砖混结构工程施工组织设计69页.docx

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砖混结构工程施工组织设计69页

第一章编制说明2

第一节工程概况3

第二节编制依据3

第三节质量、安全、文明所确定的工作目标6

第二章项目组织机构3

第一节组织管理机构3

第二节职责分工3

第三章施工现场布置8

第四章施工总进度计划9

第一节进度计划15

第二节进度保证措施15

第五章分部分项工程施工方案10

第一节基础工程施工方案15

第二节主体结构工程施工方案15

第三节装饰装修工程施工方案15

第四节屋面工程施工方案15

第五节安装工程施工方案15

第六节附属工程施工方案15

第七节季节施工措施15

第六章质量、安全、文明施工措施13

第七章劳动力及主要机械设备计划14

第八章其它14

第一节模板、脚手架设计书14

第二节施工现场临时用电用水计算书15

附录

第一章编制说明

第一节、工程概况

1.1.1、建筑概况

本工程为××××建设开发有限公司敬老院项目，所在地位于××市××区××路1422号内，占地面积为1772.5平方米，建筑占地面积为527.6平方米，道路面积为704.6平方米，绿化面积540.3平方米。

建筑总面积为2142.2平方米，4层砖混结构，建筑高度为12.0米。

本工程建筑物耐火等级为二级，建筑耐久年限为二级，使用年限为50年。

1.1.2、结构概况

本工程结构为砖混结构，抗震设防烈度为7度。

根据地质资料与设计标高，基础埋设在灰黄色粉质粘土上部，此层作为持力层，层厚约为1.00m，压缩性为中等，基土承载力约为95（Kpa），地下水水位在0.50m左右。

基础形式为墙下条形基础，垫层混凝土为C15，基础底板，墙板混凝土为C30抗渗S6。

钢筋为国产Ⅰ、Ⅱ级钢筋。

1.1.3、施工条件

根据2003年08月22日答疑会纪要，施工进场前，业主已完成施工场地平整工作，并提供了临时水电的接口位置和临时出入口的参考位置。

施工场地具备了“三通一平”，附近交通运输便利，施工条件符合要求。

第二节、编制依据

本施工组织设计根据以下内容编制：

●××××建设开发有限公司敬老院设计图纸

●《中华人民共和国建筑法》

●中华人民共和国颁发的《工程建设标准强制性条文》

●中华人民共和国建设部颁发的《建筑安装工程施工级验收规范》

●《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

●国家建筑工程局1998年颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》

●工程测量规范（GB50026－93）

●建筑工程地基基础工程施工质量验收规范（GB50202－2002）

●砌体工程施工质量验收规范（GB50207-2002）

●砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101）

●平屋面建筑构造（03J201-2）

●楼梯建筑构造（99SJ403）

●室外工程（95沪J001）

●蒸压加气混凝土砌块建筑构造（03J104）

●楼地面建筑构造（01J304）

●混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）

●混凝土质量控制标准（GB50164-92）

●钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）

●建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50201-2001）

●建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）

●建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）

●建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303－2002）

工程概况

建设单位

工程名称

施工单位

设计单位

监理单位

出图日期

基础类型

条形基础

结构类型

砖混结构4层

建筑面积

2142.2m2

开工日期

计划竣工日期

建筑物长

36m

建筑物宽

13.5m

地下室层数

地下室面积

地面层数

4

地面层总面积

528.6m2

屋架构造

钢筋混凝土坡屋面

屋面防水构造

40厚细石混凝土油毡隔离高聚物改性沥青防水卷材

檐口高度

10.8m

墙身构造

±0.00以下240厚MU10标准砖以上240MU10多孔砖

楼板构造

钢筋砼现浇楼板

地坪构造

100厚钢筋砼20厚砂浆找平15厚彩色水磨石

门窗

天棚

内粉刷

涂料卫浴为面砖

外粉刷

米黄色面砖

单位工程负责人：

制表人：

●建筑防腐工程施工及验收规范（GB50212-91）

●建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）

●建筑钢结构工程焊接规程（JGJ81-91）

●建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）

●部分施工机械设备说明书

●国家《建筑施工检查标准》（JGJ59-98）

●建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）

●建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ86-91）

●建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）

●施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）

●井架物料提升安全技术规程（JGJ88-92）

●作业职工伤亡事故报告和处理规定（国务院令第75号）

●《建筑安全生产常用手册》

●建筑安全生产监督管理规定（建设部13号令）

●建筑安装安全检查技术操作规程

●《中华人民共和国消防法》

●《建筑安装安全技术操作规程》

●现场踏勘情况和施工准备工作

●本公司遵循ISO9002国际标准质量体系文件的有关规定

●公司积累的经验数据

第三节质量、安全、文明所确定的工作目标

1.3.1、本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，体现我们的企业文化和规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。

