室用纸数量，非重要文件尽可能利用废纸，各办公室设立废纸回收箱回收可利用废纸。

纸张由行政部门负责管理，领用时需说明领用理由及数量，发现私用或浪费纸张要坚决制止。

5.9.2生产用资源

使用生产资源的部门，在生产中要逐步提高原材料的利用率，采取措施降低产品不良率，逐步降低单位产品资源用量。

每季度对本部门的资源损耗进行统计，分析，制定对策以及对策的推进日程，责任人等。

5.10监督与考核

5.10.1各部门负责人对本部门节约能源、资源情况进行监督考核。

总经理对全厂节约能源、资源情况进行监督考核。

5.10.2对节约资源、能源活动负有监督考核责任相关负责人要对被考核部门的能源，资源消耗量进行逐年、逐月统计，对与未完成节约计划的项目，要查找原因，并制定出相应的对策，并监督对策的执行。

6.相关文件

无

7.相关记录

无