团队是最佳的生存之道猎奇创业团队.docx
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团队是最佳的生存之道猎奇创业团队
o团队，就是要让一加一等于三，等于四甚至更多；团队的目标，就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值。
狼群最伟大的品质就是它们的团队精神，我们几乎可以将狼群的行动看成是“合作”的隐喻。
在广阔的草原上，大雪过后，大地一片白茫茫，许多动物都早已经进入了冬眠。
可是，狼却必须寻找食物。
狼群很少贮存食物，而在这样的环境中寻找食物是非常困难的。
狼群必须保存它们的体力，因为往往奔波忙碌数天后，却还是一无所获。
如果它们不尽量地保存自己的体力，那么连续的劳累再加上饥饿和严寒的折磨，它们就很可能丢掉性命。
聪明的狼群在这时采取单列行进的办法，一头接一头，这样它们能保证狼群消耗最少的体力。
跑在最前面的狼体力消耗最大，它必须在厚厚的雪地上，踩出第一行脚印，这样后面的狼就能节省许多的体力。
领头的狼跑不了多久就会疲惫，这时它就会自动退到队伍的最后面，休息一下，养精蓄锐，以便能够保存体力，继续战斗。
再来看看狼捕猎时的场景。
狼群在围猎时，有严格的战术和作战纪律。
每头狼都有自己的任务，任何狼都不能擅离职守，有些狼要做先锋，去骚扰猎物；跑得快的狼去围追或堵截猎物；强壮的狼去猎杀强壮的猎物；弱小的狼去猎杀弱小的猎物。
一切分配得井然有序。
羚羊是草原上跑得最快的动物之一，但它们却常常成为狼群捕食的对象，而速度比它们慢的马群却很少被狼当做捕食的目标。
狼为什么能够捕获到跑得快的羚羊，而很少捕获到跑得慢的马群呢?
原来马群也有像狼一样的团队合作意识和团队精神。
它们知道如果马群不紧密地团结在一起，就很可能成为狼群的食物。
每当有食肉动物来袭击时，成年的强壮的马就会头朝里、尾巴朝外，自动围成一圈，把弱小的和衰弱的马围在中间。
只要敌人一靠近，外围的马就会扬起后蹄去踢敌人。
一旦被马踢到，即使不死也会受重伤，所以很少有食肉动物愿意去袭击马群，即使是最具合作意识的狼群。
相比较之下，食肉动物们则更喜欢把灵巧快速的羚羊作为捕食对象。
羚羊没有互相保护的团队精神，当遇到敌人袭击时，羚羊就会四散逃跑。
分散开的羚羊即使跑得再快，也逃不过敌人的围追堵截，从而成为敌人的美餐。
团队精神让马群生存；而羚羊之所以成为别的动物的美食，是因为它们缺少团队精神。
每年两次的南北迁徙，对大雁来说都是非常漫长和遥远的路程。
任何一只大雁都不可能单独完成长达十几天的旅程。
它们靠的就是团队的紧密合作。
大雁在飞行的时候总喜欢排成“一”字或“人”字，在这种团队结构中，每一只大雁扇动翅膀都会为紧随其后的同伴添一股向上的力量。
每只大雁都能比单飞的情况增加70％的飞行效率，从而减少体力消耗，这样它们才能顺利地到达目的地，完成长途旅行。
团队的目标，就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值，这也是团队存在的意义。
团队，就是要让一加一等于三、等于四甚至更多，这就需要团队的每个成员都具有团队精神。
那么，何谓“团队精神”？
团队精神就是所有的团队成员为了一个共同的目标，自觉地担负起自己的责任，并甘愿为了团队而牺牲自己的某些利益。
员工是一个企业或公司最为宝贵的财富。
团队为员工提供了施展才华的机会和舞台，团队为员工提供了实现理想的机会。
作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。
员工个人只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。
团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体，员工的所有工作都是以实现团队的目标为中心。
团队是汇聚所有力量的精神支柱
任何一个企业的成功，都是依赖于所有组成人员的成功。
只有把企业中所有的力量汇成一根绳子，企业才会发挥出巨大的力量，获得成功。
团队拧成一根绳子，才能发挥出整体的最大优势!
