碧全版项目部管理体系0114.docx
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碧全版项目部管理体系0114
广东龙越建筑工程有限公司
项目部管理体系
岗位职责、安全施工管理、质量控制管理、技术管理、
施工现场管理制度、检验批划分、取样、实体检验计划
编制：
碧桂园一期二标工程项目部技术
日期：
2018.01.06.
一、项目部管理体系慨述
第一节项目部管理机构框架3
1.项目部管理体系框图
2.项目管理机构配备情况表
第二节项目部成员岗位职责5
1.项目经理岗位职责
2.技术负责人岗位职责
3.栋号长岗位职责
4.工长（施工员）岗位职责
5.实测实量员岗位职责
6.质量员岗位职责
7.安全员岗位职责
8.资料员岗位职责
9.保管员岗位职责
10.取样员岗位职责
11.生产班组长岗位职责
12.材料员岗位职责
13.现场电工岗位职责
14.机械设备负责人岗位职责
15.门卫岗位职责
16.成本核算员岗位职责
17.会计岗位职责
18.办公室主任职责
第三节安全施工管理及保障措施18
1.安全生产目标
2.安全生产保证体系
3.安全生产教育
4.安全技术措施和保证制度
5.工程安全措施
第四节质量控制及管理体系30
1.管理措施
2.施工过程质量控制的程序
第五节技术管理体系38
1.技术管理的目的
2.技术管理责任保证体系
3.技术管理工作
4.提出变更设计的原则
5.施工过程控制
6.总体施工组织设计与详细的单项施工方案的编制
7.施工过程中施工工序的控制
8.施工技术资料的管理
第六节施工现场管理制度42
1.现场管理人员责任分工制度
2.施工现场考勤制度
3.劳动力管理制度
4.施工现场例会制度
5.设计交底会制度
6.技术交底制度
7.施工现场文明施工理制度
8.施工现场安全管理制度
9.挂牌制度
10.施工现场消防管理制度
11.施工现场临时用电管理制度
12.施工现场质量管理制度
13.作业人员质量责任制度
14.质量检验制度
15.工程质量验收、评定管理制度
16.施工现场档案管理制度
17.施工现场主材、辅材、仓库管理制度
18.宿舍管理制度
19.食堂管理制度
20.实名制管理制度
21.项目工程施工现场门卫保安制度
第七节检验批划分59
1.说明及编制依据
2.概况
3.试验管理
4.检验批划分
第八节取样方法及检验实验计划65
1.土建安装取样方法
2.检验、试验计划
第九节结构实体检验74
1.混凝土结构实体的强度检验
2.钢筋保护层厚度检测
3.楼板厚度检测的选定
一、项目部管理体系慨述
为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，项目部制定自体化管理模式、高效率的工作流程。
加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设。
落实人人有责及施工班组责任体制、约束机制，实行质量“三检制”，提高质量管理精度。
项目经理部全体人员都将树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，企业生存的宗旨以“质量树品牌，诚信立伟业”，从工程开工到竣工，严格执行国家有关安全法规及施工规范、质量验收规范、公司和建设单位的规章制度及质量要求。
安全做到不违章作业，消除一切事故，确保一流的工程质量为目标。
编制实施《项目部管理体系》。
第一节项目部管理机构框架
1.项目部管理体系框图
管理体系：
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—2000ISO9002：
2000标准。
2.项目管理机构配备情况表
序号
姓名
职务
职称
学历
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
第二节项目部成员岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁
发的各项规章制度，代表企业公司履行工程承包合同，承担公司下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。
2、在公司规定的权限内进行施工责任分包，并对分包工程进程、
质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
3、负责与公司有关部门签订供需分包合同，先购和落实项目部需要的各种生产要素。
4、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。
5、严格财务制度，加强财务、经济管理，正确处理国家、公司、集体和个人四者之间的利益关系。
6、负责施工全过程的组织、控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种总的协调处理以及竣工后的一切善后处理。
7、负责项目施工过程中“三合一”体系认证工作的贯彻执行。
技术负责人岗位职责
1、对施工生产有关技术问题负全面责任。
2、审查施工组织设计，施工方案，必须确保安全措施贯彻在施工组织设计、施工方案的内容里，负责解决施工中的疑难问题，确保安全生产。
3、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，保证安全使用。
4、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。
5、参加安全检查。
对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。
6、参加事故调查处理，针对事故原因提出技术措施，并负责检查执行情况。
7、做好“三合一”体系认证工作的贯彻执行及监督资料的收集、
整编。
栋号长岗位职责
1、对所管栋号的分部分项工程中的质量、安全、进度负责。
做到熟悉施工图及技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
2、加强关键部位质量、安全巡回检查。
在施工过程中，创造安全操作的氛围环境，发现问题应及时采取补救措施，随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反操作规程及现场规定的问题。
预防各类质量安全事故发生。
3、参与工程质量和安全生产检查，组织办理隐蔽工程的验收手续。
严格自检、互检、交接检查的“三检”制度
