1 所有办公室上墙岗位职责.docx

1 所有办公室上墙岗位职责.docx

《1 所有办公室上墙岗位职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1 所有办公室上墙岗位职责.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

1所有办公室上墙岗位职责

副经理室

项目生产副经理岗位工作标准

生产经理在项目经理的领导下,负责生产调度,施工现场管理等工作.

1.贯彻施工现场管理,生产调度,安排生产等方面的方针政策和规章制度,并对实施情况进行检查。

2.根据施工生产计划合理组织人员和机械设备的现场调度与管理，协调各部门与生产班组的关系，确保合同项目和生产计划的完成。

3.主持生产调度会和生产碰头会，研究解决生产中出现的问题，确保生产有序进行。

4.落实生产安全，交通安全，环保等工作，做到安全生产，文明生产。

5.组织安全教育，落实安全责任制。

6.完成经理交办的其他工作。

项目生产副经理的质量职责

1.协助经理合理组织生产，确保工期满足合同要求。

2.审批施工计划，对其有效性负责；协助项目总工编制工程的质量计划。

3.主持项目经理部对分承包方的评价，以及确定分承包项目，保证分包工程的有效管理。

4.认真完成相关要素规定的工作。

项目总工的质量职责

1.对本工程的工程质量负全面技术责任。

2.负责本工程施工方案的制定，组织编制本工程的质量计划。

3.协助项目经理对工程质量进行控制，管理和监督，负责对工程质量的定期检查，评议和验收，指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。

4.指导本项目的有关部门做好统计技术的运用工作。

5.对本工程的检测，实验和讲师的机构，人员，仪器配备，制度等承担技术指导和领导责任。

6.负责不合格品的控制，纠正和预防措施及包装，防护和支付，，负责合同评审，统计技术的组织领导工作。

7.认真完成相关要素规定的工作。

总工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作做全面负责。

2.执行有关交通部技术标准，规范，规程。

3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4.负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

5.指导施工技术人员严格按设计图纸，施工规范，操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。

6.分管项目质量管理工作和工程创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7.负责审核签发变更设计报告，索赔意向及检查索赔资料的完整性。

8.负责施工过程中实验，测量等重大技术问题的决策及报告。

9.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10.负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。

