第7章地铁消防系统改造工程施工组织设计.docx
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第7章地铁消防系统改造工程施工组织设计
第7章地铁消防系统改造工程施工组织设计
7.1工程概况
7.1.1工程概况
某市地铁复—八线消防验收完善工程，共计11座车站，各车站整体结构为钢筋混凝土结构。
复—八线始建于1990年，于1999年9月28日通车试运行，工程设计期间，设计单位执行的是1992版本的地铁设计规范，2002年颁布了地方标准《消防安全疏散标志设置标准》，2003年8月国家颁布了《地铁设计规范》，新旧设计规范之间存在差异，根据“安全第一、预防为主”的原则，地铁复—八线经市委同意按新规范进行消防改造。
改造工程为：
全线各站及区间的消防给排水系统、气体自动灭火系统、火灾自动报警系统、环境与设备监控系统、通风系统、动力照明系统。
给水系统工程改造主要包括进水管安装倒流器；区间、车站增设灭火器；改造区间消火栓门等内容。
气体灭火系统包括各车站变电所、通信机房、信号机房、综控室、低压配电室设气体灭火装置。
火灾自动报警和环境与设备监控系统改造内容包括：
完善区间火灾自动报警系统；增设区间消防安全疏散标志，并纳入火灾自动报警系统控制；火灾情况下，增加非消防电源强切功能。
车站通风系统包括：
车站公共区环控通风及防排烟系统、车站设备及管理用房通风及防排烟系统、出入口排烟系统、冷冻机房排烟系统。
动力照明系统主要内容包括：
增加车站地面、出入口、紧急出口标志灯；为区间消防安全疏散标志提供电源；改造消防水泵控制柜；与火灾自动报警系统配合，落实非消防电源的强切情况；完善应急照明电源系统，提高其可靠性，提供应急照明照度。
7.1.2建设要求
质量目标：
合格，一次通过消防局验收。
工期目标：
开工日期为2005年1月15日，竣工日期为2005年8月12日，工期总天数为210工作日。
7.1.3实施条件
本工程是消防改造工程，原有系统都处于使用状态，所以进行改造的空间十分有限，另外，由于白天列车运行占用隧道，有效作业时间只能集中在凌晨1：
00～3：
00进行。
为保证整个工程按期高质量竣工，工程承包方将根据复－八线改造工程的特点，派出了曾经参与过复－八线工程施工，并且有丰富工程施工经验的技术人员及现场管理人员组成项目经理部，组织有地铁施工经验的施工队伍参与施工，严格按照施工图纸、地铁建设公司招标文件要求以及现行国家标准规范进行施工。
7.2施工组织设计主体
7.2.1编制依据
（1）根据××设计总院提供的防灾、动力、照明、环控、通风、给排水施工图纸。
（2）根据地铁建设公司招标文件确定的施工范围。
（3）根据施工现场实际情况。
（4）根据有关资料、标准
《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92
《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50303-2002
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-05
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《建筑电气通用图集》92DQ1-92DQ13
《地铁设计规范》GB50157-2003
《消防安全疏散标志设置标准》DBJ01-611-2002
《地下铁道照明标准》GB/T16275-1996
《建筑施工高处作业安全技术规定》JGJ80-91
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（97版）
《建筑设备通用图集》91SB1-9
《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
《建筑安全分项工程施工工艺规程》第三、四、五分册
《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《地下铁道工程施工及验收规范》GB50299-1999
《HFC-227ea灭火系统及部件通用技术标准》（Q/3201NXQ105-1998）
《洁净气体灭火系统设计、施工及验收规范》（DBJ01-75-2003）
《气体灭火系统施工及验收规范》（GB50263-97）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）
《火点报警控制器通用技术条件》（GB4717-1993）
《点型感烟火点探测器技术要求及试验方法》（GB4715-1993）
《点型感温灭火探测器技术要求及试验方法》（GB4715-1993）
《安全生产知识问答》地铁机电公司
《机电公司突发事件应急抢救救援预案》地铁机电公司
《市地下铁道突发事件应急处置办法》地下铁道总公司
《市地下铁道技术管理规程》地下铁道公司
《市地下铁道生产调度工作规则》地下铁道总公司
《市城市轨道交通安全运营管理办法》
《消防安全常识》市防火安全委员会
《市建设工程消防法规汇编》市消防局