4、负责检查监督班组按“文明工地建设标准”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场文明整洁。
5、按施工日志要求内容祥实记录当日工作情况，发现问题及时处理和上报。
6、服从项目部总体工作安排，加强同项目部其他相关职能部门的联系，团结协作搞好本职工作。
7、负责监督班组按规程规范施工，并督促相关方做好试件、技术资料、验收资料等原始资料的积累收集，并及时交与资料员收集归档。
8、具体工作应细化如下：
①验线（标高、轴线定位准确性、是否方正和原始点是否吻合和已建楼层误差等）
②验模（模板的强度、刚度、稳定性、平整度、垂直度、梁断面、起拱度、支撑体系间距、水平拉结等是否按规范既定和施工方案施工）
③验筋（间距、规格、型号绑扎方式、弯钩长度、搭接倍数、锚固长度、保护层厚度、墙柱竖向钢筋及插筋定位准确性等）。
④混凝土不要求旁站，但最起码要要求施工方管理人员到位以及是否有钢筋工和木工在场，了解混凝土的水灰比是否合理，振捣及浇筑方法是否正确，严格控制楼层的标高及板面的平整度，对砼的浇捣、收面、养护等质量进行监督，并督促作业面跑浆等产生的落地灰及时清理、回用，拆模后第一时间对蜂窝麻面的修补等。
⑤执行正常的进度计划，监督各班组的生产活动，达到能够了解各工种的心理动态，遇异常状况和突发事件要第一时间出现在现场进行协调解决（如：
施工人员人数、有何需求、是否正常等）。
⑥栋号长负责本楼号的安全工作，支模架、外架搭设的稳定性、钢性及荷载是否符合方案要求，临边、洞口是否防护到位等，对本楼号所有施工人员安全有监督、指正和杜绝违章作业的责任；
⑦审批材料计划，执行分部分项报验制度，及时和项目部进行沟通。
⑧及时检查和督促本楼号各工种要做到工完场地清，模板、钢筋等材料的堆放，要保证施工道路的清洁、畅通，安全通道、楼梯的清洁、畅通；
各栋号长在施工过程中对班组出现的质量通病、安全隐患、不文明施工，严格按照项目部制定的“安全及文明施工管理处罚细则”对施工班组及时开出罚款单（附照片，以便项目财务在工程款支付中给予扣除。
9、上午上班时到办公室碰头，说明当天工作要点、需要协调的工作及昨天工作有何遗留问题没有解决。
10、奖惩办法除按公司原《管理人员绩效考核标准》执行奖罚外，补充以下条款：
1）对于各分管栋号，栋号长签发的罚款单，提取10%作为奖励；
2）如果所管栋号出现质量缺陷或安全隐患，栋号长没有及时发现或发现后不及时处理，也未上报项目部，被项目部、甲方或监理、质监站等职能部门以罚款单或整改通知单的形式通知的，项目部将按罚款数额的5%作为保留工资，如在限定的期限内整改完毕，工资照发；如在规定期限内未能消除因此造成的影响，又未向项目部作出说明，做为保留工资部分将从工资中扣除。
工长（施工员）岗位职责
1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。
2、对所管的施工现场环境、安全一切安全防护设施（机械、用电、架子、“四口”等）的完整、有效是否符合国家安全生产要求负有直接责任。
3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。
4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实到每个具体环节；特别要做好针对性较强的安全技术交底。
5、领导所属班组要搞好安全活动日、组织班组学习安全操作规程，并检查执行规程和检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
6、发生重大伤亡事故，重大未逐事故首先要保护现场并立即上报。
7、有权拒绝不科学、不安全、违章指挥的生产指令。
8、做好“三合一”体系认证工作中相关资料的收集及整编。
实测实量员岗位职责
1、建立工程实体质量、实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高质量管理水平，全面提高各项目质量稳定性及精细化管理。
2、规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
3、提供工程质量实测的操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。
4、掌握实测的方法规则，向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。
5、施工现场每层每户每道工序进行验收，混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程的偏差进行测量。
6、把测量数据，及时的记录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上，把实测数据记录、归档和备案；记录要字迹清晰明了。
7、每次测量的成绩及时上报，并做好相关记录，应对现场（按户数）100%检测位置标识、数据上墙。
建立实测实量一户一档资料，及时将实测实量数据结果上报项目部存档。
8、建立分户、分层实测档案，汇总成册。
9、从测量结果中分析薄弱环节，制定改进方案。
10、落实改进方案到各班组；定期、定点、定顶的进行单点改进，改进后进行复查、总结。
11、执行碧桂园工程项目质量检测及评分标准，项目部施工现场实行“三检制度”：
班组-施工员-测量员。
12、对建设单位执行项目部、区域、集团形成三级检查体系。
质量员岗位职责
1、对项目工程质量负责监督，对可能影响工作的原材料、配合比、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目工程质量负责。
2、督促班组，严格执行“三检制”责任到人，制度上墙，一丝不拘，确保工程质量。
3、建立月质量检查制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经审定后予以实施，参加质量事故处理，监督处理方案实施。
4、认真钻研业务，熟悉规范及有关质量标准，配合技术部，指导班组改进工艺。
5、根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结与推广。
6、监督原材料，检验有关资料的审核。
7、严格评定等级，建立质量台帐，并做好施工验收记录，及时上报质
量报表。
8、做好“三合一”体系认证工作中相关资料的收集及整编。
安全员岗位职责
1、在项目经理部和安全科的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。
2、参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。