项目总工岗位工作标准

1.认真贯彻执行国家，交通部和本项目合同规定的技术标准，规程和规范。

2.对本项目施工工程质量负全面技术责任。

3.对本项目的施工技术，检验，实验，测量和讲师等机构的人员及仪器配备，制度等承担技术指导和领导责任。

4.负责组织编制施工组织设计/质量计划、分项工程施工技术方案，进行施工技术交底。

5.对项目工程质量进行控制，管理和监督，负责对工程质量的定期检查，验收、指导和监督施工现场各级人员做好质量记录。

6.对关键工序进行指导与控制，制定关键工序质量管理点。

7.指导本项目各部门做好统计技术应用工作，制定创优规划和“四新”技术应用计划。

8.负责组织竣工资料的编制，参加竣工验收，编制竣工总结。

材料部

材料部主任质量职责

1.组织有关人员对供方进行调查,搜集,寻取各项调查资料。

2.参加对物资分供方的评议，建立合格分供方各名册并上报。

3.协助经理签定供需合同，按规定要求对分供方进行考核。

4.根据经营部提供的物资月需用量计划，编制物资供应采购计划，签发采购通知单。

5.做好对业主[顾客]提供产品的验证和管理。

6.负责检查现场材料和库存材料的标识储存情况。

7.做好相关部门协调配合工作。

8.认真完成相关要素规定的工作。

机械部主任质量职责

1.认真组织落实施工设备的控制工作。

2.负责办理施工设备的配备工作。

3.认真落实施工设备的保养维修工作。

4.编制月度机械修理计划。

5.做好施工设备管理工作的检查、监督及指导工作。

6.负责设备的状态标识管理。

7.参加经理部组织的对合同修订的评审和对分承包方的评审工作，负责对分承包方的设备进行评价。

8.认真认真完成相关要素规定的工作。

材料部质量职责

1.负责本项目分供方评价资料的收集，及对合格分供方的管理和材料采购工作。

2.负责本项目的对业主提供的产品的控制工作。

3.负责本项目的产口标识的可追溯性的管理工作。

4.负责对不合格原材料及半成品的处置等工作。

5.负责对原材料及外购半成品的储存管理，并协助原材料的搬运。

6.每年1月月上旬和质量体系文件换版后一个月内向经营部报送本部门的现行有效文件控制清单和质量记录清单。

7.认真完成相关要素规定的工作。

采购员质量职责

1.协助部门主管做好对分供方的调查工作，按照程度和要求搜集相关资料。

2.负责按合格分供方名册采购规定的材料，对采购的材料质量负责。

3.及时收集市场信息，寻找新的质量好的材料来源。

4.认真完成相关要素规定的工作。

材料计划员岗位标准

1.按总公司和公司的要求，编制材料年、季、月供应计划，用款计划及临时采购计划，下达采购通知单。

2.根据所需物资进行材料市场调查，在评定基础上建立，合格分供方名册。

3.根据公司的规章制度，制定本项目的实施细则，并负责本部门物资管理制度的具体落实及监督、检查。

4.执行公司的最高限价，在扩大市场调查的基础上尽量降低物料到场使用价，降低供料成本，对超出最高限价的物资及时向公司汇报。

5.负责组织修旧利废，现场管理，物资回收的具体工作。

6.指定物资供货合同，搞好材料供应，建立合同台帐。

7.指导材料的限额领料工作，审计限额领料单，监督仓库进行物、料计量发放。

采购员岗位工作标准

1.熟悉物资政策，遵守物资纪律，了解市场货源，树立为生产服务的思想。

2.树立经济头脑，了解市场信息，广开物资渠道，搞好货比三家[比质、比价、比运距、比供货单位经济实力和信誉]依据采购通知单，求购质高价低的物资。

3.建立采购台帐，随时记录采购计划的完成情况，总结经验，降低成本，提高经济效益。

4.经常参加各种物资调剂会，对工程需用的库存积压物资进行调剂，以降低库存和加速资金周转，合同订购的物资要经常催办交货事宜，提高兑现率。

5.建立资金使用台帐，管理好制品和现金，要专款专用不等挪用，及时和财务办理报销结算，清理领用支票和借用现金。

财务室

人财部主任岗位工作职责

1.认真执行资金管理，成本管理、费用管理和财务会计工作的规章制度、制定的原始凭证、原记录，完整台帐科学齐全，报表及时准确。

2.加强工程成本管理，成本管理责任明确，认真编写成本计划并降低成本的指标和措施落实到费用分管部门定期组织成本分析。

成本核算的资料规范，真实努力完成上级下达的各项财务考核指标。

3.重视资金管理，认真执行资金的补偿占用及时结算工程价款，拖欠工程款有专人负责催收，及时清理债权，债务。

按时足额上交各项费用。

4.认真执行费用开支标准，坚持开支有计划，审批报销手续健全避免和预防违规现象的发生。

5.重视财务管理工作会计基础工作符合〈〈会计基础工作规范〉〉的要求。

6.认真执行有关劳动纪律人事工资资历金等方面的各种规章制度做到资料真实齐全台帐规范完整、报表及时准确。

7.按照劳动法与管理层职工签定的劳动合同并做好薪金劳保发放工作。

8.做好工资管理工作，含量控制、五金统筹培训，办理取证调动手续工作。

9.配合其他部门做好接口工作及领导交办的其他工作。

劳资员岗位职责

1.认真执行有关劳动人事工资奖金等方面的各种规章制度，做到资料真实齐全，台帐规范完整。

报表及时准确。

2.认真贯彻劳动法，单位与职工要签定合同条款办事，认真执行劳动保护的有关规定，按时做好劳动用品的采购保管发放工作。

3.坚持按两层分离原则，做好管理层的薪金分配工作，并建立合理的分配方法。

4.严格按照规定程序办理职工调动手续。

并建有准确的职工花名册。

职工调动要报经主管部门同意，离场要有通知单。

对职工要贯彻假期的各项规定。

做好请销假登记。

5.根据公司工资管理和含量控制的有效制度和规定认真做好本项目的工资发放统计及含量计提控发工作，建立并及时填写工资台帐和工资含量台帐。

6.根据公司的教育计划和本项目需要，编写年度培训计划并认真落实加强特殊工种的职证培训工作，保证持证率100建立各种教育台帐。

7.严格使用计划外用工计划，认真贯彻计划外用工计划管理办法，坚持先制定后用工并组织有关部门进行必要的岗前教育。

8.按规定做好职工养老统筹的有关工作，建立并及时填写统筹台帐。

9.及时准确地做好统计报表工作

10.认真完成领导交办的其他工作。

出纳员岗位职责

1.严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度的规定根据稽核人员签章的收付凭证进行复核，办理款项收付业务严格执行各项费用开支。