《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》市公安局消防局
7.2.2组织方案
（一）施工组织关系
本工程在复－八线不停运的情况下施工，安全要求高，工期紧、任务重、战线长，涉及到的单位和专业较多，组织关系复杂。
鉴于这种情况，市交通委员管理委员会特别成立了“复－八线消防验收完善工程指挥部”，综合管理、协调工程相关单位，其中涉及到的单位包括：
消防局，质量监督总站，设计院，地铁建设公司，地铁运营公司。
在确保地铁正常运营的前提下，各相关单位和专业将在交委指挥部和消防局的指挥监督下，分工明确，协调工作，相互配合，并形成完整的施工组织关系（如图2-1）。
图2－1施工组织关系图
市交委指挥部组织会同消防局，质量监督总站，地铁公司相关人员成立了复－八线消防验收完善工程指挥部，直接管理协调与本工程相关方的关系，从横向、纵向两方面履顺配合关系，消除各职能部门间的接口盲区，统一指挥，形成一个完整的有明确分工的有机整体，为本工程的顺利实施创造有利条件，同时，作为主管部门，直接管理监督工程的组织、进度、安全、运营等方面内容。
工程指挥部主要管理的单位为地铁建设公司、地铁运营公司、城建设计院、安装公司。
地铁建设公司作为本工程的建设方，对本工程建设承包方（安装公司）进行安全、质量、工期等方面监督管理，为工程承包方提供必要的施工条件，并对设计院针对本工程设计工作进行统一管理。
地铁运营公司作为本工程施工的配合单位，由于本工程施工改造的设备和区域由运营公司管辖，所有的施工作业必须在运营公司统一的调度和指挥下进行。
因此，与运营公司的密切配合，合理计划将是安装公司顺利开展工作的前提和基础。
设计研究总院作为本工程的设计方，负责对工程承包方进行详细的设计交底，对现场与图纸不符部分及时进行调整和优化，为工程的进行扫除障碍，同时对工程承包方提出的优化细化方案，进行必要的论证和确认。
监理公司受地铁建设公司委托，对工程建设承包方进行工期、安全、质量、成本等实施监督管理，并直接向地铁建设公司负责。
工程承包方对本工程的安全、质量、工期、环保等方面全面负责，接受复－八线消防验收完善工程指挥部、地铁建设公司、运营公司的直接管理和协调，接受设计院的指导和配合。
（二）项目组织机构
地铁复－八线消防验收完善工程工程量大、作业面分散、安装工期紧，为加强全面管理，保证项目总体目标的实现，工程承包方组成“地铁复－八线消防验收完善工程项目经理部”，实行项目总承包管理，进行综合管理和统一指挥，全面履行合同。
整个工程由项目经理部整体负责，统一施工部署。
专业施工队对所承担项目的安全、工期、质量等对项目部负责，项目部对业主负责。
各专业施工队在项目部的指挥领导下互相配合、互相协作、互相调节，保证工程的总体目标的实现。
为保证整个工程的组织及协调，工程承包方将根据复－八线改造工程的特点，派曾经参与过复－八线工程施工，并且有丰富工程施工经验的技术人员及现场管理人员组成项目经理部，组织有地铁施工经验的施工队伍参与施工。
项目部的管理层由技术工程师、安全员、质量员、材料员、设备员、预算员组成，作业层分别由通风作业队、给排水作业队、动力照明作业队和弱电作业队组成。
每站将设立一名现场负责人，负责现场的施工和管理，并直接与各站业主代表沟通协调。
针对夜间施工的作业区间广，专业多，特设立夜间施工安全负责人，全面管理监督夜间施工的安全。
组织机构见图2-2。
为确保工程优化施工、科技创新、及时解决施工过程中的难题、创建国家级精品工程，工程承包方将组成以公司总工程师、总经济师为首的技术领导班子，给予整个工程以技术支持。
图2-2项目管理机构图
（三）管理机构职责
1．工程项目经理部
（1）贯彻执行工程承包方《质量保证手册》和相应的程序文件，保证ISO9000质量体系在本标段工程的有效运行。
（2）严格履行项目合同，满足业主对质量、工期的要求；在项目实施过程中，执行业主和监理工程师的指令。
（3）对本标段工程实行全方位、全过程的管理，创优质工程。
（4）管理、组织劳力，合理安排工期，协调各方关系，确保本工程按期优质安全地投入运营。
2.项目经理职责
（1）代表工程承包方履行本标段工程项目合同，合理组织和协调劳力、机具和设备，规范管理制度，并监督其有效运行。
（2）贯彻执行工程承包方质量方针、质量目标及《质量保证手册》，负责本标段全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量、施工安全、施工进度负全面责任。
（3）负责组织并主持工程例会，进行生产安排、质量讲评、合同评审，确保合同的全面履行。
（4）参加业主、监理组织的工程会议，并及时完成会议上所布置的任务。
3.生产副经理职责
（1）协助项目经理工作，负责本工程的工程进度、质量和安全工作。
（2）合理组织施工力量，合理安排施工计划，确保质量和工期，创优质工程。
（3）定期组织对安全生产、工程质量和季节性施工措施进行检查，确保施工过程中各环节均处于受控状态。
（4）参加业主组织的工程会议，并配合业主及其他相关部门的工作。
4．总工程师职责
（1）在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理和质量管理工作。
