技术标版本.docx

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技术标版本

施工投标文件

招标编号：

TLJS20150223

工程名称：

桐庐经济开发区下畈路（陈山路--江南里公路）工程

建设单位：

桐庐县富春科技建设投资有限公司

投标文件内容：

投标文件技术标格式

投标人:

法定代表人或委托代理人：

（签字或盖章）

、施工组织设计

、项目管理班子配备情况

企业简介1

~、编制说明2

二、工程概况3

三、设备、人员、材料运到施工现场的方法3

四、施工总体部署4

五、施工总体平面布置6

六、主要分项施工技术方案7

七、工程质量保证措施19

八、安全施工保证措施23

九、保证工期技术措施26

十、确保安全、文明、环境保护措施28

十一、冬、雨季施工措施34

十二、交通安全畅通方案35

十三、管线等设施保护措施36

十四、地下、地上设施保护措施.37

十五、廉政建设措施39

十六、投标附表

桐庐县市政建设有限公司组建于2014年，经济性质属有限责任制，现为三级市政施工资质。

在上级各主管部门和有关建设单位的关心、支持下，经过改革、创新、加强，现已形成一个组织精良，规模上档次的建筑施工企业。

拥有一批技术精干、施工经验丰富、刻苦钻研和有独到管理手段的项目经理；拥有多台挖掘机、铲车、推土机、压路机、吊车及其它大型施工设备。

14年以来，我公司现有职工80人，注册资金600万元。

我公司本着一切为用户服务的宗旨，自觉做到重合同，守信用，把企业效益和社会效益结合起来，并使之逐年提高，制定和完善了一系列规章制度，有力的保证了工程建设的顺利进行。

我公司不断加强全面管理，注重提高自身素质，以合同的工期，优良的质量，满意的服务，赢得了信誉。

奋斗目标：

1.须严格按合同工期如期完成，绝不拖延。

充分发挥我公司现有的制度化管理、先进的机械设备、技术精湛的优势。

以业主的利益为重，确保工期内竣工，早日取得投资效益。

2.质量：

重视施工质量，优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌，交一方朋友。

3.安全生产：

杜绝重大伤亡事故，严格按国家安全标准，操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工，达到杭州市“安全样板工地”标准要求。

4.文明施工：

以标准化文明施工现场标准及有关规定组织施工。

工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。

以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。

第一章编制说明

我公司将尽最大的努力，综合考虑社会效益，发挥苦干、实干精神，调动一切人力、物力、机械设备和技术力量投入到本工程中去，并切实做到创最好的质量、最快的进度、良好的社会形象，出色地完成该工程。

为了使本工程能够有计划、有步骤地组织实施，特编制本施工组织设计方案，以资指导本工程施工，同时恳请专家、领导多提宝贵意见。

、编制依据

1、根据招标人提供的有关招标文件、标前会议记录及有关技术资料。

2、《浙江省市政工程预算定额》（2003版）二、编制原则

1、严格遵循招标文件条款的原则，编制施工组织设计文字说明及附图表，作到同意标准，规范编制。

2、严格遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事求是、一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产、科学作业、尽量平抑施工高峰期。

抓住本工程的重点、难点，确保高速、高质、高效完成本标的建设任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理的意见。

5、积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料，在确保工程质量、工程进度的同时，努力降低工程成本。

第二章

工程概况

6、坚持专业化和综合管理相结合的原则，在施工组织方面以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体化的目的。

一、工程概况

本工程建设地点为桐庐经济开发区城南路；本次招标道路起点桩号K3+240,终点桩号K3+804.136总长约564米，道路总宽度36米，按城市主干路标准建设。

主要工程内容包括土石方工程、道路工程、综合管线工程及设计变更图中的临时接坡，最大排水管道直径为D1500mm等，（招标范围具体详见招标人工程量清单及图纸）。

二、计划工期及质量要求

本工程工期150日历天完工。

质量符合国家施工验收规定的合格标准。

第三章施工总体部署

1、施工组织机构抓企业项目管理是搞好工程的关键。

为了与工程施工管理相适应，迅速组织指挥能力强和实际施工经验丰富的管理人员、技术人员组成项目经理部，工程项目经理部是现场施工管理机构，统一管理，统一协调，确保整个工程步伐一致，指挥畅通，保证工程质量和按期完工。

项目经理部下设工程技术科、质检科、试验室、材料科、安保科等，若我公司有幸中标将承诺发包人提供办公室4间。

2、施工总工期和进度安排经分析招标文件和现场踏勘及标前会议精神，招标文件明确的工期限定范围，我们决定在施工力量保障和技术可靠，工程质量合格的前提下，本合同段施工工期确定为120日历天完工。

3、工程质量工程实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系。

严格按控制程序进行质量管理。

项目部建立和健全各项质量管理制度，组建以项目经理负责的，以工程质检科、工地试验室为骨干的自检体系。

工程质量保证合格。

4、工程安全建立和健全各项安全管理制度和施工操作规程，确保施工期间无重大安全事故。

承包人在整个施工期间对本合同段工作的人员进行人身意外保险，承包人同时以承包人与业主联名为本合同段工程投保工程一切险和第三方责任险。

5、施工动员在接到投标邀请书后，我方即成立投标小组，以经营发展部为主，辅以其它技术、施工、财务、机械等成员。

派员参加标前会议，参加现场考察，并认真研讨招标文件和设计施工图，对该项工程的工程规模，难易程度、人员、资金、材料、机械组织有一初步的打算。

若一旦中标，即可组成项目经理部，派有经验和相关工程业绩的项目经理和技术人员组织相应的施工队伍进场。

所有行政技术人员挂牌上岗，并对所有民工有一个规范的管理办法，确保安全管理，工程质量万无一失。

以达到工期领先，质量合格并着手做好如下施工前的准备工作，确保开工后能顺利迅速地进行施工。

6、施工管理项目经理部是完成工程项目的总枢纽，任何一项工作没有管理就不能正确贯彻上级精神和意图，更不能完成一项重大的工程。

本着民主集中的原则，项目经理部有明确的规章制度和工作职责，做到人尽其职，物尽其用。

首先，项目经理必须做好各科室工区的思想动员工作，划分出各工区的界限位置，任命科室，工区的科长和主任，进行详细的职、权、利相配套的分工，并组织学习合同文件、设计文件、规范和安全操作规程。