2.库存资金不得超过银行核定限额，不得以“白条”抵充现金，不得挪用现金。

3.严禁签发“空头”支票，如有特殊情况经领导批准填写签发日期限额和报销日期不得寻外签发现金支票。

4.对现金有价证券，银行印签要确保安全无缺，保守保险柜的密码，保管好钥匙不得转交他人。

5.按照要求正确使用现金银行日记帐，已经办理完毕的收付业务应及时输入微机并按顺序登记日记帐结出余额，手工日记帐要核对相符，做到日请月结银行要每月做一次调节表，掌握存款余额不得签空头支票。

6.办理领导交办的其他工作。

财务部岗位职责

1.审核各种凭证资料，做好会计核查工作。

2.及时核对往来帐目做好债权债务的清理工作。

3.负责电算化系统的审核记帐工作及微机系统的安全保养和维护工作。

4.负责帐簿会计凭证等资料的整理装订保管归档工作及时地做好电算化系统有数据备份工作，确保帐务报表数据的安全性。

5.按公司要求及时组织财务决算工作。

确保财务报表资料的准确性和及时性。

6.办理领导交办的其他工作。

经营部

经营部工作标准

经营部是项目经理部经营职能部门，在总经济师领导下负责计划、统计、预算管理、定额管理、合同管理、工作结算、方针目标管理等工作。

主要做好以下工作：

1.认真执行有关计划统计、预算管理、定额管理、合同管理、工作结算等方面的规章制度，规定的原始资料真实。

齐全，台帐规范、整洁，报表及时准确。

2.完善计划管理和统计工作体系，组织制定并落实各项经济技术指标和年、季、月施工生产计划以及短期作业计划；定期召开生产调度会，对计划实行动态管理，形象进度能保证合同工期的实际；按规定及时准确地整理、上报各种统计报表和综合信息。

3.熟悉预算定额及取费方面的政策、法规，结合工程项目实际，及时编制施工预算，作为编制施工计划，考核成本、进行经济核算和统计工作的依据；变更设计后，及时编制变更部分的施工预算，报监理，报业主认可，作为工程价款结算的依据。

4.定额工作有人负责，切实按定额组织施工，注意发挥施工定额的作用。

定额测定工作能按上级要求进行。

5.合同管理有专人负责，同业主，监理与履行工程承包合同有关的来往文件、资料、图纸，都注意齐全，进行规范整理、妥善保管。

6.工程价款结算工作有专人负责，熟悉工程价款结算的特点的程序，及时办理工程价款结算。

7.项目经理部对工段、班、组实行承包合同或任务单，并严格考核，按考核结果和合同条款规定奖罚兑现。

8.组织各项规章制度和部门、岗位工作标准的实施；负责制定年度方针目标展开图，把目标值与对策措施落实到部门；实行月计划任务书，对方针目标的工作标准执行情况进行动态管理，坚持定期考核。

9.认真完成领导交办的其他工作。

项目总经岗位工作标准

总经济师在项目经理领导下，负责生产计划、统计、定额、预算、合同、企业管理、材料管理等工作：

1.贯彻经营方针、政策和有关规章制度，抓好生产经营与管理工作。

2.根据公司生产计划，制定项目生产计划，并对实施情况进行检查，确保计划的落实。

3.组织经营部做好预算管理和合同管理。

4.根据公司下达的方针目标制定项目方针目标和经济技术指标，并组织实施，确保完成和超额完成。

5.组织做好合同管理、工程结算工作。

6.组织和落实内部经济责任制，即使检查考核和奖罚兑现。

7.组织有关部门和询价小组做好材料、机械、劳动力的询价和公司的最高限价工作，确保供应成本和质量。

8.组织材料部做好材料供应，材料供应承包、限额领料等工作。

9.完成经理交办的其他工作。

计量员质量职责

1.负责本项目测量和实验的送检和监督及维护和保管工作。

2.对本项目的测量的实验、检验设备和器具建帐编号、对强检、非强检和一般管理的设备分类进行设卡。

3.对合格、限用、准用、禁用的设备进行管理。

4.添置检验测量和实验设备要上报公司审批，购买后，先行检定。

5.调用新购的设备经检定合格后方可使用。

6.及时了解、检定测量实验设备的使用情况，发现问题及时停用，并将设备送检校准，将检测数据尽可能追回。

7.按时填报周检计划和周检情况月报。

8.认真完成相关要素规定的工作。

计量工程师岗位职责

1.熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟悉运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

