国际商务 教师工作手册.docx
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国际商务教师工作手册
教师教学工作手册
（2008—2009学年上学期）
（2009年2月—2009年7月）
院（系）工商管理学院
课程国际商务管理
专业工商管理
班级工商管理1、2、3、4班
教师
职称
学历
填表说明
一、教学进度及教案
课程名称：
国际商务管理
所在院（系）：
工商管理学院
所属教研室：
教研室主任：
学年学期：
2008—2009学年第1学期
授课专业、年级、班级：
06级工商管理1、2、3、4班
教材名称：
国际商务管理
课程总学时：
54；总学分：
3
讲课学时:
54；辅导学时:
0；实验学时:
0；上机学时:
0
双语教学时数：
0；多媒体教学时数：
54
由1组同学分析1家跨国公司的国际战略案例
<1>、教学进度安排
时间
教学章节
作业布置
第1周
第一章导论
根据跨国公司的分类，思考并列举出各种类型的跨国公司
第2周
第二章国际商务的理论基础
第3周
第三章国际商务环境
选择1个目标投资国，对其商务环境进行分析和评估
第4周
第三章国际商务环境
第5周
第四章国际商务经营形式及其选择
第6周
第五章国际商务战略
由1组同学分析1家跨国公司的国际战略案例
第7周
第五章国际商务战略
第8周
第六章国际企业组织管理
由1组同学分析1家跨国公司的组织管理案例
第9周
第六章国际企业组织管理
第10周
第七章国际市场营销
由1组同学分析1家跨国公司的国际市场营销案例
第11周
第七章国际市场营销
第12周
第八章国际技术转移与创新管理
由1组同学分析1家跨国公司的国际技术转移与创新管理案例
第13周
第九章国际人力资源管理
由1组同学分析1家跨国公司的人力资源案例
第14周
第九章国际人力资源管理
第15周
第十章国际财务管理
由1组同学分析1家跨国公司的国际财务管理案例
第16周
第十一章中国企业的国际化经营
由1组同学分析1家中国企业的国际化经营案例
第17周
第十一章中国企业的国际化经营
第18周
复习
<2>、教学内容要求
1、第1章导论
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
让学生了解国际商务活动的范围、国际商务管理研究的领域，国际商务发展历程以及当代国际商务的现状，并且理解国际商务活动的经济全球化背景。
要求：
掌握国际商务的基本概念；跨国公司的基本概念、类型及经营特征。
能够运用这些概念对现实当中的跨国企业和国际商务活动进行解释。
［教学重点与难点］
重点：
国际商务的概念、跨国公司的概念
难点：
当代国际商务活动的现状及其发展趋势
作业：
根据跨国公司的分类，思考并列举出各种类型的跨国公司
2、第2章国际商务的理论基础
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
熟悉国际贸易理论、国际直接投资理论与企业国际化理论的各种学说及其观点。
要求：
能够运用各种理论观点解释国际商务产生和发展的内在规律。
［教学重点与难点］
重点：
绝对优势理论、比较优势理论、要素禀赋理论、规模经济理论、国际生产折中理论、企业国际化内外向联系理论
难点：
比较优势理论、要素禀赋理论
作业：
复习所学的理论
3、第3章国际商务环境
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
了解国际商务环境的基本构成要素；了解国际商务的制度与市场环境；了解国际商务的政治与法律环境；了解国际商务的经济与技术环境；了解国际商务的社会文化环境。
要求：
能够对一国的市场环境、政治与法律环境、经济与技术环境、社会文化环境进行分析。
掌握国际商务环境的评估方法。
［教学重点与难点］
重点：
国际商务环境的基本构成要素，国际商务的评估方法。
难点：
国际商务的评估方法
作业：
选择1个目标投资国，对其商务环境进行分析和评估
4、第4章国际商务经营形式及其选择
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
了解国际商务经营的三种基本形式以及各种经营形式的利弊；了解怎样选择国际商务的经营形式
要求：
掌握国际商务经营形式的选择方法
［教学重点与难点］
重点：
国际商务经营的三种基本形式；国际商务经营形式的选择方法
难点：
国际商务经营形式的选择方法
作业：
复习
5、第5章国际商务战略
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
掌握国际经营战略的概念与基本特点；了解战略管理的过程；熟悉战略分析的基本内容；了解跨国并购与跨国战略联盟等国际商务战略的新内容。
要求：
掌握国际战略管理的一般过程，战略分析和战略规划的主要方法；能够分析跨国企业的战略
［教学重点与难点］
重点：
战略分析和战略规划的主要方法；国并购与跨国战略联盟
难点：
战略分析和战略规划的主要方法
作业：
由1组同学分析1家跨国公司的国际战略案例
6、第6章国际企业组织管理