以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。

实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标。

1.3.2、质量目标

分部工程验收贯彻上海市质量验收制度，强化质量的全过程控制，确保“合格”工程。

1.3.3、安全目标

（1）无人身伤亡事故；无火灾及重大交通事故；

（2）一般事故隐患整改率达95％以上；

（3）特殊工种全部持证上岗。

（4）施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。

1.3.4、文明工作目标

创建文明安全工地，按照区级文明工地考评的各项标准施工。

第二章项目组织管理机构

第一节、组织管理机构

本公司为具有工业与民用建筑工程一级资质施工企业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强

公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。

项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。

为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。

项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。

工程项目经理部管理网络

管理

阶段

管理目标

主要工作

施工

准备

阶段

从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件

·根据需要企业工程部组建工程项目经理部，配备人员

·编制施工项目管理规则

·进行施工现场准备，达到开工要求

·编写开工申请报告，上报，待批开工

施工

阶段

完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准

·按施工组织设计进行施工

·做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全等目标的全面实现

·管理好施工现场，文明施工

·严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关单位关系

·处理好合同变更

·作好记录

验收交工与结算阶段

对竣工工程验收交工，总结评价

对外结清债权、债务，结束交易关系

向业主提供需求的建筑产品

·工程收尾

·进行试运转

·在预验基础上接受正式验收

·整理移交竣工文件，进行结算

·总结工作，编制竣工总结报告

·办理工程交接手续

竣工后服务阶段

指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功能反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉

·在合同规定的责任期内进行保修服务

·为保证正常使用提供必要的技术咨询、服务

·进行工程回访，听取用户意见，总结经验，发现问题及时维修、维护

·竣工后一年内负责进行沉陷、抗震性能观测

项目管理阶段的任务

第二节、职责分工

2.2.1、项目经理部

代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。

是我公司派驻在上海体育场地建设开发有限公司敬老院项目工程上的代理。

2.2.2、项目经理

对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

2.2.3、项目副经理

全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。

对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作计划。

2.2.4、项目工程师

协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

2.2.5、项目施工员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

2.2.6、项目预算员

正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

2.2.7、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

2.2.8、项目机电员

参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

2.2.9、项目质检员

执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

2.2.10、项目安检员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

2.2.11、后勤员

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各施工单位之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

2.2.12、各工种工长

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。

第三章施工现场布置

3.1、施工现场平面布置

现场北侧为绿洲公寓24层住宅楼，西南两侧为6层住宅楼，东侧是棒球场，施工场地狭窄。

根据设计总平面，因建筑物位于基地北部，故将整个现场基本分成三个区域，西南面为办公区、生活区、仓库，东南面为材料堆放区及加工区，北部为拟建建筑物。

（1）垂直运输：

结构阶段选用一台QTG-25型塔吊，塔高为25m，塔臂长30m，立于拟建建筑物南部，待主体结构完成后拆除此塔。

当回转半径为30m时，塔吊起重量为0.833吨，本工程结构施工中无大型预制构件，塔吊主要用作材料吊运，该型号能满足要求。

根据砂浆、混凝土、模板、钢筋、楼板、过梁等构件和平台架子吊次的计算，每台班平均为80吊次左右，可以满足使用要求。

装修阶段在楼南侧立一卷扬机井架，用作运输装修材料和灰浆等。

（2）西侧设一个出入口，按汽车行走要求，做4m宽道路，因场地狭小，无法做成循环路，拟在入口处建倒车场。

除泵送商品混凝土外，其余混凝土、砂浆直接由塔吊垂直运输。

（3）砖排子和构件位于塔吊东侧，拟建建筑物南侧，堆放于塔吊回转半径内。

此范围可存放圆孔板200块，可供二层楼使用；现场存砖8万块，可使用10d，其他构件配套于塔下和场内堆放。

（4）在现场设2个消火栓。

3.2、测量定位

3.2.1、标高引测:

由业主提供水准控制点，然后用DS3水准仪将标高引至施工场地内较为稳固的地方，作为一个永久型的标高控制点。

该标高控制点的确定需经施工监理复核，并且需定期对该点进行复核。

基础施工时，以场内的标高控制点为基准点，采用DS3水准仪引测垫层面标高及基础顶标高。

上部结构施工时，将控制点标高引测至基础顶部，作为上部结构施工依据，结构完成后，在楼层内引测+0.50m标高控制线，作为装饰、安装等施工的标高控制线。

3.2.2、轴线引测:

根据业主提供的定位控制点，用J2-1经纬仪在现场内设置定位控制网，控制点设置在空旷位置，用木桩打入土中，上用钢钉注明，木桩用混凝土坞实，并设警戒标志以防破坏。

轴线控制网经施工监理复核后方可使用，并且需定期复核。

基础施工时，用J2-1经纬仪引测至垫层面上，并形成90度封闭回路，以便于进行复核。

上部结构施工时，通过轴线控制网将轴线引测至基础面上，弹出十字线，在楼层上预留测量孔，通过俯视法将轴线引测至露面。

3.2.3、施工现场平面布置图（见附一）

第四章施工总进度计划

第一节、进度计划

4.1.1、工程总进度计划表编制说明

（1）本工程进度计划编制表依据：

业主对工期的要求及业主已提供的施工图纸资料而编制的施工方案。

（2）暂定本工程拟开工日期为2003年10月01日，将整个项目的施工总工期控制在150个日历天内完成，较业主要求工期提前10天。

（3）本工程总进度计划开工日期最终将根据甲方确定的实际开工日期做相应的调整，计划施工总工期150天保持不变。

4.1.2施工进度计划表（见附二）

第二节、进度保证措施

4.2.1、计划控制

根据招标文件和业主提供的资料，确定本工程的绝对工期为298个日历天。

根据总进度计划表，确定本工程的关键线路和各控制节点，与此同时，还要做到长计划短安排、短计划细安排，用周计划来保证月度计划，用月度计划来保证总计划的实施。

4.2.2、检查督促措施

（1）每道工序的当日工作量由各专业负责人负责检查并督促完成。

（2）各专业负责人在完工后立即向项目总工程师汇报，同时领取第二天的工作计划安排。

（3）每道施工工序交接时办理互签手续认可。

4.2.3、技术措施

（1）加强施工技术力量，提高施工管理水平。

（2）及时解决施工中出现的问题。

（3）做好各种协调工作,水电安装、装修工作应提前介入，与土建密切配合。

（4）施工过程中，采用先进的设备和技术，合理调配人力物力。

4.2.4、物资措施

（1）施工过程中，各专业互相配合，做好物资器材、建材的备料工作。

（2）各种材料按照进度计划及时供给，施工过程中，节约使用。

4.2.5、设备管理措施

（1）加强机械设备的维护力量，确保机械完好率。

（2）提高机械使用效率，注意机械设备的配套使用。

（3）提高综合机械水平，充分发挥各机械设备的效能。

4.2.6、加强成品保护工作：

（1）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

（2）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。

（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。

第五章分部分项工程施工方案

第一节、基础工程施工方案

5.1.1、施工准备

（1）施工场地及施工条件：

本工程位于铜川路1422弄内，东侧为棒球场，其余三面是绿洲公寓住宅，施工进场前，业主已对施工场地进行了平整，并已提供了临时水电的接入口，施工条件具备。

（2）划分施工区域：

在施工场地内有效灵活地确定生活办公区域、材料堆场区域、井架放置位置等，并在生活办公区域及材料堆场区域内做水泥地坪。

（3）施工现场测量定位

1）施工控制网：

（a）根据施工总平面图上的建构筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据以及设计图纸上指定的相对标高、用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。

（b）施工控制网点的测量应进行闭合误差校核和复核，并经监理确认。

（c）施工控制网点、水准点及建构筑物的主轴线等控制点标志应设置牢固、稳定、不下沉，不变位，并用混凝土保护，同时加高护栏围护。

2）建构筑物轴线定位

根据建筑红线和设计图测出控制桩位置，用经纬仪闭合校正后，划出轴线位置，并引到2m以外处清楚标识，以防止基础施工时破坏，再根据