开办幼儿园项目可行性报告.docx

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开办幼儿园项目可行性报告

开办幼儿园项目

可

行

性

报

告

晓飞制作

一、项目简介………………………………………………1

二、项目市场评估及前景预测……………………………1

三、目标顾客及市场占有率………………………………1

四、市场营销计划及风险评估……………………………2

五、前景规划………………………………………………5

六、人员组织结构…………………………………………6

七、赢利目标预算…………………………………………7

八、项目建设投资…………………………………………9

九、社会效益分析…………………………………9

一、项目简介

1、幼儿园命名：

李生晓梦幼儿园

2、幼儿园选址：

县城关镇

3、占地面积：

（㎡）

4、项目性质：

私立幼儿园

5、主要经营范围：

（1）学龄前儿童看护；

（2）学前教育；（3）特殊班（英语班或者艺术班）；（3）特长培训（英语、舞蹈、美术、钢琴、唱歌、书法等选修班）；

6、幼儿园文化：

7、幼儿园定位：

1年后成为县示范幼儿园，2年内成为州级示范幼儿园，3年内成为州级示范幼儿园。

二、项目市场评估及前景预测

目前，80、90后已逐步成为家长一族，这一群体重视学前教育、消费理念超前，对孩子的教育更注重幼儿园的专业性、规范性，相信品牌的力量。

项目地处县城关镇环东路。

地理位置优越，交通便捷畅达，周边环境良好。

三、目标顾客及市场占有率

得益于选址交通便利的地理优势，幼儿园的目标客户可定位为县城关辖区的学龄前儿童。

通过每周末的兴趣班推广逐步提高知名度，为培养客户群体做铺垫。

幼儿园主要招收3-6岁学龄前儿童（3岁以下幼儿的语言、行动、自理能力方面稍差，看护要求较高，暂不作为招收重点，但可考虑开设业余托幼早早教班）。

幼儿园的生源主要来自以下二部分：

1、幼儿园小区及附近本地中产阶级家庭。

根据调查，县目前3-6岁学龄前儿童8000余人，公立幼儿园只能容纳1000余人，教育资源匮乏。

2、幼儿园师资要求较高的家长。

望子成龙、望女成凤是每一位父母心目中的愿望。

而公立幼儿园资源匮乏不能满足这部分家长的需要。

本幼儿园将以专业学前教育为最大特色，同时会在幼儿的安全、营养、个性服务等方面下功夫。

四、市场营销计划及风险评估

要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。

同时，要利用好天时、地利、人和。

1.服务项目

为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、延时服务、珠心算特长班、书画特长班、钢琴班、声乐班、舞蹈班等。

2.选址

除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。

地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。

我开办的幼儿园地处城市中心，安全可靠，不会影响附近居民生活，采用全封闭管理，家长和非工作人员不得入内，身份验证方可接送。

　　3.入学条件

打造高档校园，对学生和老师的高标准，营造优雅的幼儿园文化很重要，所以，对学生的入学提出了要求。

（1）

（2）在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片；

（3）与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度；

（4）利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。

采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

（5）到一些大的商场或者比较有影响力的企业社区带小朋友表演，这样可以加大宣传力度。

（6）举办游园活动

（7）各种比赛活动

（8）网站宣传

4.规范教学

取得办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。

5.经营风险及规避

不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。

这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。

　　幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。

对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。

如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。

反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。

由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。

　　来自竞争对手的风险，如能办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。

关键还是加强幼儿园自身的管理。

五、前景规划

1.装修和园区文化

学习国外幼儿园，如装修方面，可以采用大气的喷绘，凸显高档，室内设计和设施采用安全和新颖的，从细节着手，塑造园区文化。

2.管理

学习全封闭的管理，各部门的紧密联系，职责分明。

一年内形成自己的完善的管理模式。

（1）职员管理，各职位的责任义务明确，赏罚分明，制定岗位管理制度；

（2）教学管理，按照示范幼儿园的要求，重点在培训学生良好的学习习惯、生活习惯、思维模式、生活态度和寻找个人特长爱好。

（3）学生管理，建立学生档案，各学期体检，并详细记录每个学生的档案，每个班老师与老师建立的互动群等，实现家校合一的沟通畅通。

（4）安全管理，全封闭，严格确认接送孩子的人身份，跟踪回访。

六、人员组织架构

（一）人员配备

园长：

1人

主任：

2人（教研主任和保育主任）

财务：

1人

老师：

执教老师15名，保育老师15名

营养师：

2名（负责早、中餐及其下午水果的安排）

保安：

2名

医务人员：

1名

附表2人员组织架构表

七、赢利目标预算

（一）幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：

1、工资过高

2、房租（折旧）过高

3、经费过高

4、生源过少

5、收费太低

6、环境不好

7、教师素质不高

8、团队不团结

（二）对幼儿园定位

按教育认知规律，把幼儿园定位为标准化，要完成如下三个任务：

1、确定幼儿园收费标准：

用三大成本的边际成本计算法

2、确定五觉教育环境标准：

教育环境按标准设置

3、训练成团队标准：

团队培训

（三）确定幼儿园收费标准

（1）成本倒推法，确定幼儿园的价格定位法

1、生均标准工资成本

幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧）、办学经费三部分组成

标准老师工资是：

1个老师的工资10个（教育局标准7人）学生分摊如老师的工资是每月3000元

每位学生每月的工资成本为

3000元÷10个学生=300元/生/学期

可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金，办学经费是财政拨款的。

2、生均房租成本

标准房租：

一个学生分摊7平方建筑面积（教育局标准7平方）

按县办公用房平均房租价10元/平方/月

每位学生每月的房租（折旧）成本为

7平方×10元/平方/月=70元/生

每位学生每学期房租（折旧）成本为：

70元/生×6个月=420元

3、生均办学经费成本

标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）

一个学生分摊的标准经费约为工资和房租的一半

每生每月的经费成本为：

（200元+70元）÷2=135元/生/月

每生每学期的经费成本为：

135元/生/月×6=810元

一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一

八、项目建设投资

该项目总投资为600万元，建筑面积3000平方米，建设内容为：

幼儿园设食堂、活动室、休息室、卫生保健室等。

办学规模：

规划办学规模为15个教学班（大、中、小各5个班），最多可容纳500名幼儿入园。

九、社会效益分析

幼儿园新建投入使用后，能够有效缓解目前的教育资源严重不足的现状，缓解政府办学压力，打造学前教育亮点，提升学前教育形象和水平，新增就业人员50名。