其次，制订出与该项工程相配套的工作手册，对于容易出问题的难点应特别强，制定专门措施，并加强技术监督和检测，任何一项工作必须日日清，并做好台帐、施工安全记录及其它相关的记录,工作有条不紊。

再次，工区主任以上干部和技术管理人员必须挂牌上岗，任何时候和地点均能虚心接受业主、监理和各级主管部门的监督，检查和指导，服从指挥。

教育操作工人礼貌待人，文明施工，关键工序派专人负责，全方位巡视检查。

协调好与有关部门的工作，办好施工许可证、外地人员暂住证等方面的手续。

协调好各工区的工作，包括机械，材料调配，关键工序的人员调配，并安排好机修班经常检修机械，保证机械设备的完好率，使机械发挥最大的功效。

做好后勤保障和劳动保护工作，为了使管理人员和操作工人安心地投入生产，必须做好后勤服务工作，办好工地食堂，茶水的供应，文化娱乐，以及其它必要的防暑降温工作。

解决后顾之忧，使所有人员专心、安心地搞好工作。

7、施工技术由总工程师组织技术人员熟悉、学习施工图和合同要求，突出难点、重点、编制作业指导书，建立形象管理、数据管理及各项责职、规章制度框图和图表，严格执行合同管理。

根据工程进度的实际情况，在确保工程质量和合同工期的前提下，修正和补充施工方案，报业主和工程师审核批准。

待业主和设计交桩后，进行恢复中线，施工边桩，水准复测，纵横断面测量，涵管定位测量，汇总的复测成果报工程师审核，经检测确认无误后组织力量进行细部测量，并做好永久性保护桩。

在开工前由总工程师向各工区和有关人员进行全面的技术交底，包括施工项目的规模。

难点和关键工序，作业程序，施工方案及完成该项目所采用的技术、质量、材料、机具和安全保证措施，以及内部质检程序和中间交验程序等。

根据工程需要，进行原材料和各级砼配合比例试验，在各分项工程开工报告递交前必须出检验报告单，以便整个工程连续进行。

主要进行以下工作：

1、详细调查本工程施工的有关资料和业主、设计部门进行技术交底；

2、编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批；

3、进行路线复测工作及有关材料的取样试验工作；

4、承包人驻地、生产、生活设施的建设；

5、办理安装临时变压器的有关手续，接电落火及其它“三通一平”工作；

6、办理租用临时用地手续及其它各种政策处理手续；

7、签订有关材料的购货合同。

8、人员组织先期组织工程技术、后勤、材料采购和前期处理等有关技术、管理、工人等进场，

进行临时土地的租用，临时设施的搭建，路线放样复测、材料的取样试验等工作，在开工前进场15人，进行工种分配，选定班组长，对特殊工种上岗前进行培训，对所有工人登记造册，建立台帐，并进行相关业务知识培训，进行安全文明生产培训教育并进行开工前的动员，讲明该项工程的规模，质量要求，进度计划，以及工序间相互检查，项目部检查以及工程师抽验等作业顺序，同时制定与本工程相适应的作业手册和作业人员行为规范，使施工技术规范、操作规程、验收规范落实到实处，真正做到工前有交底，工后有验收，对已完工的项目心中有底，把创合格工程变为现实。

9、材料组织由项目经理部下设的材料机具科具体负责所需物资的计划、采购、运输、贮存。

所有原材料进场入，须具有产品说明书，质量合格证、试验报告单，并按设计和有关规范、规程要求，对其进行抽验、复验，合格后方可进场投入使用，不合格的材料，一律不允许进场，从而在根本上保证工程质量。

所有材料均通过汽车运输到工地现场。

10、机械设备组织投入足够数量的机具设备和检测仪器，是完成该项工程的物质保证。

根据本合同段的地理位置及交通条件，设备以陆运的方式进场，投入本合同段的施工设备从我公司仓库调入，主要机械设备表详见《拟投入本合同工程的主要施工机械表》。

11、资金组织为满足本合同段工程本公司可调拔的足够数量的资金满足施工需要，从资金上保证工程优质、按期完工。

12、工地试验室建立工地试验室是保证本工程施工质量的强有力的手段，试验室人员由公司持证试验员统一派遣组成技术上由公司试验室的监督指导，为本工程配备的试验仪器详见《材料试验、测量质检仪器设备表》。

第四章施工准备

一、现场施工组织机构

1、组建项目经理部抓企业项目管理是搞好工程的关键，一个工程能否按时顺利实施，很大程度上取决于项目经理部这个组织核心。

我们一旦中标，将迅速选派有较强组织管理能力和曾参加过类似工程施工的技术人员、管理人员组成项目经理部班子，全面负责组织该项工程的实施。

全线以经理部