3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
4、参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完。
发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，并组织职工撤离危险区域。
5、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工作的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
6、做好“三合一”体系认证工作中相关资料的收集及整编。
资料员岗位职责
1、认真执行档案法，严格收集整理好各种原始资料。
2、认真钻研业务，熟悉有关技术规范及有关文件，配合技术部长，进一步完善工程资料。
3、作好收发文登记台帐。
4、负责整个工程的档案资料的收集、分类、整理及归档工作。
5、经常深入现场，了解施工进度，掌握质量情况，确保资料的真实性。
做到资料与工程同步。
6、负责有关工程图纸、文件的收发工作，并及时整理、归档。
7、负责整理分阶段验收资料和交竣工资料，整理和归档竣工图。
8、负责竣工后资料的移交，及时办理好验收后移交手续。
9、完成领导交办的各项任务。
保管员岗位职责
1、按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。
2、做好料具发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时定期维护保养。
并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。
5、对可回收的小用具、元件、应用回收计划，并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7、建全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，账物相符。
8、做好“三合一”体系认证工作中相关资料的收集及整编。
取样员岗位职责
1、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；
2、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；
3、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；
4、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；
5、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；
6、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；
7、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；
8、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
生产班组长岗位职责
1、认真遵守安全操作规程和安全管理制度。
根据本班组人员的技术、素质、思想等情况，合理安排工作，作好安全交底。
对本班组人员在生产中安全健康负责。
2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，对环境差、隐患大的地方，必须指定专人管好他人的人身安全。
3、组织本班组职工学习安全操作规程和安全管理制度，检查执行情况、不能违章蛮干、不得擅自动用机械、电气等设备。
4、经常检查施工现场的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5、发生工伤事故要详细记录并组织班组职工认真分析，提出防范措施。
6、有权拒绝违章指令。
7、听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育班组职工，严格执行安全操作规程。
做好上、下班自检工作。
8、支持班组安全员工作，及时采购安全员的正确意见，发动班内组织职工共同搞好安全生产。
9、做好“三合一”体系认证工作中相关资料的收集及整编。
材料员岗位职责
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，还必须配合试验员对原材料进行试验，否则禁止使用，积极配合各专业工长做好设备及材料的报验工作。
3、实行定额设备、计划用料。
按施工顺序堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度、做好材料的分批及进场工作，每月及时向上级汇报材料进场情况。
5、及时掌握市场信息，配合预算统计员搞好成本核算；不断降低材料的购入价格。
6、做好各类材料的分类、建账工作，不断减少库存，降低材料采购成本。
7、做好“三合一”体系认证工作中相关资料的收集及整编。
现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。
2、按照计划方案，做好：
施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。
3、树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。
5、除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。
6、严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。
7、维修、保奍施工现场机械设备。
8、配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
机械设备负责人岗位职责
1、制定安全措施，保证机、电、起重设备等安全运行。
对所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查是否齐全灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维修及维护。
2、对严重危及职工安全的机械设备，应会同技安部门，提出技术改进和防护措施，并付诸实施。