3.协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

4.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作与次月得到合理计量。

5.工程完工后，及时进行工程决算，并协助醒目总工组织竣工资料的整理编制工作。

6.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并与合同规定的期限内上报业主，以便得到合理支付。

会议室

项目经理岗位职责

1.认真执行上级的有关方针、政策、法规和规章制度，遵纪守法，合法经营。

2.严格履行经济合同。

3.重视项目的企业管理基础工作和各项专业管理，认真执行内部经济责任制。

4.推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保证安全生产，坚持文明施工，争取理想经济效益。

5.组织优化劳动组合，合理安排人力，坚持按劳分配，搞好工资、奖金分配，充分调动职工生产积极性。

6.认真贯彻职工奖惩条理及有关规定，搞好项目经理部的奖惩工作。

7.及时组织上级精神的传达和项目事情的上报，监督检查文件资料立卷归档工作。

8.关心职工生活，努力改善职工物质、文化生活条件。

9.与党支部共同开展建设文明单位活动，加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务教育。

10.接受党组织和职工群众的监督，定期向党组织和职工大会报告工作，支持工会、共青团等群众组织开展工作。

总工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作做全面负责。

2.执行有关交通部技术标准，规范，规程。

3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4.负责制定施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

5.指导施工技术人员严格按设计图纸，施工规范，操作规程组织施工，并进行质量，进度把关控制。

6.分管项目质量管理工作和工程创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7.负责审核签发变更设计报告，索赔意向及检查索赔资料的完整性。

8.负责施工过程中实验，测量等重大技术问题的决策及报告。

9.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10.负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施。

质检工程师岗位职责

1.熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

2.协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3.协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生的质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4.深入施工现场，检查个负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

5.与测量、实验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6.与测量、实验工程师一起收集、整理所有自检资料，并填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。

工程部

工程技术部工作职责

1.做好详细《施工组织设计》的编制工作；

2.做好《施工设计图纸》的会审工作；

3.配合计划合同部做好工程计量工作；

4.做好控制点、水准点接收、复测、加密工作；

5.做好开竣工报告的编制工作；

6.做好《变更设计》的编报工作；

7.做好施工前技术交底，施工中技术指导工作；

8.配合质量检验部做好“首件”施工技术及检验工作；

9.配合质量检验部做好转序工作；

10配合质量检验部做好工程质量事故处理工作；

11.严格按照有关规定做好工程内业的接收整理归档工作；

工程部工作标准

工程部是项目经理部的施工技术和质量管理的职能部门，在生产副经理和总工的领导下，负责现场管理、技术管理、质量管理、测量管理、计量管理等工作，主要做好以下工作；

1.认真执行有关现场管理、技术管理、质量管理、测量管理、计量管理等方面的规章制度，其原始资料真实、齐全，台帐规范、整洁，报表及时准确。

2.组织编制并实施切实可行的施工组织设计和施工技术方案，主要工序设有明确的质量管理点。

3.施工现场布置合理，绘有平面布置图，现场的各类标识牌醒目完整，道路畅通，环境整治，物流有序，安全生产，文明施工。

4.认真搞好技术管理，工程所需的技术标准，施工规范、规程收集齐全，整理有序。

5.主要工序制定有工艺或工法，并在施工过程中得到认真落实。

6.积极推广应用新技术，新工艺，新工法，新材料，新设备，组织开展群众性的技术革新和合理化建议活动。

注意成果总结，及时做好施工资料的收集整理工作。

7.建立健全工程质量保证体系，质量责任制，组织制定和实施项目质量目标和创优计划。

8.充分发挥内部监理工程师的作用，坚持“三检”制度、工程质量报告制度和工程质量否决权。

9.坚持月质量检查，按期上报月质量报表，月质量检查报告和工程返工台帐及工程质量奖惩台帐。

10.根据施工需要配备测量、实验人员的设备、切实可行按照规定进行测量和实验工作，并做好记录清楚、准确，报告规范、及时，实验人员持证上岗，重视配合比优化工作。

11.发生质量事故是，坚持“三不放过”的原则，对问题调查、分析、处理认真，整改措施有力。

12.根据工程需要配备计量人员和计量器具，计量人员持证上岗，计量器具管理做到帐、卡、人三相符，做好周期检定，组织督促各个环节的计量的计量检测工作，各种文件、报表、原始记录等无非法计量单位。