德国足球队在世界上是最优秀的足球队之一，被誉为：
“日耳曼战车”，然而令人惊异的是，在这样一支优秀球队里，却极少有技术超群的个人球星。
和意大利、英国、巴西等国家的球队相比，德国的球员都显得平凡而默默无闻。
然而，这并不影响“日耳曼战车”的威力，他们频频在世界级的比赛中问鼎冠、亚军，把意大利、巴西、英国、荷兰等足球强队拉下马，谁也不敢轻视“日耳曼战车”的威力，原因在哪里呢?
一位世界著名的足球教练说：
“在所有的队伍当中，德国队是出错最少的，或者说，他们从来不会因为个人而出差错，从单个的球员看，德国队是脆弱的，可是他们11个人就好像是由一只大脑控制的，在足球场上，不是11个人在踢足球，而是一个巨人在踢，对对手而言那是非常可怕的。
”
全队拧成一根绳子，发挥团队的最大力量——这就是德国队的秘诀!
企业中也是如此，企业是一艘巨大的航母，每一个员工都是它不可或缺的一部分。
这艘航母能否朝着企业的预定目标前进，全都有赖于全体员工的精诚合作。
只有每一个员工的力量矢量都保持一致，企业前进的利箭才会以无坚不摧的力量射中靶心。
最优秀员工的重要作用体现在对那些新来的，不太有经验的员工的带动上，而带动这些员工的最好的方式，就是和他们团结起来。
一个企业中，每个员工都有自己的特长，也都有为企业奉献的精神，可是如果不把这些分散的个人力量拧成一根绳的话，就形成不了推动一切的合力，甚至会因为变得各自为政而相互掣肘。
团队精神，就是能把所有力量汇聚在一起的绳子，而优秀员工，就是绳子的中心。
井深大刚进索尼公司时，索尼还是一个只有二十多人的小企业。
但老板盛田昭夫却对他充满信心地说：
“我知道你是一个优秀的电子技术专家，就像好钢要用在刀刃上一样，我要把你安排在最重要的岗位上——由你来全权负责新产品的研发怎么样？
希望你能发挥榜样的作用，充分地调动其他人。
你这一步走好了，企业也就有希望了!
”
“我？
我还很不成熟，虽然我很愿意担此重任，但实在怕有负重托呀!
”虽然深井大刚对自己的能力充满信心，但是他还是知道老板压给他的担子有多重——那绝对不是靠一个人的力量能应付过来的。
“新的领域对每个人都是陌生的，关键在于你要和大家联起手来，这才是你的强势所在！
众人的智慧合起来，还能有什么困难不能战胜呢？
”盛田昭夫很自信地道。
井深大刚一下子豁然开朗：
“对呀，我怎么光想自己?
不是还有二十多个员工吗，为什么不虚心向他们求教，和他们一同奋斗呢？
”
他找到市场部的同事一同探讨销路不畅的问题，他们告诉他：
“磁带录音机之所以不好销，一是太笨重，一台大约45公斤；二是价钱太贵，每台售价16万日元，一般人很难接受，半年也卖不出一台，您能不能往轻便和低廉上考虑?
”井深大刚点头称是。
然后他又找到信息部的同事了解情况。
信息部的人告诉他：
“目前美国已采用晶体管生产技术，不但大大降低了成本，而且非常轻便。
我们建议您在这方面下工夫。
”他回答“谢谢，我会朝着这方面努力的!
”
在研制过程中，他又和生产第一线的工人团结合作，终于一同攻克了一道道难关，在1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，并成功地推向市场。
索尼公司由此开始了企业发展的新纪元!