协助生产副经理负责施工安全管理工作。
对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
（2）贯彻执行工程承包方质量方针、质量目标及《质量保证手册》，并对其有效运行负责，对工程施工质量全面负责。
（3）组织编制《项目质量计划》和《施工组织设计》。
（4）督导专业工程师和质量工程师深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特殊部位、特殊过程进行检查监控
（5）负责组织图纸预审及会审，负责组织设计交底，负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划，负责组织施工方案、作业指导书的编制。
（6）参加业主、监理组织召开的工程质量和技术会议，并负责质量和技术问题的分析和处理工作。
（7）定期组织召开质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，监督整改措施的落实情况。
（8）负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。
（9）负责组织、布置专业工程师及时编制物资需用计划，负责复核物资需用计划。
（10）负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查，负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。
5．技术工程师职责
（1）在项目部总工程师的领导下，负责本标段工程的技术管理工作。
（2）在总工程师的策划下进行图纸自审和图纸会审工作，负责完成项目质量计划、施工组织设计、施工技术方案和作业指导书的编制工作，并负责向施工作业队进行技术交底并指导施工。
（3）参加质量分析例会，分析不合格因素产生的原因，制定纠正措施及预防措施。
（4）与设计单位、监理单位加强协调联系，及时解决处理施工中的技术问题。
6．质量员职责
（1）在项目经理、总工程师的领导下，确保本工程的质量体系的有效运行，对工程质量负全面组织、检查、监督责任。
（2）参加业主及监理单位组织的质量检查、调查和处理工作，并督促整改措施的落实情况。
（3）经常深入工地，对施工质量、过程控制和材料质量进行全面监控。
（4）负责过程检验的策划和实施，确保过程检验及时、有效。
（5）负责在工程例会上对质量状况进行讲评、分析。
7．安全员职责
（1）在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的工程管理体系和安全保障体系的有效运行，对工程进度和安全生产负全面组织、检查、监督责任。
（2）参加业主、监理单位组织的安全大检查、事故的调查和处理工作，并督促检查整改措施的落实情况。
（3）参加业主、监理单位组织的施工进度检查。
（4）负责编制月施工进度计划，并报送业主及监理单位。
（5）督促检查施工进度计划的完成情况，对存在问题及时向生产副经理、项目经理汇报。
（6）经常到施工现场，对施工安全进行检查监控，发现违章操作和存在不安全的因素有权制止和纠正。
（7）加强对文明施工的管理、检查和监督。
8．材料员职责
（1）在项目经理部项目经理、总工程师的领导下，负责本工程所需材料、机具的采购和管理工作，并对质量问题负全面责任。
（2）严格执行《进货检验和试验控制程序》、《不合格品控制程序》，保证供应物资质量，杜绝不合格品在工程中使用。
（3）编制设备物资采购计划，负责物资采购合同的签订和管理。
（4）与供货厂家保持密切联系，了解工程进度，确保工程所需物资及时供货到现场。
（5）负责本标段工程施工机具、试验设备的管理工作。
9．预算员职责
（1）在项目经理的领导下，负责本工程合同管理、预算管理、招标采购计划、统计计量等工作。
（2）按业主的要求，每月报送有关验工资料和施工报价。
（3）申报每月施工工程款。
（4）与物资部配合完成本标段工程中物资、设备的采购任务，对采购过程中的数量及单价予以控制。
（5）主持工程变更索赔及竣工结算工作。
10．总会计师职责
（1）在项目经理的领导下，负责本工程资金管理、成本核算等工作。
（2）控制本工程资金的流向，确保资金用于本工程施工
（3）准确及时完成项目各项核算工作，并报送各项财务报表。
（4）作好项目经理部财务日常管理工作。
11．各站现场负责人职责
（1）负责本站的施工、质量、安全的全面管理。
（2）负责与本站的业主值班人员的沟通协调，报审有关手续。
（3）贯彻执行项目经理部制定的安全生产管理制度和安全管理措施，对所管辖施工现场的安全管理负全责。
（4）加强对本站施工区域的安全检查，发现存在的不安全隐患和违反操作规程的行为及时制止，并在需要时及时向上级领导汇报。
（5）定期或不定期组织召开本施工队安全专题会议，总结前期安全生产工作，分析不稳定因素，布置近期安全生产工作。
（6）关键工序及易出安全事故的工序必须亲临现场指挥，严格执行各种安全操作规程。
（7）实监督班前安全交底制度的执行。