13.搞好竣工验收，及时收集整理竣工资料，并做好工程总结工作。

14.认真完成领导交办的其他工作。

工程部质量职责

1.贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准和工艺操作规程；

2.审核施工图和有关技术资料，填写施工图会审纪要。

3.编制施工组织设计，施工技术方案、质量保证措施和安全技术措施，并组织技术交底工作。

4.组织领导工程中测量、试验和计量工作

5.负责工程中变更设计的报批和实施工作。

6.组织工程质量检查和验收，并编写质量检查评定记录。

7.加强技术管理，制止和报告违反有关技术要求的行为。

8.负责工程施工质量事故的调查分析，编制纠正和预防技术措施方案。

9.参与合同评审、修订和对分承包合同评审工作负责分包工程的技术指导和质量监督检查。

10.收集整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参与竣工验收。

11.负责工程原材料、半成品的检验和标识工作。

工程技术人员质量职责

1.按照国家、行业及质量体系中的有关技术文件的规定，认真贯彻执行，对所做的工作负责。

2.指导并协助操作人员贯彻文件的要求，制止和报告违反有关技术要求的行为。

3.在实施中提出技术工作的改进意见，不断提高技术文件质量。

4.努力做好技术服务工作。

5.认真完成相关要素规定的工作。

工程部主任质量职责

1.组织审核施工图纸和有关技术质量，负责填写施工图会审记要。

2.协助项目总工编制施工组织设计、施工技术方案、质量合格措施和安全技术措施，并组织技术交底工作，负责填写技术交底记录。

3.负责工程中变更设计的报批和实施工作。

4.负责工程质量事故的调查、分析、编制，纠正和预防技术措施、方案。

5.参与合同评审、修订和对分承包合同评审工作，负责对分承包工程的技术指导工作。

6.收集、整理施工原始记录，编制有关竣工资料，参与竣工验收。

7.向有关部门提供必要的信息和资料，协助其工作。

8.组织领导工程中测量、实验和计量管理工作。

9.负责指导特殊工序或关键部位施工方案的落实。

10．认真完成相关要素规定的工作。

实验室

实验室安全制度

1.实验室工作人员应遵守对仪器设备使用的操作规程，非工作人员不能随意调试仪器及电器设备，非电工外任何人不得私自更改和增设实验室的电源线路。

2.在使用仪器设备中，如发现仪器设备的不正常运转，应立即停机检查，待仪器设备恢复正常后可继续使用。

3.有毒物品应有明显标识，使用完应予以清理，化学物品及易燃物品应集中放置，不能随便散放，并按要求配备安全放火装置。

4.工作人员下班离开前，必须关掉电源及门窗。

5.所有实验工作人员必须遵守以上各项安全管理制度。

试验工程师岗位职责

1.在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作。

2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定要求及时提出报告。

3.负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。

4.认真做好实验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

5.妥善保存实验各种原始资料，加强与监理工程师和中心试验室的沟通联系。

6.爱护试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪器设备

实验室质量职责

1.认真惯彻和执行国家有关实验技术规范、规定、质量标准，操作规程及业主对实验室工作的有关要求。

2．对所有进场原材料按取样标准进行检验和实验并将其结果及时送报材料部门和工程部。

3．在施工中严格按已经试配并报监理工程师签认了的配合比控制施工，发现问题及时采取措施。

4．在材料部门和内部监理工程师的配合下组织对各种材料进行试验和验收的标识工作，避免未经检验或试验的不合格产品投入使用。

5．试验事的各种仪器和器具应经常进行维修保养，使仪器和器具在检定周期内处于正常状态不能正常工作的必须禁止使用。

6．试验是出积极主动完成本项工作外还应完成试验所规定的科研项目。

7．做好路基路面的压实毒砼抗压强度，数理统计工作。

8．钢筋焊接在正式开工前对没一个焊工都进行试焊放能下正式生产。

综合办

综合办公室质量职责

1.综合办公室设安全员，负责本项目部的施工安全管理工作

2.负责安