深井大刚就好像一个足球队的队长，在企业中充分地发挥了灵魂的作用，调动了每一个员工的积极性，把团队的力量发挥到了极致，终于取得了伟大的成就，而他自己也荣升为索尼公司的副总裁。
微软公司的总裁比尔・盖茨认为：
“在一家具有整体高智商公司里工作的雇员，如果能够有效地协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系。
即当这些高智商的人才良好协作时，其能量会冲出一条路；团结、交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些新来的，不太有经验的雇员也会因此被带动到一个更高的水平上，从而实现整体利益的最大化。
”
为个人英雄主义高唱赞歌的时代已经一去不复返了，因为靠个人单打独斗的方式已经无法赢得市场的决胜权了，只有通过团队的合作力量才能提升企业整体的竞争力，团队精神，是现代企业的永恒主题。
企业作为一个合作组织，它的健康运转有赖于所有员工的良好协作。
尤其是在类似于世界500强这样的巨型企业中，几乎都是跨国型企业，工作人员遍布世界各地，动辄上万、几十万的员工，且各地的员工都有各自独特的风俗习惯和不同文化背景。
如何保证这些员工的所有工作都是紧紧地围绕总公司的总体目标和意图行进，而不是自行其是，这就必须要求员工具有良好的团队意识，而不是我行我素、独往独来。
任何一个企业的成功，都是依赖于所有组成人员的成功。
每个优秀的员工都必须为企业的成功负起责任，也必须为其中的每个同事的成功担起义务。
每个员工的出色合作，会为整个企业的辉煌增添绚烂的一笔；每个员工的各行其是，也会为企业最终的瓦解留下千疮百孔，只有把企业中所有的力量汇成一根绳子，企业才会发挥出巨大的力量，获得成功。
没有人能独自成功
我们的成功，没有完全属于自己的，都是团队的成功。
在工作中，我们要时刻想到，我们是一个整体，是一个团队。
即使你是公司的主力干将，也不可能单打独斗。
在今天，无论你从事什么工作、处于什么环境，都无法脱离其他人对你的支持。
要知道，独行侠的时代早已过去了。
所以说我们的成功，没有完全属于自己的，都是团队的成功。
因为我们是社会人，每天不可避免地通过各种渠道、各种方式，接触到众多的伙伴、同事、朋友。
这个时候，团队就起到不可忽视的作用，我们不可能完全脱离别人而单独完成一项工作。
佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：
“一滴水怎样才能不干涸?
”弟子们面面相觑，无法回答。
释迦牟尼说：
“把它放到大海里。
”
一滴水如果不放到大海里，很快就会干涸，那么一个人呢，又是怎样呢?
一个人就好像存在于社会中的一滴水，如果不懂得寻找大海，那他就像一滴水一样，迟早也会“干涸”。
就像墨西哥足球队的泰纳。
泰纳曾经是墨西哥足球队的老队长，在队里出任中后卫，开始的时候教练米卢对他非常器重，他也有一点老大哥的味道。
有一天，米卢在报纸上看到了一则关于泰纳赛后的专访，泰纳在接受专访的时候，指名道姓地责怪是自己队友的失误，导致了比赛的失败。
米卢看了非常生气，他认为泰纳这么讲，没有意识到自己身为队长该尽的责任，他希望泰纳能够认识到自己的错误。
可是泰纳却不理解教练的用意，还是一味地认为是队友的错误，以至于连队员们都无法忍受他。
米卢认为，如果一名队员连最起码的尊重都没给队友，也就说明他没有丝毫的团队精神，这样的人，怎么能再继续为这个队伍服务?
就在这时，米卢大胆地起用了一名年轻的中后卫齐拉特，他看出这名小将有着巨大的潜力，并把他拉入了新一期的集训名单中。
小将齐拉特不辱使命，在世界杯的五场比赛中，为墨西哥队打进了两个球，而泰纳的名字最终没有在世界杯阵容的名单上出现。
在球场上，不管打的是什么球，所有的教练都非常注重发挥团队的合作精神，都会积极地倡导球队的“团队精神”。
因为他们知道，只有树立起团队意识，发挥团队精神，才能将团队的力量发挥到最大。
记得“神奇教练”米卢在分析中国媒体吹捧的自家某位“球星”时，曾一语道破天机：
“按照他的个人素质，也许能成为世界级的球员，可惜他还欠缺与队友配合的意识，他不能融入到整个队伍中，也就是说，他不是一个能够为团队做出贡献的球员!