12．各专业施工作业队职责
本工程设通风作业队、给排水作业队、动力照明作业队和弱电作业队。
通风作业队负责全线的通风系统的施工，给排水作业队负责全线的消防水系统的施工；动力照明作业队负责全线动力照明系统的改造和调试；弱电作业队负责消防报警系统的安装和调试工作。
（四）技术准备
1．开工前技术人员、施工人员认真审查、熟悉新旧施工图纸及有关资料，在了解现场情况的基础上，做好建设单位组织的设计交底和图纸会审工作，理解和掌握设计内容，有问题及时提请设计及甲方解决，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍，并做好记录，及时办理各种会签手续。
开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软件资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。
2．根据施工现场实际情况，编制详细的技术安全交底、材料计划，重点项目关键部位需编制施工方案。
3．编制工程调试和试验方案。
4．在施工前技术人员要对施工班组进行详细的技术和安全交底工作。
各班组要根据本工程特点，认真学习领悟。
5．编制资料目标计划，保证工程技术资料完整、准确、及时。
（五）施工机具和施工材料的准备
为确保工程顺利进行，要根据设计图纸和其他有效技术文件的要求，以及地铁施工的现场情况，配备数量充足、状态良好的各类施工机具。
按计划组织材料、施工机具分批进场，并且确保设备、原材料、零配件的质量，保证连续施工。
1．施工现场设专人负责对机具、设备、材料、零配件的收、管、发工作，避免发生窝工、停工待料的情况。
2．入场前要对施工机具的数量和状况进行全面核查，做到不因施工机具的原因而影响工程进度和质量。
3．各类物资分规格、型号存放，物资的管理和摆放应符合本工程实际情况和现场条件。
4．加强对施工班组的管理，严格控制原材料、零配件的丢失、浪费现象，废料、下脚料要及时回收。
5．易损、易丢零部件在设备开箱后应入库妥善保管，尽量安排在调试之前进行安装。
6．与设计、监理及生产厂商要加强联系，对到货物资的数量、质量、型号、规格严格把关。
（六）施工资料管理
1．管理组织与职责
（1）工程资料管理组织：
工程技术资料实行技术负责人负责制，我公司及各专业分包单位均成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。
我公司和分包单位的资料管理工作设专人负责，并按规定取得相应的岗位资格。
（2）施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。
（3）各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。
2．管理流程
为保证各项资料在施工管理流程中的时效性，工程开工前，总承包单位要与建设单位、设计单位、监理单位、分包单位约定工程资料报验、报审时间和验收、审批的时间，并规定各自应当承担的责任。
各类施工资料管理流程图
（1）施工物质资料管理流程
图13-1施工物质资料管理流程图
图2-3施工物质资料管理流程
（2）分项工程质量验收资料管理流程
图2-4分项工程质量验收资料管理流程图
（3）分部工程质量验收资料管理流程
图2-5分部工程质量验收资料管理流程
（4）工程验收资料管理流程
图2-6工程验收资料管理流程
7.2.3施工资料目标设计
（1）施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。
它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。
（2）施工资料目标设计的内容包括：
编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。
（3）实施与纠偏：
在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络形成，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。
是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要立即改正，预防今后类似情况发生。
7.2.4资料的形成
1.收集
（1）工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。
（2）资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。
（3）资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。
2.整理
（1）工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷。
（2）任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任。