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
了解企业的法律形式；了解跨国公司的组织结构演进过程；熟悉跨国公司的各种组织形式；学习分析影响企业组织机构选择的因素；比较在海外设置分公司与子公司的利弊；掌握企业的组织控制模式及其选择影响因素。
要求：
能够分析影响企业组织机构选择的因素；比较在海外设置分公司与子公司的利弊；掌握企业的组织控制模式及其选择影响因素。
［教学重点与难点］
重点：
熟悉跨国公司的各种组织形式；影响企业组织机构选择的因素；企业的组
织控制模式及其悬着影响因素。
难点：
企业的组织控制模式及其悬着影响因素
作业：
由1组同学分析1家跨国公司的组织管理案例
7、第7章国际市场营销
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
熟悉国际市场细分策略；掌握国际目标市场策略及其选择；了解国际产品策略、定价策略、分销渠道策略及促销策略的内容。
要求：
在掌握国际市场营销各种策略的基础上，能对国际企业的营销行为进行具体的分析，并能提出自己的观点。
［教学重点与难点］
重点：
国际市场细分策略；国际目标市场策略及其选择；国际产品策略、定价策略、分销渠道策略及促销策略。
难点：
国际目标市场策略及其选择；定价策略
作业：
由1组同学分析1家跨国公司的国际市场营销策略案例
8、第8章国际技术转移与创新管理
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
掌握国际技术转移的概念、类型与方式；了解国际技术转移的有关理论；熟悉国际技术转移价格的构成及其支付方式；掌握国际技术创新的概念及其内涵；了解国际技术创新的战略；熟悉技术创新国际化及其内容。
要求：
能够运用国际技术转移与创新管理的理论分析实际商务活动中的技术转移与创新的案例。
［教学重点与难点］
重点：
国际技术创新的概念及其内涵；国际技术创新的战略；技术创新国际化
难点：
国际技术转移价格的构成及其支付方式
作业：
由1组同学分析1家跨国公司的国际技术转移与创新管理案例
9、第9章国际人力资源管理
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
了解国际人力资源管理的概念；了解国际人力资源的国际策略；熟悉海外经理人员的选拔、培训与评估；了解海外经理人员报酬组合的构成；熟悉国际劳工的招聘、培训、薪酬管理与劳资关系。
要求：
能够运用国际人力资源管理的一系列理论分析和制定跨国企业的国际人力资源策略。
［教学重点与难点］
重点：
国际人力资源的国际策略；海外经理人员的选拔、培训与评估、报酬组合的构成；熟悉国际劳工的招聘、培训、薪酬管理与劳资关系。
难点：
海外经理人员的选拔、培训与评估、报酬组合的构成；熟悉国际劳工的招聘、培训、薪酬管理与劳资关系
作业：
由1组同学分析1家跨国公司的人力资源案例
10、第10章国际财务管理
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
掌握国际财务管理的概念、特点及其组织形式；了解跨国公司的国际融资来源与方法；熟悉国际营运资金管理的构成及其内容；了解跨国公司转移定价的限制条件及管理措施；了解国际经营中的税收管理问题；掌握外汇风险管理的方法。
要求：
能够运用国际财务管理的概念，国际融资的方法；国际运营资金管理和外汇风险管理等对跨国企业的国际财务管理策略进行分析。
［教学重点与难点］
重点：
国际财务管理的概念；国际融资；国际营运资金管理；税收及风险管理
难点：
国际运营资金管理和外汇风险管理
作业：
由1组同学分析1家跨国公司的国际财务管理案例
11、第11章中国企业的国际化经营
教学内容
［教学目的和要求］
目的：
了解中国企业开展国际化经营的必要性与可能性；熟悉中国企业国际化经营的历史发展及其现状；熟悉国际境外企业的基本特征；了解中国企业国际化经营的积极作用；了解利用外资与国际化经营的关系；了解中国企业国际化战略分析的内容。
要求：
能够综合运用国际商务管理的各种理论，分析评价中国企业的国际化战略，并提出自己的建议。
［教学重点与难点］
重点：
中国企业国际化经营的积极作用；利用外资与国际化经营的关系；中国企业国际化战略分析的内容
难点：
中国企业国际化战略分析的内容
作业：
由1组同学分析1家中国企业的国际化经营案例
<3>、考试考核
①、考核的内容、重点和难点
国际商务管理课程的考核内容是国际商务活动的基本知识和技能。
包括国际贸易理论、国际直接投资理论、区域经济理论、跨国公司以及国际企业管理等内容。
考察的重点是国际商务技能中的跨文化管理。
难点是国际商务活动中有关跨国企业的管理以及国际财务管理等内容。
②、考核方式：
考试：
闭卷考试开卷考试口试
考查：
实验撰写综合报告撰写论文
③、成绩认定
平时成绩：
40%（含：
出勤、作业、提问、测验等）
期末考试：
60%
教研室主任签名：
院（系）（签章）：
年月日
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