”
一个企业，就像一个球队，它需要团队的力量。
在工作中，我们要时刻想到，我们是一个整体，是一个团队。
即使你是公司的主力干将，也不可能单打独斗。
深圳托普理德企业管理顾问有限公司董事长谭兆林就曾经遇到这样的问题：
在他的公司里有一个员工，工作能力很强，但目中无人，不能和同事很融洽地相处。
这个员工曾经找到谭兆林来谈话，他说：
“谭总，我想问你一个问题。
那就是如果我离开了，真的离开了你，离开了公司，你难道一点都不会心痛吗？
”
谭先生认为，这是很有挑衅性的话，那个员工希望知道自己到底怎么看他。
于是谭先生回答说：
“是的，我会非常得难受，因为我将失去你这样一个非常有能力的人，一个能为我创造绩效的人。
但是如果你伤害到我的团队，我一定会让你离开。
”
无论我们做什么事情，如果总认为没有了自己事情就一定不会成功，那么你就会有一种骄傲之气。
可能在这件事情的操作过程中，你是主要力量，但这并不代表没有了你就不行。
现在的企业正在越来越重视打造团队的力量，当领导觉得其中的某一个人会影响整个团队时，最后的决定也只能是忍痛割爱。
团体中的每个人都必须意识到自己是团队中的一分子，都必须意识到他人的存在。
这就要求成员之间在思想、信息、态度、感情的方面进行频繁、公开的交流，这样才能达到互相了解与信任，也才会互相帮助与爱护。
培养你的团队协作精神
一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心；一个充满斗志的团队能够激发每一个人的热情；一个善于创新的团队能够为每一个成员的创造力提供足够的空间；一个协调一致、和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的感觉。
今日的世界是一个合作的世界，作为一名公司的职员，单凭一个人是无法完成一个上规模的项目的。
公司的命运和利益包含着每一个公司员工的命运和利益，没有哪个员工可以使自己的利益与公司相脱节。
只有整个团队获得更多利益，个人才有希望得到更多利益。
因此，每个员工都应该具备团队精神，融入团队，以整个团队为荣，在尽自己本职的同时与团队成员协同合作。
团队精神的重要性和益处几乎每个人都很明白，但团队成员之间要合作得愉快也不是件容易的事情。
因为任何人都有感情——喜或怒、自信或不安、友好或嫉妒。
从员工的立场来看，公司所拥有的总资源是有限的，为了提高这些资源的使用效率，必将按照公平和效率而不是平均的分配方式来进行。
这就会引起部分员工的心理失衡，特别是公司中的资金、名誉、人员、地位、时间、权力等越是稀缺，越容易导致一部分人的心理失衡。
心理失衡的员工常常以不合作来发泄内心的不满。
因此，在公司里，每一个员工应该对自己的分工和职责有一个明确的认识。
在团队中，每个人都有各自的分工以及相对应的职责。
团队的分工更多的是对各个成员性格、才智、能力进行对比后产生的结果。
你可能在这方面存在优势，但是在另外一方面你的优势没有他明显，而这个位置又只需一个人。
这个时候，团队选择了他，把你放到了其他的位置。
决定把你放在另外一个位置，也一定是因为你在那个方面存在一定的优势，存在着比其他人更大的优势。
当然，具体分工还有轻与重之分。
有的人做的工作对于整个工作来说举足轻重。
他们的收益比团队的其他人高一些，但他们的工作相对要复杂些、辛苦些，他们所承担的风险和获得的收益总是成正比的。
天底下没有白吃的午餐，一个项目弄砸了，首先挨批受罚的是团队领导，然后是负责整个项目的核心技术人员，绝不会是搞测量的助理工程师。
前两者的收益明显高于后者，但是他们承担的压力也会高于后者。
需要付出的努力多、承担的风险大的工作自然就会有较高的回报，这一点是大家都能理解的。
所以就不要再对那些收益高的团队成员不满，更不能想方设法地在他的工作中设置障碍，希望通过这样的方式能让领导重视你，这是极不明智的。
工作就是工作，工作不能情绪化，工作不是我们借以发挥不满情绪的工具，更不是报复的手段。
在工作中，我们应接受任务并按时、保质、保量的完成。
如果每个人都将自己的职责抛在一边，而只想从团队中攫取自己想要的东西，那么整个团队不成了一盘散沙了吗?