（3）资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的资料进行自查。
自查活动由技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。
并将自查结果报总承包单位技术部。
（4）资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐（包括收发文登记、试验、测量、计量器具检定、物资进场等），以方便查找和统计。
3.形成环节中的交圈
包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其他专业交圈、施工资料与其他资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。
7.2.5资料内容要求
1.规范性
（1）各类施工资料中的工程名称、施工部位、施工单位按建设公司规定名称填写。
（2）施工资料编号执行《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）中的规定。
（3）施工资料封面、目录、装具使用统一规格、形式。
2.真实性
资料填写内容要求完整、准确、及时、无漏项和未尽事项，能够真实地反映工程施工情况。
3.针对性
资料内容除要使用规范化语言外，还要就工程实际情况而写，使其具有较高的可操作性和针对性，避免千篇一律，内容空泛。
4.保密性
技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。
7.3主要施工技术方案
7.3.1消防报警系统施工方案
1.工艺流程：
2操作方法
2.1钢管、金属线槽及线缆敷设
钢管、金属线槽及线缆敷设请参照动力照明有关章节进行，火灾自动报警系统中钢管和金属线槽敷设及穿线的还应满足下列要求：
.1火灾自动报警系统线缆敷设等应根据《火灾自动报警系统设计规范》（GB50166-92）的规定，对线缆的种类、电压等级进行检查。
.2对每回路的导线用250V的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻值不应小于20MΩ。
.3不同类型、不同系统、不同电压等级的消防报警线路不应穿入同一根管内或线槽的同一槽孔内。
.4埋入非燃烧体的建筑物、构筑物内的电线保护管与建筑物、构筑物墙面的距离不应小于30mm。
.5如因条件限制，强电和弱电线路同用一竖井时，应分别布置在竖井的两侧。
.6在建筑物的吊顶内必须采用金属管、金属线槽。
金属线槽和钢管明配时，应按设计要求采取防火保护措施。
.8暗装消火栓配管时应从侧面进线，接线盒不应放在消火栓箱的后侧。
.9管线与线槽的的接地应符合设计要求和有关规范的规定。
.10火灾自动报警系统的传输线路应采用铜芯绝缘线或铜芯电缆，阻燃耐火性能符合设计要求，其电压等级不应低于交流250V。
.11火灾报警器的传输线路应选择不同颜色的绝缘导线，探测器的“＋”线为红色，“－”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其他颜色区分。
接线端子有标号。
2.2火灾探测器安装要求
.1火灾探测器安装应符合图纸设计要求。
.2探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不应大于45°。
.3探测器的底座应固定可靠，在吊顶上安装方式如图12-9、12-10所示。
图3-9探测器在吊顶上安装方法
（1）图3-10探测器在吊顶上安装方法
（2）
.4探测器的连接导线必须可靠压接或焊接，当采用焊接时不得使用带腐蚀性的助焊剂，外接导线应有0.15m的余量，入端处应有明显标志。
.5探测器确认灯应面向便于人员观察的主要入口方向。
.6探测器底座的穿线孔宜封堵，安装时应采取保护措施（如装上防护罩）。
.7在电梯井、升降机井设置探测器时其位置宜在井道上方的机房顶棚上。
.8探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m（如图12-11）。
图3-11探测器距墙、距梁安装位置图
.9探测器周围0.5m内，不应有遮挡物。
.10探测器至空调送风口边的水平距离不应小于1.5m；至多孔送风顶棚孔口的水平距离不应小于0.5m。
.11在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。
感温探测器的安装间距不应超过10m；感烟探测器的安装间距不应超过15m。
探测器距端墙的距离不应大于探测器安装间距的一半（如图12-12所示）。
图3-12探测器在宽度小于3m的走道布置图
.12红外光束探测器的安装应符合以下要求：
（1）发射器和接收器应安装在一条直线上。
（2）光线通路上应避免出现运动物体，不应有遮挡物。
（3）相邻两组红外光束感烟探测器水平距离应不大于14m，探测器距侧墙的水平距离不应大于7m，且不应小于0.5m。
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