3、新进设备、机械等安全防护装置必须齐全、有效、出厂合格证明书及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程。
4、负责对机、电、起重设备的操作人员、运行人员定期培训，交签发作业合格证，制止无证上岗。
5、认真贯彻执行机、电、起重设备的安全规程和安全运行制度，对违章作业人员要严肃处理，发生的机、电、设备事故要认真调查分析。
6、做好“三合一”体系认证工作中相关资料的收集及整编工作。
门卫岗位职责
1、凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场现场，必须戴安全帽。
2、对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。
3、外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。
4、上班时，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。
5、坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。
6、晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。
7、协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。
8、门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。
9、门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付材料科长核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。
10、加强收料记录的保密性，除材料科长、项目负责人，其它人员不得查阅此记录。
成本核算员岗位职责
1、目标成本、责任成本管理：
搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；
2、预结算管理：
组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算；
3、成本信息管理：
建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专题或综合的成本分析和研究收集内及其他工程造价信息资料；收集内及其他公司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；有效使用下发的成本管理软件；标准合同文本（工程设计类）的组织编制及审核；审核并及时办理各项合同的审批工作；审核各项付款的审批工作；审核并及时办理各项结算的审批工作；按不同类别建立合同及执行情况台帐；
4、成本管理监控评估：
参与工程、材料及设备的招投标工作；参与合同有关经济条款的审核；定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况；定期和不定期抽查评估项目成本管理工作；对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见；对报批报建进行监督控制；
5、成本管理规范建设：
制定并完善部门内部管理规范制度；制定并完善目标成本管理体系；制定成本管理的有关规范及实施细则；
6、培训指导：
组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导
7、成本预结算管理：
预算资料原件工程结算前由主办人留存保管；结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理；
成本经理职责：
1、目标管理：
组织确定项目的目标成本；确定部门的工作目标及工作计划；定期检查成本控制目标的执行情况；制定有效的成本控制方法；负责监督和落实部门的工作计划；
2、造价审核：
组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作；对造价工作完成部门内的终审；组织重大结算工作及合同的谈判；
3、招投标工作：
参与公司所有招投标工作；
4、制度建设：
组织制定成本管理的有关规范；组织对成本管理规范的有关培训工作；负责公司成本管理制度的制定；
5、新项目投资测算：
组织项目前期成本调研，便于公司决策；
6、合同管理：
起草格式化标准合同文本；对上报合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；
7、预决算管理：
负责工程结算审核工作；
8、部门管理：
培养业务骨干；部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；
9、相关总协调工作：
负责本部门所有对内对外的协调工作；组织对外的业务交流活动；负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
成本主管职责：
1、施工图预算管理—土建、安装工程：
根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询。
会计岗位职责
1、负责公司的会计核算事宜，及时做好凭证的编制、登记，做到帐证相符、帐表相符。
2、按月度及时填制并报送会计报表，包括成本报表、费用报表、工资报表、报表附注、科目余额表和财务情况说明等。
3、按月、季、年度及时进行税务申报及汇算清缴，依法正确计提和上缴各项税费，并负责公司税费台帐的登记和管理。
4、根据计划、预算指标审核各类成本费用支出单据，并报告计划和预算的执行情况。
5、负责公司对外统计工作，按要求及时上报统计报表。
6、负责公司固定资产核算，做到帐、卡、物相符，并按规定准确分类、编号、计提折旧。
7、做好会计基础工作，建立并负责公司固定资产、低值易耗品台帐管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点。
8、配合各经营管理部门，及时清理债权债务，加速资金周转。
9、对公司的会计凭证、各类帐表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，按照《会计档案管理办法》妥善保管，并按照规定程序办理销毁报批手续。
10、负责公司相关验资、审计、税务咨询等事宜。
11、负责公司会计电算化核算系统的安全。
12、完成上
升级会员 