在一个团队中，也许很多人都厌倦了做一个默默无闻的支持者，希望像核心人物那样出尽风头，但是无论怎样，个人总要服从团队，孤掌难鸣，再大的水滴离开大海都会消失殆尽。
一个对自己团队负责的人，其实也是在对自己负责，因为他的生存离不开团队，他的利益是和团队密切相关的。
这好像鱼儿永远也不能离开水一样。
只要我们在这个团队中一天，我们就应对这个团队负一天的责任。
你的团队需要你，而你自己更需要立足于你的本职工作，不懈地努力。
也许，团队中存在分配不均的现象，但是，这种现象非一己之力所能够改变，努力工作吧，优劣自有评说。
与其在谩骂和懈怠中浪费自己的时间，钝化自己的思维，不如在与人合作中发挥才干，使自己通过各种项目的锻炼逐渐成为某个领域的专家。
现今的工作是一个程序化的工作，互相配合是每一个员工必备的素质。
越来越多的公司把是否具有团队协作精神作为招聘员工的重要标准。
团队协作不是一句空话，善于协作的团队生命力极强，无坚不摧。
而在其中工作能力强，具有团队协作精神的员工是公司高薪留用的对象。
而一个不肯合作的“刺头”，势必会被公司排斥。
人员流动情况的研究表明，大多数人是因为喜欢独来独往离开公司的，这一原因超过其他任何一种原因。
一个精通业务的员工，如果他仗着自己比别人优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，总倾向于一个人孤军奋战，这是十分可悲的。
多个人的合力远比一个人的力量大，他其实可以借助其他人的力量使自己更优秀。
张华不仅拥有出色的学历，而且在工作上也做出了很多成绩。
他是公司辛勤工作的典范，他总是恪尽职守、专注手头的工作，老板对他所做的工作评价也很高。
按照他的才能，他早就应该晋升到更高的职位，可他现在依然在原地不动。
张华不明白，为什么那些能力比他差的人都得到晋升，而他的职位却一直在原地停留，甚至连私人办公室都没有。
造成这种状况的一个很重要的原因是，张华不喜欢与人合作。
他总是埋头自己的工作，不喜欢和大家交流。
如果团队其他成员需要他协助，他不是拒绝就是很不情愿地参与。
有时他宁可事事亲为，也不向同事获取帮助。
这样的孤军奋战，怎能成就大事?
其实，保证你事业有成的方法之一就是让与你共事的人喜欢你、欣赏你。
只有善于合作，你周围的同事才会支持你，并尽他们最大的努力来帮助你实现你的目标，同时也实现他们的目标。
在团队成员的帮助下，你定能最大程度地发挥自己的才能，并成为举足轻重的成员。
很多时候，一个团队给予一个人的帮助不仅是物质方面的，更多的在于精神方面。
一个积极向上的团队能够鼓舞每一个人的信心；一个充满斗志的团体能够激发每一个人的激情；一个善于创新的团队能够为每一个成员的创造力提供足够的平台；一个协调一致、和睦融洽的团队能给每一位成员一份良好的体验。
培养自己的团队协作精神吧，在团队中感受积极的氛围，让自己在团队中工作得更顺利、心情更愉快
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